研修と何が違いますか？

研修は「プロジェクトメンバーが Claude Code を使えるようになる(人を育てる)」のがゴールです。導入支援は「事務所として安全に使える運用ルール・設計を作る(仕組みを作る)」のがゴールです。研修は人、導入支援は仕組みに焦点を置きます。

Claude Code の利用料金は導入支援料金に含まれますか？

含まれません。Claude Code の実行には Anthropic の Claude Pro / Max 契約、または API クレジットが必要で、不動産デベロッパーのアカウントで負担いただきます。導入支援では課金プランの選び方・課金上限の設定も運用ルールの一部として設計します。

Claude Code をまだ契約していませんが大丈夫ですか？

問題ありません。「これから契約を判断したい」段階の事務所こそ対象です。貴不動産デベロッパーの規模・業務に合った Claude Pro / Max / API の選定から、契約・インストール・初期設定まで支援範囲に含まれます。

開発を代行してもらえますか？

いいえ、本サービスは開発代行・受託開発ではありません。私たちが行うのは「貴不動産デベロッパーが自分たちで安全に Claude Code を使えるようにするための設計・運用ルール作成と定着支援」です。

事業パートナーデータを Claude Code に渡して大丈夫ですか？

まさにそこを設計するのが導入支援です。「外部AIに渡してよいデータ／加工が必要なデータ／渡してはいけないデータ」の3分類基準を、情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って文書化します。

導入支援の期間はどのくらいですか？

導入範囲・事務所規模に応じて個別設計しますが、標準で1〜3ヶ月です。範囲を絞った小規模導入なら1ヶ月程度、複数拠点・多人数の運用ルール設計なら3ヶ月程度が目安です。

料金はいくらですか？

料金プランの詳細は料金ページをご確認ください。導入範囲・事務所規模に応じて複数のプランをご用意しています。Claude Code の利用料金（Claude Pro / Max / API）は別途、事務所側のアカウントでの負担となります。

オンラインで対応できますか？

可能です。導入支援はすべてオンライン（画面共有＋ヒアリング）で実施しており、全国どこからでもご利用いただけます。複数拠点の不動産デベロッパーにも対応します。

プロジェクトメンバーが複数いますが全員分対応できますか？

可能です。導入支援は「不動産デベロッパー全体の運用ルールを作る」ものなので、プロジェクトメンバーが複数いる事務所ほど効果的です。プロジェクトメンバーごとの permission mode・権限分離・アクセス範囲を含めて設計します。

導入支援が終わった後のサポートはありますか？

支援終了後も貴不動産デベロッパーだけで運用ルールを更新できる状態を目指します。継続的な相談をご希望の場合は顧問契約もご用意しています。

■ AI鬼管理導入支援 / Claude Code

不動産デベロッパー向け
Claude Code・Codex 導入支援

— 「入れて終わり」にしない。不動産デベロッパーが安全に使える業務設計まで伴走 —

Claude Code を導入したいが、事業パートナーデータの扱い・事業企画担当判断の線引き・プロジェクトメンバーが本当に使えるかで止まっている——。不動産デベロッパーのClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、不動産デベロッパーが安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。

本研修では特に「PPP/PFI」「ZEH」「J-REIT組成」など、不動産デベロッパー業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、事業企画担当の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として事業企画担当が直面する「用地仕入の機会発生時に即時対応必要、FS調査・市場調査・収支試算・行政協議資料作成を1人で並行、1案件あたり300-500時間消費、建設コスト高騰でIRR計算が」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能」の解決パターンを実演します。

設計・運用ルール作成事業パートナーデータの線引き設計所内定着まで伴走標準1〜3ヶ月

最終更新: 2026年5月

私たちが、約束すること

Claude Code を、
鬼管理する。

ツールを入れて終わり、ではない。
事業パートナーデータの扱い・事業企画担当判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。

■ 不動産デベロッパーの事業企画担当へ

事業企画担当の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を貴不動産デベロッパーの日常業務に組み込む。

3〜6ヶ月で不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex を組み込む

導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。不動産デベロッパーの現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。

