行政書士事務所向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。行政書士事務所が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「行政書士事務所の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、行政書士事務所が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 行政書士事務所の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「産廃許可」「相続/遺言」「補助金申請」など、行政書士事務所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、行政書士の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてパートナー行政書士が直面する「相続/遺言業務で戸籍収集・財産目録作成・遺産分割協議書ドラフトに1案件10-20時間、相続関係説明図の図示が手書きベースで非効率」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「戸籍データから相続関係説明図の自動生成・財産目録の構造化・遺産分割協議書ドラフトまで自動化、行政書士は判断と依頼者折衝に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
行政書士事務所が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 行政書士事務所 の 行政書士 へ
行政書士の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴行政書士事務所の日常業務 に組み込む。
行政書士事務所 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、行政書士事務所が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、行政書士事務所の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴行政書士事務所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
行政書士事務所の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「行政書士事務所が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は行政書士と事務スタッフが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 行政書士事務所 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
行政書士事務所が 自走運用体制 を作るまでの道筋
行政書士、事務スタッフ、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、行政書士事務所固有の業務シーンを順次AI化します。
行政書士事務所で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を行政書士が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。行政書士事務所内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。行政書士事務所の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
行政書士事務所で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では行政書士事務所の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の社内自走化を行政書士事務所内製化伴走の中心テーマに据え、行政書士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
パートナー行政書士: 相続/遺言業務で戸籍収集・財産目録作成・遺産分割協議書ドラフトに1案件10-20時間、相続関係説明図の図示が手書きベースで非効率
→ Claude Code: 戸籍データから相続関係説明図の自動生成・財産目録の構造化・遺産分割協議書ドラフトまで自動化、行政書士は判断と依頼者折衝に集中
行政書士: 建設業許可・産業廃棄物許可・古物商許可など1万件超の許認可業務それぞれで申請様式・添付書類・自治体ローカルルールが違い、1案件3-8時間
→ Claude Code: 許認可種別ごとの申請様式と添付書類リストをDB化、依頼者情報から自動で適切なフォームと添付物を提示、新人でもベテラン同等の作業速度に
事務スタッフ: 在留資格申請(認定/変更/更新)で1件あたり立証資料収集・理由書作成・入管との往復対応に8-15時間、外国人クライアントとの日本語コミュニケーションコスト大
→ Claude Code: 立証資料リストの自動生成・理由書テンプレ・多言語ヒアリングシートで対応時間を1/3に圧縮、外国人クライアントとも円滑
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の社内自走化を行政書士事務所内製化伴走の中心テーマに据え、行政書士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
いま、行政書士事務所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(行政書士事務所向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の社内自走化を行政書士事務所内製化伴走の中心テーマに据え、行政書士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
