デザイン会社向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。デザイン会社が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「デザイン会社の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、デザイン会社が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 デザイン会社の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「デザインシステム」「Adobe Creative Cloud」「著作権譲渡」など、デザイン会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/アートディレクターの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてクリエイティブディレクターが直面する「10-20案件並行のクリエイティブ判断、フィードバック整理、修正範囲の合意形成、追加見積判定で月140時間、99designs等クラウドソーシングとの単価競争」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「クライアントフィードバック整理自動化・修正タスク化・追加見積判定支援でCD 1人あたり管理案件数を1.5倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
デザイン会社が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ デザイン会社 の 代表/アートディレクター へ
代表/アートディレクターの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴デザイン会社の日常業務 に組み込む。
デザイン会社 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、デザイン会社が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、デザイン会社の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴デザイン会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
デザイン会社の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「デザイン会社が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/アートディレクターとデザイナー/ディレクターが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで デザイン会社 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
デザイン会社が 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/アートディレクター、デザイナー/ディレクター、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、デザイン会社固有の業務シーンを順次AI化します。
デザイン会社で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/アートディレクターが自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。デザイン会社内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。デザイン会社の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
デザイン会社で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態ではデザイン会社の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 デザイン会社の内製化ロードマップは「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/アートディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
デザイナー: Figma/Photoshop/Illustratorの並行作業、ファイル命名規則/レイヤー整理/書き出しに作業時間の30%消費、生成AIの普及で単価圧力
→ Claude Code: ファイル構造化チェック・命名規則自動化・素材アーカイブ管理でデザイナー作業時間を週10時間以上創出、創造業務に集中
代表/アートディレクター: 新規案件提案・コンペ・クライアントヒアリング・デザイナー手配・校正対応・請求を1人で抱え、生成AI(Midjourney/Figma AI)対応も並行で月150時間勤務
→ Claude Code: 提案書ドラフト・参考リサーチ自動化・進行管理ガントチャート自動化でAD時間を週20時間以上創出、コンセプト設計に集中可能
クリエイティブディレクター: 10-20案件並行のクリエイティブ判断、フィードバック整理、修正範囲の合意形成、追加見積判定で月140時間、99designs等クラウドソーシングとの単価競争
→ Claude Code: クライアントフィードバック整理自動化・修正タスク化・追加見積判定支援でCD 1人あたり管理案件数を1.5倍化
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 デザイン会社の内製化ロードマップは「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/アートディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
いま、デザイン会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(デザイン会社向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 デザイン会社の内製化ロードマップは「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/アートディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
デザイン業界は、Webデザイン需要拡大、UI/UXデザインの専門性向上、生成AI(Midjourney/Stable Diffusion/Figma AI)の普及、SaaS型デザインツール定着、フリーランス/副業デザイナーとの競争、ブランディング/コーポレートアイデンティティ需要、サブスク型デザイン(99designs/Vista 等)の脅威、デザイン制作の単価圧力が同時進行しています。一方、Webサイト/LP制作・ブランディング・UI/UXコンサル・サービスデザイン・パッケージデザインは需要安定。中小デザイン会社は代表/AD/CDが受注/企画/制作/校正/請求/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、デザイン会社が AI を「画像生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の企画/受注・制作スケジュール・デザイナー手配・校正/フィードバック・素材管理・納品・請求・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、デザイナー/ADが「コンセプト設計」「ビジュアル創造」「クライアント折衝」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴デザイン会社の実案件(企画書・デザインカンプ・素材データ・納品物 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う デザイン会社の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(デザイン会社向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 デザイン会社の内製化ロードマップは「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/アートディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
代表/アートディレクターの 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(デザイン会社向け)では代表/アートディレクターの独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 デザイン会社の内製化ロードマップは「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/アートディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
デザイン会社に士業のような独占業務はない。ただし下請代金支払遅延等防止法対応・著作権譲渡条項の整備・商標登録支援(弁理士監修)が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/アートディレクターが握る。
代表/アートディレクターの領域: 中小デザイン会社の機動力・専門特化・直接受注・AIで運営効率化
大手デザインエージェンシー(博報堂/電通系/IDEO 等)の領域: 大手エージェンシー・大規模ブランディング・グローバル案件・大手クライアント
代表/アートディレクターの領域: デザイン会社としてブランディング起点の一気通貫・グラフィック含む総合
Web制作会社の領域: Web制作特化・コーディング/CMS構築・運用保守
代表/アートディレクターの領域: 中小デザイン会社の品質保証・直接ヒアリング・ブランディング起点