導入支援終了時、事業企画担当と現場が Claude Code を不動産デベロッパーの日常業務として使い続けられる状態になります。

扱う題材は、すべて貴不動産デベロッパーの実業務。サンプル課題は一切使いません。

■ WHY NOT(導入支援)

不動産デベロッパーで Claude Code・Codex が変える業務

導入支援形態では不動産デベロッパーの役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。導入支援3-6ヶ月では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。

事業企画担当: 用地仕入の機会発生時に即時対応必要、FS調査・市場調査・収支試算・行政協議資料作成を1人で並行、1案件あたり300-500時間消費、建設コスト高騰でIRR計算が毎月変わる

→ Claude Code: 用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能

事業部長: 5-15プロジェクト並行管理、上半期/下半期事業レビュー・行政協議・建設業者選定・販売開始判断・出口戦略を全部担当で月150時間勤務

→ Claude Code: 事業計画進捗ダッシュボード自動化・設計事務所/建設業者の提案比較表自動生成・行政協議資料テンプレ化で部長時間を週15時間創出

プロジェクトメンバー: 用地調査・市場調査・行政協議・建設管理・販売運営の幅広い業務、PPP/PFI/J-REIT等新スキーム勉強も必要、ZEH/サステナビリティ対応で資料作成負担増

→ Claude Code: GIS連携の用地候補スクリーニング・行政協議資料ドラフト・販売チラシ/SUUMO広告原稿自動化でメンバー1人あたり処理プロジェクト数を1.5倍化

上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、不動産デベロッパーの現業務を AI 統合済みに変えます。導入支援3-6ヶ月では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。

■ 不動産デベロッパー業界の現在地(導入支援)

いま、不動産デベロッパーが Claude Code・Codex を必要とする理由

本導入支援形態(不動産デベロッパー向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。導入支援3-6ヶ月では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。

不動産デベロッパー業界は、用地仕入競争の激化、建設コスト高騰(資材/人件費)、金利上昇圧力、ZEH/サステナビリティ対応の必須化、空き家対策法/都市再生法の改正など、事業環境が急変しています。一方、地方再生プロジェクト・コンパクトシティ化・PPP/PFI事業・賃貸住宅供給は需要増。中堅デベロッパーは大手(三井/三菱/野村)と地場デベロッパーの間で差別化を求められています。

この変化に対して、不動産デベロッパーが AI を「市場調査の自動化」だけで導入するのは不十分です。用地仕入・市場調査・事業計画策定・行政協議・設計監理委託・建設業者選定・販売/賃貸開始・運営開始・出口戦略といったプロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、プロジェクトメンバーが「用地仕入の判断」「行政との折衝」「事業パートナーとの交渉」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。

本サービスで扱う題材は、すべて貴不動産デベロッパーの実プロジェクト(用地情報・市場調査資料・事業計画書・行政協議記録・設計図書等)です。サンプル課題は一切使いません。

■ 不動産デベロッパーのワークフロー(導入支援)

本サービス(導入支援)で扱う不動産デベロッパーの案件全工程

導入支援3-6ヶ月(不動産デベロッパー向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。導入支援3-6ヶ月では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。

用地仕入・FS調査Claude Code 介入: 用地候補の用途地域/容積率/建ぺい率の自動チェック・周辺事例検索・FS(フィージビリティスタディ)レポート初稿

↓

市場調査・コンセプト策定Claude Code 介入: 商圏分析・人口統計データ・競合事例調査・ターゲット顧客プロファイリング・事業コンセプトメモ

↓

事業計画策定(収益試算)Claude Code 介入: 収支シミュレーション(IRR/NPV)・建設費見積比較・販売/賃貸計画・出口シナリオ・リスク分析

↓

行政協議・許認可申請Claude Code 介入: 都市計画法/建築基準法の事前協議資料整理・条例適合性チェック・住民説明会資料ドラフト・許認可申請書類の整合性

↓

設計監理・建設業者選定Claude Code 介入: 設計事務所/建設業者の提案比較表・契約書ドラフト・工程表チェック・コスト管理レポート

↓

販売/賃貸開始(マーケティング)Claude Code 介入: 販売チラシ/モデルルーム資料ドラフト・SUUMO/HOMES広告原稿・問合せ管理・契約進捗管理

↓

運営開始・出口戦略Claude Code 介入: 管理会社引継ぎ資料・運営KPI管理・売却時期判定・J-REIT組入れ準備資料・PPP/PFI出口戦略

■ 不動産デベロッパー競合・連携マップ(導入支援)