行政書士業界は、許認可業務の電子申請化、入管(在留資格)申請業務拡大、建設業/産業廃棄物/古物商/飲食店等の許認可需要安定、相続手続/遺言書作成業務拡大、補助金申請支援、外国人就労拡大による在留資格申請急増、契約書作成業務、ドローン許可申請等新分野が同時進行しています。一方、入管申請・補助金支援・相続/遺言・建設業許可は需要拡大。中小行政書士事務所は行政書士/スタッフが依頼受任/申請書類作成/官公署提出/採用/営業の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、行政書士事務所が AI を「申請書類の自動作成」だけで導入するのは不十分です。新規受任・依頼者ヒアリング・申請書類作成・添付書類整備・官公署提出・電子申請・補正対応・許可後フォロー・採用・営業といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、行政書士が「許可可能性判断」「依頼者ヒアリング」「官公署交渉」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴事務所の実案件(申請書類・依頼者カルテ・許可証・補正書 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 行政書士事務所の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(行政書士事務所向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の社内自走化を行政書士事務所内製化伴走の中心テーマに据え、行政書士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
行政書士の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(行政書士事務所向け)では行政書士の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の社内自走化を行政書士事務所内製化伴走の中心テーマに据え、行政書士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
行政書士法に基づく独占業務(官公署提出書類作成/権利義務に関する書類作成/事実証明に関する書類作成)。入管申請は申請取次行政書士登録が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず行政書士が握る。
行政書士の領域: 中小事務所の地域密着・直接面談・AIで案件処理効率化
大手行政書士法人(行政書士法人GOAL/サポート行政書士 等)の領域: 大手行政書士法人・全国営業網・大量受任・上場/大企業基盤
行政書士の領域: 行政書士の独占業務(官公署提出書類作成)・許認可業務・在留資格
司法書士事務所の領域: 司法書士の独占業務(登記)・相続登記/会社登記・裁判所提出書類
行政書士の領域: 行政書士として予防法務・許認可・低単価
弁護士事務所の領域: 弁護士独占業務(訴訟代理)・紛争性ある相続・高単価
行政書士の領域: 行政書士として申請取次資格・在留資格全般対応
外国人特定技能登録支援機関の領域: 登録支援機関・特定技能専門・生活支援含む包括サービス
行政書士事務所の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(行政書士事務所向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の社内自走化を行政書士事務所内製化伴走の中心テーマに据え、行政書士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
相続/遺言業務で戸籍収集・財産目録作成・遺産分割協議書ドラフトに1案件10-20時間、相続関係説明図の図示が手書きベースで非効率
Claude Code支援: 戸籍データから相続関係説明図の自動生成・財産目録の構造化・遺産分割協議書ドラフトまで自動化、行政書士は判断と依頼者折衝に集中
建設業許可・産業廃棄物許可・古物商許可など1万件超の許認可業務それぞれで申請様式・添付書類・自治体ローカルルールが違い、1案件3-8時間
Claude Code支援: 許認可種別ごとの申請様式と添付書類リストをDB化、依頼者情報から自動で適切なフォームと添付物を提示、新人でもベテラン同等の作業速度に
在留資格申請(認定/変更/更新)で1件あたり立証資料収集・理由書作成・入管との往復対応に8-15時間、外国人クライアントとの日本語コミュニケーションコスト大
Claude Code支援: 立証資料リストの自動生成・理由書テンプレ・多言語ヒアリングシートで対応時間を1/3に圧縮、外国人クライアントとも円滑
内製化伴走形態の特徴は、上記役割別痛点を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「産廃許可」「相続/遺言」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
行政書士事務所の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(行政書士事務所向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の社内自走化を行政書士事務所内製化伴走の中心テーマに据え、行政書士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
行政書士事務所内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 相続/遺言1案件あたり時間 | 10-20時間 | 3-5時間以内 |
| 行政書士1人あたり月間処理件数 | 15-25件 | 40-60件 |
| 建設業許可申請書作成時間 | 1件 3-8時間 | 1件 45-90分(草案+行政書士最終確認) |
| 在留資格申請対応時間 | 1件 8-15時間 | 1件 2-3時間以内 |
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 指標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「産廃許可」「相続/遺言」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記 KPI は行政書士事務所内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
行政書士事務所から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
行政書士事務所の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の社内自走化を行政書士事務所内製化伴走の中心テーマに据え、行政書士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
Q: 許認可申請の自治体ローカルルールが複雑、AIで対応できる?
A: 都道府県/市町村別のローカルルールをDB化、依頼内容と自治体から最適な様式・添付書類を自動提示。新人でもベテラン精度。
Q: 在留資格申請は入管の判断が読めない、AIで採択率上がる?
A: 過去入管許可事例の理由書・立証資料パターンを学習素材化、案件種別ごとの『通る書き方』を再現します。ただし許可可否は入管裁量(出入国管理及び難民認定法)であり結果保証は致しません。AI支援はあくまで書類品質と提出までのリードタイム改善に限定します。
Q: 補助金申請は中小企業診断士の領域では?
