不動産デベロッパー向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。不動産デベロッパーが自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「不動産デベロッパーの体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、不動産デベロッパーが外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 不動産デベロッパーの中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「PPP/PFI」「ZEH」「J-REIT組成」など、不動産デベロッパー業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、事業企画担当の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として事業企画担当が直面する「用地仕入の機会発生時に即時対応必要、FS調査・市場調査・収支試算・行政協議資料作成を1人で並行、1案件あたり300-500時間消費、建設コスト高騰でIRR計算が」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
不動産デベロッパーが外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 不動産デベロッパー の 事業企画担当 へ
事業企画担当の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴不動産デベロッパーの日常業務 に組み込む。
不動産デベロッパー の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、不動産デベロッパーが外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、不動産デベロッパーの社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴不動産デベロッパーの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
不動産デベロッパーの 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「不動産デベロッパーが外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は事業企画担当とプロジェクトメンバーが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 不動産デベロッパー 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
不動産デベロッパーが 自走運用体制 を作るまでの道筋
事業企画担当、プロジェクトメンバー、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、不動産デベロッパー固有の業務シーンを順次AI化します。
不動産デベロッパーで毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を事業企画担当が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。不動産デベロッパー内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。不動産デベロッパーの社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
不動産デベロッパーで Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では不動産デベロッパーの役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で不動産デベロッパーの組織能力に変換します。
プロジェクトメンバー: 用地調査・市場調査・行政協議・建設管理・販売運営の幅広い業務、PPP/PFI/J-REIT等新スキーム勉強も必要、ZEH/サステナビリティ対応で資料作成負担増
→ Claude Code: GIS連携の用地候補スクリーニング・行政協議資料ドラフト・販売チラシ/SUUMO広告原稿自動化でメンバー1人あたり処理プロジェクト数を1.5倍化
事業企画担当: 用地仕入の機会発生時に即時対応必要、FS調査・市場調査・収支試算・行政協議資料作成を1人で並行、1案件あたり300-500時間消費、建設コスト高騰でIRR計算が毎月変わる
→ Claude Code: 用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能
事業部長: 5-15プロジェクト並行管理、上半期/下半期事業レビュー・行政協議・建設業者選定・販売開始判断・出口戦略を全部担当で月150時間勤務
→ Claude Code: 事業計画進捗ダッシュボード自動化・設計事務所/建設業者の提案比較表自動生成・行政協議資料テンプレ化で部長時間を週15時間創出
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で不動産デベロッパーの組織能力に変換します。
いま、不動産デベロッパーが Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(不動産デベロッパー向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で不動産デベロッパーの組織能力に変換します。
不動産デベロッパー業界は、用地仕入競争の激化、建設コスト高騰(資材/人件費)、金利上昇圧力、ZEH/サステナビリティ対応の必須化、空き家対策法/都市再生法の改正など、事業環境が急変しています。一方、地方再生プロジェクト・コンパクトシティ化・PPP/PFI事業・賃貸住宅供給は需要増。中堅デベロッパーは大手(三井/三菱/野村)と地場デベロッパーの間で差別化を求められています。
