化粧品メーカー向け
Claude Code・Codex 講座・ワークショップ
— 動画教材で体系的に学び、半日の集合ワークショップで手を動かす —
1対1の長期研修はハードルが高い。かといって独学では挫折する。その間を埋めるのが、講座・ワークショップという学習形態です。 代表/開発部長業務に特化した体系的な動画教材で自分のペースで学び、半日の集合ワークショップで実際に Claude Code を動かす——インプットとアウトプットを組み合わせた学習形態です。 化粧品メーカーの代表・スタッフの方が、動画で基礎を体系的に押さえ、ワークショップで「自分の手で動かせた」実感を持って帰る状態をゴールに置きます。
本研修では特に「D2Cブランド」「OEM受託」「@cosme/楽天/Amazon」など、化粧品メーカー業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/開発部長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として研究開発(処方設計)が直面する「新製品1点開発に成分文献調査+配合シミュレーション+試作20-30回+ヒトパッチテスト6-12ヶ月、特許出願+他社特許回避の調査に毎月30時間」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「成分文献(PubMed/化粧品配合特許DB)の自動検索+要約・配合シミュレーション・他社特許回避レポート自動生成」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
動画を配って終わり、ではない。
体系的な動画で基礎を固め、集合ワークショップで「自分の手で動いた」実感を持つところまで設計しきる。
それが、私たちの講座・ワークショップです。
■ 化粧品メーカー の 代表/開発部長 へ
代表/開発部長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴化粧品メーカーの日常業務 に組み込む。
全6回で 化粧品メーカー 固有の活用パターンを身につける
講座形態は週次もしくは月次の全6回構成です。1回ごとに化粧品メーカーで頻出する業務シーン(書類作成、記録整理、問合せ対応、データ集計、報告書作成、新業務設計)を1つ取り上げ、Claude Code活用のテンプレートと判断軸を作ります。
6回終了時、代表/開発部長と現場メンバーが化粧品メーカー固有の判断業務パターン6つを Claude Code・Codex で運用できる状態になります。
扱う題材は、すべて貴化粧品メーカーの実業務。サンプル課題は一切使いません。
化粧品メーカーで Claude Code・Codex が変える業務
講座形態では化粧品メーカーの役割別痛点を全6回で1つずつ題材として取り上げ、代表/開発部長と現場が並走しながら Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 化粧品メーカー講座のカリキュラムは「D2Cブランド」「クリスマスコフレ」「GMP」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/開発部長が化粧品メーカー固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
研究開発(処方設計): 新製品1点開発に成分文献調査+配合シミュレーション+試作20-30回+ヒトパッチテスト6-12ヶ月、特許出願+他社特許回避の調査に毎月30時間
→ Claude Code: 成分文献(PubMed/化粧品配合特許DB)の自動検索+要約・配合シミュレーション・他社特許回避レポート自動生成
品質保証/総括製造販売責任者: GMP化粧品適合維持+OEM受託先(コスメックス等)の品質監査+出荷判定書類が手作業、薬機法第55条/61条表示違反で行政指導リスク常時
→ Claude Code: GMP製造記録の自動チェック・OEM受託先監査チェックリスト自動生成・薬機法表示違反検知AI
代表/開発部長: 新製品開発の薬機法表示+医薬部外品申請の書類作業が研究員の80%時間を圧迫、@cosme/楽天/Amazon各販路の口コミ星4.0未満で売上半減リスク、D2C新興ブランド(BULK HOMME/MEDULLA等)のSNS攻勢で棚取り合戦負け
→ Claude Code: 薬機法/景表法表現の自動チェック・@cosme/楽天口コミ自動収集+苦情パターン分析・D2C競合のSNS発信分析
上記痛点を全6回で1つずつ題材化、代表/開発部長+現場が継続的に Claude Code・Codex を業務統合する型を作ります。 化粧品メーカー講座のカリキュラムは「D2Cブランド」「クリスマスコフレ」「GMP」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/開発部長が化粧品メーカー固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
いま、化粧品メーカーが Claude Code・Codex を必要とする理由
