不動産デベロッパー向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の不動産デベロッパー経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし不動産デベロッパーの本当の経営課題は、採用難・プロジェクトメンバーの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「不動産デベロッパーの競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・事業企画担当が、AI を前提に不動産デベロッパーの収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「PPP/PFI」「ZEH」「J-REIT組成」など、不動産デベロッパー業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、事業企画担当の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として事業企画担当が直面する「用地仕入の機会発生時に即時対応必要、FS調査・市場調査・収支試算・行政協議資料作成を1人で並行、1案件あたり300-500時間消費、建設コスト高騰でIRR計算が」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした不動産デベロッパーの収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 不動産デベロッパー の 事業企画担当 へ
事業企画担当の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴不動産デベロッパーの日常業務 に組み込む。
不動産デベロッパー の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。不動産デベロッパーの収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 事業企画担当 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、不動産デベロッパーが3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴不動産デベロッパーの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
不動産デベロッパーの 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「不動産デベロッパーの事業企画担当が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は不動産デベロッパーの事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。事業パートナー対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 事業企画担当 と一緒に書き直します。
扱うのは不動産デベロッパー固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「不動産デベロッパーが3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、事業企画担当の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。プロジェクトメンバー向けの研修は別形態をご利用ください。
不動産デベロッパーコンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
不動産デベロッパーの現状の収益構造、競合ポジション、事業企画担当の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
不動産デベロッパーの周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、不動産デベロッパーの差別化軸の再定義を行います。
不動産デベロッパーの収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
不動産デベロッパーの経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。事業企画担当が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の不動産デベロッパー事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
不動産デベロッパーで Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では不動産デベロッパーの役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、事業企画担当の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を経営判断テーマとして扱い、不動産デベロッパーの事業構造に対する事業企画担当の戦略判断を週次で並走します。
事業部長: 5-15プロジェクト並行管理、上半期/下半期事業レビュー・行政協議・建設業者選定・販売開始判断・出口戦略を全部担当で月150時間勤務
→ Claude Code: 事業計画進捗ダッシュボード自動化・設計事務所/建設業者の提案比較表自動生成・行政協議資料テンプレ化で部長時間を週15時間創出
プロジェクトメンバー: 用地調査・市場調査・行政協議・建設管理・販売運営の幅広い業務、PPP/PFI/J-REIT等新スキーム勉強も必要、ZEH/サステナビリティ対応で資料作成負担増
→ Claude Code: GIS連携の用地候補スクリーニング・行政協議資料ドラフト・販売チラシ/SUUMO広告原稿自動化でメンバー1人あたり処理プロジェクト数を1.5倍化
事業企画担当: 用地仕入の機会発生時に即時対応必要、FS調査・市場調査・収支試算・行政協議資料作成を1人で並行、1案件あたり300-500時間消費、建設コスト高騰でIRR計算が毎月変わる
→ Claude Code: 用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能
上記痛点を経営判断レベルで再定義、不動産デベロッパーの事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を経営判断テーマとして扱い、不動産デベロッパーの事業構造に対する事業企画担当の戦略判断を週次で並走します。
いま、不動産デベロッパーが Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(不動産デベロッパー向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を経営判断テーマとして扱い、不動産デベロッパーの事業構造に対する事業企画担当の戦略判断を週次で並走します。
不動産デベロッパー業界は、用地仕入競争の激化、建設コスト高騰(資材/人件費)、金利上昇圧力、ZEH/サステナビリティ対応の必須化、空き家対策法/都市再生法の改正など、事業環境が急変しています。一方、地方再生プロジェクト・コンパクトシティ化・PPP/PFI事業・賃貸住宅供給は需要増。中堅デベロッパーは大手(三井/三菱/野村)と地場デベロッパーの間で差別化を求められています。