この変化に対して、不動産デベロッパーが AI を「市場調査の自動化」だけで導入するのは不十分です。用地仕入・市場調査・事業計画策定・行政協議・設計監理委託・建設業者選定・販売/賃貸開始・運営開始・出口戦略といったプロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、プロジェクトメンバーが「用地仕入の判断」「行政との折衝」「事業パートナーとの交渉」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴不動産デベロッパーの実プロジェクト(用地情報・市場調査資料・事業計画書・行政協議記録・設計図書 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 不動産デベロッパーの案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(不動産デベロッパー向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で不動産デベロッパーの組織能力に変換します。
事業企画担当の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(不動産デベロッパー向け)では事業企画担当の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で不動産デベロッパーの組織能力に変換します。
宅地建物取引業の媒介・代理 / 自社開発物件の販売 / 建築主としての建築確認申請。デベロッパー業務全般に独占業務はないが、宅建業/建設業/開発許可等の登録/許可が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず事業企画担当が握る。
事業企画担当の領域: 中堅デベロッパーの機動性・地域密着・中規模/小規模開発・AIで企画/分析を高度化
大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友 等)の領域: 大規模再開発・タワマン・複合商業施設・ブランドマンション
事業企画担当の領域: デベロッパーは事業企画/用地仕入/販売の主体・建設は外注
建設会社(ゼネコン)の領域: 建設請負(BTOマーケット)・自社主導の再開発・施工技術提供
事業企画担当の領域: デベロッパーは開発の主体・REITは取得後の運用
REIT/不動産ファンドの領域: 上場/私募REIT・不動産ファンドの組成と運用
事業企画担当の領域: デベロッパーは事業主体・実行責任を負う・AIで分析業務を自社内製化
コンサルティング会社(野村総研/MURC 等)の領域: FS調査の外注・第三者評価書・市場調査の専門サービス
不動産デベロッパーの 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(不動産デベロッパー向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で不動産デベロッパーの組織能力に変換します。
用地調査・市場調査・行政協議・建設管理・販売運営の幅広い業務、PPP/PFI/J-REIT等新スキーム勉強も必要、ZEH/サステナビリティ対応で資料作成負担増
Claude Code支援: GIS連携の用地候補スクリーニング・行政協議資料ドラフト・販売チラシ/SUUMO広告原稿自動化でメンバー1人あたり処理プロジェクト数を1.5倍化
用地仕入の機会発生時に即時対応必要、FS調査・市場調査・収支試算・行政協議資料作成を1人で並行、1案件あたり300-500時間消費、建設コスト高騰でIRR計算が毎月変わる
Claude Code支援: 用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能
5-15プロジェクト並行管理、上半期/下半期事業レビュー・行政協議・建設業者選定・販売開始判断・出口戦略を全部担当で月150時間勤務
Claude Code支援: 事業計画進捗ダッシュボード自動化・設計事務所/建設業者の提案比較表自動生成・行政協議資料テンプレ化で部長時間を週15時間創出
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「PPP/PFI」「ZEH」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
不動産デベロッパーの KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(不動産デベロッパー向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で不動産デベロッパーの組織能力に変換します。
不動産デベロッパー内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 行政協議資料作成時間 | 1案件 30-60時間 | 1案件 8-15時間(都市計画法/建築基準法適合チェック自動化) |
| プロジェクトメンバー1人あたり同時案件数 | 2-3案件 | 4-6案件(進行管理自動化) |
| 用地FS調査時間(1案件) | 40-80時間 | 10-20時間(用途地域/周辺事例自動化+企画担当の最終判断) |
| 収支シミュレーション(IRR/NPV)更新時間 | 1案件 8-15時間 | 1案件 2-4時間(自動更新+シナリオ分析) |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「PPP/PFI」「ZEH」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI は不動産デベロッパー内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
不動産デベロッパーから よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
不動産デベロッパーの内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 内製化伴走では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で不動産デベロッパーの組織能力に変換します。
Q: 用地取得価格交渉履歴をAIで管理したらリーク懸念
A: 用地交渉履歴は別管理・AIにはマスキング済み統計のみ提供。価格交渉履歴は経営層のみアクセス可能な分離管理を設計します。
Q: 建築確認申請・都市計画法対応はAIで間違えたら建築不可
A: AIは事前協議資料整理・条例適合性チェックのみ、最終的な許認可申請は建築士/事業企画担当が確認。記載漏れのセーフティネット役として機能します。
Q: J-REIT組入れ・DCF評価は専門領域、AIで対応できる?
