不動産デベロッパー向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しい事業パートナーで新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、不動産デベロッパーが Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 不動産デベロッパーが「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「PPP/PFI」「ZEH」「J-REIT組成」など、不動産デベロッパー業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、事業企画担当の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として事業企画担当が直面する「用地仕入の機会発生時に即時対応必要、FS調査・市場調査・収支試算・行政協議資料作成を1人で並行、1案件あたり300-500時間消費、建設コスト高騰でIRR計算が」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
不動産デベロッパーのAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ 不動産デベロッパー の 事業企画担当 へ
事業企画担当の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴不動産デベロッパーの日常業務 に組み込む。
月次で 不動産デベロッパー の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。不動産デベロッパーの業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、不動産デベロッパーの AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴不動産デベロッパーの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
不動産デベロッパーの 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「不動産デベロッパーの業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。不動産デベロッパーの法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで事業企画担当の現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。不動産デベロッパーの業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
不動産デベロッパー向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月の不動産デベロッパー業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。事業企画担当と1-2時間のオンラインミーティング。
不動産デベロッパーの業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
不動産デベロッパー業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と事業企画担当向けの簡易ダッシュボードを更新します。
不動産デベロッパーで突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、不動産デベロッパーの年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、不動産デベロッパーの中期戦略との整合性を確認します。
不動産デベロッパーで Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態では不動産デベロッパーの役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 顧問形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を月次レビューテーマとして扱い、不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
事業企画担当: 用地仕入の機会発生時に即時対応必要、FS調査・市場調査・収支試算・行政協議資料作成を1人で並行、1案件あたり300-500時間消費、建設コスト高騰でIRR計算が毎月変わる
→ Claude Code: 用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能
事業部長: 5-15プロジェクト並行管理、上半期/下半期事業レビュー・行政協議・建設業者選定・販売開始判断・出口戦略を全部担当で月150時間勤務
→ Claude Code: 事業計画進捗ダッシュボード自動化・設計事務所/建設業者の提案比較表自動生成・行政協議資料テンプレ化で部長時間を週15時間創出
プロジェクトメンバー: 用地調査・市場調査・行政協議・建設管理・販売運営の幅広い業務、PPP/PFI/J-REIT等新スキーム勉強も必要、ZEH/サステナビリティ対応で資料作成負担増
→ Claude Code: GIS連携の用地候補スクリーニング・行政協議資料ドラフト・販売チラシ/SUUMO広告原稿自動化でメンバー1人あたり処理プロジェクト数を1.5倍化
上記痛点に加え、不動産デベロッパーで月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 顧問形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を月次レビューテーマとして扱い、不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
いま、不動産デベロッパーが Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(不動産デベロッパー向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 顧問形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を月次レビューテーマとして扱い、不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
不動産デベロッパー業界は、用地仕入競争の激化、建設コスト高騰(資材/人件費)、金利上昇圧力、ZEH/サステナビリティ対応の必須化、空き家対策法/都市再生法の改正など、事業環境が急変しています。一方、地方再生プロジェクト・コンパクトシティ化・PPP/PFI事業・賃貸住宅供給は需要増。中堅デベロッパーは大手(三井/三菱/野村)と地場デベロッパーの間で差別化を求められています。
この変化に対して、不動産デベロッパーが AI を「市場調査の自動化」だけで導入するのは不十分です。用地仕入・市場調査・事業計画策定・行政協議・設計監理委託・建設業者選定・販売/賃貸開始・運営開始・出口戦略といったプロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、プロジェクトメンバーが「用地仕入の判断」「行政との折衝」「事業パートナーとの交渉」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴不動産デベロッパーの実プロジェクト(用地情報・市場調査資料・事業計画書・行政協議記録・設計図書 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う 不動産デベロッパーの案件全工程
