銀行・地方銀行向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。銀行・地方銀行が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「銀行・地方銀行の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、銀行・地方銀行が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 銀行・地方銀行の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「事業承継M&A」「SDGsファイナンス」「銀行法」など、銀行・地方銀行業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、支店長/担当役席の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてコンプライアンス統括部長が直面する「AML/CFT(マネロン対策)の取引モニタリングで月数万件のアラート、人手レビューで疑わしい取引届出が遅延」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「アラートの優先度AI判定+疑わしい取引届出書ドラフト、人手レビュー対象を80%削減」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
銀行・地方銀行が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 銀行・地方銀行 の 支店長/担当役席 へ
支店長/担当役席の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴銀行・地方銀行の日常業務 に組み込む。
銀行・地方銀行 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、銀行・地方銀行が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、銀行・地方銀行の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴銀行・地方銀行の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
銀行・地方銀行の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「銀行・地方銀行が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は支店長/担当役席と渉外/融資担当/窓口/事務が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 銀行・地方銀行 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
銀行・地方銀行が 自走運用体制 を作るまでの道筋
支店長/担当役席、渉外/融資担当/窓口/事務、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、銀行・地方銀行固有の業務シーンを順次AI化します。
銀行・地方銀行で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を支店長/担当役席が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。銀行・地方銀行内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。銀行・地方銀行の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
銀行・地方銀行で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では銀行・地方銀行の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の社内自走化を銀行・地方銀行内製化伴走の中心テーマに据え、支店長/担当役席+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
コンプライアンス統括部長: AML/CFT(マネロン対策)の取引モニタリングで月数万件のアラート、人手レビューで疑わしい取引届出が遅延
→ Claude Code: アラートの優先度AI判定+疑わしい取引届出書ドラフト、人手レビュー対象を80%削減
法人営業担当(地銀本店): 中堅企業の海外進出/M&A/シンジケートローン組成案件で、自行内のソリューション部隊(信託/証券/海外拠点)連携が遅く、提案書提出に2-3週間
→ Claude Code: 顧客課題→自行ソリューション最適組合せAI、提案書ドラフトを3-5日で生成、関連子会社連携も自動アサイン
個人富裕層担当(プライベートバンキング): 富裕層顧客の相続/事業承継/不動産/有価証券運用の総合提案、家族構成と資産推移のシミュレーションが手作業
→ Claude Code: 家系図+資産棚卸+10年シミュレーションを30分で生成、相続税試算+遺言書ドラフトも統合
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の社内自走化を銀行・地方銀行内製化伴走の中心テーマに据え、支店長/担当役席+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
いま、銀行・地方銀行が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(銀行・地方銀行向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の社内自走化を銀行・地方銀行内製化伴走の中心テーマに据え、支店長/担当役席+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
銀行業界は、低金利長期化による収益圧迫、メガバンクvs地銀の競合、地銀再編・統合圧力、ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI)シェア拡大、フィンテック(BaaS/組込型金融)対応、伴走型支援需要、事業承継M&A支援、SDGs/サステナブルファイナンス、AML/反社チェック強化、デジタル化(ネット支店/AI審査)、店舗統廃合、個人向け資産運用(投信/外貨/保険)拡大が同時進行しています。一方、事業承継M&A・経営改善支援・SDGsファイナンス・地域商社/ファンド出資・伴走型支援は需要拡大。中小地銀は支店長/渉外が新規開拓/融資審査/コンプラ/採用/レポートの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、銀行が AI を「審査自動化だけ」で導入するのは不十分です。日次の渉外活動・取引先面談・融資案件組成・経営改善支援・事業承継支援・コンプラ報告・採用・地域貢献活動といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、渉外担当が「経営者との関係構築」「事業性評価」「地域貢献」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴銀行の実取引先業務(融資稟議・経営改善計画・事業承継スキーム・コンプラ記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 銀行・地方銀行の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(銀行・地方銀行向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の社内自走化を銀行・地方銀行内製化伴走の中心テーマに据え、支店長/担当役席+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
支店長/担当役席の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(銀行・地方銀行向け)では支店長/担当役席の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の社内自走化を銀行・地方銀行内製化伴走の中心テーマに据え、支店長/担当役席+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
銀行法に基づく銀行業免許(金融庁)。コンプライアンス体制/内部監査が必須。AML/CFT(マネーロンダリング/テロ資金供与対策)・反社対応・金融商品取引法対応。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず支店長/担当役席が握る。
