デザイン会社向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代のデザイン会社経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかしデザイン会社の本当の経営課題は、採用難・デザイナー/ディレクターの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「デザイン会社の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提にデザイン会社の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「デザインシステム」「Adobe Creative Cloud」「著作権譲渡」など、デザイン会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/アートディレクターの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてクリエイティブディレクターが直面する「10-20案件並行のクリエイティブ判断、フィードバック整理、修正範囲の合意形成、追加見積判定で月140時間、99designs等クラウドソーシングとの単価競争」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「クライアントフィードバック整理自動化・修正タスク化・追加見積判定支援でCD 1人あたり管理案件数を1.5倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にしたデザイン会社の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ デザイン会社 の 代表/アートディレクター へ
代表/アートディレクターの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴デザイン会社の日常業務 に組み込む。
デザイン会社 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。デザイン会社の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/アートディレクター と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、デザイン会社が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴デザイン会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
デザイン会社の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「デザイン会社の代表/アートディレクターが経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的はデザイン会社の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。クライアント(法人/エージェンシー)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/アートディレクター と一緒に書き直します。
扱うのはデザイン会社固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「デザイン会社が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/アートディレクターの意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。デザイナー/ディレクター向けの研修は別形態をご利用ください。
デザイン会社コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
デザイン会社の現状の収益構造、競合ポジション、代表/アートディレクターの判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
デザイン会社の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、デザイン会社の差別化軸の再定義を行います。
デザイン会社の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
デザイン会社の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/アートディレクターが経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後のデザイン会社事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
デザイン会社で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態ではデザイン会社の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/アートディレクターの判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 デザイン会社のコンサル領域は「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと新しい事業構造を設計します。
クリエイティブディレクター: 10-20案件並行のクリエイティブ判断、フィードバック整理、修正範囲の合意形成、追加見積判定で月140時間、99designs等クラウドソーシングとの単価競争
→ Claude Code: クライアントフィードバック整理自動化・修正タスク化・追加見積判定支援でCD 1人あたり管理案件数を1.5倍化
デザイナー: Figma/Photoshop/Illustratorの並行作業、ファイル命名規則/レイヤー整理/書き出しに作業時間の30%消費、生成AIの普及で単価圧力
→ Claude Code: ファイル構造化チェック・命名規則自動化・素材アーカイブ管理でデザイナー作業時間を週10時間以上創出、創造業務に集中
代表/アートディレクター: 新規案件提案・コンペ・クライアントヒアリング・デザイナー手配・校正対応・請求を1人で抱え、生成AI(Midjourney/Figma AI)対応も並行で月150時間勤務
→ Claude Code: 提案書ドラフト・参考リサーチ自動化・進行管理ガントチャート自動化でAD時間を週20時間以上創出、コンセプト設計に集中可能
上記痛点を経営判断レベルで再定義、デザイン会社の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 デザイン会社のコンサル領域は「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと新しい事業構造を設計します。
いま、デザイン会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(デザイン会社向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 デザイン会社のコンサル領域は「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと新しい事業構造を設計します。
