ホテル向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。ホテルが自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「ホテルの体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、ホテルが外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 ホテルの中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「OTA管理」「ダイナミックプライシング」「PMS」など、ホテル業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、総支配人/支配人の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として総支配人/ホテルマネージャーが直面する「Booking.com/Expedia/楽天/じゃらん等OTA10-15社の在庫一元管理、レベニュー戦略の月次調整に40-60時間」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「全OTA在庫+ADR/RevPAR+競合価格をリアルタイム統合、最適価格を15分毎に自動更新」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
ホテルが外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ ホテル の 総支配人/支配人 へ
総支配人/支配人の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴ホテルの日常業務 に組み込む。
ホテル の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、ホテルが外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、ホテルの社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴ホテルの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
ホテルの 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「ホテルが外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は総支配人/支配人とフロント/客室係/レストランスタッフが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで ホテル 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
ホテルが 自走運用体制 を作るまでの道筋
総支配人/支配人、フロント/客室係/レストランスタッフ、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、ホテル固有の業務シーンを順次AI化します。
ホテルで毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を総支配人/支配人が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。ホテル内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。ホテルの社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
ホテルで Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態ではホテルの役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でホテルの組織能力に変換します。
MICE/宴会セールス: MICE/宴会の見積作成が手作業、料理+会場+宿泊+AV機材+特殊装飾の組合せが煩雑
→ Claude Code: MICE/宴会のテンプレ見積システム、顧客要件から即時組合せ提案+見積を5分で生成
総支配人/ホテルマネージャー: Booking.com/Expedia/楽天/じゃらん等OTA10-15社の在庫一元管理、レベニュー戦略の月次調整に40-60時間
→ Claude Code: 全OTA在庫+ADR/RevPAR+競合価格をリアルタイム統合、最適価格を15分毎に自動更新
フロント主任(チェックイン担当): 外国人宿泊客の英語/中国語/韓国語対応、パスポート確認+宿泊台帳記録に1組5-10分
→ Claude Code: 外国人宿泊台帳の多言語対応+パスポート読取自動化、チェックイン時間を1組1-2分に短縮
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でホテルの組織能力に変換します。
いま、ホテルが Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(ホテル向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でホテルの組織能力に変換します。
ホテル業界は、インバウンド回復(訪日外客数過去最高水準)、オンライントラベル(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia)依存、ダイナミックプライシング浸透、客室稼働率/ADR/RevPAR管理の高度化、人手不足(フロント/客室清掃)、外国人雇用拡大、ESG/SDGs対応、サステナブルホテル需要、Airbnb等民泊との競合、ホテル業法/旅館業法/住宅宿泊事業法の規制対応が同時進行しています。一方、ブティックホテル・ライフスタイルホテル・MICE対応・温泉/スパ併設・サステナブルホテルは需要拡大。中小ホテルは総支配人/支配人が予約管理/フロント/客室管理/レストラン/採用/SNS発信の全業務を抱え込む状態が多数派です。
ホテル運営の本質は『OTA10-15社の在庫一元管理(楽天/じゃらん/Booking.com/Expedia/Agoda 等)』『ADR/RevPAR/OCC を毎15分単位で動かすレベニュー戦略』『外国人宿泊客比率50%超のチェックイン体験(英中韓多言語+パスポート確認+多通貨決済)』『MICE/宴会セールスの組合せ見積』の4軸です。Claude Code・Codex は OTA 横断ダッシュボード・競合価格×需要予測×在庫の最適価格自動更新・多言語チェックイン台帳・MICE組合せ即時見積を担います。総支配人は事業戦略、フロント主任はクレーム対応とインバウンド体験設計、MICEセールスは案件クロージングに時間を取り戻します。
本サービスで扱うのは、貴ホテルの OTA別予約・客室別稼働率推移・宿泊台帳(外国人パスポート含む)・レストラン/宴会売上・MICE案件議事録・口コミ評価(各 OTA 毎)といったホテル運営固有の実データです。外国人宿泊者のパスポート情報・支払情報は最高水準のマスキング基準で取り扱い、PMS との連携設定は初回ヒアリングで貴ホテルの運用に合わせて設計します。汎用ホテルサンプルや旅館事例で代替することはありません。
本サービス(内製化伴走)で扱う ホテルの案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(ホテル向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でホテルの組織能力に変換します。