クラウド型デザイン(99designs/Lancers/Vista)の領域: クラウドソーシング・即日納品・低単価・コンペ形式
代表/アートディレクターの領域: デザイン会社として複数ロール対応・規模拡大対応・QAプロセス
フリーランスデザイナーの領域: 個人デザイン・低固定費・特化型・直接受注
デザイン会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(デザイン会社向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 デザイン会社の内製化ロードマップは「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/アートディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
Figma/Photoshop/Illustratorの並行作業、ファイル命名規則/レイヤー整理/書き出しに作業時間の30%消費、生成AIの普及で単価圧力
Claude Code支援: ファイル構造化チェック・命名規則自動化・素材アーカイブ管理でデザイナー作業時間を週10時間以上創出、創造業務に集中
新規案件提案・コンペ・クライアントヒアリング・デザイナー手配・校正対応・請求を1人で抱え、生成AI(Midjourney/Figma AI)対応も並行で月150時間勤務
Claude Code支援: 提案書ドラフト・参考リサーチ自動化・進行管理ガントチャート自動化でAD時間を週20時間以上創出、コンセプト設計に集中可能
10-20案件並行のクリエイティブ判断、フィードバック整理、修正範囲の合意形成、追加見積判定で月140時間、99designs等クラウドソーシングとの単価競争
Claude Code支援: クライアントフィードバック整理自動化・修正タスク化・追加見積判定支援でCD 1人あたり管理案件数を1.5倍化
内製化伴走6-12ヶ月では、上記役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「デザインシステム」「Adobe Creative Cloud」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
デザイン会社の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(デザイン会社向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 デザイン会社の内製化ロードマップは「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/アートディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
デザイン会社内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| ファイル管理+納品作業時間 | 1案件 5-10時間 | 1案件 1-2時間(構造化+形式変換自動) |
| デザイナー1人あたり同時案件数 | 3-5案件 | 6-10案件(進行管理自動化) |
| 提案書/参考リサーチ作成時間 | 1案件 10-20時間 | 1案件 2-5時間(コンセプトドラフト+リサーチ自動) |
| クライアントフィードバック整理+修正タスク化 | 1案件 3-5時間/回 | 1案件 30分以内/回 |
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 指標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「デザインシステム」「Adobe Creative Cloud」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記 KPI はデザイン会社内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
デザイン会社から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
デザイン会社の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 デザイン会社の内製化ロードマップは「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/アートディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
Q: 生成AIデザインで著作権問題が起きたら誰が責任?
A: AIは進行管理+リサーチ支援のみ、本番デザインは人間のデザイナー。生成AI画像は使う場合も商用ライセンス確認+デザイナーの加工編集を経て納品します。
Q: Figmaファイルの構造化はデザイナーのセンス、AI標準化で個性が消える
A: AIは命名規則チェック+レイヤー整理のみ、デザインそのものはデザイナーが作成。ファイル整理時間を半減し創造業務に時間を回せます。
Q: クライアントから『AI生成デザイン』と思われたくない
A: AIは事務系業務効率化のみ、納品物のクリエイティブ責任はデザイナー。クライアントには『AI支援で進行管理を効率化、デザインは人間』と説明可能。
Q: デザインの仕事はAIに奪われるのでは?
A: AIは事務系業務(進行管理/フィードバック整理/ファイル管理)のみ。ビジュアル創造・コンセプト設計はデザイナーの独占業務、AI生成は補助的素材として使用します。
Q: クライアントの未公開ブランディングをAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/著作権譲渡条項に適合した運用を設計します。
内製化伴走6-12ヶ月では、上記よくある懸念を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「デザインシステム」「Adobe Creative Cloud」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
デザイン会社が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、クリエイティブディレクター+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせてデザイン会社の「著作権譲渡」「下請法」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「10-20案件並行のクリエイティブ判断、フィードバック整理、修正範囲の合意形成、追加見積判定で月140時間、99desi」のようなデザイン会社固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『AD+CD+デザイナー2名+ディレクター』の5名コアチーム。1ヶ月で進行管理自動化、3ヶ月でフィードバック整理AI化、6ヶ月でブランディングパッケージ
M1: 提案書ドラフト+参考リサーチ自動化 / M2: 進行管理ガントチャート自動化 / M3: クライアントフィードバック整理+修正タスク化 / M4: ファイル管理+納品作業自動化 / M5: コンペ対応資料テンプレ整備 / M6: AIクリエイティブ運用顧問パッケージ販売開始
業界別デザインパターン・ブランディング事例・フィードバック対応ノウハウを社内DBに蓄積、3年で『うちのデザイン辞典』として独自財産化、新人デザイナーの戦力化期間を半減
デザイン会社の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(デザイン会社向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 デザイン会社の内製化ロードマップは「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/アートディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
デザイン会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/エージェンシー) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/アートディレクターがデザイン会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手デザインエージェンシー(博報堂/電通系/IDEO 等) (大規模ブランディング領域)
デザイン会社の強み: 中小デザイン会社の機動力・専門特化・直接受注・AIで運営効率化
大手デザインエージェンシー(博報堂/電通系/IDEO 等)の領域: 大手エージェンシー・大規模ブランディング・グローバル案件・大手クライアント
vs Web制作会社 (Webデザイン領域)
デザイン会社の強み: デザイン会社としてブランディング起点の一気通貫・グラフィック含む総合
Web制作会社の領域: Web制作特化・コーディング/CMS構築・運用保守
vs クラウド型デザイン(99designs/Lancers/Vista) (サブスク/コンペ領域)
デザイン会社の強み: 中小デザイン会社の品質保証・直接ヒアリング・ブランディング起点
クラウド型デザイン(99designs/Lancers/Vista)の領域: クラウドソーシング・即日納品・低単価・コンペ形式
vs フリーランスデザイナー (個別デザイン領域)
デザイン会社の強み: デザイン会社として複数ロール対応・規模拡大対応・QAプロセス
フリーランスデザイナーの領域: 個人デザイン・低固定費・特化型・直接受注
デザイン会社 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(デザイン会社向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 デザイン会社の内製化ロードマップは「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/アートディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