デザイン業界は、Webデザイン需要拡大、UI/UXデザインの専門性向上、生成AI(Midjourney/Stable Diffusion/Figma AI)の普及、SaaS型デザインツール定着、フリーランス/副業デザイナーとの競争、ブランディング/コーポレートアイデンティティ需要、サブスク型デザイン(99designs/Vista 等)の脅威、デザイン制作の単価圧力が同時進行しています。一方、Webサイト/LP制作・ブランディング・UI/UXコンサル・サービスデザイン・パッケージデザインは需要安定。中小デザイン会社は代表/AD/CDが受注/企画/制作/校正/請求/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、デザイン会社が AI を「画像生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の企画/受注・制作スケジュール・デザイナー手配・校正/フィードバック・素材管理・納品・請求・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、デザイナー/ADが「コンセプト設計」「ビジュアル創造」「クライアント折衝」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴デザイン会社の実案件(企画書・デザインカンプ・素材データ・納品物 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う デザイン会社の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(デザイン会社向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 デザイン会社のコンサル領域は「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと新しい事業構造を設計します。
代表/アートディレクターの 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(デザイン会社向け)では代表/アートディレクターの独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 デザイン会社のコンサル領域は「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと新しい事業構造を設計します。
デザイン会社に士業のような独占業務はない。ただし下請代金支払遅延等防止法対応・著作権譲渡条項の整備・商標登録支援(弁理士監修)が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/アートディレクターが握る。
代表/アートディレクターの領域: 中小デザイン会社の機動力・専門特化・直接受注・AIで運営効率化
大手デザインエージェンシー(博報堂/電通系/IDEO 等)の領域: 大手エージェンシー・大規模ブランディング・グローバル案件・大手クライアント
代表/アートディレクターの領域: デザイン会社としてブランディング起点の一気通貫・グラフィック含む総合
Web制作会社の領域: Web制作特化・コーディング/CMS構築・運用保守
代表/アートディレクターの領域: 中小デザイン会社の品質保証・直接ヒアリング・ブランディング起点
クラウド型デザイン(99designs/Lancers/Vista)の領域: クラウドソーシング・即日納品・低単価・コンペ形式
代表/アートディレクターの領域: デザイン会社として複数ロール対応・規模拡大対応・QAプロセス
フリーランスデザイナーの領域: 個人デザイン・低固定費・特化型・直接受注
デザイン会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(デザイン会社向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 デザイン会社のコンサル領域は「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと新しい事業構造を設計します。
10-20案件並行のクリエイティブ判断、フィードバック整理、修正範囲の合意形成、追加見積判定で月140時間、99designs等クラウドソーシングとの単価競争
Claude Code支援: クライアントフィードバック整理自動化・修正タスク化・追加見積判定支援でCD 1人あたり管理案件数を1.5倍化
Figma/Photoshop/Illustratorの並行作業、ファイル命名規則/レイヤー整理/書き出しに作業時間の30%消費、生成AIの普及で単価圧力
Claude Code支援: ファイル構造化チェック・命名規則自動化・素材アーカイブ管理でデザイナー作業時間を週10時間以上創出、創造業務に集中
新規案件提案・コンペ・クライアントヒアリング・デザイナー手配・校正対応・請求を1人で抱え、生成AI(Midjourney/Figma AI)対応も並行で月150時間勤務
Claude Code支援: 提案書ドラフト・参考リサーチ自動化・進行管理ガントチャート自動化でAD時間を週20時間以上創出、コンセプト設計に集中可能
コンサル3-6ヶ月では、上記役割別痛点を経営課題まで遡り、デザイン会社固有の「デザインシステム」「Adobe Creative Cloud」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/アートディレクターと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
デザイン会社の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(デザイン会社向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、デザイン会社固有の経営KPIを別途設計します。 デザイン会社のコンサル領域は「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと新しい事業構造を設計します。
デザイン会社コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/アートディレクターと一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後のデザイン会社事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| クライアントフィードバック整理+修正タスク化 | 1案件 3-5時間/回 | 1案件 30分以内/回 |
| ファイル管理+納品作業時間 | 1案件 5-10時間 | 1案件 1-2時間(構造化+形式変換自動) |
| デザイナー1人あたり同時案件数 | 3-5案件 | 6-10案件(進行管理自動化) |
| 提案書/参考リサーチ作成時間 | 1案件 10-20時間 | 1案件 2-5時間(コンセプトドラフト+リサーチ自動) |
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 指標を経営課題まで遡り、デザイン会社固有の「デザインシステム」「Adobe Creative Cloud」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/アートディレクターと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではデザイン会社固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
デザイン会社から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
デザイン会社のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 デザイン会社のコンサル領域は「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと新しい事業構造を設計します。
Q: クライアントの未公開ブランディングをAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/著作権譲渡条項に適合した運用を設計します。
Q: 生成AIデザインで著作権問題が起きたら誰が責任?
A: AIは進行管理+リサーチ支援のみ、本番デザインは人間のデザイナー。生成AI画像は使う場合も商用ライセンス確認+デザイナーの加工編集を経て納品します。
Q: Figmaファイルの構造化はデザイナーのセンス、AI標準化で個性が消える
A: AIは命名規則チェック+レイヤー整理のみ、デザインそのものはデザイナーが作成。ファイル整理時間を半減し創造業務に時間を回せます。
Q: クライアントから『AI生成デザイン』と思われたくない
A: AIは事務系業務効率化のみ、納品物のクリエイティブ責任はデザイナー。クライアントには『AI支援で進行管理を効率化、デザインは人間』と説明可能。
Q: デザインの仕事はAIに奪われるのでは?
