行政書士事務所向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の行政書士事務所経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし行政書士事務所の本当の経営課題は、採用難・事務スタッフの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「行政書士事務所の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・行政書士が、AI を前提に行政書士事務所の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「産廃許可」「相続/遺言」「補助金申請」など、行政書士事務所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、行政書士の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてパートナー行政書士が直面する「相続/遺言業務で戸籍収集・財産目録作成・遺産分割協議書ドラフトに1案件10-20時間、相続関係説明図の図示が手書きベースで非効率」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「戸籍データから相続関係説明図の自動生成・財産目録の構造化・遺産分割協議書ドラフトまで自動化、行政書士は判断と依頼者折衝に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした行政書士事務所の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 行政書士事務所 の 行政書士 へ
行政書士の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴行政書士事務所の日常業務 に組み込む。
行政書士事務所 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。行政書士事務所の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 行政書士 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、行政書士事務所が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴行政書士事務所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
行政書士事務所の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「行政書士事務所の行政書士が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は行政書士事務所の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。依頼者(法人/個人)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 行政書士 と一緒に書き直します。
扱うのは行政書士事務所固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「行政書士事務所が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、行政書士の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。事務スタッフ向けの研修は別形態をご利用ください。
行政書士事務所コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
行政書士事務所の現状の収益構造、競合ポジション、行政書士の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
行政書士事務所の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、行政書士事務所の差別化軸の再定義を行います。
行政書士事務所の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
行政書士事務所の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。行政書士が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の行政書士事務所事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
行政書士事務所で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では行政書士事務所の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、行政書士の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の経営判断連動性を行政書士事務所コンサル形態で再定義、行政書士の意思決定を Claude Code が継続支援します。
事務スタッフ: 在留資格申請(認定/変更/更新)で1件あたり立証資料収集・理由書作成・入管との往復対応に8-15時間、外国人クライアントとの日本語コミュニケーションコスト大
→ Claude Code: 立証資料リストの自動生成・理由書テンプレ・多言語ヒアリングシートで対応時間を1/3に圧縮、外国人クライアントとも円滑
パートナー行政書士: 相続/遺言業務で戸籍収集・財産目録作成・遺産分割協議書ドラフトに1案件10-20時間、相続関係説明図の図示が手書きベースで非効率
→ Claude Code: 戸籍データから相続関係説明図の自動生成・財産目録の構造化・遺産分割協議書ドラフトまで自動化、行政書士は判断と依頼者折衝に集中
行政書士: 建設業許可・産業廃棄物許可・古物商許可など1万件超の許認可業務それぞれで申請様式・添付書類・自治体ローカルルールが違い、1案件3-8時間
→ Claude Code: 許認可種別ごとの申請様式と添付書類リストをDB化、依頼者情報から自動で適切なフォームと添付物を提示、新人でもベテラン同等の作業速度に
上記痛点を経営判断レベルで再定義、行政書士事務所の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の経営判断連動性を行政書士事務所コンサル形態で再定義、行政書士の意思決定を Claude Code が継続支援します。
いま、行政書士事務所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(行政書士事務所向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の経営判断連動性を行政書士事務所コンサル形態で再定義、行政書士の意思決定を Claude Code が継続支援します。