事業企画担当の独占業務と他業界との競合・連携

導入支援3-6ヶ月(不動産デベロッパー向け)では事業企画担当の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。導入支援3-6ヶ月では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。

CORE 事業企画担当の独占業務領域(宅地建物取引業法 / 都市計画法 / 建築基準法 / 国土利用計画法)

宅地建物取引業の媒介・代理 / 自社開発物件の販売 / 建築主としての建築確認申請。デベロッパー業務全般に独占業務はないが、宅建業/建設業/開発許可等の登録/許可が必要。ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず事業企画担当が握る。

VS 大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友等) 領域: 大規模開発・ブランド

事業企画担当の領域: 中堅デベロッパーの機動性・地域密着・中規模/小規模開発・AIで企画/分析を高度化

大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友等)の領域: 大規模再開発・タワマン・複合商業施設・ブランドマンション

VS 建設会社(ゼネコン) 領域: 自社開発・元請事業

事業企画担当の領域: デベロッパーは事業企画/用地仕入/販売の主体・建設は外注

建設会社(ゼネコン)の領域: 建設請負(BTOマーケット)・自社主導の再開発・施工技術提供

VS REIT/不動産ファンド 領域: 出口先・物件取得

事業企画担当の領域: デベロッパーは開発の主体・REITは取得後の運用

REIT/不動産ファンドの領域: 上場/私募REIT・不動産ファンドの組成と運用

VS コンサルティング会社(野村総研/MURC 等) 領域: 事業性評価・市場調査

事業企画担当の領域: デベロッパーは事業主体・実行責任を負う・AIで分析業務を自社内製化

コンサルティング会社(野村総研/MURC 等)の領域: FS調査の外注・第三者評価書・市場調査の専門サービス

■ 不動産デベロッパーの役割別痛点(導入支援)

不動産デベロッパーの役割別現場の痛点と AI支援(導入支援)

導入支援3-6ヶ月(不動産デベロッパー向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。導入支援3-6ヶ月では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。

▶ 事業企画担当の現場痛点

用地仕入の機会発生時に即時対応必要、FS調査・市場調査・収支試算・行政協議資料作成を1人で並行、1案件あたり300-500時間消費、建設コスト高騰でIRR計算が毎月変わる

Claude Code支援: 用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能

▶ 事業部長の現場痛点

5-15プロジェクト並行管理、上半期/下半期事業レビュー・行政協議・建設業者選定・販売開始判断・出口戦略を全部担当で月150時間勤務

Claude Code支援: 事業計画進捗ダッシュボード自動化・設計事務所/建設業者の提案比較表自動生成・行政協議資料テンプレ化で部長時間を週15時間創出

▶ プロジェクトメンバーの現場痛点

用地調査・市場調査・行政協議・建設管理・販売運営の幅広い業務、PPP/PFI/J-REIT等新スキーム勉強も必要、ZEH/サステナビリティ対応で資料作成負担増

Claude Code支援: GIS連携の用地候補スクリーニング・行政協議資料ドラフト・販売チラシ/SUUMO広告原稿自動化でメンバー1人あたり処理プロジェクト数を1.5倍化

導入支援3-6ヶ月では、上記役割別痛点を順次 Claude Code に統合、不動産デベロッパーの現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「PPP/PFI」「ZEH」を主要ワークストリームとします。

■ 不動産デベロッパーの AI導入 KPI(導入支援)

不動産デベロッパーの KPI Before / After(導入支援)

導入支援形態(不動産デベロッパー向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。導入支援3-6ヶ月では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。

不動産デベロッパー導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。事業企画担当+現場メンバー全員での総力戦です。

