ホテル向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。ホテルが安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、お客様(宿泊客/レストラン利用客)データの扱い・総支配人/支配人判断の線引き・フロント/客室係/レストランスタッフが本当に使えるかで止まっている——。 ホテルのClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、ホテルが安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「OTA管理」「ダイナミックプライシング」「PMS」など、ホテル業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、総支配人/支配人の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として総支配人/ホテルマネージャーが直面する「Booking.com/Expedia/楽天/じゃらん等OTA10-15社の在庫一元管理、レベニュー戦略の月次調整に40-60時間」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「全OTA在庫+ADR/RevPAR+競合価格をリアルタイム統合、最適価格を15分毎に自動更新」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
お客様(宿泊客/レストラン利用客)データの扱い・総支配人/支配人判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ ホテル の 総支配人/支配人 へ
総支配人/支配人の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴ホテルの日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で ホテル の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。ホテルの現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、総支配人/支配人と現場が Claude Code をホテルの日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴ホテルの実業務。サンプル課題は一切使いません。
ホテルで Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態ではホテルの役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」をホテルの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
総支配人/ホテルマネージャー: Booking.com/Expedia/楽天/じゃらん等OTA10-15社の在庫一元管理、レベニュー戦略の月次調整に40-60時間
→ Claude Code: 全OTA在庫+ADR/RevPAR+競合価格をリアルタイム統合、最適価格を15分毎に自動更新
フロント主任(チェックイン担当): 外国人宿泊客の英語/中国語/韓国語対応、パスポート確認+宿泊台帳記録に1組5-10分
→ Claude Code: 外国人宿泊台帳の多言語対応+パスポート読取自動化、チェックイン時間を1組1-2分に短縮
MICE/宴会セールス: MICE/宴会の見積作成が手作業、料理+会場+宿泊+AV機材+特殊装飾の組合せが煩雑
→ Claude Code: MICE/宴会のテンプレ見積システム、顧客要件から即時組合せ提案+見積を5分で生成
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、ホテルの現業務を AI 統合済みに変えます。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」をホテルの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
いま、ホテルが Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(ホテル向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」をホテルの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
ホテル業界は、インバウンド回復(訪日外客数過去最高水準)、オンライントラベル(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia)依存、ダイナミックプライシング浸透、客室稼働率/ADR/RevPAR管理の高度化、人手不足(フロント/客室清掃)、外国人雇用拡大、ESG/SDGs対応、サステナブルホテル需要、Airbnb等民泊との競合、ホテル業法/旅館業法/住宅宿泊事業法の規制対応が同時進行しています。一方、ブティックホテル・ライフスタイルホテル・MICE対応・温泉/スパ併設・サステナブルホテルは需要拡大。中小ホテルは総支配人/支配人が予約管理/フロント/客室管理/レストラン/採用/SNS発信の全業務を抱え込む状態が多数派です。
ホテル運営の本質は『OTA10-15社の在庫一元管理(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia/Agoda 等)』『ADR/RevPAR/OCC を毎15分単位で動かすレベニュー戦略』『外国人宿泊客比率50%超のチェックイン体験(英中韓多言語+パスポート確認+多通貨決済)』『MICE/宴会セールスの組合せ見積』の4軸です。Claude Code・Codex は OTA 横断ダッシュボード・競合価格×需要予測×在庫の最適価格自動更新・多言語チェックイン台帳・MICE組合せ即時見積を担います。総支配人は事業戦略、フロント主任はクレーム対応とインバウンド体験設計、MICEセールスは案件クロージングに時間を取り戻します。
本サービスで扱うのは、貴ホテルの OTA別予約・客室別稼働率推移・宿泊台帳(外国人パスポート含む)・レストラン/宴会売上・MICE案件議事録・口コミ評価(各 OTA 毎)といったホテル運営固有の実データです。外国人宿泊者のパスポート情報・支払情報は最高水準のマスキング基準で取り扱い、PMS との連携設定は初回ヒアリングで貴ホテルの運用に合わせて設計します。汎用ホテルサンプルや旅館事例で代替することはありません。
本サービス(導入支援)で扱う ホテルの案件全工程
導入支援3-6ヶ月(ホテル向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」をホテルの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
総支配人/支配人の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(ホテル向け)では総支配人/支配人の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」をホテルの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
旅館業法に基づくホテル営業/旅館営業許可(都道府県知事/政令市長/中核市長許可)。宿泊台帳記録・建築基準法/消防法対応が必須。外国人宿泊時のパスポート確認義務。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず総支配人/支配人が握る。
総支配人/支配人の領域: 中小ホテルのオーナー方針・地域密着・小回り対応・AIで運営効率化
大手ホテルチェーン(東横イン/ルートイン/APA/星野リゾート 等)の領域: 大手ホテルチェーン・全国展開・大手広告・自社予約システム
総支配人/支配人の領域: 中小ホテルのローカル体験・地域連携・柔軟対応
外資系ホテル(マリオット/ヒルトン/IHG/ハイアット 等)の領域: 外資系・グローバルブランド・ロイヤリティプログラム・MICE設備