デザイン会社がクライアント(法人/エージェンシー)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/アートディレクター側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/アートディレクターとしての強み |
|---|---|---|
| 大手デザインエージェンシー(博報堂/電通系/IDEO 等) | 大手エージェンシー・大規模ブランディング・グローバル案件・大手クライアント | 中小デザイン会社の機動力・専門特化・直接受注・AIで運営効率化 |
| Web制作会社 | Web制作特化・コーディング/CMS構築・運用保守 | デザイン会社としてブランディング起点の一気通貫・グラフィック含む総合 |
| クラウド型デザイン(99designs/Lancers/Vista) | クラウドソーシング・即日納品・低単価・コンペ形式 | 中小デザイン会社の品質保証・直接ヒアリング・ブランディング起点 |
| フリーランスデザイナー | 個人デザイン・低固定費・特化型・直接受注 | デザイン会社として複数ロール対応・規模拡大対応・QAプロセス |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/アートディレクターの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな デザイン会社の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「デザイン会社の代表/アートディレクター+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 デザイン会社の内製化ロードマップは「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/アートディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
悩み: Figmaデザインシステム構築案件で1案件200-500時間、エンタープライズ顧客の要件複雑化、デザイナー採用競争激化
本気で導入を考えるきっかけ: 大型案件遂行中にデザイナー1名離職、進捗遅延でクライアント不満、効率化が急務
悩み: クラウド型デザイン(99designs/Vista)の単価圧力、フリーランス独立で人材流出、Web制作会社/広告代理店との競合敗北、Adobe Creative Cloudライセンス費年300万円
本気で導入を考えるきっかけ: 主力デザイナー2名独立、年商の20%が消える危機感で運営効率化に踏み切った瞬間
悩み: 大手代理店からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、デザインシステム/ブランディングへのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 下請けからの脱却決意、ブランディング特化への転換で運営体制構築が急務
6-12ヶ月後に「デザイン会社の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 デザイン会社の内製化ロードマップは「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/アートディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
内製化伴走の進め方
デザイン会社の体制・デザイナー/ディレクター構成を起点に設計するため、全デザイン会社に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まずデザイン会社の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」がデザイン会社に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなくデザイン会社に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、デザイン会社は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。デザイン会社が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
デザイン会社が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「デザイン会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 デザイン会社の内製化ロードマップは「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/アートディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前 Before: 1案件 10-20時間
本サービス導入後 After: 1案件 2-5時間(コンセプトドラフト+リサーチ自動)
導入前 Before: 1案件 3-5時間/回
本サービス導入後 After: 1案件 30分以内/回
導入前 Before: 1案件 5-10時間
本サービス導入後 After: 1案件 1-2時間(構造化+形式変換自動)
導入前 Before: 3-5案件
本サービス導入後 After: 6-10案件(進行管理自動化)
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 目標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「デザインシステム」「Adobe Creative Cloud」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールはデザイン会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向くデザイナー/ディレクターを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、デザイナー/ディレクターが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規クライアント(法人/エージェンシー)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。デザイン会社が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。デザイン会社が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
デザイン会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(デザイン会社向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 デザイン会社の内製化ロードマップは「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/アートディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前: クラウド型デザイン(99designs/Vista)の単価圧力、フリーランス独立で人材流出、Web制作会社/広告代理店との競合敗北、Adobe Creative Cloudライセンス費年300万円
導入後: 提案書ドラフト・参考リサーチ自動化・進行管理ガントチャート自動化でAD時間を週20時間以上創出、コンセプト設計に集中可能
導入前: 大手代理店からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、デザインシステム/ブランディングへのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: クライアントフィードバック整理自動化・修正タスク化・追加見積判定支援でCD 1人あたり管理案件数を1.5倍化
導入前: Figmaデザインシステム構築案件で1案件200-500時間、エンタープライズ顧客の要件複雑化、デザイナー採用競争激化
導入後: ファイル構造化チェック・命名規則自動化・素材アーカイブ管理でデザイナー作業時間を週10時間以上創出、創造業務に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
デザイン会社向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、デザイン会社向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 デザイン会社の内製化ロードマップは「デザインシステム」「コンペ対応」「UI/UXデザイン」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/アートディレクター+現場が継続改善できる体制を構築します。
- 研修(2-4時間): デザイン会社の代表/アートディレクターと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): デザイン会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/アートディレクターと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): デザイン会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): デザイン会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): デザイン会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): デザイン会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): デザイン会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