総支配人/支配人の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(ホテル向け)では総支配人/支配人の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でホテルの組織能力に変換します。
旅館業法に基づくホテル営業/旅館営業許可(都道府県知事/政令市長/中核市長許可)。宿泊台帳記録・建築基準法/消防法対応が必須。外国人宿泊時のパスポート確認義務。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず総支配人/支配人が握る。
総支配人/支配人の領域: 中小ホテルのオーナー方針・地域密着・小回り対応・AIで運営効率化
大手ホテルチェーン(東横イン/ルートイン/APA/星野リゾート 等)の領域: 大手ホテルチェーン・全国展開・大手広告・自社予約システム
総支配人/支配人の領域: 中小ホテルのローカル体験・地域連携・柔軟対応
外資系ホテル(マリオット/ヒルトン/IHG/ハイアット 等)の領域: 外資系・グローバルブランド・ロイヤリティプログラム・MICE設備
総支配人/支配人の領域: ホテルとして24時間フロント・安全管理・予約安定性
Airbnb/民泊の領域: 民泊・一棟貸し・低価格・住宅地立地
総支配人/支配人の領域: 中小ホテルの個性的客室・レストラン併設・観光地立地
ビジネスホテル(各種)の領域: ビジネスホテル・低価格・駅近・大量客室
ホテルが Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、総支配人/ホテルマネージャー+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせてホテルの「PMS」「ADR/RevPAR」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「Booking.com/Expedia/楽天/じゃらん等OTA10-15社の在庫一元管理、レベニュー戦略の月次調整に40」のようなホテル固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『総支配人+レベニューマネージャー+フロント主任+MICEセールス主任+IT担当』の5名コアチーム。3ヶ月でOTA在庫/料金自動化、6ヶ月でMICE見積+チェックイン自動化、12ヶ月でレベニュー高度化
M1: OTA(Booking/Agoda/楽天)在庫/料金自動同期 / M2: 外国人多言語チェックイン+QRコード化 / M3: MICE/宴会見積24時間以内自動生成 / M4: 動的価格戦略(競合連動)+ADR最適化 / M5: LINE/メルマガリピーター施策自動化 / M6: 月次レベニューレポート+客室タイプ別収益分析
レベニュー判断軸/MICE提案ノウハウ/インバウンド多言語応対/クレーム対応集を社内ナレッジに蓄積。3年で『うちのホテルのレベニュー判断基準/おもてなし基準』として独自財産化、新人フロント/セールスの教育素材化
ホテルの 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(ホテル向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でホテルの組織能力に変換します。
MICE/宴会の見積作成が手作業、料理+会場+宿泊+AV機材+特殊装飾の組合せが煩雑
Claude Code支援: MICE/宴会のテンプレ見積システム、顧客要件から即時組合せ提案+見積を5分で生成
Booking.com/Expedia/楽天/じゃらん等OTA10-15社の在庫一元管理、レベニュー戦略の月次調整に40-60時間
Claude Code支援: 全OTA在庫+ADR/RevPAR+競合価格をリアルタイム統合、最適価格を15分毎に自動更新
外国人宿泊客の英語/中国語/韓国語対応、パスポート確認+宿泊台帳記録に1組5-10分
Claude Code支援: 外国人宿泊台帳の多言語対応+パスポート読取自動化、チェックイン時間を1組1-2分に短縮
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「OTA管理」「ダイナミックプライシング」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
ホテルの KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(ホテル向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でホテルの組織能力に変換します。
ホテル内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| MICE/宴会見積作成時間 | 1案件 4-8時間 | 1案件 30分以内 |
| ADR(平均客室単価) | 前年比±5% | 前年比+15-20%(動的価格戦略) |
| OTA在庫管理時間 | 月 40-60時間 | 月 5-10時間 |
| 外国人チェックイン時間 | 1組 5-10分 | 1組 1-2分 |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「OTA管理」「ダイナミックプライシング」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI はホテル内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
ホテルの中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(ホテル向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でホテルの組織能力に変換します。
ホテルの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(宿泊客/レストラン利用客) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「総支配人/支配人がホテル固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手ホテルチェーン(東横イン/ルートイン/APA/星野リゾート 等) (全国チェーン領域)
ホテルの強み: 中小ホテルのオーナー方針・地域密着・小回り対応・AIで運営効率化
大手ホテルチェーン(東横イン/ルートイン/APA/星野リゾート 等)の領域: 大手ホテルチェーン・全国展開・大手広告・自社予約システム
vs 外資系ホテル(マリオット/ヒルトン/IHG/ハイアット 等) (ラグジュアリー/シティ領域)
ホテルの強み: 中小ホテルのローカル体験・地域連携・柔軟対応
外資系ホテル(マリオット/ヒルトン/IHG/ハイアット 等)の領域: 外資系・グローバルブランド・ロイヤリティプログラム・MICE設備
vs Airbnb/民泊 (個人向け宿泊領域)
ホテルの強み: ホテルとして24時間フロント・安全管理・予約安定性
Airbnb/民泊の領域: 民泊・一棟貸し・低価格・住宅地立地
vs ビジネスホテル(各種) (ビジネス出張領域)
ホテルの強み: 中小ホテルの個性的客室・レストラン併設・観光地立地
ビジネスホテル(各種)の領域: ビジネスホテル・低価格・駅近・大量客室
ホテル 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(ホテル向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でホテルの組織能力に変換します。
ホテルがお客様(宿泊客/レストラン利用客)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、総支配人/支配人側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 総支配人/支配人としての強み |
