銀行・地方銀行向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。銀行・地方銀行が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、お客様(法人/個人/取引先)データの扱い・支店長/担当役席判断の線引き・渉外/融資担当/窓口/事務が本当に使えるかで止まっている——。 銀行・地方銀行のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、銀行・地方銀行が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「事業承継M&A」「SDGsファイナンス」「銀行法」など、銀行・地方銀行業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、支店長/担当役席の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてコンプライアンス統括部長が直面する「AML/CFT(マネロン対策)の取引モニタリングで月数万件のアラート、人手レビューで疑わしい取引届出が遅延」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「アラートの優先度AI判定+疑わしい取引届出書ドラフト、人手レビュー対象を80%削減」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
お客様(法人/個人/取引先)データの扱い・支店長/担当役席判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ 銀行・地方銀行 の 支店長/担当役席 へ
支店長/担当役席の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴銀行・地方銀行の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で 銀行・地方銀行 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。銀行・地方銀行の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、支店長/担当役席と現場が Claude Code を銀行・地方銀行の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴銀行・地方銀行の実業務。サンプル課題は一切使いません。
銀行・地方銀行で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態では銀行・地方銀行の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 を銀行・地方銀行導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
法人営業担当(地銀本店): 中堅企業の海外進出/M&A/シンジケートローン組成案件で、自行内のソリューション部隊(信託/証券/海外拠点)連携が遅く、提案書提出に2-3週間
→ Claude Code: 顧客課題→自行ソリューション最適組合せAI、提案書ドラフトを3-5日で生成、関連子会社連携も自動アサイン
個人富裕層担当(プライベートバンキング): 富裕層顧客の相続/事業承継/不動産/有価証券運用の総合提案、家族構成と資産推移のシミュレーションが手作業
→ Claude Code: 家系図+資産棚卸+10年シミュレーションを30分で生成、相続税試算+遺言書ドラフトも統合
コンプライアンス統括部長: AML/CFT(マネロン対策)の取引モニタリングで月数万件のアラート、人手レビューで疑わしい取引届出が遅延
→ Claude Code: アラートの優先度AI判定+疑わしい取引届出書ドラフト、人手レビュー対象を80%削減
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、銀行・地方銀行の現業務を AI 統合済みに変えます。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 を銀行・地方銀行導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
いま、銀行・地方銀行が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(銀行・地方銀行向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 を銀行・地方銀行導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
銀行業界は、低金利長期化による収益圧迫、メガバンクvs地銀の競合、地銀再編・統合圧力、ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI)シェア拡大、フィンテック(BaaS/組込型金融)対応、伴走型支援需要、事業承継M&A支援、SDGs/サステナブルファイナンス、AML/反社チェック強化、デジタル化(ネット支店/AI審査)、店舗統廃合、個人向け資産運用(投信/外貨/保険)拡大が同時進行しています。一方、事業承継M&A・経営改善支援・SDGsファイナンス・地域商社/ファンド出資・伴走型支援は需要拡大。中小地銀は支店長/渉外が新規開拓/融資審査/コンプラ/採用/レポートの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、銀行が AI を「審査自動化だけ」で導入するのは不十分です。日次の渉外活動・取引先面談・融資案件組成・経営改善支援・事業承継支援・コンプラ報告・採用・地域貢献活動といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、渉外担当が「経営者との関係構築」「事業性評価」「地域貢献」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴銀行の実取引先業務(融資稟議・経営改善計画・事業承継スキーム・コンプラ記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う 銀行・地方銀行の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(銀行・地方銀行向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 を銀行・地方銀行導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
支店長/担当役席の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(銀行・地方銀行向け)では支店長/担当役席の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 を銀行・地方銀行導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
銀行法に基づく銀行業免許(金融庁)。コンプライアンス体制/内部監査が必須。AML/CFT(マネーロンダリング/テロ資金供与対策)・反社対応・金融商品取引法対応。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず支店長/担当役席が握る。
支店長/担当役席の領域: 地銀の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化
メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ)の領域: メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開・大型投融資
支店長/担当役席の領域: 地銀の中堅企業向け・大口融資・有価証券運用
信用金庫・信用組合の領域: 信金/信組・小規模事業者向け・会員制/組合員制・地域密着小回り
支店長/担当役席の領域: 地銀として対面・伴走型・事業性評価
ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等)の領域: ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資
支店長/担当役席の領域: 地銀として地域富裕層・継続関係・日本企業対応
