銀行・地方銀行向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の銀行・地方銀行経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし銀行・地方銀行の本当の経営課題は、採用難・渉外/融資担当/窓口/事務の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「銀行・地方銀行の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・支店長が、AI を前提に銀行・地方銀行の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「事業承継M&A」「SDGsファイナンス」「銀行法」など、銀行・地方銀行業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、支店長/担当役席の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてコンプライアンス統括部長が直面する「AML/CFT(マネロン対策)の取引モニタリングで月数万件のアラート、人手レビューで疑わしい取引届出が遅延」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「アラートの優先度AI判定+疑わしい取引届出書ドラフト、人手レビュー対象を80%削減」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした銀行・地方銀行の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 銀行・地方銀行 の 支店長/担当役席 へ
支店長/担当役席の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴銀行・地方銀行の日常業務 に組み込む。
銀行・地方銀行 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。銀行・地方銀行の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 支店長/担当役席 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、銀行・地方銀行が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴銀行・地方銀行の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
銀行・地方銀行の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「銀行・地方銀行の支店長/担当役席が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は銀行・地方銀行の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。お客様(法人/個人/取引先)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 支店長/担当役席 と一緒に書き直します。
扱うのは銀行・地方銀行固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「銀行・地方銀行が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、支店長/担当役席の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。渉外/融資担当/窓口/事務向けの研修は別形態をご利用ください。
銀行・地方銀行コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
銀行・地方銀行の現状の収益構造、競合ポジション、支店長/担当役席の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
銀行・地方銀行の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、銀行・地方銀行の差別化軸の再定義を行います。
銀行・地方銀行の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
銀行・地方銀行の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。支店長/担当役席が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の銀行・地方銀行事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
銀行・地方銀行で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では銀行・地方銀行の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、支店長/担当役席の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の経営判断連動性を銀行・地方銀行コンサル形態で再定義、支店長/担当役席の意思決定を Claude Code が継続支援します。
個人富裕層担当(プライベートバンキング): 富裕層顧客の相続/事業承継/不動産/有価証券運用の総合提案、家族構成と資産推移のシミュレーションが手作業
→ Claude Code: 家系図+資産棚卸+10年シミュレーションを30分で生成、相続税試算+遺言書ドラフトも統合
コンプライアンス統括部長: AML/CFT(マネロン対策)の取引モニタリングで月数万件のアラート、人手レビューで疑わしい取引届出が遅延
→ Claude Code: アラートの優先度AI判定+疑わしい取引届出書ドラフト、人手レビュー対象を80%削減
法人営業担当(地銀本店): 中堅企業の海外進出/M&A/シンジケートローン組成案件で、自行内のソリューション部隊(信託/証券/海外拠点)連携が遅く、提案書提出に2-3週間
→ Claude Code: 顧客課題→自行ソリューション最適組合せAI、提案書ドラフトを3-5日で生成、関連子会社連携も自動アサイン
上記痛点を経営判断レベルで再定義、銀行・地方銀行の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の経営判断連動性を銀行・地方銀行コンサル形態で再定義、支店長/担当役席の意思決定を Claude Code が継続支援します。
いま、銀行・地方銀行が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(銀行・地方銀行向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の経営判断連動性を銀行・地方銀行コンサル形態で再定義、支店長/担当役席の意思決定を Claude Code が継続支援します。