行政書士業界は、許認可業務の電子申請化、入管(在留資格)申請業務拡大、建設業/産業廃棄物/古物商/飲食店等の許認可需要安定、相続手続/遺言書作成業務拡大、補助金申請支援、外国人就労拡大による在留資格申請急増、契約書作成業務、ドローン許可申請等新分野が同時進行しています。一方、入管申請・補助金支援・相続/遺言・建設業許可は需要拡大。中小行政書士事務所は行政書士/スタッフが依頼受任/申請書類作成/官公署提出/採用/営業の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、行政書士事務所が AI を「申請書類の自動作成」だけで導入するのは不十分です。新規受任・依頼者ヒアリング・申請書類作成・添付書類整備・官公署提出・電子申請・補正対応・許可後フォロー・採用・営業といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、行政書士が「許可可能性判断」「依頼者ヒアリング」「官公署交渉」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴事務所の実案件(申請書類・依頼者カルテ・許可証・補正書 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 行政書士事務所の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(行政書士事務所向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の経営判断連動性を行政書士事務所コンサル形態で再定義、行政書士の意思決定を Claude Code が継続支援します。
行政書士の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(行政書士事務所向け)では行政書士の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の経営判断連動性を行政書士事務所コンサル形態で再定義、行政書士の意思決定を Claude Code が継続支援します。
行政書士法に基づく独占業務(官公署提出書類作成/権利義務に関する書類作成/事実証明に関する書類作成)。入管申請は申請取次行政書士登録が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず行政書士が握る。
行政書士の領域: 中小事務所の地域密着・直接面談・AIで案件処理効率化
大手行政書士法人(行政書士法人GOAL/サポート行政書士 等)の領域: 大手行政書士法人・全国営業網・大量受任・上場/大企業基盤
行政書士の領域: 行政書士の独占業務(官公署提出書類作成)・許認可業務・在留資格
司法書士事務所の領域: 司法書士の独占業務(登記)・相続登記/会社登記・裁判所提出書類
行政書士の領域: 行政書士として予防法務・許認可・低単価
弁護士事務所の領域: 弁護士独占業務(訴訟代理)・紛争性ある相続・高単価
行政書士の領域: 行政書士として申請取次資格・在留資格全般対応
外国人特定技能登録支援機関の領域: 登録支援機関・特定技能専門・生活支援含む包括サービス
行政書士事務所の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(行政書士事務所向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の経営判断連動性を行政書士事務所コンサル形態で再定義、行政書士の意思決定を Claude Code が継続支援します。
在留資格申請(認定/変更/更新)で1件あたり立証資料収集・理由書作成・入管との往復対応に8-15時間、外国人クライアントとの日本語コミュニケーションコスト大
Claude Code支援: 立証資料リストの自動生成・理由書テンプレ・多言語ヒアリングシートで対応時間を1/3に圧縮、外国人クライアントとも円滑
相続/遺言業務で戸籍収集・財産目録作成・遺産分割協議書ドラフトに1案件10-20時間、相続関係説明図の図示が手書きベースで非効率
Claude Code支援: 戸籍データから相続関係説明図の自動生成・財産目録の構造化・遺産分割協議書ドラフトまで自動化、行政書士は判断と依頼者折衝に集中
建設業許可・産業廃棄物許可・古物商許可など1万件超の許認可業務それぞれで申請様式・添付書類・自治体ローカルルールが違い、1案件3-8時間
Claude Code支援: 許認可種別ごとの申請様式と添付書類リストをDB化、依頼者情報から自動で適切なフォームと添付物を提示、新人でもベテラン同等の作業速度に
コンサル形態の特徴は、上記役割別痛点を「単なる業務改善」ではなく「行政書士事務所事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「産廃許可」「相続/遺言」の戦略的優先順位を行政書士と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
行政書士事務所の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(行政書士事務所向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、行政書士事務所固有の経営KPIを別途設計します。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の経営判断連動性を行政書士事務所コンサル形態で再定義、行政書士の意思決定を Claude Code が継続支援します。
行政書士事務所コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。行政書士と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の行政書士事務所事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 在留資格申請対応時間 | 1件 8-15時間 | 1件 2-3時間以内 |
| 相続/遺言1案件あたり時間 | 10-20時間 | 3-5時間以内 |
| 行政書士1人あたり月間処理件数 | 15-25件 | 40-60件 |
| 建設業許可申請書作成時間 | 1件 3-8時間 | 1件 45-90分(草案+行政書士最終確認) |
コンサル形態の特徴は、上記KPI 指標を「単なる業務改善」ではなく「行政書士事務所事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「産廃許可」「相続/遺言」の戦略的優先順位を行政書士と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは行政書士事務所固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
行政書士事務所から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
行政書士事務所のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の経営判断連動性を行政書士事務所コンサル形態で再定義、行政書士の意思決定を Claude Code が継続支援します。
Q: 依頼者の戸籍/住民票/外国人パスポートをAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。マイナンバー・本籍は別管理でマスキング運用設計します。
Q: 許認可申請の自治体ローカルルールが複雑、AIで対応できる?
A: 都道府県/市町村別のローカルルールをDB化、依頼内容と自治体から最適な様式・添付書類を自動提示。新人でもベテラン精度。
Q: 在留資格申請は入管の判断が読めない、AIで採択率上がる?