総支配人/支配人の領域: ホテルとして24時間フロント・安全管理・予約安定性
Airbnb/民泊の領域: 民泊・一棟貸し・低価格・住宅地立地
総支配人/支配人の領域: 中小ホテルの個性的客室・レストラン併設・観光地立地
ビジネスホテル(各種)の領域: ビジネスホテル・低価格・駅近・大量客室
ホテルの 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(ホテル向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」をホテルの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
Booking.com/Expedia/楽天/じゃらん等OTA10-15社の在庫一元管理、レベニュー戦略の月次調整に40-60時間
Claude Code支援: 全OTA在庫+ADR/RevPAR+競合価格をリアルタイム統合、最適価格を15分毎に自動更新
外国人宿泊客の英語/中国語/韓国語対応、パスポート確認+宿泊台帳記録に1組5-10分
Claude Code支援: 外国人宿泊台帳の多言語対応+パスポート読取自動化、チェックイン時間を1組1-2分に短縮
MICE/宴会の見積作成が手作業、料理+会場+宿泊+AV機材+特殊装飾の組合せが煩雑
Claude Code支援: MICE/宴会のテンプレ見積システム、顧客要件から即時組合せ提案+見積を5分で生成
導入支援3-6ヶ月では、上記役割別痛点を順次 Claude Code に統合、ホテルの現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「OTA管理」「ダイナミックプライシング」を主要ワークストリームとします。
ホテルの KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(ホテル向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」をホテルの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
ホテル導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。総支配人/支配人+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| OTA在庫管理時間 | 月 40-60時間 | 月 5-10時間 |
| 外国人チェックイン時間 | 1組 5-10分 | 1組 1-2分 |
| MICE/宴会見積作成時間 | 1案件 4-8時間 | 1案件 30分以内 |
| ADR(平均客室単価) | 前年比±5% | 前年比+15-20%(動的価格戦略) |
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 指標を順次 Claude Code に統合、ホテルの現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「OTA管理」「ダイナミックプライシング」を主要ワークストリームとします。
※ 上記 KPI はホテル導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
ホテルの中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(ホテル向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」をホテルの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
ホテルの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(宿泊客/レストラン利用客) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「総支配人/支配人がホテル固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手ホテルチェーン(東横イン/ルートイン/APA/星野リゾート 等) (全国チェーン領域)
ホテルの強み: 中小ホテルのオーナー方針・地域密着・小回り対応・AIで運営効率化
大手ホテルチェーン(東横イン/ルートイン/APA/星野リゾート 等)の領域: 大手ホテルチェーン・全国展開・大手広告・自社予約システム
vs 外資系ホテル(マリオット/ヒルトン/IHG/ハイアット 等) (ラグジュアリー/シティ領域)
ホテルの強み: 中小ホテルのローカル体験・地域連携・柔軟対応
外資系ホテル(マリオット/ヒルトン/IHG/ハイアット 等)の領域: 外資系・グローバルブランド・ロイヤリティプログラム・MICE設備
vs Airbnb/民泊 (個人向け宿泊領域)
ホテルの強み: ホテルとして24時間フロント・安全管理・予約安定性
Airbnb/民泊の領域: 民泊・一棟貸し・低価格・住宅地立地
vs ビジネスホテル(各種) (ビジネス出張領域)
ホテルの強み: 中小ホテルの個性的客室・レストラン併設・観光地立地
ビジネスホテル(各種)の領域: ビジネスホテル・低価格・駅近・大量客室
ホテル 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(ホテル向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」をホテルの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
ホテルがお客様(宿泊客/レストラン利用客)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、総支配人/支配人側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 総支配人/支配人としての強み |
|---|---|---|
| 大手ホテルチェーン(東横イン/ルートイン/APA/星野リゾート 等) | 大手ホテルチェーン・全国展開・大手広告・自社予約システム | 中小ホテルのオーナー方針・地域密着・小回り対応・AIで運営効率化 |
| 外資系ホテル(マリオット/ヒルトン/IHG/ハイアット 等) | 外資系・グローバルブランド・ロイヤリティプログラム・MICE設備 | 中小ホテルのローカル体験・地域連携・柔軟対応 |
| Airbnb/民泊 | 民泊・一棟貸し・低価格・住宅地立地 | ホテルとして24時間フロント・安全管理・予約安定性 |
| ビジネスホテル(各種) | ビジネスホテル・低価格・駅近・大量客室 | 中小ホテルの個性的客室・レストラン併設・観光地立地 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、総支配人/支配人の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな ホテルの方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「ホテルの総支配人/支配人+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」をホテルの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
悩み: ADR/RevPAR最大化、競合との価格戦争、インバウンド受け入れ体制構築
本気で導入を考えるきっかけ: 競合ホテルが Booking.com で順位逆転、自社のレベニュー戦略の限界を実感
悩み: 外国人宿泊客比率50%超で英中韓対応必須、新人フロントの育成に半年
本気で導入を考えるきっかけ: 繁忙期に外国人宿泊客の待ち時間でクレーム、SNSで拡散された経験
悩み: MICE案件の見積作成が遅く、競合に取られる案件が月3-5件
本気で導入を考えるきっかけ: 重要な企業MICE案件を24時間以内の見積遅れで失注した経験
3-6ヶ月後に「ホテルの現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」をホテルの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入支援の進め方