外資系銀行(シティ/HSBC 等)の領域: 外資系銀行・グローバル展開・プライベートバンク・国際送金
銀行・地方銀行の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(銀行・地方銀行向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 を銀行・地方銀行導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
中堅企業の海外進出/M&A/シンジケートローン組成案件で、自行内のソリューション部隊(信託/証券/海外拠点)連携が遅く、提案書提出に2-3週間
Claude Code支援: 顧客課題→自行ソリューション最適組合せAI、提案書ドラフトを3-5日で生成、関連子会社連携も自動アサイン
富裕層顧客の相続/事業承継/不動産/有価証券運用の総合提案、家族構成と資産推移のシミュレーションが手作業
Claude Code支援: 家系図+資産棚卸+10年シミュレーションを30分で生成、相続税試算+遺言書ドラフトも統合
AML/CFT(マネロン対策)の取引モニタリングで月数万件のアラート、人手レビューで疑わしい取引届出が遅延
Claude Code支援: アラートの優先度AI判定+疑わしい取引届出書ドラフト、人手レビュー対象を80%削減
導入支援形態の特徴は、上記役割別痛点を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「事業承継M&A」「SDGsファイナンス」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
銀行・地方銀行の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(銀行・地方銀行向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 を銀行・地方銀行導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
銀行・地方銀行導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。支店長/担当役席+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 中堅企業向け総合提案書作成期間 | 1案件 2-3週間 | 1案件 3-5日 |
| プライベートバンキング提案書ページ数 | 1顧客 20-30ページ | 1顧客 60-80ページ(網羅性UP) |
| AML/CFTアラート人手レビュー件数 | 月 数万件 | 月 数千件(優先度AI判定) |
| 1法人営業担当の月間提案数 | 月 8-12案件 | 月 20-30案件 |
導入支援形態の特徴は、上記KPI 指標を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「事業承継M&A」「SDGsファイナンス」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
※ 上記 KPI は銀行・地方銀行導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
銀行・地方銀行の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(銀行・地方銀行向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 を銀行・地方銀行導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
銀行・地方銀行の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(法人/個人/取引先) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「支店長/担当役席が銀行・地方銀行固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ) (全国金融領域)
銀行・地方銀行の強み: 地銀の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化
メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ)の領域: メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開・大型投融資
vs 信用金庫・信用組合 (地域金融領域)
銀行・地方銀行の強み: 地銀の中堅企業向け・大口融資・有価証券運用
信用金庫・信用組合の領域: 信金/信組・小規模事業者向け・会員制/組合員制・地域密着小回り
vs ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等) (個人金融領域)
銀行・地方銀行の強み: 地銀として対面・伴走型・事業性評価
ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等)の領域: ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資
vs 外資系銀行(シティ/HSBC 等) (富裕層/法人領域)
銀行・地方銀行の強み: 地銀として地域富裕層・継続関係・日本企業対応
外資系銀行(シティ/HSBC 等)の領域: 外資系銀行・グローバル展開・プライベートバンク・国際送金
銀行・地方銀行 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(銀行・地方銀行向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 を銀行・地方銀行導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
銀行・地方銀行がお客様(法人/個人/取引先)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、支店長/担当役席側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 支店長/担当役席としての強み |
|---|---|---|
| メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ) | メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開・大型投融資 | 地銀の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化 |
| 信用金庫・信用組合 | 信金/信組・小規模事業者向け・会員制/組合員制・地域密着小回り | 地銀の中堅企業向け・大口融資・有価証券運用 |
| ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等) | ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資 | 地銀として対面・伴走型・事業性評価 |
| 外資系銀行(シティ/HSBC 等) | 外資系銀行・グローバル展開・プライベートバンク・国際送金 | 地銀として地域富裕層・継続関係・日本企業対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、支店長/担当役席の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 銀行・地方銀行の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「銀行・地方銀行の支店長/担当役席+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 を銀行・地方銀行導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
悩み: メガバンクのレートに対抗できず大口融資失注、本店ソリューション部隊との連携の遅さで提案競争に負ける
本気で導入を考えるきっかけ: メイン取引先の海外進出案件をメガバンクに取られ、地銀の限界を痛感
悩み: 顧客1人あたりの資産規模10億円超、相続/事業承継/不動産/海外資産の総合管理が個人スキル依存