A: 過去入管許可事例の理由書・立証資料パターンを学習素材化、案件種別ごとの『通る書き方』を再現します。ただし許可可否は入管裁量(出入国管理及び難民認定法)であり結果保証は致しません。AI支援はあくまで書類品質と提出までのリードタイム改善に限定します。
Q: 補助金申請は中小企業診断士の領域では?
A: 行政書士は申請書類作成代行が独占業務(診断士は経営計画策定支援)。両者連携が最適、AI効率化で行政書士単独でも採択率向上を狙えます。
Q: 官公署提出書類は行政書士の独占業務、AIで非行政書士行為では?
A: AIは書類ドラフト・添付資料整理のみ、最終判断・依頼者押印・官公署提出は行政書士が行います。行政書士法第1条の2の責任分界点は変わりません。
コンサル形態の特徴は、上記よくある懸念を「単なる業務改善」ではなく「行政書士事務所事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「産廃許可」「相続/遺言」の戦略的優先順位を行政書士と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
行政書士事務所 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は行政書士事務所固有の「産廃許可」「相続/遺言」を中心に、3-6ヶ月で行政書士と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「在留資格申請対応時間」を1件 8-15時間から1件 2-3時間以内へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
行政書士事務所の収益は『スポット許認可+月次顧問+補助金成功報酬』。スポット案件は単価3-30万円、月次顧問(建設業/産業廃棄物/古物商)+在留資格管理顧問で20-50社確保、安定基盤化
大手行政書士法人・司法書士兼業との差別化は『専門分野特化(建設業/在留資格/相続/補助金)』と『多言語/現地立会対応』。AIで事務作業を効率化し、専門性+スピード+顧客密着を両立
1) 建設業者向け許認可管理顧問(更新+変更届+決算事業年度終了報告) 2) 外国人雇用企業向け在留資格管理サブスク 3) 産廃業者向け許可継続管理 4) 補助金申請特化パッケージ 5) 相続/遺言伴走サービス
顧問契約数 30-50社 / 建設業許可45-90分 / 在留資格2-3時間 / 補助金採択率 70%以上 / 顧問解約率 年5%以下
行政書士事務所の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(行政書士事務所向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の経営判断連動性を行政書士事務所コンサル形態で再定義、行政書士の意思決定を Claude Code が継続支援します。
行政書士事務所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 依頼者(法人/個人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「行政書士が行政書士事務所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手行政書士法人(行政書士法人GOAL/サポート行政書士 等) (全国対応領域)
行政書士事務所の強み: 中小事務所の地域密着・直接面談・AIで案件処理効率化
大手行政書士法人(行政書士法人GOAL/サポート行政書士 等)の領域: 大手行政書士法人・全国営業網・大量受任・上場/大企業基盤
vs 司法書士事務所 (登記/相続領域)
行政書士事務所の強み: 行政書士の独占業務(官公署提出書類作成)・許認可業務・在留資格
司法書士事務所の領域: 司法書士の独占業務(登記)・相続登記/会社登記・裁判所提出書類
vs 弁護士事務所 (契約書/相続領域)
行政書士事務所の強み: 行政書士として予防法務・許認可・低単価
弁護士事務所の領域: 弁護士独占業務(訴訟代理)・紛争性ある相続・高単価
vs 外国人特定技能登録支援機関 (入管/外国人雇用領域)
行政書士事務所の強み: 行政書士として申請取次資格・在留資格全般対応
外国人特定技能登録支援機関の領域: 登録支援機関・特定技能専門・生活支援含む包括サービス
行政書士事務所 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(行政書士事務所向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の経営判断連動性を行政書士事務所コンサル形態で再定義、行政書士の意思決定を Claude Code が継続支援します。
行政書士事務所が依頼者(法人/個人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、行政書士側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 行政書士としての強み |
|---|---|---|
| 大手行政書士法人(行政書士法人GOAL/サポート行政書士 等) | 大手行政書士法人・全国営業網・大量受任・上場/大企業基盤 | 中小事務所の地域密着・直接面談・AIで案件処理効率化 |
| 司法書士事務所 | 司法書士の独占業務(登記)・相続登記/会社登記・裁判所提出書類 | 行政書士の独占業務(官公署提出書類作成)・許認可業務・在留資格 |
| 弁護士事務所 | 弁護士独占業務(訴訟代理)・紛争性ある相続・高単価 | 行政書士として予防法務・許認可・低単価 |
| 外国人特定技能登録支援機関 | 登録支援機関・特定技能専門・生活支援含む包括サービス | 行政書士として申請取次資格・在留資格全般対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、行政書士の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 行政書士事務所の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「行政書士事務所の行政書士と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の経営判断連動性を行政書士事務所コンサル形態で再定義、行政書士の意思決定を Claude Code が継続支援します。
悩み: 在留資格申請を増やしたいが立証資料収集と理由書作成に時間がかかりすぎる、新規開拓に時間が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 特定技能/技人国の依頼が増えてきたが、外国人本人の日本語が通じず対応に倍の時間がかかる場面が頻発
悩み: 建設業許可+古物商許可+産廃許可で添付書類が膨大、申請ごとに依頼者カルテと官公署ルールを照合する作業に毎日3-4時間