支店長/担当役席の領域: 地銀の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化
メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ)の領域: メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開・大型投融資
支店長/担当役席の領域: 地銀の中堅企業向け・大口融資・有価証券運用
信用金庫・信用組合の領域: 信金/信組・小規模事業者向け・会員制/組合員制・地域密着小回り
支店長/担当役席の領域: 地銀として対面・伴走型・事業性評価
ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等)の領域: ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資
支店長/担当役席の領域: 地銀として地域富裕層・継続関係・日本企業対応
外資系銀行(シティ/HSBC 等)の領域: 外資系銀行・グローバル展開・プライベートバンク・国際送金
銀行・地方銀行が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、コンプライアンス統括部長+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて銀行・地方銀行の「銀行法」「犯収法/AML」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「AML/CFT(マネロン対策)の取引モニタリングで月数万件のアラート、人手レビューで疑わしい取引届出が遅延」のような銀行・地方銀行固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『役員CDO+審査部長+法人営業部長+システム部長+リスク管理部長』の5名+各支店IT担当チーム。3ヶ月で稟議書/提案書AI化、6ヶ月で事業性評価高度化、12ヶ月でAML/CFT高度化
M1: 稟議書/提案書テンプレ自動化(法人) / M2: 決算書3期分の事業性評価自動レポート / M3: PB顧客向け資産運用提案書自動化 / M4: AML/CFTアラート優先度AI判定 / M5: 事業承継M&Aロングリスト+評価レポート自動化 / M6: 月次経営レポート+部店別KPIダッシュボード
事業性評価の判断軸/業種別リスク分析/M&Aバリュエーション手法/PB提案ノウハウ/AML検知パターンを社内ナレッジに蓄積。3-5年で『うちの銀行の独自審査基準/業種ノウハウ』として独自財産化、若手行員の教育素材として活用
銀行・地方銀行の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(銀行・地方銀行向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の社内自走化を銀行・地方銀行内製化伴走の中心テーマに据え、支店長/担当役席+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
AML/CFT(マネロン対策)の取引モニタリングで月数万件のアラート、人手レビューで疑わしい取引届出が遅延
Claude Code支援: アラートの優先度AI判定+疑わしい取引届出書ドラフト、人手レビュー対象を80%削減
中堅企業の海外進出/M&A/シンジケートローン組成案件で、自行内のソリューション部隊(信託/証券/海外拠点)連携が遅く、提案書提出に2-3週間
Claude Code支援: 顧客課題→自行ソリューション最適組合せAI、提案書ドラフトを3-5日で生成、関連子会社連携も自動アサイン
富裕層顧客の相続/事業承継/不動産/有価証券運用の総合提案、家族構成と資産推移のシミュレーションが手作業
Claude Code支援: 家系図+資産棚卸+10年シミュレーションを30分で生成、相続税試算+遺言書ドラフトも統合
内製化伴走形態の特徴は、上記役割別痛点を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「事業承継M&A」「SDGsファイナンス」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
銀行・地方銀行の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(銀行・地方銀行向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の社内自走化を銀行・地方銀行内製化伴走の中心テーマに据え、支店長/担当役席+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
銀行・地方銀行内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| AML/CFTアラート人手レビュー件数 | 月 数万件 | 月 数千件(優先度AI判定) |
| 1法人営業担当の月間提案数 | 月 8-12案件 | 月 20-30案件 |
| 中堅企業向け総合提案書作成期間 | 1案件 2-3週間 | 1案件 3-5日 |
| プライベートバンキング提案書ページ数 | 1顧客 20-30ページ | 1顧客 60-80ページ(網羅性UP) |
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 指標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「事業承継M&A」「SDGsファイナンス」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記 KPI は銀行・地方銀行内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
銀行・地方銀行の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(銀行・地方銀行向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の社内自走化を銀行・地方銀行内製化伴走の中心テーマに据え、支店長/担当役席+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
銀行・地方銀行の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(法人/個人/取引先) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「支店長/担当役席が銀行・地方銀行固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ) (全国金融領域)
銀行・地方銀行の強み: 地銀の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化
メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ)の領域: メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開・大型投融資
vs 信用金庫・信用組合 (地域金融領域)
銀行・地方銀行の強み: 地銀の中堅企業向け・大口融資・有価証券運用
信用金庫・信用組合の領域: 信金/信組・小規模事業者向け・会員制/組合員制・地域密着小回り
vs ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等) (個人金融領域)
銀行・地方銀行の強み: 地銀として対面・伴走型・事業性評価
ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等)の領域: ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資
vs 外資系銀行(シティ/HSBC 等) (富裕層/法人領域)
銀行・地方銀行の強み: 地銀として地域富裕層・継続関係・日本企業対応
外資系銀行(シティ/HSBC 等)の領域: 外資系銀行・グローバル展開・プライベートバンク・国際送金
銀行・地方銀行 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(銀行・地方銀行向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の社内自走化を銀行・地方銀行内製化伴走の中心テーマに据え、支店長/担当役席+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
銀行・地方銀行がお客様(法人/個人/取引先)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、支店長/担当役席側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 支店長/担当役席としての強み |