銀行業界は、低金利長期化による収益圧迫、メガバンクvs地銀の競合、地銀再編・統合圧力、ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI)シェア拡大、フィンテック(BaaS/組込型金融)対応、伴走型支援需要、事業承継M&A支援、SDGs/サステナブルファイナンス、AML/反社チェック強化、デジタル化(ネット支店/AI審査)、店舗統廃合、個人向け資産運用(投信/外貨/保険)拡大が同時進行しています。一方、事業承継M&A・経営改善支援・SDGsファイナンス・地域商社/ファンド出資・伴走型支援は需要拡大。中小地銀は支店長/渉外が新規開拓/融資審査/コンプラ/採用/レポートの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、銀行が AI を「審査自動化だけ」で導入するのは不十分です。日次の渉外活動・取引先面談・融資案件組成・経営改善支援・事業承継支援・コンプラ報告・採用・地域貢献活動といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、渉外担当が「経営者との関係構築」「事業性評価」「地域貢献」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴銀行の実取引先業務(融資稟議・経営改善計画・事業承継スキーム・コンプラ記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 銀行・地方銀行の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(銀行・地方銀行向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の経営判断連動性を銀行・地方銀行コンサル形態で再定義、支店長/担当役席の意思決定を Claude Code が継続支援します。
支店長/担当役席の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(銀行・地方銀行向け)では支店長/担当役席の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の経営判断連動性を銀行・地方銀行コンサル形態で再定義、支店長/担当役席の意思決定を Claude Code が継続支援します。
銀行法に基づく銀行業免許(金融庁)。コンプライアンス体制/内部監査が必須。AML/CFT(マネーロンダリング/テロ資金供与対策)・反社対応・金融商品取引法対応。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず支店長/担当役席が握る。
支店長/担当役席の領域: 地銀の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化
メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ)の領域: メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開・大型投融資
支店長/担当役席の領域: 地銀の中堅企業向け・大口融資・有価証券運用
信用金庫・信用組合の領域: 信金/信組・小規模事業者向け・会員制/組合員制・地域密着小回り
支店長/担当役席の領域: 地銀として対面・伴走型・事業性評価
ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等)の領域: ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資
支店長/担当役席の領域: 地銀として地域富裕層・継続関係・日本企業対応
外資系銀行(シティ/HSBC 等)の領域: 外資系銀行・グローバル展開・プライベートバンク・国際送金
銀行・地方銀行 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は銀行・地方銀行固有の「事業承継M&A」「SDGsファイナンス」を中心に、3-6ヶ月で支店長/担当役席と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「プライベートバンキング提案書ページ数」を1顧客 20-30ページから1顧客 60-80ページ(網羅性UP)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
銀行の収益構造は『資金利益(預貸金利鞘)+役務取引等利益(投信/保険/送金手数料)+市場取引(国債/外為)』。低金利長期化で資金利益が圧迫される中、事業性評価融資/M&A仲介/事業承継/PB(プライベートバンキング)/法人ソリューションへの転換が急務。地銀再編(SBIホールディングス傘下化等)も進行中で、デジタル化と差別化が生き残りの条件
メガバンク・ネット銀行(楽天/住信SBI)との差別化は『地域密着の事業性評価』『中小企業の経営伴走』『地元PBの世代継承サポート』。フィンテック企業(マネーフォワード/freee)とのAPI連携+独自のリスク分析で『地元企業のメインバンクとして取引深化』を狙う
1) 中堅企業向けAI事業性評価+伴走型支援パッケージ 2) 事業承継M&A仲介+PMI伴走 3) プライベートバンキング世代継承プラン 4) AML/CFT高度化アウトソース
事業性評価融資残高 前年比15%増 / M&A仲介成約 年20件以上 / PB顧客資産 純増10%以上 / 1法人営業の月間提案数 20-30件
銀行・地方銀行の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(銀行・地方銀行向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の経営判断連動性を銀行・地方銀行コンサル形態で再定義、支店長/担当役席の意思決定を Claude Code が継続支援します。
富裕層顧客の相続/事業承継/不動産/有価証券運用の総合提案、家族構成と資産推移のシミュレーションが手作業
Claude Code支援: 家系図+資産棚卸+10年シミュレーションを30分で生成、相続税試算+遺言書ドラフトも統合
AML/CFT(マネロン対策)の取引モニタリングで月数万件のアラート、人手レビューで疑わしい取引届出が遅延
Claude Code支援: アラートの優先度AI判定+疑わしい取引届出書ドラフト、人手レビュー対象を80%削減
中堅企業の海外進出/M&A/シンジケートローン組成案件で、自行内のソリューション部隊(信託/証券/海外拠点)連携が遅く、提案書提出に2-3週間
Claude Code支援: 顧客課題→自行ソリューション最適組合せAI、提案書ドラフトを3-5日で生成、関連子会社連携も自動アサイン
コンサル形態の特徴は、上記役割別痛点を「単なる業務改善」ではなく「銀行・地方銀行事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「事業承継M&A」「SDGsファイナンス」の戦略的優先順位を支店長/担当役席と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