本講座形態(化粧品メーカー向け全6回)で1回目に共有する業界の現状認識は次の通りです。回ごとの題材選びの根拠になります。 化粧品メーカー講座のカリキュラムは「D2Cブランド」「クリスマスコフレ」「GMP」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/開発部長が化粧品メーカー固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
化粧品業界は、D2C/SNS発信型ブランド急増、@cosme/Amazon/楽天等の販路、インバウンド需要回復、薬機法/景表法対応の厳格化、機能性スキンケア/オーガニック/サステナブル原料、PB/OEM受託拡大、海外輸出(中国/東南アジア/欧米)、最低賃金/原料費上昇、生成AI(配合シミュレーション)導入、化粧品成分表示の透明化、配合原料高騰、ナノテク/再生医療連動が同時進行しています。一方、D2Cブランド・機能性スキンケア・サステナブル化粧品・PB/OEM受託・海外輸出は需要拡大。中小化粧品メーカーは代表/開発部長が研究開発/製造/品質保証/営業/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、化粧品メーカーが AI を「成分配合だけ」で導入するのは不十分です。新規製品の研究開発・治験/効能評価・PMDA薬機法対応・製造管理・営業/PR・採用・営業/海外輸出・経営レポートといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、研究員/QAが「成分設計」「効能評価」「ブランド戦略」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴化粧品メーカーの実プロジェクト(研究データ・製造記録・品質データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(講座)で扱う 化粧品メーカーの案件全工程
講座全6回(化粧品メーカー向け)では下記7工程を順次取り上げ、1回ごとに1工程の Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 化粧品メーカー講座のカリキュラムは「D2Cブランド」「クリスマスコフレ」「GMP」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/開発部長が化粧品メーカー固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
代表/開発部長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
講座全6回(化粧品メーカー向け)では各回ごとに代表/開発部長の独占業務と競合領域を Claude Code・Codex 活用と照らし合わせ、業務再設計の境界を引きます。 化粧品メーカー講座のカリキュラムは「D2Cブランド」「クリスマスコフレ」「GMP」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/開発部長が化粧品メーカー固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
化粧品製造販売業許可/化粧品製造業許可(都道府県知事)。総括製造販売責任者選任・GMP対応・薬機法第55条/第61条等の成分表示義務。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/開発部長が握る。
代表/開発部長の領域: 中小化粧品メーカーの機動力・特色商品・D2C対応・AIで運営効率化
国内大手化粧品(資生堂/コーセー/POLA/ファンケル/DHC 等)の領域: 国内大手化粧品・全国販路・大手広告・上場企業基盤・グローバル展開
代表/開発部長の領域: 国内化粧品としての日本人肌対応・継続関係
海外化粧品(ロレアル/エスティローダー/シャネル 等)の領域: 外資化粧品・グローバルブランド・百貨店展開・高単価
代表/開発部長の領域: 自社ブランド+OEM両立・継続契約
OEM受託メーカー(コスメックス/日本ロレアル 等)の領域: OEM特化・大量受託・標準化・量産対応
代表/開発部長の領域: 化粧品メーカーとして製造能力・複数販路・継続供給
D2C専業ブランド(BULK HOMME/MAKEHEAL 等)の領域: D2C専業・SNS集客・サブスク型・若年層
化粧品メーカーの 役割別 現場の痛点と AI支援(講座)
講座全6回(化粧品メーカー向け)では下記の役割別痛点を題材に、各回1痛点ずつ Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 化粧品メーカー講座のカリキュラムは「D2Cブランド」「クリスマスコフレ」「GMP」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/開発部長が化粧品メーカー固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
新製品1点開発に成分文献調査+配合シミュレーション+試作20-30回+ヒトパッチテスト6-12ヶ月、特許出願+他社特許回避の調査に毎月30時間
Claude Code支援: 成分文献(PubMed/化粧品配合特許DB)の自動検索+要約・配合シミュレーション・他社特許回避レポート自動生成