|---|---|---|
| メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ) | メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開・大型投融資 | 地銀の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化 |
| 信用金庫・信用組合 | 信金/信組・小規模事業者向け・会員制/組合員制・地域密着小回り | 地銀の中堅企業向け・大口融資・有価証券運用 |
| ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等) | ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資 | 地銀として対面・伴走型・事業性評価 |
| 外資系銀行(シティ/HSBC 等) | 外資系銀行・グローバル展開・プライベートバンク・国際送金 | 地銀として地域富裕層・継続関係・日本企業対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、支店長/担当役席の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 銀行・地方銀行の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「銀行・地方銀行の支店長/担当役席+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の社内自走化を銀行・地方銀行内製化伴走の中心テーマに据え、支店長/担当役席+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
悩み: 金融庁モニタリングで疑わしい取引届出の遅延を指摘、月数万件のアラートを人手対応
本気で導入を考えるきっかけ: 金融庁から行政処分予告、AML対応の抜本見直しが必要に
悩み: メガバンクのレートに対抗できず大口融資失注、本店ソリューション部隊との連携の遅さで提案競争に負ける
本気で導入を考えるきっかけ: メイン取引先の海外進出案件をメガバンクに取られ、地銀の限界を痛感
悩み: 顧客1人あたりの資産規模10億円超、相続/事業承継/不動産/海外資産の総合管理が個人スキル依存
本気で導入を考えるきっかけ: 重要顧客の相続発生時に対応が後手、外資系プライベートバンクに資産移管された
6-12ヶ月後に「銀行・地方銀行の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の社内自走化を銀行・地方銀行内製化伴走の中心テーマに据え、支店長/担当役席+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
内製化伴走の進め方
銀行・地方銀行の体制・渉外/融資担当/窓口/事務構成を起点に設計するため、全銀行・地方銀行に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず銀行・地方銀行の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が銀行・地方銀行に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく銀行・地方銀行に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、銀行・地方銀行は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。銀行・地方銀行が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
銀行・地方銀行が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「銀行・地方銀行の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の社内自走化を銀行・地方銀行内製化伴走の中心テーマに据え、支店長/担当役席+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前 Before: 1案件 2-3週間
本サービス導入後 After: 1案件 3-5日
導入前 Before: 1顧客 20-30ページ
本サービス導入後 After: 1顧客 60-80ページ(網羅性UP)
導入前 Before: 月 数万件
本サービス導入後 After: 月 数千件(優先度AI判定)
導入前 Before: 月 8-12案件
本サービス導入後 After: 月 20-30案件
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 目標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「事業承継M&A」「SDGsファイナンス」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは銀行・地方銀行の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く渉外/融資担当/窓口/事務を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、渉外/融資担当/窓口/事務が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規お客様(法人/個人/取引先)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。銀行・地方銀行が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。銀行・地方銀行が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
銀行・地方銀行で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(銀行・地方銀行向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の社内自走化を銀行・地方銀行内製化伴走の中心テーマに据え、支店長/担当役席+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前: メガバンクのレートに対抗できず大口融資失注、本店ソリューション部隊との連携の遅さで提案競争に負ける
導入後: 顧客課題→自行ソリューション最適組合せAI、提案書ドラフトを3-5日で生成、関連子会社連携も自動アサイン
導入前: 顧客1人あたりの資産規模10億円超、相続/事業承継/不動産/海外資産の総合管理が個人スキル依存
導入後: 家系図+資産棚卸+10年シミュレーションを30分で生成、相続税試算+遺言書ドラフトも統合
導入前: 金融庁モニタリングで疑わしい取引届出の遅延を指摘、月数万件のアラートを人手対応
導入後: アラートの優先度AI判定+疑わしい取引届出書ドラフト、人手レビュー対象を80%削減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
銀行・地方銀行向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、銀行・地方銀行向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 事業承継M&A/融資稟議/事業性評価 の社内自走化を銀行・地方銀行内製化伴走の中心テーマに据え、支店長/担当役席+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
- 研修(2-4時間): 銀行・地方銀行の支店長/担当役席と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 銀行・地方銀行の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、支店長/担当役席と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 銀行・地方銀行での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 銀行・地方銀行の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 銀行・地方銀行の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 銀行・地方銀行の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 銀行・地方銀行の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
