住宅メーカー向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の住宅メーカー経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし住宅メーカーの本当の経営課題は、採用難・営業/設計士/施工管理/インテリアコーディネーターの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「住宅メーカーの競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・所長が、AI を前提に住宅メーカーの収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「注文住宅」「ZEH/省エネ等級6」「耐震等級3」など、住宅メーカー業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/営業所長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として住宅展示場 営業所長(集客責任者)が直面する「土日2日間で展示場来場40-80組の対応+商談記録+ローン仮審査+他社見学者の引き戻し営業を所員5-10名で回す。月50-100件の新規商談から最終契約への歩留」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「展示場来場者の家族構成/年収レンジ/競合検討状況プロファイル別の商談シナリオ+ローン仮審査通過確率+ZEH/省エネ等級6×補助金組合せ提案資料を10分で自動生成」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした住宅メーカーの収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 住宅メーカー の 代表/営業所長 へ
代表/営業所長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴住宅メーカーの日常業務 に組み込む。
住宅メーカー の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。住宅メーカーの収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/営業所長 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、住宅メーカーが3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴住宅メーカーの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
住宅メーカーの 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「住宅メーカーの代表/営業所長が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は住宅メーカーの事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。施主(個人/法人)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/営業所長 と一緒に書き直します。
扱うのは住宅メーカー固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「住宅メーカーが3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/営業所長の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。営業/設計士/施工管理/インテリアコーディネーター向けの研修は別形態をご利用ください。
住宅メーカーコンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
住宅メーカーの現状の収益構造、競合ポジション、代表/営業所長の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
住宅メーカーの周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、住宅メーカーの差別化軸の再定義を行います。
住宅メーカーの収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
住宅メーカーの経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/営業所長が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の住宅メーカー事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
住宅メーカーで Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では住宅メーカーの役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/営業所長の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「注文住宅」「改正省エネ法」「建築士事務所登録」を経営判断テーマとして扱い、住宅メーカーの事業構造に対する代表/営業所長の戦略判断を週次で並走します。
規格住宅 設計士(企画型住宅担当): 30-50パターンの規格プラン×施主要望(間取り/動線/収納/趣味部屋)のカスタマイズ要望を1案件40-80時間かけて図面化、ZEH外皮計算+耐震等級3+省エネ等級6+補助金要件の同時最適化を電卓と表計算で行う属人作業
→ Claude Code: 規格プランDB+施主要望ヒアリング音声→カスタマイズ案3-5パターン×外皮計算×補助金要件チェック済図面を4時間で生成、設計士1人月間設計棟数を倍に
FC加盟店本部運営マネージャー: 全国50-200店舗のFC加盟店ごとの営業歩留/設計品質/施工事故率/Google口コミ星評価のバラつきを年1-2回の本部監査(形骸化)で管理。重要加盟店の施工事故が発生してから本部介入する事後対応の繰り返し