A: AIは事務系業務(進行管理/フィードバック整理/ファイル管理)のみ。ビジュアル創造・コンセプト設計はデザイナーの独占業務、AI生成は補助的素材として使用します。
コンサル3-6ヶ月では、上記よくある懸念を経営課題まで遡り、デザイン会社固有の「デザインシステム」「Adobe Creative Cloud」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/アートディレクターと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
デザイン会社 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断はデザイン会社固有の「デザインシステム」「Adobe Creative Cloud」を中心に、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「ファイル管理+納品作業時間」を1案件 5-10時間から1案件 1-2時間(構造化+形式変換自動)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
デザイン会社の収益は『プロジェクト一括(LP/Webサイト/ブランディング1案件50-500万円)+月次保守+デザインシステム構築+ブランディング顧問』。生成AI普及で単価圧力、リテイナー化(月顧問契約)+デザインシステム構築が経営生命線
大手デザインエージェンシー(IDEO/Goodpatch)とクラウド型デザイン(99designs/Vista)/フリーランスに挟まれる中、『ブランディング起点の一気通貫』『デザインシステム構築特化』『業界特化(SaaS/EC/医療)』で差別化
1) AIクリエイティブ運用顧問契約(月10-30万×継続) 2) Figmaデザインシステム構築(1案件200-1000万) 3) ブランディング伴走(3-6ヶ月パッケージ500-2000万) 4) デザインQA自動化サービス
リテイナー契約数 月3-5社獲得 / デザイナー1人あたり売上 月100-200万円 / クライアント継続率 90%以上 / 案件平均単価 +30%
デザイン会社の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(デザイン会社向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 デザイン会社のコンサル領域は「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと新しい事業構造を設計します。
デザイン会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/エージェンシー) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/アートディレクターがデザイン会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手デザインエージェンシー(博報堂/電通系/IDEO 等) (大規模ブランディング領域)
デザイン会社の強み: 中小デザイン会社の機動力・専門特化・直接受注・AIで運営効率化
大手デザインエージェンシー(博報堂/電通系/IDEO 等)の領域: 大手エージェンシー・大規模ブランディング・グローバル案件・大手クライアント
vs Web制作会社 (Webデザイン領域)
デザイン会社の強み: デザイン会社としてブランディング起点の一気通貫・グラフィック含む総合
Web制作会社の領域: Web制作特化・コーディング/CMS構築・運用保守
vs クラウド型デザイン(99designs/Lancers/Vista) (サブスク/コンペ領域)
デザイン会社の強み: 中小デザイン会社の品質保証・直接ヒアリング・ブランディング起点
クラウド型デザイン(99designs/Lancers/Vista)の領域: クラウドソーシング・即日納品・低単価・コンペ形式
vs フリーランスデザイナー (個別デザイン領域)
デザイン会社の強み: デザイン会社として複数ロール対応・規模拡大対応・QAプロセス
フリーランスデザイナーの領域: 個人デザイン・低固定費・特化型・直接受注
デザイン会社 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(デザイン会社向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 デザイン会社のコンサル領域は「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと新しい事業構造を設計します。
デザイン会社がクライアント(法人/エージェンシー)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/アートディレクター側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/アートディレクターとしての強み |
|---|---|---|
| 大手デザインエージェンシー(博報堂/電通系/IDEO 等) | 大手エージェンシー・大規模ブランディング・グローバル案件・大手クライアント | 中小デザイン会社の機動力・専門特化・直接受注・AIで運営効率化 |
| Web制作会社 | Web制作特化・コーディング/CMS構築・運用保守 | デザイン会社としてブランディング起点の一気通貫・グラフィック含む総合 |
| クラウド型デザイン(99designs/Lancers/Vista) | クラウドソーシング・即日納品・低単価・コンペ形式 | 中小デザイン会社の品質保証・直接ヒアリング・ブランディング起点 |
| フリーランスデザイナー | 個人デザイン・低固定費・特化型・直接受注 | デザイン会社として複数ロール対応・規模拡大対応・QAプロセス |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/アートディレクターの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな デザイン会社の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「デザイン会社の代表/アートディレクターと経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 デザイン会社のコンサル領域は「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと新しい事業構造を設計します。
悩み: 大手代理店からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、デザインシステム/ブランディングへのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 下請けからの脱却決意、ブランディング特化への転換で運営体制構築が急務
悩み: Figmaデザインシステム構築案件で1案件200-500時間、エンタープライズ顧客の要件複雑化、デザイナー採用競争激化
本気で導入を考えるきっかけ: 大型案件遂行中にデザイナー1名離職、進捗遅延でクライアント不満、効率化が急務
悩み: クラウド型デザイン(99designs/Vista)の単価圧力、フリーランス独立で人材流出、Web制作会社/広告代理店との競合敗北、Adobe Creative Cloudライセンス費年300万円
本気で導入を考えるきっかけ: 主力デザイナー2名独立、年商の20%が消える危機感で運営効率化に踏み切った瞬間