|---|---|---|
| 大手ホテルチェーン(東横イン/ルートイン/APA/星野リゾート 等) | 大手ホテルチェーン・全国展開・大手広告・自社予約システム | 中小ホテルのオーナー方針・地域密着・小回り対応・AIで運営効率化 |
| 外資系ホテル(マリオット/ヒルトン/IHG/ハイアット 等) | 外資系・グローバルブランド・ロイヤリティプログラム・MICE設備 | 中小ホテルのローカル体験・地域連携・柔軟対応 |
| Airbnb/民泊 | 民泊・一棟貸し・低価格・住宅地立地 | ホテルとして24時間フロント・安全管理・予約安定性 |
| ビジネスホテル(各種) | ビジネスホテル・低価格・駅近・大量客室 | 中小ホテルの個性的客室・レストラン併設・観光地立地 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、総支配人/支配人の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな ホテルの方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「ホテルの総支配人/支配人+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でホテルの組織能力に変換します。
悩み: MICE案件の見積作成が遅く、競合に取られる案件が月3-5件
本気で導入を考えるきっかけ: 重要な企業MICE案件を24時間以内の見積遅れで失注した経験
悩み: ADR/RevPAR最大化、競合との価格戦争、インバウンド受け入れ体制構築
本気で導入を考えるきっかけ: 競合ホテルが Booking.com で順位逆転、自社のレベニュー戦略の限界を実感
悩み: 外国人宿泊客比率50%超で英中韓対応必須、新人フロントの育成に半年
本気で導入を考えるきっかけ: 繁忙期に外国人宿泊客の待ち時間でクレーム、SNSで拡散された経験
6-12ヶ月後に「ホテルの社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でホテルの組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
ホテルの体制・フロント/客室係/レストランスタッフ構成を起点に設計するため、全ホテルに共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まずホテルの中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」がホテルに溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなくホテルに溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、ホテルは「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。ホテルが自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
ホテルが 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「ホテルの社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でホテルの組織能力に変換します。
導入前 Before: 月 40-60時間
本サービス導入後 After: 月 5-10時間
導入前 Before: 1組 5-10分
本サービス導入後 After: 1組 1-2分
導入前 Before: 1案件 4-8時間
本サービス導入後 After: 1案件 30分以内
導入前 Before: 前年比±5%
本サービス導入後 After: 前年比+15-20%(動的価格戦略)
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「OTA管理」「ダイナミックプライシング」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールはホテルの社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向くフロント/客室係/レストランスタッフを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、フロント/客室係/レストランスタッフが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規お客様(宿泊客/レストラン利用客)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。ホテルが「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。ホテルが自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
ホテルで Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(ホテル向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でホテルの組織能力に変換します。
導入前: ADR/RevPAR最大化、競合との価格戦争、インバウンド受け入れ体制構築
導入後: 全OTA在庫+ADR/RevPAR+競合価格をリアルタイム統合、最適価格を15分毎に自動更新
導入前: 外国人宿泊客比率50%超で英中韓対応必須、新人フロントの育成に半年
導入後: 外国人宿泊台帳の多言語対応+パスポート読取自動化、チェックイン時間を1組1-2分に短縮
導入前: MICE案件の見積作成が遅く、競合に取られる案件が月3-5件
導入後: MICE/宴会のテンプレ見積システム、顧客要件から即時組合せ提案+見積を5分で生成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
ホテル向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、ホテル向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「OTA管理」「旅館業法」「MICE/宴会」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でホテルの組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): ホテルの総支配人/支配人と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): ホテルの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、総支配人/支配人と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): ホテルでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): ホテルの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): ホテルの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): ホテルの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): ホテルの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