銀行・地方銀行の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(銀行・地方銀行向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、銀行・地方銀行固有の経営KPIを別途設計します。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の経営判断連動性を銀行・地方銀行コンサル形態で再定義、支店長/担当役席の意思決定を Claude Code が継続支援します。
銀行・地方銀行コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。支店長/担当役席と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の銀行・地方銀行事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| プライベートバンキング提案書ページ数 | 1顧客 20-30ページ | 1顧客 60-80ページ(網羅性UP) |
| AML/CFTアラート人手レビュー件数 | 月 数万件 | 月 数千件(優先度AI判定) |
| 1法人営業担当の月間提案数 | 月 8-12案件 | 月 20-30案件 |
| 中堅企業向け総合提案書作成期間 | 1案件 2-3週間 | 1案件 3-5日 |
コンサル形態の特徴は、上記KPI 指標を「単なる業務改善」ではなく「銀行・地方銀行事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「事業承継M&A」「SDGsファイナンス」の戦略的優先順位を支店長/担当役席と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは銀行・地方銀行固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
銀行・地方銀行の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(銀行・地方銀行向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の経営判断連動性を銀行・地方銀行コンサル形態で再定義、支店長/担当役席の意思決定を Claude Code が継続支援します。
銀行・地方銀行の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(法人/個人/取引先) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「支店長/担当役席が銀行・地方銀行固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ) (全国金融領域)
銀行・地方銀行の強み: 地銀の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化
メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ)の領域: メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開・大型投融資
vs 信用金庫・信用組合 (地域金融領域)
銀行・地方銀行の強み: 地銀の中堅企業向け・大口融資・有価証券運用
信用金庫・信用組合の領域: 信金/信組・小規模事業者向け・会員制/組合員制・地域密着小回り
vs ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等) (個人金融領域)
銀行・地方銀行の強み: 地銀として対面・伴走型・事業性評価
ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等)の領域: ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資
vs 外資系銀行(シティ/HSBC 等) (富裕層/法人領域)
銀行・地方銀行の強み: 地銀として地域富裕層・継続関係・日本企業対応
外資系銀行(シティ/HSBC 等)の領域: 外資系銀行・グローバル展開・プライベートバンク・国際送金
銀行・地方銀行 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(銀行・地方銀行向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の経営判断連動性を銀行・地方銀行コンサル形態で再定義、支店長/担当役席の意思決定を Claude Code が継続支援します。
銀行・地方銀行がお客様(法人/個人/取引先)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、支店長/担当役席側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 支店長/担当役席としての強み |
|---|---|---|
| メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ) | メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開・大型投融資 | 地銀の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化 |
| 信用金庫・信用組合 | 信金/信組・小規模事業者向け・会員制/組合員制・地域密着小回り | 地銀の中堅企業向け・大口融資・有価証券運用 |
| ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等) | ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資 | 地銀として対面・伴走型・事業性評価 |
| 外資系銀行(シティ/HSBC 等) | 外資系銀行・グローバル展開・プライベートバンク・国際送金 | 地銀として地域富裕層・継続関係・日本企業対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、支店長/担当役席の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 銀行・地方銀行の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「銀行・地方銀行の支店長/担当役席と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の経営判断連動性を銀行・地方銀行コンサル形態で再定義、支店長/担当役席の意思決定を Claude Code が継続支援します。
悩み: 顧客1人あたりの資産規模10億円超、相続/事業承継/不動産/海外資産の総合管理が個人スキル依存
本気で導入を考えるきっかけ: 重要顧客の相続発生時に対応が後手、外資系プライベートバンクに資産移管された
悩み: 金融庁モニタリングで疑わしい取引届出の遅延を指摘、月数万件のアラートを人手対応
本気で導入を考えるきっかけ: 金融庁から行政処分予告、AML対応の抜本見直しが必要に
悩み: メガバンクのレートに対抗できず大口融資失注、本店ソリューション部隊との連携の遅さで提案競争に負ける