この変化に対して、不動産デベロッパーが AI を「市場調査の自動化」だけで導入するのは不十分です。用地仕入・市場調査・事業計画策定・行政協議・設計監理委託・建設業者選定・販売/賃貸開始・運営開始・出口戦略といったプロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、プロジェクトメンバーが「用地仕入の判断」「行政との折衝」「事業パートナーとの交渉」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴不動産デベロッパーの実プロジェクト(用地情報・市場調査資料・事業計画書・行政協議記録・設計図書 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 不動産デベロッパーの案件全工程
コンサル3-6ヶ月(不動産デベロッパー向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を経営判断テーマとして扱い、不動産デベロッパーの事業構造に対する事業企画担当の戦略判断を週次で並走します。
事業企画担当の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(不動産デベロッパー向け)では事業企画担当の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を経営判断テーマとして扱い、不動産デベロッパーの事業構造に対する事業企画担当の戦略判断を週次で並走します。
宅地建物取引業の媒介・代理 / 自社開発物件の販売 / 建築主としての建築確認申請。デベロッパー業務全般に独占業務はないが、宅建業/建設業/開発許可等の登録/許可が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず事業企画担当が握る。
事業企画担当の領域: 中堅デベロッパーの機動性・地域密着・中規模/小規模開発・AIで企画/分析を高度化
大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友 等)の領域: 大規模再開発・タワマン・複合商業施設・ブランドマンション
事業企画担当の領域: デベロッパーは事業企画/用地仕入/販売の主体・建設は外注
建設会社(ゼネコン)の領域: 建設請負(BTOマーケット)・自社主導の再開発・施工技術提供
事業企画担当の領域: デベロッパーは開発の主体・REITは取得後の運用
REIT/不動産ファンドの領域: 上場/私募REIT・不動産ファンドの組成と運用
事業企画担当の領域: デベロッパーは事業主体・実行責任を負う・AIで分析業務を自社内製化
コンサルティング会社(野村総研/MURC 等)の領域: FS調査の外注・第三者評価書・市場調査の専門サービス
不動産デベロッパーの 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(不動産デベロッパー向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を経営判断テーマとして扱い、不動産デベロッパーの事業構造に対する事業企画担当の戦略判断を週次で並走します。
5-15プロジェクト並行管理、上半期/下半期事業レビュー・行政協議・建設業者選定・販売開始判断・出口戦略を全部担当で月150時間勤務
Claude Code支援: 事業計画進捗ダッシュボード自動化・設計事務所/建設業者の提案比較表自動生成・行政協議資料テンプレ化で部長時間を週15時間創出
用地調査・市場調査・行政協議・建設管理・販売運営の幅広い業務、PPP/PFI/J-REIT等新スキーム勉強も必要、ZEH/サステナビリティ対応で資料作成負担増
Claude Code支援: GIS連携の用地候補スクリーニング・行政協議資料ドラフト・販売チラシ/SUUMO広告原稿自動化でメンバー1人あたり処理プロジェクト数を1.5倍化
用地仕入の機会発生時に即時対応必要、FS調査・市場調査・収支試算・行政協議資料作成を1人で並行、1案件あたり300-500時間消費、建設コスト高騰でIRR計算が毎月変わる
Claude Code支援: 用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能
コンサル形態では、上記の役割別痛点を事業企画担当との週次経営会議で1つずつ議題化し、「PPP/PFI」「ZEH」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
不動産デベロッパーの KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(不動産デベロッパー向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、不動産デベロッパー固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を経営判断テーマとして扱い、不動産デベロッパーの事業構造に対する事業企画担当の戦略判断を週次で並走します。
不動産デベロッパーコンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。事業企画担当と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の不動産デベロッパー事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 収支シミュレーション(IRR/NPV)更新時間 | 1案件 8-15時間 | 1案件 2-4時間(自動更新+シナリオ分析) |
| 行政協議資料作成時間 | 1案件 30-60時間 | 1案件 8-15時間(都市計画法/建築基準法適合チェック自動化) |
| プロジェクトメンバー1人あたり同時案件数 | 2-3案件 | 4-6案件(進行管理自動化) |
| 用地FS調査時間(1案件) | 40-80時間 | 10-20時間(用途地域/周辺事例自動化+企画担当の最終判断) |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を事業企画担当との週次経営会議で1つずつ議題化し、「PPP/PFI」「ZEH」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは不動産デベロッパー固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
不動産デベロッパーから よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
不動産デベロッパーのコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を経営判断テーマとして扱い、不動産デベロッパーの事業構造に対する事業企画担当の戦略判断を週次で並走します。
Q: 事業パートナーの財務情報・行政協議の機微情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法/宅地建物取引業法第45条に適合した運用を設計します。
Q: 用地取得価格交渉履歴をAIで管理したらリーク懸念
A: 用地交渉履歴は別管理・AIにはマスキング済み統計のみ提供。価格交渉履歴は経営層のみアクセス可能な分離管理を設計します。
Q: 建築確認申請・都市計画法対応はAIで間違えたら建築不可
A: AIは事前協議資料整理・条例適合性チェックのみ、最終的な許認可申請は建築士/事業企画担当が確認。記載漏れのセーフティネット役として機能します。
Q: J-REIT組入れ・DCF評価は専門領域、AIで対応できる?