指標	Before	AI After
用地FS調査時間(1案件)	40-80時間	10-20時間(用途地域/周辺事例自動化+企画担当の最終判断)
収支シミュレーション(IRR/NPV)更新時間	1案件 8-15時間	1案件 2-4時間(自動更新+シナリオ分析)
行政協議資料作成時間	1案件 30-60時間	1案件 8-15時間(都市計画法/建築基準法適合チェック自動化)
プロジェクトメンバー1人あたり同時案件数	2-3案件	4-6案件(進行管理自動化)

導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 指標を順次 Claude Code に統合、不動産デベロッパーの現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「PPP/PFI」「ZEH」を主要ワークストリームとします。

※ 上記 KPI は不動産デベロッパー導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。

■ 不動産デベロッパー向けよくある懸念(導入支援)

不動産デベロッパーからよく聞かれる懸念と回答(導入支援)

不動産デベロッパーの導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。導入支援3-6ヶ月では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。

Q: 用地仕入の判断は経営判断、AIで決められない

A: AIはFS調査・周辺事例・収支試算のドラフトのみ、最終的な用地取得判断は事業企画/事業部長/経営層が決定。情報整理の手間を1/4に削減できます。

Q: 事業パートナーの財務情報・行政協議の機微情報をAIに渡せない

A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法/宅地建物取引業法第45条に適合した運用を設計します。

Q: 用地取得価格交渉履歴をAIで管理したらリーク懸念

A: 用地交渉履歴は別管理・AIにはマスキング済み統計のみ提供。価格交渉履歴は経営層のみアクセス可能な分離管理を設計します。

Q: 建築確認申請・都市計画法対応はAIで間違えたら建築不可

A: AIは事前協議資料整理・条例適合性チェックのみ、最終的な許認可申請は建築士/事業企画担当が確認。記載漏れのセーフティネット役として機能します。

Q: J-REIT組入れ・DCF評価は専門領域、AIで対応できる?

A: AIは運用KPI管理・組入れ準備資料のドラフトのみ、最終的なDCF評価/組入れ判断はファンドマネージャー/CFOが決定。資料作成時間を1/4に削減します。

導入支援3-6ヶ月では、上記よくある懸念を順次 Claude Code に統合、不動産デベロッパーの現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「PPP/PFI」「ZEH」を主要ワークストリームとします。

■ DIFFERENCE(導入支援)

不動産デベロッパーの中で本サービス(導入支援)が選ばれる理由

導入支援形態(不動産デベロッパー向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。導入支援3-6ヶ月では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。

不動産デベロッパーの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが事業パートナーの課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「事業企画担当が不動産デベロッパー固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。

vs 大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友等) (大規模開発・ブランド領域)

不動産デベロッパーの強み: 中堅デベロッパーの機動性・地域密着・中規模/小規模開発・AIで企画/分析を高度化

大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友等)の領域: 大規模再開発・タワマン・複合商業施設・ブランドマンション

vs 建設会社(ゼネコン) (自社開発・元請事業領域)

不動産デベロッパーの強み: デベロッパーは事業企画/用地仕入/販売の主体・建設は外注

建設会社(ゼネコン)の領域: 建設請負(BTOマーケット)・自社主導の再開発・施工技術提供

vs REIT/不動産ファンド (出口先・物件取得領域)

不動産デベロッパーの強み: デベロッパーは開発の主体・REITは取得後の運用

REIT/不動産ファンドの領域: 上場/私募REIT・不動産ファンドの組成と運用

vs コンサルティング会社(野村総研/MURC 等) (事業性評価・市場調査領域)

不動産デベロッパーの強み: デベロッパーは事業主体・実行責任を負う・AIで分析業務を自社内製化

コンサルティング会社(野村総研/MURC 等)の領域: FS調査の外注・第三者評価書・市場調査の専門サービス

■ COMPARE(導入支援)

不動産デベロッパー周辺選択肢との比較

本導入支援形態(不動産デベロッパー向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。導入支援3-6ヶ月では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。

不動産デベロッパーが事業パートナー対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、事業企画担当側の強みの整理です。