顧問月次(不動産デベロッパー向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 顧問形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を月次レビューテーマとして扱い、不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
事業企画担当の 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(不動産デベロッパー向け)では事業企画担当の独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 顧問形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を月次レビューテーマとして扱い、不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
宅地建物取引業の媒介・代理 / 自社開発物件の販売 / 建築主としての建築確認申請。デベロッパー業務全般に独占業務はないが、宅建業/建設業/開発許可等の登録/許可が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず事業企画担当が握る。
事業企画担当の領域: 中堅デベロッパーの機動性・地域密着・中規模/小規模開発・AIで企画/分析を高度化
大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友 等)の領域: 大規模再開発・タワマン・複合商業施設・ブランドマンション
事業企画担当の領域: デベロッパーは事業企画/用地仕入/販売の主体・建設は外注
建設会社(ゼネコン)の領域: 建設請負(BTOマーケット)・自社主導の再開発・施工技術提供
事業企画担当の領域: デベロッパーは開発の主体・REITは取得後の運用
REIT/不動産ファンドの領域: 上場/私募REIT・不動産ファンドの組成と運用
事業企画担当の領域: デベロッパーは事業主体・実行責任を負う・AIで分析業務を自社内製化
コンサルティング会社(野村総研/MURC 等)の領域: FS調査の外注・第三者評価書・市場調査の専門サービス
不動産デベロッパーの 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(不動産デベロッパー向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 顧問形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を月次レビューテーマとして扱い、不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
用地仕入の機会発生時に即時対応必要、FS調査・市場調査・収支試算・行政協議資料作成を1人で並行、1案件あたり300-500時間消費、建設コスト高騰でIRR計算が毎月変わる
Claude Code支援: 用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能
5-15プロジェクト並行管理、上半期/下半期事業レビュー・行政協議・建設業者選定・販売開始判断・出口戦略を全部担当で月150時間勤務
Claude Code支援: 事業計画進捗ダッシュボード自動化・設計事務所/建設業者の提案比較表自動生成・行政協議資料テンプレ化で部長時間を週15時間創出
用地調査・市場調査・行政協議・建設管理・販売運営の幅広い業務、PPP/PFI/J-REIT等新スキーム勉強も必要、ZEH/サステナビリティ対応で資料作成負担増
Claude Code支援: GIS連携の用地候補スクリーニング・行政協議資料ドラフト・販売チラシ/SUUMO広告原稿自動化でメンバー1人あたり処理プロジェクト数を1.5倍化
顧問形態では、上記の役割別痛点を月次1on1で事業企画担当と棚卸し、「PPP/PFI」「ZEH」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
不動産デベロッパーの KPI Before / After(顧問)
顧問形態(不動産デベロッパー向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 顧問形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を月次レビューテーマとして扱い、不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
不動産デベロッパー顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。不動産デベロッパーを取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、事業企画担当の月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 用地FS調査時間(1案件) | 40-80時間 | 10-20時間(用途地域/周辺事例自動化+企画担当の最終判断) |
| 収支シミュレーション(IRR/NPV)更新時間 | 1案件 8-15時間 | 1案件 2-4時間(自動更新+シナリオ分析) |
| 行政協議資料作成時間 | 1案件 30-60時間 | 1案件 8-15時間(都市計画法/建築基準法適合チェック自動化) |
| プロジェクトメンバー1人あたり同時案件数 | 2-3案件 | 4-6案件(進行管理自動化) |
顧問形態では、上記のKPI 指標を月次1on1で事業企画担当と棚卸し、「PPP/PFI」「ZEH」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記 KPI は不動産デベロッパー顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
不動産デベロッパーから よく聞かれる懸念と回答(顧問)
不動産デベロッパーの顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 顧問形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を月次レビューテーマとして扱い、不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
Q: 用地仕入の判断は経営判断、AIで決められない
A: AIはFS調査・周辺事例・収支試算のドラフトのみ、最終的な用地取得判断は事業企画/事業部長/経営層が決定。情報整理の手間を1/4に削減できます。
Q: 事業パートナーの財務情報・行政協議の機微情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法/宅地建物取引業法第45条に適合した運用を設計します。
Q: 用地取得価格交渉履歴をAIで管理したらリーク懸念
A: 用地交渉履歴は別管理・AIにはマスキング済み統計のみ提供。価格交渉履歴は経営層のみアクセス可能な分離管理を設計します。
Q: 建築確認申請・都市計画法対応はAIで間違えたら建築不可
A: AIは事前協議資料整理・条例適合性チェックのみ、最終的な許認可申請は建築士/事業企画担当が確認。記載漏れのセーフティネット役として機能します。
Q: J-REIT組入れ・DCF評価は専門領域、AIで対応できる?