A: AIは運用KPI管理・組入れ準備資料のドラフトのみ、最終的なDCF評価/組入れ判断はファンドマネージャー/CFOが決定。資料作成時間を1/4に削減します。
Q: 用地仕入の判断は経営判断、AIで決められない
A: AIはFS調査・周辺事例・収支試算のドラフトのみ、最終的な用地取得判断は事業企画/事業部長/経営層が決定。情報整理の手間を1/4に削減できます。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を事業企画担当との週次経営会議で1つずつ議題化し、「PPP/PFI」「ZEH」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
不動産デベロッパー 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は不動産デベロッパー固有の「PPP/PFI」「ZEH」を中心に、3-6ヶ月で事業企画担当と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「行政協議資料作成時間」を1案件 30-60時間から1案件 8-15時間(都市計画法/建築基準法適合チェック自動化)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
デベロッパーの収益は『販売収益(マンション/戸建/オフィス)+賃貸収益+J-REIT組入れ売却益+PPP/PFI事業継続収益+運営収益』。プロジェクト型で粗利10-20%、J-REIT組入れで売却益確保、PPP/PFI事業継続収益化が経営生命線
大手デベロッパー(三井/三菱/野村)と地場デベロッパーに挟まれる中、『地域密着の中規模開発』『PPP/PFI事業特化』『J-REIT組入れ志向』『ZEH/サステナ対応』で差別化。地方再生/コンパクトシティ案件への注力
1) AI用地仕入支援サービス(他デベロッパー向け・年200-500万) 2) 事業計画AIコンサル(中小デベロッパー向け) 3) PPP/PFI事業の提案/受託 4) J-REIT組成支援(他デベロッパー向け)
用地仕入成約率 20%以上 / プロジェクトIRR 8%以上 / プロジェクトメンバー1人あたり売上 月300-500万円 / J-REIT組入れ年2-3案件
不動産デベロッパーの中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(不動産デベロッパー向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を経営判断テーマとして扱い、不動産デベロッパーの事業構造に対する事業企画担当の戦略判断を週次で並走します。
不動産デベロッパーの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 事業パートナー の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「事業企画担当が不動産デベロッパー固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友 等) (大規模開発・ブランド領域)
不動産デベロッパーの強み: 中堅デベロッパーの機動性・地域密着・中規模/小規模開発・AIで企画/分析を高度化
大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友 等)の領域: 大規模再開発・タワマン・複合商業施設・ブランドマンション
vs 建設会社(ゼネコン) (自社開発・元請事業領域)
不動産デベロッパーの強み: デベロッパーは事業企画/用地仕入/販売の主体・建設は外注
建設会社(ゼネコン)の領域: 建設請負(BTOマーケット)・自社主導の再開発・施工技術提供
vs REIT/不動産ファンド (出口先・物件取得領域)
不動産デベロッパーの強み: デベロッパーは開発の主体・REITは取得後の運用
REIT/不動産ファンドの領域: 上場/私募REIT・不動産ファンドの組成と運用
vs コンサルティング会社(野村総研/MURC 等) (事業性評価・市場調査領域)
不動産デベロッパーの強み: デベロッパーは事業主体・実行責任を負う・AIで分析業務を自社内製化
コンサルティング会社(野村総研/MURC 等)の領域: FS調査の外注・第三者評価書・市場調査の専門サービス
不動産デベロッパー 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(不動産デベロッパー向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を経営判断テーマとして扱い、不動産デベロッパーの事業構造に対する事業企画担当の戦略判断を週次で並走します。
不動産デベロッパーが事業パートナー対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、事業企画担当側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 事業企画担当としての強み |
|---|---|---|
| 大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友 等) | 大規模再開発・タワマン・複合商業施設・ブランドマンション | 中堅デベロッパーの機動性・地域密着・中規模/小規模開発・AIで企画/分析を高度化 |
| 建設会社(ゼネコン) | 建設請負(BTOマーケット)・自社主導の再開発・施工技術提供 | デベロッパーは事業企画/用地仕入/販売の主体・建設は外注 |
| REIT/不動産ファンド | 上場/私募REIT・不動産ファンドの組成と運用 | デベロッパーは開発の主体・REITは取得後の運用 |
| コンサルティング会社(野村総研/MURC 等) | FS調査の外注・第三者評価書・市場調査の専門サービス | デベロッパーは事業主体・実行責任を負う・AIで分析業務を自社内製化 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、事業企画担当の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 不動産デベロッパーの方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「不動産デベロッパーの事業企画担当と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を経営判断テーマとして扱い、不動産デベロッパーの事業構造に対する事業企画担当の戦略判断を週次で並走します。
悩み: 地方再生プロジェクト/コンパクトシティ案件で行政協議に追われ、PPP/PFI事業のスキーム勉強もリソース不足、人材確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: PPP/PFI事業の提案で東京コンサル系に負け、自社の企画力強化が急務
悩み: 開発物件のJ-REIT/不動産ファンド組入れで出口戦略策定が複雑化、DCF評価・運用KPI管理・組入れ準備で月150時間勤務
本気で導入を考えるきっかけ: REIT組入れ機会逸失で経営判断遅延、出口戦略の自動化が急務
悩み: 大手(三井/三菱/野村)に大型再開発取られ、地場デベロッパーに小規模物件取られる中間ポジション、建設コスト高騰でIRR悪化
本気で導入を考えるきっかけ: 大型用地仕入競争で大手に敗北3案件連続、企画/分析体制の高度化が経営課題化