GMP化粧品適合維持+OEM受託先(コスメックス等)の品質監査+出荷判定書類が手作業、薬機法第55条/61条表示違反で行政指導リスク常時
Claude Code支援: GMP製造記録の自動チェック・OEM受託先監査チェックリスト自動生成・薬機法表示違反検知AI
新製品開発の薬機法表示+医薬部外品申請の書類作業が研究員の80%時間を圧迫、@cosme/楽天/Amazon各販路の口コミ星4.0未満で売上半減リスク、D2C新興ブランド(BULK HOMME/MEDULLA等)のSNS攻勢で棚取り合戦負け
Claude Code支援: 薬機法/景表法表現の自動チェック・@cosme/楽天口コミ自動収集+苦情パターン分析・D2C競合のSNS発信分析
講座形態では、上記役割別痛点に対する継続学習を全6回で実施。代表/開発部長+業務責任者+若手が並走しながら、「D2Cブランド」「OEM受託」を中核とした業務統合の型を確立します。
化粧品メーカーの KPI Before / After(講座)
講座形態(化粧品メーカー向け全6回)では下記KPIの中で講座テーマに直結するものを各回ごとに測定し、改善を回します。 化粧品メーカー講座のカリキュラムは「D2Cブランド」「クリスマスコフレ」「GMP」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/開発部長が化粧品メーカー固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
化粧品メーカー講座全6回でこの KPI を扱う意味は、1回ごとに1指標ずつ前進させて、講座終了時点で全 KPI が改善トレンドに乗っている状態を作ることです。代表/開発部長+業務責任者+若手が並走しながら、回ごとに前進を確認します。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| @cosme/楽天/Amazon口コミ収集+分析時間(週次) | 10-15時間 | 1-2時間(自動収集+苦情パターン分類) |
| OEM受託先監査書類作成時間(1社) | 20-30時間 | 5-8時間(チェックリスト自動生成) |
| Instagram/TikTok広告のROAS | 120-150% | 200-250%(コンテンツ+ターゲティング最適化) |
| 新製品の薬機法表示+医薬部外品申請書類作成期間 | 3-6ヶ月 | 1-2ヶ月(AIドラフト+QA確認) |
講座形態では、上記KPI 指標に対する継続学習を全6回で実施。代表/開発部長+業務責任者+若手が並走しながら、「D2Cブランド」「OEM受託」を中核とした業務統合の型を確立します。
※ 上記 KPI は化粧品メーカー講座全6回終了時点での到達目安です。回ごとに1指標を前進させる構成で、累積で全 KPI 改善トレンドに乗ります。
化粧品メーカーから よく聞かれる懸念と回答(講座)
化粧品メーカーの講座申込検討者からよく聞かれる懸念と回答です。全6回の中で個別にも対応します。 化粧品メーカー講座のカリキュラムは「D2Cブランド」「クリスマスコフレ」「GMP」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/開発部長が化粧品メーカー固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
Q: 薬機法表示は表現1つで行政指導リスク、AIに任せられない
A: AIは薬機法表現DB+過去違反事例から問題箇所をフラグ立てるのみ、最終判断は総括製造販売責任者で固定。リスクをチェック漏れの『取りこぼし防止』に限定します。
Q: 配合レシピ/特許成分を外部AIに渡したくない
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで読込制限可・学習にも使われません。NDA契約+特許法対応の運用設計で配合データを保護します。
Q: 中国NMPA/FDA等海外規制はAIで対応困難、人間の専門知識が必要
A: AIは過去申請事例DB+規制改定情報+書類項目を整理、最終判断は海外規制専門家(社内+顧問)で固定。書類作成時間を半減し専門家は判断業務に時間を回せます。
Q: D2C/SNS発信は『ブランドの世界観』が命、AI生成だと薄っぺらい
A: AIは投稿の下書き+ハッシュタグ+投稿時間最適化のみ。最終的なキャプション/写真選定はブランド担当が決定、AIは投稿頻度を倍増しブランド担当はクリエイティブに集中できます。
Q: 化粧品の処方/配合は研究員の秘伝、AIに任せたくない
A: AIは成分文献検索/特許回避調査/配合シミュレーション補助のみ。最終的な処方判断/効能評価は研究員/総括製造販売責任者の独占業務として固定、研究員は付加価値研究に時間を回せます。
講座形態では、上記よくある懸念に対する継続学習を全6回で実施。代表/開発部長+業務責任者+若手が並走しながら、「D2Cブランド」「OEM受託」を中核とした業務統合の型を確立します。
化粧品メーカーの中で 本サービス(講座)が選ばれる理由
講座形態(化粧品メーカー向け)の差別化は「全6回で化粧品メーカー固有業務6パターンを Claude Code・Codex 統合」。汎用講座との明確な差です。 化粧品メーカー講座のカリキュラムは「D2Cブランド」「クリスマスコフレ」「GMP」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/開発部長が化粧品メーカー固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