A: AIは運用KPI管理・組入れ準備資料のドラフトのみ、最終的なDCF評価/組入れ判断はファンドマネージャー/CFOが決定。資料作成時間を1/4に削減します。
顧問形態では、上記のよくある懸念を月次1on1で事業企画担当と棚卸し、「PPP/PFI」「ZEH」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
不動産デベロッパー向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「事業企画担当の月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。不動産デベロッパーの現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、不動産デベロッパーを取り巻く「用地仕入」「FS(フィージビリティスタディ)」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、事業企画担当の月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 用地仕入機会と成約率推移 2) プロジェクト別IRR/NPV進捗 3) 建設コスト高騰対応 4) 行政協議/許認可進捗 5) J-REIT組入れ/PPP/PFI事業展開
都市計画法/建築基準法改正、空き家対策法/都市再生法、ZEH/サステナビリティ規制、PFI法改正、住宅瑕疵担保履行法 — 月次でAI設定を更新
建設資材/人件費高騰、金利上昇圧力、ZEH/サステナ規制強化、PPP/PFI事業拡大、人口減少地域のコンパクトシティ化 — 月次顧問でリアルタイム追随
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。不動産デベロッパーを取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、事業企画担当の判断業務時間を継続的に確保し続けます。
不動産デベロッパーの中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(不動産デベロッパー向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 顧問形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を月次レビューテーマとして扱い、不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
不動産デベロッパーの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 事業パートナー の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「事業企画担当が不動産デベロッパー固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友 等) (大規模開発・ブランド領域)
不動産デベロッパーの強み: 中堅デベロッパーの機動性・地域密着・中規模/小規模開発・AIで企画/分析を高度化
大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友 等)の領域: 大規模再開発・タワマン・複合商業施設・ブランドマンション
vs 建設会社(ゼネコン) (自社開発・元請事業領域)
不動産デベロッパーの強み: デベロッパーは事業企画/用地仕入/販売の主体・建設は外注
建設会社(ゼネコン)の領域: 建設請負(BTOマーケット)・自社主導の再開発・施工技術提供
vs REIT/不動産ファンド (出口先・物件取得領域)
不動産デベロッパーの強み: デベロッパーは開発の主体・REITは取得後の運用
REIT/不動産ファンドの領域: 上場/私募REIT・不動産ファンドの組成と運用
vs コンサルティング会社(野村総研/MURC 等) (事業性評価・市場調査領域)
不動産デベロッパーの強み: デベロッパーは事業主体・実行責任を負う・AIで分析業務を自社内製化
コンサルティング会社(野村総研/MURC 等)の領域: FS調査の外注・第三者評価書・市場調査の専門サービス
不動産デベロッパー 周辺選択肢との比較
本顧問形態(不動産デベロッパー向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 顧問形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を月次レビューテーマとして扱い、不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
不動産デベロッパーが事業パートナー対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、事業企画担当側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 事業企画担当としての強み |
|---|---|---|
| 大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友 等) | 大規模再開発・タワマン・複合商業施設・ブランドマンション | 中堅デベロッパーの機動性・地域密着・中規模/小規模開発・AIで企画/分析を高度化 |
| 建設会社(ゼネコン) | 建設請負(BTOマーケット)・自社主導の再開発・施工技術提供 | デベロッパーは事業企画/用地仕入/販売の主体・建設は外注 |
| REIT/不動産ファンド | 上場/私募REIT・不動産ファンドの組成と運用 | デベロッパーは開発の主体・REITは取得後の運用 |
| コンサルティング会社(野村総研/MURC 等) | FS調査の外注・第三者評価書・市場調査の専門サービス | デベロッパーは事業主体・実行責任を負う・AIで分析業務を自社内製化 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、事業企画担当の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 不動産デベロッパーの方 に向いています(顧問)
顧問形態は「不動産デベロッパーの事業企画担当」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 顧問形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を月次レビューテーマとして扱い、不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
悩み: 大手(三井/三菱/野村)に大型再開発取られ、地場デベロッパーに小規模物件取られる中間ポジション、建設コスト高騰でIRR悪化
本気で導入を考えるきっかけ: 大型用地仕入競争で大手に敗北3案件連続、企画/分析体制の高度化が経営課題化
悩み: 地方再生プロジェクト/コンパクトシティ案件で行政協議に追われ、PPP/PFI事業のスキーム勉強もリソース不足、人材確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: PPP/PFI事業の提案で東京コンサル系に負け、自社の企画力強化が急務