選択肢	向こうの領域	事業企画担当としての強み
大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友等)	大規模再開発・タワマン・複合商業施設・ブランドマンション	中堅デベロッパーの機動性・地域密着・中規模/小規模開発・AIで企画/分析を高度化
建設会社(ゼネコン)	建設請負(BTOマーケット)・自社主導の再開発・施工技術提供	デベロッパーは事業企画/用地仕入/販売の主体・建設は外注
REIT/不動産ファンド	上場/私募REIT・不動産ファンドの組成と運用	デベロッパーは開発の主体・REITは取得後の運用
コンサルティング会社(野村総研/MURC 等)	FS調査の外注・第三者評価書・市場調査の専門サービス	デベロッパーは事業主体・実行責任を負う・AIで分析業務を自社内製化

本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、事業企画担当の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。

■ TARGET(導入支援)

こんな不動産デベロッパーの方に向いています(導入支援)

導入支援形態は「不動産デベロッパーの事業企画担当+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。導入支援3-6ヶ月では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。

▶ 中堅デベロッパー事業企画責任者(売上30-300億・社員50-200名・40-55歳)

悩み: 大手(三井/三菱/野村)に大型再開発取られ、地場デベロッパーに小規模物件取られる中間ポジション、建設コスト高騰でIRR悪化

本気で導入を考えるきっかけ: 大型用地仕入競争で大手に敗北3案件連続、企画/分析体制の高度化が経営課題化

▶ 地方デベロッパー代表(売上10-100億・社員20-100名・45-60歳)

悩み: 地方再生プロジェクト/コンパクトシティ案件で行政協議に追われ、PPP/PFI事業のスキーム勉強もリソース不足、人材確保困難

本気で導入を考えるきっかけ: PPP/PFI事業の提案で東京コンサル系に負け、自社の企画力強化が急務

▶ J-REIT組入れ志向の中堅デベロッパー(売上50-300億・40-55歳)

悩み: 開発物件のJ-REIT/不動産ファンド組入れで出口戦略策定が複雑化、DCF評価・運用KPI管理・組入れ準備で月150時間勤務

本気で導入を考えるきっかけ: REIT組入れ機会逸失で経営判断遅延、出口戦略の自動化が急務

3-6ヶ月後に「不動産デベロッパーの現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。導入支援3-6ヶ月では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。

■ PROGRAM

導入支援の進め方

貴不動産デベロッパーの業務と事業パートナーデータの実態を起点に設計するため、全不動産デベロッパーに共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。

現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）

まず貴不動産デベロッパーの業務フロー・事業パートナーデータの種類・プロジェクトメンバーのリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。

「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計

事業企画担当判断・最終回答は事業企画担当が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴不動産デベロッパーの業務に沿って文書化します。入れてはいけない事業パートナー情報も具体的に定義し、プロジェクトメンバーが迷わず守れる基準を作ります。

Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）

確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・プロジェクトメンバーごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。この段階で、貴不動産デベロッパーには「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。

所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）

最終段階では、設計した運用ルール(事業パートナーデータの扱い境界 / プロジェクトメンバーごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)をプロジェクトメンバー全員に展開し、実際に守られているか・プロジェクトメンバーが迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。新しい業務(新事業パートナー / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。

■ OUTCOMES(導入支援)

不動産デベロッパーが本サービス(導入支援)で得るもの

導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。導入支援3-6ヶ月では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。

用地FS調査時間(1案件)

導入前 Before: 40-80時間

本サービス導入後 After: 10-20時間(用途地域/周辺事例自動化+企画担当の最終判断)

収支シミュレーション(IRR/NPV)更新時間

導入前 Before: 1案件 8-15時間

本サービス導入後 After: 1案件 2-4時間(自動更新+シナリオ分析)

行政協議資料作成時間

導入前 Before: 1案件 30-60時間

本サービス導入後 After: 1案件 8-15時間(都市計画法/建築基準法適合チェック自動化)

プロジェクトメンバー1人あたり同時案件数

導入前 Before: 2-3案件

本サービス導入後 After: 4-6案件(進行管理自動化)

導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 目標を順次 Claude Code に統合、不動産デベロッパーの現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「PPP/PFI」「ZEH」を主要ワークストリームとします。