化粧品メーカーの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 取引先(小売/通販/サロン/海外) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(講座)は「代表/開発部長が化粧品メーカー固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 国内大手化粧品(資生堂/コーセー/POLA/ファンケル/DHC 等) (国内化粧品領域)
化粧品メーカーの強み: 中小化粧品メーカーの機動力・特色商品・D2C対応・AIで運営効率化
国内大手化粧品(資生堂/コーセー/POLA/ファンケル/DHC 等)の領域: 国内大手化粧品・全国販路・大手広告・上場企業基盤・グローバル展開
vs 海外化粧品(ロレアル/エスティローダー/シャネル 等) (外資化粧品領域)
化粧品メーカーの強み: 国内化粧品としての日本人肌対応・継続関係
海外化粧品(ロレアル/エスティローダー/シャネル 等)の領域: 外資化粧品・グローバルブランド・百貨店展開・高単価
vs OEM受託メーカー(コスメックス/日本ロレアル 等) (PB/OEM受託領域)
化粧品メーカーの強み: 自社ブランド+OEM両立・継続契約
OEM受託メーカー(コスメックス/日本ロレアル 等)の領域: OEM特化・大量受託・標準化・量産対応
vs D2C専業ブランド(BULK HOMME/MAKEHEAL 等) (D2C領域)
化粧品メーカーの強み: 化粧品メーカーとして製造能力・複数販路・継続供給
D2C専業ブランド(BULK HOMME/MAKEHEAL 等)の領域: D2C専業・SNS集客・サブスク型・若年層
化粧品メーカー 周辺選択肢との比較
本講座形態(化粧品メーカー向け全6回)は1回ごとに1業務テーマで完結。汎用講座との違いを意識しています。 化粧品メーカー講座のカリキュラムは「D2Cブランド」「クリスマスコフレ」「GMP」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/開発部長が化粧品メーカー固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
化粧品メーカーが取引先(小売/通販/サロン/海外)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(講座)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/開発部長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/開発部長としての強み |
|---|---|---|
| 国内大手化粧品(資生堂/コーセー/POLA/ファンケル/DHC 等) | 国内大手化粧品・全国販路・大手広告・上場企業基盤・グローバル展開 | 中小化粧品メーカーの機動力・特色商品・D2C対応・AIで運営効率化 |
| 海外化粧品(ロレアル/エスティローダー/シャネル 等) | 外資化粧品・グローバルブランド・百貨店展開・高単価 | 国内化粧品としての日本人肌対応・継続関係 |
| OEM受託メーカー(コスメックス/日本ロレアル 等) | OEM特化・大量受託・標準化・量産対応 | 自社ブランド+OEM両立・継続契約 |
| D2C専業ブランド(BULK HOMME/MAKEHEAL 等) | D2C専業・SNS集客・サブスク型・若年層 | 化粧品メーカーとして製造能力・複数販路・継続供給 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/開発部長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 化粧品メーカーの方 に向いています(講座)
講座形態は「化粧品メーカーの代表/開発部長+業務責任者+若手1-2名」で全6回継続学習できる方々に向きます。型を作りたい組織向け。 化粧品メーカー講座のカリキュラムは「D2Cブランド」「クリスマスコフレ」「GMP」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/開発部長が化粧品メーカー固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
悩み: Instagram/TikTok広告のCPA高騰、@cosme/LIPSの口コミ依存度が高く苦情1件で売上即影響、サブスク継続率の伸び悩み
本気で導入を考えるきっかけ: Instagram広告ROAS150%→90%、サブスク解約率3ヶ月で15%超え、メインインフルエンサー契約終了で月商30%減
悩み: 中国NMPA(国家薬監局)の新規申請2027年規制強化、東南アジアKFDA等地域別規制対応で書類量爆増、現地代理店との品質クレーム対応
本気で導入を考えるきっかけ: 中国向け主力2品が成分規制改定でリストから外れる通告、年内に再申請or代替成分への切替の選択を迫られた