貴ホテルの業務とお客様(宿泊客/レストラン利用客)データの実態を起点に設計するため、全ホテルに共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴ホテルの業務フロー・お客様(宿泊客/レストラン利用客)データの種類・フロント/客室係/レストランスタッフのリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
総支配人/支配人判断・最終回答は総支配人/支配人が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴ホテルの業務に沿って文書化します。 入れてはいけないお客様(宿泊客/レストラン利用客)情報も具体的に定義し、フロント/客室係/レストランスタッフが迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・フロント/客室係/レストランスタッフごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴ホテルには「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(お客様(宿泊客/レストラン利用客)データの扱い境界 / フロント/客室係/レストランスタッフごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)をフロント/客室係/レストランスタッフ全員に展開し、実際に守られているか・フロント/客室係/レストランスタッフが迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新お客様(宿泊客/レストラン利用客) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
ホテルが 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。ホテルの現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」をホテルの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前 Before: 月 40-60時間
本サービス導入後 After: 月 5-10時間
導入前 Before: 1組 5-10分
本サービス導入後 After: 1組 1-2分
導入前 Before: 1案件 4-8時間
本サービス導入後 After: 1案件 30分以内
導入前 Before: 前年比±5%
本サービス導入後 After: 前年比+15-20%(動的価格戦略)
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 目標を順次 Claude Code に統合、ホテルの現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「OTA管理」「ダイナミックプライシング」を主要ワークストリームとします。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指すホテル向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴ホテルが Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
お客様(宿泊客/レストラン利用客)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴ホテルの情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。フロント/客室係/レストランスタッフが迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、フロント/客室係/レストランスタッフごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人フロント/客室係/レストランスタッフは全コマンド承認制」「総支配人は full access」——のようなホテルの運用ポリシーとして文書化。新人が入ってもフロント/客室係/レストランスタッフ間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
フロント/客室係/レストランスタッフごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / ホテル全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールをフロント/客室係/レストランスタッフに展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴ホテルだけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入フロント/客室係/レストランスタッフへのオンボーディング資料としても流用可能。
ホテルで Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(ホテル向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」をホテルの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前: ADR/RevPAR最大化、競合との価格戦争、インバウンド受け入れ体制構築
導入後: 全OTA在庫+ADR/RevPAR+競合価格をリアルタイム統合、最適価格を15分毎に自動更新
導入前: 外国人宿泊客比率50%超で英中韓対応必須、新人フロントの育成に半年
導入後: 外国人宿泊台帳の多言語対応+パスポート読取自動化、チェックイン時間を1組1-2分に短縮
導入前: MICE案件の見積作成が遅く、競合に取られる案件が月3-5件
導入後: MICE/宴会のテンプレ見積システム、顧客要件から即時組合せ提案+見積を5分で生成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・お客様(宿泊客/レストラン利用客)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
ホテル向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、ホテル向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 導入支援3-6ヶ月では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」をホテルの現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
- 研修(2-4時間): ホテルの総支配人/支配人と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): ホテルの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、総支配人/支配人と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): ホテルでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): ホテルの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): ホテルの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): ホテルの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): ホテルの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
ホテルのClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