A: 行政書士は申請書類作成代行が独占業務(診断士は経営計画策定支援)。両者連携が最適、AI効率化で行政書士単独でも採択率向上を狙えます。
Q: 官公署提出書類は行政書士の独占業務、AIで非行政書士行為では?
A: AIは書類ドラフト・添付資料整理のみ、最終判断・依頼者押印・官公署提出は行政書士が行います。行政書士法第1条の2の責任分界点は変わりません。
Q: 依頼者の戸籍/住民票/外国人パスポートをAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。マイナンバー・本籍は別管理でマスキング運用設計します。
内製化伴走形態の特徴は、上記よくある懸念を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「産廃許可」「相続/遺言」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
行政書士事務所が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、パートナー行政書士+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて行政書士事務所の「補助金申請」「GビズID電子申請」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「相続/遺言業務で戸籍収集・財産目録作成・遺産分割協議書ドラフトに1案件10-20時間、相続関係説明図の図示が手書きベース」のような行政書士事務所固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『代表行政書士+パートナー+補助行政書士+事務スタッフ2名』の5名コアチーム。3ヶ月で許認可申請AI化、6ヶ月で顧問契約パッケージ販売開始
M1: 許認可種別DB+申請ドラフト自動化 / M2: 在留資格立証資料リスト+理由書テンプレ / M3: 相続関係説明図+遺産分割協議書ドラフト / M4: 補助金申請書ドラフト+採択ロジック / M5: 建設業更新+変更届管理 / M6: 顧問契約パッケージ販売開始
許認可種別/自治体/案件カテゴリ別の申請成功パターンを社内Wikiに蓄積、新人行政書士の教育素材化。3年で『うちの事務所の許認可ノウハウ集』として独自財産化
行政書士事務所の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(行政書士事務所向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の社内自走化を行政書士事務所内製化伴走の中心テーマに据え、行政書士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
行政書士事務所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 依頼者(法人/個人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「行政書士が行政書士事務所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手行政書士法人(行政書士法人GOAL/サポート行政書士 等) (全国対応領域)
行政書士事務所の強み: 中小事務所の地域密着・直接面談・AIで案件処理効率化
大手行政書士法人(行政書士法人GOAL/サポート行政書士 等)の領域: 大手行政書士法人・全国営業網・大量受任・上場/大企業基盤
vs 司法書士事務所 (登記/相続領域)
行政書士事務所の強み: 行政書士の独占業務(官公署提出書類作成)・許認可業務・在留資格
司法書士事務所の領域: 司法書士の独占業務(登記)・相続登記/会社登記・裁判所提出書類
vs 弁護士事務所 (契約書/相続領域)
行政書士事務所の強み: 行政書士として予防法務・許認可・低単価
弁護士事務所の領域: 弁護士独占業務(訴訟代理)・紛争性ある相続・高単価
vs 外国人特定技能登録支援機関 (入管/外国人雇用領域)
行政書士事務所の強み: 行政書士として申請取次資格・在留資格全般対応
外国人特定技能登録支援機関の領域: 登録支援機関・特定技能専門・生活支援含む包括サービス
行政書士事務所 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(行政書士事務所向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の社内自走化を行政書士事務所内製化伴走の中心テーマに据え、行政書士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
行政書士事務所が依頼者(法人/個人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、行政書士側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 行政書士としての強み |
|---|---|---|
| 大手行政書士法人(行政書士法人GOAL/サポート行政書士 等) | 大手行政書士法人・全国営業網・大量受任・上場/大企業基盤 | 中小事務所の地域密着・直接面談・AIで案件処理効率化 |
| 司法書士事務所 | 司法書士の独占業務(登記)・相続登記/会社登記・裁判所提出書類 | 行政書士の独占業務(官公署提出書類作成)・許認可業務・在留資格 |
| 弁護士事務所 | 弁護士独占業務(訴訟代理)・紛争性ある相続・高単価 | 行政書士として予防法務・許認可・低単価 |
| 外国人特定技能登録支援機関 | 登録支援機関・特定技能専門・生活支援含む包括サービス | 行政書士として申請取次資格・在留資格全般対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、行政書士の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 行政書士事務所の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「行政書士事務所の行政書士+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の社内自走化を行政書士事務所内製化伴走の中心テーマに据え、行政書士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
悩み: 建設業許可+古物商許可+産廃許可で添付書類が膨大、申請ごとに依頼者カルテと官公署ルールを照合する作業に毎日3-4時間
本気で導入を考えるきっかけ: 申請補正通知が立て続けに来て信用低下リスクを感じたタイミング