※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指す不動産デベロッパー向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。

■ DELIVERABLES

導入支援で作成する成果物

導入支援では、貴不動産デベロッパーが Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。

事業パートナーデータ取り扱い基準書

「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴不動産デベロッパーの情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。プロジェクトメンバーが迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。

permission mode 事務所標準ルール

Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、プロジェクトメンバーごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人プロジェクトメンバーは全コマンド承認制」「事業企画担当は full access」——のような不動産デベロッパーの運用ポリシーとして文書化。新人が入ってもプロジェクトメンバー間で齟齬が出ない粒度まで定義。

課金上限・権限分離設計書

プロジェクトメンバーごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / 不動産デベロッパー全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。

所内展開ガイドライン

設計した運用ルールをプロジェクトメンバーに展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴不動産デベロッパーだけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入プロジェクトメンバーへのオンボーディング資料としても流用可能。

■ 不動産デベロッパーでの想定導入像(導入支援)

不動産デベロッパーで Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)

導入支援形態(不動産デベロッパー向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。導入支援3-6ヶ月では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。

中堅デベロッパー事業企画責任者(売上30-300億・社員50-200名・40-55歳)

導入前: 大手(三井/三菱/野村)に大型再開発取られ、地場デベロッパーに小規模物件取られる中間ポジション、建設コスト高騰でIRR悪化

導入後: 用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能

地方デベロッパー代表(売上10-100億・社員20-100名・45-60歳)

導入前: 地方再生プロジェクト/コンパクトシティ案件で行政協議に追われ、PPP/PFI事業のスキーム勉強もリソース不足、人材確保困難

導入後: 事業計画進捗ダッシュボード自動化・設計事務所/建設業者の提案比較表自動生成・行政協議資料テンプレ化で部長時間を週15時間創出

J-REIT組入れ志向の中堅デベロッパー(売上50-300億・40-55歳)

導入前: 開発物件のJ-REIT/不動産ファンド組入れで出口戦略策定が複雑化、DCF評価・運用KPI管理・組入れ準備で月150時間勤務

導入後: GIS連携の用地候補スクリーニング・行政協議資料ドラフト・販売チラシ/SUUMO広告原稿自動化でメンバー1人あたり処理プロジェクト数を1.5倍化

■ TRANSPARENCY

どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。

代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。

代表紹介 菅澤孝平 株式会社GENAI 代表取締役 / シンゲキ株式会社創業者

2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。

明治大学政治経済学部累計受講生 3,000名+ 累計リード 36,000件+ 著書2冊（幻冬舎・講談社）

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著書

『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社

メディア出演

REAL VALUE ／カンニング竹山のイチバン研究所／ええじゃないかBiz ほか多数

YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信

代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。

【超初心者向け】OpenClawをMacに導入するには／Claude Code×OpenClaw

ClaudeCodeで公式LINEを魔改造した結果が○○…。

月1,500件の問い合わせ対応をClaude Codeで「8割」自動化した事例がヤバイ

Claude Codeで「従業員を監視しよう」

【2026年最新】Claude Codeで知らないとマズイ新常識4選

X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信

代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。

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■ PRICING

料金プラン

導入範囲・事務所規模に応じたプラン

Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・事業パートナーデータの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。

料金プランを見る →

■ OTHER FORMS

不動産デベロッパー向け導入支援と他形態の関係

本導入支援形態の他に、不動産デベロッパー向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。導入支援3-6ヶ月では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を不動産デベロッパーの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。

研修(2-4時間): 不動産デベロッパーの事業企画担当と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
講座(全6回): 不動産デベロッパーの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、事業企画担当と現場が並走しながら習得する継続型
セミナー(60-90分・無料): 不動産デベロッパーでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): 不動産デベロッパーの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
コンサル(3-6ヶ月): 不動産デベロッパーの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
内製化伴走(6-12ヶ月): 不動産デベロッパーの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
顧問(月次): 不動産デベロッパーの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整

▶ 不動産デベロッパー向け Claude Code 7形態を詳しく比較する →

不動産デベロッパーのClaude Code導入、まずはご相談から

受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。

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