悩み: 資生堂/コーセー/POLA/ファンケル等大手の値下げ圧力+海外勢(ロレアル/エスティローダー)の日本展開、自社の機能性スキンケアが@cosme星3.8で停滞
本気で導入を考えるきっかけ: 主力D2CブランドのD2C売上が前年比70%、Amazon/楽天の口コミに苦情急増、新規ブランド立ち上げ予算カットの議論が役員会に上った
全6回終了時に「化粧品メーカー固有業務6パターンが Claude Code・Codex で運用できる」状態を目指す方は、本講座形態が最適です。 化粧品メーカー講座のカリキュラムは「D2Cブランド」「クリスマスコフレ」「GMP」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/開発部長が化粧品メーカー固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
講座・ワークショップの進め方
体系的な動画教材で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットする——このインプットとアウトプットを一本の線でつなぐ4ステップで進めます。
STEP 1 / 動画教材で基礎をインプット（自分のペース・視聴期限1年）
Claude Code の基礎、課金プラン、permission mode、代表/開発部長業務での使いどころを、代表/開発部長業務特化の体系的な動画教材で学びます。 何度でも見返せて、繁忙期は止めて落ち着いてから再開できます。ワークショップ参加までに視聴を完了させるのが目安です。
STEP 2 / 半日の集合ワークショップで実際に手を動かす
事前に動画でインプットした状態で、半日の集合ワークショップに参加。化粧品メーカーの主要月次書類・年次の繁忙業務書類・主要報告書類のサンプルに対して、参加者自身が Claude Code・Codex を実際に動かします。 講師＋メンターが全員の手元を巡回チェックするため、「手順をなぞっただけ」で終わりません。
STEP 3 / 「化粧品メーカーで再現するための持ち帰り設計」
ワークショップの後半で、「ワークショップで動かしたものを、自分の化粧品メーカーのどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出します。 その場で動いて終わりにせず、「化粧品メーカーに戻って再現する」ところまでをワークショップの中で設計します。
STEP 4 / 復習動画とフォローアップで定着
ワークショップ後も動画教材は視聴期限まで見返せます。ワークショップで詰まった論点の復習動画と、後日のフォローアップQ&Aで定着を支えます。 「動画で基礎、ワークショップで実感、化粧品メーカーで再現」——この流れを完走できる状態に持っていくのが、本講座・ワークショップのゴールです。
化粧品メーカーが 本サービス(講座)で得るもの
講座形態(全6回)で達成できるのは、化粧品メーカーの典型業務6パターンを Claude Code・Codex で運用できる状態です。下記KPIは講座終了後3-6ヶ月以内に達成可能な目安です。 化粧品メーカー講座のカリキュラムは「D2Cブランド」「クリスマスコフレ」「GMP」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/開発部長が化粧品メーカー固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
導入前 Before: 3-6ヶ月
本サービス導入後 After: 1-2ヶ月(AIドラフト+QA確認)
導入前 Before: 10-15時間
本サービス導入後 After: 1-2時間(自動収集+苦情パターン分類)
導入前 Before: 20-30時間
本サービス導入後 After: 5-8時間(チェックリスト自動生成)
導入前 Before: 120-150%
本サービス導入後 After: 200-250%(コンテンツ+ターゲティング最適化)
講座形態では、上記KPI 目標に対する継続学習を全6回で実施。代表/開発部長+業務責任者+若手が並走しながら、「D2Cブランド」「OEM受託」を中核とした業務統合の型を確立します。
※ 上記数値は化粧品メーカー講座全6回終了時点の到達目安です。1回ごとに化粧品メーカー固有業務1パターンへの Claude Code・Codex 統合を完了させ、6回累積で達成水準に到達します。
動画カリキュラムとワークショップ当日の流れ
体系的な動画教材（6モジュール）で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットします。
動画 Module 1〜2
動画 Module 1 で Claude Code の基礎(インストール・課金プラン Pro/Max/API 選定・permission mode・モデル選択・初期セキュリティ設計)、Module 2 で化粧品メーカーの主要月次書類の異常値検出と取引先(小売/通販/サロン/海外)別レポート下書きの実装パターンを学習。各 Module は約30〜60分で完結し、代表/開発部長業務に特化した題材で構成。繁忙期は止めて、落ち着いてから再開、研究開発/製造/品質保証/営業と一緒に見直し——柔軟に活用できる。
動画 Module 3〜6