悩み: 建設業更新+新規許可+補助金申請+在留資格と業務分野が多岐、自分が判断・書類作成・官公署提出の全てを抱える状態
本気で導入を考えるきっかけ: 建設業の決算事業年度終了報告期と補助金春公募が重なり、徹夜続きで体力限界を実感
悩み: 在留資格申請を増やしたいが立証資料収集と理由書作成に時間がかかりすぎる、新規開拓に時間が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 特定技能/技人国の依頼が増えてきたが、外国人本人の日本語が通じず対応に倍の時間がかかる場面が頻発
6-12ヶ月後に「行政書士事務所の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の社内自走化を行政書士事務所内製化伴走の中心テーマに据え、行政書士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
内製化伴走の進め方
行政書士事務所の体制・事務スタッフ構成を起点に設計するため、全行政書士事務所に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず行政書士事務所の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が行政書士事務所に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく行政書士事務所に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、行政書士事務所は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。行政書士事務所が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
行政書士事務所が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「行政書士事務所の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の社内自走化を行政書士事務所内製化伴走の中心テーマに据え、行政書士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前 Before: 1件 3-8時間
本サービス導入後 After: 1件 45-90分(草案+行政書士最終確認)
導入前 Before: 1件 8-15時間
本サービス導入後 After: 1件 2-3時間以内
導入前 Before: 10-20時間
本サービス導入後 After: 3-5時間以内
導入前 Before: 15-25件
本サービス導入後 After: 40-60件
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 目標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「産廃許可」「相続/遺言」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは行政書士事務所の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く事務スタッフを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、事務スタッフが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規依頼者(法人/個人)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。行政書士事務所が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。行政書士事務所が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
行政書士事務所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(行政書士事務所向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の社内自走化を行政書士事務所内製化伴走の中心テーマに据え、行政書士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前: 建設業更新+新規許可+補助金申請+在留資格と業務分野が多岐、自分が判断・書類作成・官公署提出の全てを抱える状態
導入後: 許認可種別ごとの申請様式と添付書類リストをDB化、依頼者情報から自動で適切なフォームと添付物を提示、新人でもベテラン同等の作業速度に
導入前: 在留資格申請を増やしたいが立証資料収集と理由書作成に時間がかかりすぎる、新規開拓に時間が回らない
導入後: 立証資料リストの自動生成・理由書テンプレ・多言語ヒアリングシートで対応時間を1/3に圧縮、外国人クライアントとも円滑
導入前: 建設業許可+古物商許可+産廃許可で添付書類が膨大、申請ごとに依頼者カルテと官公署ルールを照合する作業に毎日3-4時間
導入後: 戸籍データから相続関係説明図の自動生成・財産目録の構造化・遺産分割協議書ドラフトまで自動化、行政書士は判断と依頼者折衝に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
行政書士事務所向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、行政書士事務所向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 産廃許可/申請取次行政書士/建設業許可 の社内自走化を行政書士事務所内製化伴走の中心テーマに据え、行政書士+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
- 研修(2-4時間): 行政書士事務所の行政書士と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 行政書士事務所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、行政書士と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 行政書士事務所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 行政書士事務所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
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