3-6ヶ月後に「不動産デベロッパーの事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を経営判断テーマとして扱い、不動産デベロッパーの事業構造に対する事業企画担当の戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴不動産デベロッパーの経営課題を起点に設計するため、全不動産デベロッパーに共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
不動産デベロッパーの経営課題の構造化（収益・人員・事業パートナー構成・競合環境の整理）
まず貴不動産デベロッパーの収益構造・事業パートナー構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「不動産デベロッパーの成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どのプロジェクトメンバーを推進担当にするか / どの事業パートナーで先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴不動産デベロッパーには「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・事業企画担当が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
不動産デベロッパーが 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「不動産デベロッパーの事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 不動産デベロッパー 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を経営判断テーマとして扱い、不動産デベロッパーの事業構造に対する事業企画担当の戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 40-80時間
本サービス導入後 After: 10-20時間(用途地域/周辺事例自動化+企画担当の最終判断)
導入前 Before: 1案件 8-15時間
本サービス導入後 After: 1案件 2-4時間(自動更新+シナリオ分析)
導入前 Before: 1案件 30-60時間
本サービス導入後 After: 1案件 8-15時間(都市計画法/建築基準法適合チェック自動化)
導入前 Before: 2-3案件
本サービス導入後 After: 4-6案件(進行管理自動化)
コンサル形態では、上記のKPI 目標を事業企画担当との週次経営会議で1つずつ議題化し、「PPP/PFI」「ZEH」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは不動産デベロッパー固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・事業企画担当対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、事業パートナー別の収益性、AI活用で空く余力を「既存事業パートナー深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
事業パートナー構成・単価
事業パートナーを業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今のプロジェクトメンバー数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「不動産デベロッパーの価値」(事業パートナー関係・プロジェクトメンバー・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
不動産デベロッパーで Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(不動産デベロッパー向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を経営判断テーマとして扱い、不動産デベロッパーの事業構造に対する事業企画担当の戦略判断を週次で並走します。
導入前: 大手(三井/三菱/野村)に大型再開発取られ、地場デベロッパーに小規模物件取られる中間ポジション、建設コスト高騰でIRR悪化
導入後: 用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能
導入前: 地方再生プロジェクト/コンパクトシティ案件で行政協議に追われ、PPP/PFI事業のスキーム勉強もリソース不足、人材確保困難
導入後: 事業計画進捗ダッシュボード自動化・設計事務所/建設業者の提案比較表自動生成・行政協議資料テンプレ化で部長時間を週15時間創出
導入前: 開発物件のJ-REIT/不動産ファンド組入れで出口戦略策定が複雑化、DCF評価・運用KPI管理・組入れ準備で月150時間勤務
導入後: GIS連携の用地候補スクリーニング・行政協議資料ドラフト・販売チラシ/SUUMO広告原稿自動化でメンバー1人あたり処理プロジェクト数を1.5倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
不動産デベロッパーの経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
不動産デベロッパー向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、不動産デベロッパー向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を経営判断テーマとして扱い、不動産デベロッパーの事業構造に対する事業企画担当の戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): 不動産デベロッパーの事業企画担当と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 不動産デベロッパーの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、事業企画担当と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 不動産デベロッパーでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 不動産デベロッパーの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 不動産デベロッパーの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 不動産デベロッパーの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 不動産デベロッパーの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の不動産デベロッパー経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
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