悩み: 開発物件のJ-REIT/不動産ファンド組入れで出口戦略策定が複雑化、DCF評価・運用KPI管理・組入れ準備で月150時間勤務
本気で導入を考えるきっかけ: REIT組入れ機会逸失で経営判断遅延、出口戦略の自動化が急務
月次で「不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 顧問形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を月次レビューテーマとして扱い、不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
顧問契約の進め方
不動産デベロッパーの状況に合わせて関わり方を設計するため、全不動産デベロッパーに共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状の不動産デベロッパーのAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、不動産デベロッパーのAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しい事業パートナーのニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、不動産デベロッパーのAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
不動産デベロッパーが 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降は不動産デベロッパーの業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 顧問形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を月次レビューテーマとして扱い、不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前 Before: 40-80時間
本サービス導入後 After: 10-20時間(用途地域/周辺事例自動化+企画担当の最終判断)
導入前 Before: 1案件 8-15時間
本サービス導入後 After: 1案件 2-4時間(自動更新+シナリオ分析)
導入前 Before: 1案件 30-60時間
本サービス導入後 After: 1案件 8-15時間(都市計画法/建築基準法適合チェック自動化)
導入前 Before: 2-3案件
本サービス導入後 After: 4-6案件(進行管理自動化)
顧問形態では、上記のKPI 目標を月次1on1で事業企画担当と棚卸し、「PPP/PFI」「ZEH」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降は不動産デベロッパーの業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴不動産デベロッパーの業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しい事業パートナー(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しいプロジェクトメンバーの参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴不動産デベロッパーの Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「プロジェクトメンバーごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
不動産デベロッパーで Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(不動産デベロッパー向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 顧問形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を月次レビューテーマとして扱い、不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前: 大手(三井/三菱/野村)に大型再開発取られ、地場デベロッパーに小規模物件取られる中間ポジション、建設コスト高騰でIRR悪化
導入後: 用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能
導入前: 地方再生プロジェクト/コンパクトシティ案件で行政協議に追われ、PPP/PFI事業のスキーム勉強もリソース不足、人材確保困難
導入後: 事業計画進捗ダッシュボード自動化・設計事務所/建設業者の提案比較表自動生成・行政協議資料テンプレ化で部長時間を週15時間創出
導入前: 開発物件のJ-REIT/不動産ファンド組入れで出口戦略策定が複雑化、DCF評価・運用KPI管理・組入れ準備で月150時間勤務
導入後: GIS連携の用地候補スクリーニング・行政協議資料ドラフト・販売チラシ/SUUMO広告原稿自動化でメンバー1人あたり処理プロジェクト数を1.5倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
不動産デベロッパー向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、不動産デベロッパー向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 顧問形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を月次レビューテーマとして扱い、不動産デベロッパーの業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
- 研修(2-4時間): 不動産デベロッパーの事業企画担当と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 不動産デベロッパーの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、事業企画担当と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 不動産デベロッパーでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 不動産デベロッパーの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 不動産デベロッパーの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 不動産デベロッパーの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): 不動産デベロッパーの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
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