本気で導入を考えるきっかけ: メイン取引先の海外進出案件をメガバンクに取られ、地銀の限界を痛感
3-6ヶ月後に「銀行・地方銀行の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の経営判断連動性を銀行・地方銀行コンサル形態で再定義、支店長/担当役席の意思決定を Claude Code が継続支援します。
経営コンサルの進め方
貴銀行・地方銀行の経営課題を起点に設計するため、全銀行・地方銀行に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
銀行・地方銀行の経営課題の構造化（収益・人員・お客様(法人/個人/取引先)構成・競合環境の整理）
まず貴銀行・地方銀行の収益構造・お客様(法人/個人/取引先)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「銀行・地方銀行の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの渉外/融資担当/窓口/事務を推進担当にするか / どのお客様(法人/個人/取引先)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴銀行・地方銀行には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・支店長が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
銀行・地方銀行が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「銀行・地方銀行の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 銀行・地方銀行 固有の経営KPIを別途設計します。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の経営判断連動性を銀行・地方銀行コンサル形態で再定義、支店長/担当役席の意思決定を Claude Code が継続支援します。
導入前 Before: 1案件 2-3週間
本サービス導入後 After: 1案件 3-5日
導入前 Before: 1顧客 20-30ページ
本サービス導入後 After: 1顧客 60-80ページ(網羅性UP)
導入前 Before: 月 数万件
本サービス導入後 After: 月 数千件(優先度AI判定)
導入前 Before: 月 8-12案件
本サービス導入後 After: 月 20-30案件
コンサル形態の特徴は、上記KPI 目標を「単なる業務改善」ではなく「銀行・地方銀行事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「事業承継M&A」「SDGsファイナンス」の戦略的優先順位を支店長/担当役席と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは銀行・地方銀行固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・支店長/担当役席対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、お客様(法人/個人/取引先)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存お客様(法人/個人/取引先)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
お客様(法人/個人/取引先)構成・単価
お客様(法人/個人/取引先)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の渉外/融資担当/窓口/事務数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「銀行・地方銀行の価値」(お客様(法人/個人/取引先)関係・渉外/融資担当/窓口/事務・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
銀行・地方銀行で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(銀行・地方銀行向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の経営判断連動性を銀行・地方銀行コンサル形態で再定義、支店長/担当役席の意思決定を Claude Code が継続支援します。
導入前: メガバンクのレートに対抗できず大口融資失注、本店ソリューション部隊との連携の遅さで提案競争に負ける
導入後: 顧客課題→自行ソリューション最適組合せAI、提案書ドラフトを3-5日で生成、関連子会社連携も自動アサイン
導入前: 顧客1人あたりの資産規模10億円超、相続/事業承継/不動産/海外資産の総合管理が個人スキル依存
導入後: 家系図+資産棚卸+10年シミュレーションを30分で生成、相続税試算+遺言書ドラフトも統合
導入前: 金融庁モニタリングで疑わしい取引届出の遅延を指摘、月数万件のアラートを人手対応
導入後: アラートの優先度AI判定+疑わしい取引届出書ドラフト、人手レビュー対象を80%削減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
銀行・地方銀行の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
銀行・地方銀行向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、銀行・地方銀行向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の経営判断連動性を銀行・地方銀行コンサル形態で再定義、支店長/担当役席の意思決定を Claude Code が継続支援します。
- 研修(2-4時間): 銀行・地方銀行の支店長/担当役席と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 銀行・地方銀行の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、支店長/担当役席と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 銀行・地方銀行での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 銀行・地方銀行の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 銀行・地方銀行の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 銀行・地方銀行の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 銀行・地方銀行の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の銀行・地方銀行経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