3-6ヶ月後に「デザイン会社の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 デザイン会社のコンサル領域は「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと新しい事業構造を設計します。
経営コンサルの進め方
貴デザイン会社の経営課題を起点に設計するため、全デザイン会社に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
デザイン会社の経営課題の構造化（収益・人員・クライアント(法人/エージェンシー)構成・競合環境の整理）
まず貴デザイン会社の収益構造・クライアント(法人/エージェンシー)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「デザイン会社の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どのデザイナー/ディレクターを推進担当にするか / どのクライアント(法人/エージェンシー)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴デザイン会社には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
デザイン会社が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「デザイン会社の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは デザイン会社 固有の経営KPIを別途設計します。 デザイン会社のコンサル領域は「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと新しい事業構造を設計します。
導入前 Before: 1案件 10-20時間
本サービス導入後 After: 1案件 2-5時間(コンセプトドラフト+リサーチ自動)
導入前 Before: 1案件 3-5時間/回
本サービス導入後 After: 1案件 30分以内/回
導入前 Before: 1案件 5-10時間
本サービス導入後 After: 1案件 1-2時間(構造化+形式変換自動)
導入前 Before: 3-5案件
本サービス導入後 After: 6-10案件(進行管理自動化)
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 目標を経営課題まで遡り、デザイン会社固有の「デザインシステム」「Adobe Creative Cloud」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/アートディレクターと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではデザイン会社固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/アートディレクター対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、クライアント(法人/エージェンシー)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存クライアント(法人/エージェンシー)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
クライアント(法人/エージェンシー)構成・単価
クライアント(法人/エージェンシー)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今のデザイナー/ディレクター数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「デザイン会社の価値」(クライアント(法人/エージェンシー)関係・デザイナー/ディレクター・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
デザイン会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(デザイン会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 デザイン会社のコンサル領域は「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと新しい事業構造を設計します。
導入前: クラウド型デザイン(99designs/Vista)の単価圧力、フリーランス独立で人材流出、Web制作会社/広告代理店との競合敗北、Adobe Creative Cloudライセンス費年300万円
導入後: 提案書ドラフト・参考リサーチ自動化・進行管理ガントチャート自動化でAD時間を週20時間以上創出、コンセプト設計に集中可能
導入前: 大手代理店からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、デザインシステム/ブランディングへのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: クライアントフィードバック整理自動化・修正タスク化・追加見積判定支援でCD 1人あたり管理案件数を1.5倍化
導入前: Figmaデザインシステム構築案件で1案件200-500時間、エンタープライズ顧客の要件複雑化、デザイナー採用競争激化
導入後: ファイル構造化チェック・命名規則自動化・素材アーカイブ管理でデザイナー作業時間を週10時間以上創出、創造業務に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
デザイン会社の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
デザイン会社向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、デザイン会社向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 デザイン会社のコンサル領域は「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/アートディレクターと新しい事業構造を設計します。
- 研修(2-4時間): デザイン会社の代表/アートディレクターと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): デザイン会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/アートディレクターと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): デザイン会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): デザイン会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): デザイン会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): デザイン会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): デザイン会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代のデザイン会社経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