A: AIは運用KPI管理・組入れ準備資料のドラフトのみ、最終的なDCF評価/組入れ判断はファンドマネージャー/CFOが決定。資料作成時間を1/4に削減します。
Q: 用地仕入の判断は経営判断、AIで決められない
A: AIはFS調査・周辺事例・収支試算のドラフトのみ、最終的な用地取得判断は事業企画/事業部長/経営層が決定。情報整理の手間を1/4に削減できます。
Q: 事業パートナーの財務情報・行政協議の機微情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法/宅地建物取引業法第45条に適合した運用を設計します。
内製化伴走形態では、上記のよくある懸念を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「PPP/PFI」「ZEH」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
不動産デベロッパーが Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、事業企画担当+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて不動産デベロッパーの「J-REIT組成」「DCF評価」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「用地仕入の機会発生時に即時対応必要、FS調査・市場調査・収支試算・行政協議資料作成を1人で並行、1案件あたり300-50」のような不動産デベロッパー固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『事業部長+事業企画担当2名+設計監理+マーケ責任者』の5名コアチーム。1ヶ月でFS調査自動化、3ヶ月で行政協議資料テンプレ整備、6ヶ月でJ-REIT組入れ準備自動化
M1: 用地候補スクリーニング(用途地域/容積率自動)+周辺事例検索 / M2: 収支シミュレーション(IRR/NPV)自動更新 / M3: 行政協議資料ドラフト+条例適合性チェック / M4: 販売チラシ/SUUMO広告原稿自動化 / M5: 運営KPI管理+J-REIT組入れ準備 / M6: PPP/PFI事業提案テンプレ整備
業界別事業計画パターン・行政協議事例・建設業者選定ノウハウを社内DBに蓄積、3年で『うちのデベロッパー辞典』として独自財産化、新人プロジェクトメンバーの戦力化期間を半減
不動産デベロッパーの中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(不動産デベロッパー向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で不動産デベロッパーの組織能力に変換します。
不動産デベロッパーの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 事業パートナー の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「事業企画担当が不動産デベロッパー固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友 等) (大規模開発・ブランド領域)
不動産デベロッパーの強み: 中堅デベロッパーの機動性・地域密着・中規模/小規模開発・AIで企画/分析を高度化
大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友 等)の領域: 大規模再開発・タワマン・複合商業施設・ブランドマンション
vs 建設会社(ゼネコン) (自社開発・元請事業領域)
不動産デベロッパーの強み: デベロッパーは事業企画/用地仕入/販売の主体・建設は外注
建設会社(ゼネコン)の領域: 建設請負(BTOマーケット)・自社主導の再開発・施工技術提供
vs REIT/不動産ファンド (出口先・物件取得領域)
不動産デベロッパーの強み: デベロッパーは開発の主体・REITは取得後の運用
REIT/不動産ファンドの領域: 上場/私募REIT・不動産ファンドの組成と運用
vs コンサルティング会社(野村総研/MURC 等) (事業性評価・市場調査領域)
不動産デベロッパーの強み: デベロッパーは事業主体・実行責任を負う・AIで分析業務を自社内製化
コンサルティング会社(野村総研/MURC 等)の領域: FS調査の外注・第三者評価書・市場調査の専門サービス
不動産デベロッパー 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(不動産デベロッパー向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で不動産デベロッパーの組織能力に変換します。
不動産デベロッパーが事業パートナー対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、事業企画担当側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 事業企画担当としての強み |
|---|---|---|
| 大手デベロッパー(三井/三菱/野村/住友 等) | 大規模再開発・タワマン・複合商業施設・ブランドマンション | 中堅デベロッパーの機動性・地域密着・中規模/小規模開発・AIで企画/分析を高度化 |
| 建設会社(ゼネコン) | 建設請負(BTOマーケット)・自社主導の再開発・施工技術提供 | デベロッパーは事業企画/用地仕入/販売の主体・建設は外注 |
| REIT/不動産ファンド | 上場/私募REIT・不動産ファンドの組成と運用 | デベロッパーは開発の主体・REITは取得後の運用 |
| コンサルティング会社(野村総研/MURC 等) | FS調査の外注・第三者評価書・市場調査の専門サービス | デベロッパーは事業主体・実行責任を負う・AIで分析業務を自社内製化 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、事業企画担当の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 不動産デベロッパーの方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「不動産デベロッパーの事業企画担当+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で不動産デベロッパーの組織能力に変換します。
悩み: 開発物件のJ-REIT/不動産ファンド組入れで出口戦略策定が複雑化、DCF評価・運用KPI管理・組入れ準備で月150時間勤務
本気で導入を考えるきっかけ: REIT組入れ機会逸失で経営判断遅延、出口戦略の自動化が急務
悩み: 大手(三井/三菱/野村)に大型再開発取られ、地場デベロッパーに小規模物件取られる中間ポジション、建設コスト高騰でIRR悪化