本気で導入を考えるきっかけ: 申請補正通知が立て続けに来て信用低下リスクを感じたタイミング
悩み: 建設業更新+新規許可+補助金申請+在留資格と業務分野が多岐、自分が判断・書類作成・官公署提出の全てを抱える状態
本気で導入を考えるきっかけ: 建設業の決算事業年度終了報告期と補助金春公募が重なり、徹夜続きで体力限界を実感
3-6ヶ月後に「行政書士事務所の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の経営判断連動性を行政書士事務所コンサル形態で再定義、行政書士の意思決定を Claude Code が継続支援します。
経営コンサルの進め方
貴行政書士事務所の経営課題を起点に設計するため、全行政書士事務所に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
行政書士事務所の経営課題の構造化（収益・人員・依頼者(法人/個人)構成・競合環境の整理）
まず貴行政書士事務所の収益構造・依頼者(法人/個人)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「行政書士事務所の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの事務スタッフを推進担当にするか / どの依頼者(法人/個人)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴行政書士事務所には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・行政書士が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
行政書士事務所が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「行政書士事務所の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 行政書士事務所 固有の経営KPIを別途設計します。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の経営判断連動性を行政書士事務所コンサル形態で再定義、行政書士の意思決定を Claude Code が継続支援します。
導入前 Before: 1件 3-8時間
本サービス導入後 After: 1件 45-90分(草案+行政書士最終確認)
導入前 Before: 1件 8-15時間
本サービス導入後 After: 1件 2-3時間以内
導入前 Before: 10-20時間
本サービス導入後 After: 3-5時間以内
導入前 Before: 15-25件
本サービス導入後 After: 40-60件
コンサル形態の特徴は、上記KPI 目標を「単なる業務改善」ではなく「行政書士事務所事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「産廃許可」「相続/遺言」の戦略的優先順位を行政書士と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは行政書士事務所固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・行政書士対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、依頼者(法人/個人)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存依頼者(法人/個人)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
依頼者(法人/個人)構成・単価
依頼者(法人/個人)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の事務スタッフ数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「行政書士事務所の価値」(依頼者(法人/個人)関係・事務スタッフ・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
行政書士事務所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(行政書士事務所向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の経営判断連動性を行政書士事務所コンサル形態で再定義、行政書士の意思決定を Claude Code が継続支援します。
導入前: 建設業更新+新規許可+補助金申請+在留資格と業務分野が多岐、自分が判断・書類作成・官公署提出の全てを抱える状態
導入後: 許認可種別ごとの申請様式と添付書類リストをDB化、依頼者情報から自動で適切なフォームと添付物を提示、新人でもベテラン同等の作業速度に
導入前: 在留資格申請を増やしたいが立証資料収集と理由書作成に時間がかかりすぎる、新規開拓に時間が回らない
導入後: 立証資料リストの自動生成・理由書テンプレ・多言語ヒアリングシートで対応時間を1/3に圧縮、外国人クライアントとも円滑
導入前: 建設業許可+古物商許可+産廃許可で添付書類が膨大、申請ごとに依頼者カルテと官公署ルールを照合する作業に毎日3-4時間
導入後: 戸籍データから相続関係説明図の自動生成・財産目録の構造化・遺産分割協議書ドラフトまで自動化、行政書士は判断と依頼者折衝に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
行政書士事務所の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
行政書士事務所向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、行政書士事務所向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の経営判断連動性を行政書士事務所コンサル形態で再定義、行政書士の意思決定を Claude Code が継続支援します。
- 研修(2-4時間): 行政書士事務所の行政書士と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 行政書士事務所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、行政書士と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 行政書士事務所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 行政書士事務所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
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