本気で導入を考えるきっかけ: 重要顧客の相続発生時に対応が後手、外資系プライベートバンクに資産移管された
悩み: 金融庁モニタリングで疑わしい取引届出の遅延を指摘、月数万件のアラートを人手対応
本気で導入を考えるきっかけ: 金融庁から行政処分予告、AML対応の抜本見直しが必要に
3-6ヶ月後に「銀行・地方銀行の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 を銀行・地方銀行導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入支援の進め方
貴銀行・地方銀行の業務とお客様(法人/個人/取引先)データの実態を起点に設計するため、全銀行・地方銀行に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴銀行・地方銀行の業務フロー・お客様(法人/個人/取引先)データの種類・渉外/融資担当/窓口/事務のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
支店長/担当役席判断・最終回答は支店長/担当役席が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴銀行・地方銀行の業務に沿って文書化します。 入れてはいけないお客様(法人/個人/取引先)情報も具体的に定義し、渉外/融資担当/窓口/事務が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・渉外/融資担当/窓口/事務ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴銀行・地方銀行には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(お客様(法人/個人/取引先)データの扱い境界 / 渉外/融資担当/窓口/事務ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を渉外/融資担当/窓口/事務全員に展開し、実際に守られているか・渉外/融資担当/窓口/事務が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新お客様(法人/個人/取引先) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
銀行・地方銀行が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。銀行・地方銀行の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 を銀行・地方銀行導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入前 Before: 1案件 2-3週間
本サービス導入後 After: 1案件 3-5日
導入前 Before: 1顧客 20-30ページ
本サービス導入後 After: 1顧客 60-80ページ(網羅性UP)
導入前 Before: 月 数万件
本サービス導入後 After: 月 数千件(優先度AI判定)
導入前 Before: 月 8-12案件
本サービス導入後 After: 月 20-30案件
導入支援形態の特徴は、上記KPI 目標を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「事業承継M&A」「SDGsファイナンス」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指す銀行・地方銀行向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴銀行・地方銀行が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
お客様(法人/個人/取引先)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴銀行・地方銀行の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。渉外/融資担当/窓口/事務が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、渉外/融資担当/窓口/事務ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人渉外/融資担当/窓口/事務は全コマンド承認制」「支店長は full access」——のような銀行・地方銀行の運用ポリシーとして文書化。新人が入っても渉外/融資担当/窓口/事務間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
渉外/融資担当/窓口/事務ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / 銀行・地方銀行全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを渉外/融資担当/窓口/事務に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴銀行・地方銀行だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入渉外/融資担当/窓口/事務へのオンボーディング資料としても流用可能。
銀行・地方銀行で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(銀行・地方銀行向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 を銀行・地方銀行導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入前: メガバンクのレートに対抗できず大口融資失注、本店ソリューション部隊との連携の遅さで提案競争に負ける
導入後: 顧客課題→自行ソリューション最適組合せAI、提案書ドラフトを3-5日で生成、関連子会社連携も自動アサイン
導入前: 顧客1人あたりの資産規模10億円超、相続/事業承継/不動産/海外資産の総合管理が個人スキル依存
導入後: 家系図+資産棚卸+10年シミュレーションを30分で生成、相続税試算+遺言書ドラフトも統合
導入前: 金融庁モニタリングで疑わしい取引届出の遅延を指摘、月数万件のアラートを人手対応
導入後: アラートの優先度AI判定+疑わしい取引届出書ドラフト、人手レビュー対象を80%削減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・お客様(法人/個人/取引先)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
銀行・地方銀行向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、銀行・地方銀行向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 を銀行・地方銀行導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
- 研修(2-4時間): 銀行・地方銀行の支店長/担当役席と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 銀行・地方銀行の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、支店長/担当役席と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 銀行・地方銀行での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): 銀行・地方銀行の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 銀行・地方銀行の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 銀行・地方銀行の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 銀行・地方銀行の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
銀行・地方銀行のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