本気で導入を考えるきっかけ: 大型用地仕入競争で大手に敗北3案件連続、企画/分析体制の高度化が経営課題化
悩み: 地方再生プロジェクト/コンパクトシティ案件で行政協議に追われ、PPP/PFI事業のスキーム勉強もリソース不足、人材確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: PPP/PFI事業の提案で東京コンサル系に負け、自社の企画力強化が急務
6-12ヶ月後に「不動産デベロッパーの社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で不動産デベロッパーの組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
不動産デベロッパーの体制・プロジェクトメンバー構成を起点に設計するため、全不動産デベロッパーに共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず不動産デベロッパーの中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が不動産デベロッパーに溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく不動産デベロッパーに溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、不動産デベロッパーは「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。不動産デベロッパーが自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
不動産デベロッパーが 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「不動産デベロッパーの社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で不動産デベロッパーの組織能力に変換します。
導入前 Before: 40-80時間
本サービス導入後 After: 10-20時間(用途地域/周辺事例自動化+企画担当の最終判断)
導入前 Before: 1案件 8-15時間
本サービス導入後 After: 1案件 2-4時間(自動更新+シナリオ分析)
導入前 Before: 1案件 30-60時間
本サービス導入後 After: 1案件 8-15時間(都市計画法/建築基準法適合チェック自動化)
導入前 Before: 2-3案件
本サービス導入後 After: 4-6案件(進行管理自動化)
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「PPP/PFI」「ZEH」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは不動産デベロッパーの社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向くプロジェクトメンバーを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、プロジェクトメンバーが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規事業パートナーのパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。不動産デベロッパーが「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。不動産デベロッパーが自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
不動産デベロッパーで Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(不動産デベロッパー向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で不動産デベロッパーの組織能力に変換します。
導入前: 大手(三井/三菱/野村)に大型再開発取られ、地場デベロッパーに小規模物件取られる中間ポジション、建設コスト高騰でIRR悪化
導入後: 用途地域/容積率自動チェック・周辺事例検索・収支シミュレーション自動化で企画担当時間を週20時間以上創出、用地仕入判断に集中可能
導入前: 地方再生プロジェクト/コンパクトシティ案件で行政協議に追われ、PPP/PFI事業のスキーム勉強もリソース不足、人材確保困難
導入後: 事業計画進捗ダッシュボード自動化・設計事務所/建設業者の提案比較表自動生成・行政協議資料テンプレ化で部長時間を週15時間創出
導入前: 開発物件のJ-REIT/不動産ファンド組入れで出口戦略策定が複雑化、DCF評価・運用KPI管理・組入れ準備で月150時間勤務
導入後: GIS連携の用地候補スクリーニング・行政協議資料ドラフト・販売チラシ/SUUMO広告原稿自動化でメンバー1人あたり処理プロジェクト数を1.5倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
不動産デベロッパー向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、不動産デベロッパー向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「PPP/PFI」「用地仕入」「都市計画法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で不動産デベロッパーの組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): 不動産デベロッパーの事業企画担当と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 不動産デベロッパーの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、事業企画担当と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 不動産デベロッパーでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 不動産デベロッパーの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 不動産デベロッパーの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 不動産デベロッパーの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 不動産デベロッパーの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