Module 3 は年次の繁忙業務(業務報告書類OCR・扶養データ突合)、Module 4 は申告期(申告書作成補助・データ整形)、Module 5 は取引先(小売/通販/サロン/海外)対応(一次質問の下書き生成・メール文面)、Module 6 は運用設計(permission mode 標準・課金上限・データ取り扱いガイドライン)。各 Module は30〜60分で完結し、代表/開発部長業務の主要シーンを動画で全方位カバー。
WS 前半（約2時間）
動画でインプット済みの状態でワークショップ参加。前半は会場(または Zoom)で講師が「化粧品メーカーの主要月次書類の異常値検出」「年次の繁忙業務OCR」「取引先(小売/通販/サロン/海外)メール下書き」の3業務を実画面で実演。動画では見られない「失敗事例」「予期しないエラーの対処」「課金状況の見方」までデモ。質問はいつでもOK、参加者の化粧品メーカーの悩みも拾いながら進行。
WS 後半（約2時間）
後半は参加者自身のPCで、サンプルデータ(化粧品メーカーの主要月次書類 / 年次の繁忙業務書類 / 主要報告書類)を題材に Claude Code を動かす実践時間。講師+メンターが手元を巡回チェックし、「動かないまま終わる」を防ぐ。最後は「来週月曜、自分の化粧品メーカーのどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出して終了。
化粧品メーカーで Claude Code・Codex を入れた後の景色(講座)
講座形態(化粧品メーカー向け全6回)で想定する導入像です。講座終了時に下記の状態に到達します。 化粧品メーカー講座のカリキュラムは「D2Cブランド」「クリスマスコフレ」「GMP」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/開発部長が化粧品メーカー固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
導入前: 資生堂/コーセー/POLA/ファンケル等大手の値下げ圧力+海外勢(ロレアル/エスティローダー)の日本展開、自社の機能性スキンケアが@cosme星3.8で停滞
導入後: 薬機法/景表法表現の自動チェック・@cosme/楽天口コミ自動収集+苦情パターン分析・D2C競合のSNS発信分析
導入前: Instagram/TikTok広告のCPA高騰、@cosme/LIPSの口コミ依存度が高く苦情1件で売上即影響、サブスク継続率の伸び悩み
導入後: 成分文献(PubMed/化粧品配合特許DB)の自動検索+要約・配合シミュレーション・他社特許回避レポート自動生成
導入前: 中国NMPA(国家薬監局)の新規申請2027年規制強化、東南アジアKFDA等地域別規制対応で書類量爆増、現地代理店との品質クレーム対応
導入後: GMP製造記録の自動チェック・OEM受託先監査チェックリスト自動生成・薬機法表示違反検知AI
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
受講人数・ワークショップ形態に応じたプラン
Claude Code講座・ワークショップは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
個人受講・事務所まとめ受講・事務所貸切ワークショップなど、受講人数とワークショップ形態に応じたプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
化粧品メーカー向け 講座と他形態の関係
本講座形態の他に、化粧品メーカー向けには次の6形態があります。全6回完了後の継続運用には下記形態が選べます。 化粧品メーカー講座のカリキュラムは「D2Cブランド」「クリスマスコフレ」「GMP」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/開発部長が化粧品メーカー固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
- 研修(2-4時間): 化粧品メーカーの代表/開発部長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- ▶ 講座(全6回)(現在のページ): 化粧品メーカーの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/開発部長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 化粧品メーカーでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 化粧品メーカーの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 化粧品メーカーの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 化粧品メーカーの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 化粧品メーカーの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
動画で基礎、ワークショップで実感。まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