→ Claude Code: 加盟店別の月次KPI(商談歩留/設計時間/施工事故/口コミ)を統合ダッシュボード化、星評価が0.3pt以上ダウンした加盟店に即時アラート、本部介入を週次に前倒し
住宅展示場 営業所長(集客責任者): 土日2日間で展示場来場40-80組の対応+商談記録+ローン仮審査+他社見学者の引き戻し営業を所員5-10名で回す。月50-100件の新規商談から最終契約への歩留は5-10%、新人営業3名連続退職で商談対応キャパが半減すると営業所が機能停止する構造
→ Claude Code: 展示場来場者の家族構成/年収レンジ/競合検討状況プロファイル別の商談シナリオ+ローン仮審査通過確率+ZEH/省エネ等級6×補助金組合せ提案資料を10分で自動生成、新人営業の独立期間を1-2年に短縮
上記痛点を経営判断レベルで再定義、住宅メーカーの事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「注文住宅」「改正省エネ法」「建築士事務所登録」を経営判断テーマとして扱い、住宅メーカーの事業構造に対する代表/営業所長の戦略判断を週次で並走します。
いま、住宅メーカーが Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(住宅メーカー向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「注文住宅」「改正省エネ法」「建築士事務所登録」を経営判断テーマとして扱い、住宅メーカーの事業構造に対する代表/営業所長の戦略判断を週次で並走します。
住宅メーカー業界は、新設住宅着工件数長期減少、ZEH/省エネ等級6/耐震等級3の標準化、4号特例廃止(2025年4月)/省エネ義務化、子育てエコホーム/省エネ住宅補助金活用、注文住宅単価上昇、住宅展示場集客減少、商品ラインナップの差別化、フランチャイズ加盟店戦略、リフォーム部門強化、外国人技能実習生活用、住宅瑕疵担保責任保険(JIO/JIA)、太陽光/蓄電池/EV連携が同時進行しています。一方、ZEH対応住宅・ローコスト住宅・規格住宅・スマートホーム・リフォーム部門・FC加盟店は需要拡大。中小住宅メーカーは代表/営業所長が受注/設計/見積/施工/採用/補助金申請の全業務を抱え込む状態が多数派です。
住宅メーカーの本質は3軸の組織課題に集約されます。①住宅展示場での月50-100件の新規来場者対応と商談クロージング(新人営業の独立3-5年)、②FC本部運営の場合は全国50-200店舗の品質バラつき制御(口コミ星評価のバラつきが本部ブランドに直結)、③30-50パターンの規格プランをベースに施主要望をカスタマイズする設計士の作業時間(1案件40-80時間)。Claude Code・Codex は来場者プロファイル別の商談シナリオ・FC加盟店の月次品質ダッシュボード・規格プラン×施主要望のカスタマイズ案3-5パターン自動生成を担い、営業所長は商談クロージング判断、設計士は施主との対話、FC本部運営は品質改善介入のタイミング判断に時間を配分し直します。
本サービスで扱うのは、貴住宅メーカーの住宅展示場来場アンケート・営業所別商談議事録・規格プランCAD図面・FC加盟店の月次品質スコア・施主の住宅ローン審査記録・住宅性能評価書・ZEH補助金申請書類といった住宅メーカー固有の実データです。FC本部運営の場合は全国加盟店データを統合した本部ダッシュボードも併せて構築します。商談中の施主の年収・ローン情報・家族構成は厳密なマスキング基準で取り扱います。
本サービス(コンサル)で扱う 住宅メーカーの案件全工程
コンサル3-6ヶ月(住宅メーカー向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「注文住宅」「改正省エネ法」「建築士事務所登録」を経営判断テーマとして扱い、住宅メーカーの事業構造に対する代表/営業所長の戦略判断を週次で並走します。
代表/営業所長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(住宅メーカー向け)では代表/営業所長の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「注文住宅」「改正省エネ法」「建築士事務所登録」を経営判断テーマとして扱い、住宅メーカーの事業構造に対する代表/営業所長の戦略判断を週次で並走します。
建設業許可(建築工事業/500万円以上)・建築士事務所登録・住宅瑕疵担保責任保険(JIO/JIA)加入が必須。住宅性能表示制度・住宅金融支援機構連携。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/営業所長が握る。
代表/営業所長の領域: 中小住宅メーカーの自由設計・地域材・営業直接対応・AIで運営効率化
大手ハウスメーカー(積水/大和/住友/ヘーベル/一条/ミサワ 等)の領域: 大手HM・規格住宅・全国展示場・大手広告・自社ブランド建材
代表/営業所長の領域: 住宅メーカーとしてFC本部支援・統一仕様・量産効果
工務店の領域: 工務店・地域密着・自由設計・大工常駐・低価格
代表/営業所長の領域: 中小住宅メーカーの品質・自由度・性能
ローコスト住宅(タマホーム/アイダ/レオハウス 等)の領域: ローコスト・規格住宅・大量発注・短工期
代表/営業所長の領域: 注文住宅としての自由設計・施主参加・カスタマイズ
建売住宅・分譲住宅(飯田産業/大東建託 等)の領域: 分譲住宅・完成済販売・即入居・住宅ローン優位
住宅メーカー 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は住宅メーカー固有の「注文住宅」「ZEH/省エネ等級6」を中心に、3-6ヶ月で代表/営業所長と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「新人営業の独立期間」を3-5年から1-2年(商談シナリオAI活用)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
住宅メーカー収益は『新築請負(規格住宅/自由設計)+リフォーム+メンテ+土地仲介+FCロイヤリティ』。新築単価は3000-5000万円で利益率8-15%、ZEH/省エネ規制で原価上昇中。少子化+空き家増加+若年層住宅取得意欲低下で新築市場は縮小トレンド、リフォーム/中古再販/FC事業/インフラ整備への多角化が必須
積水/大和/住友/ヘーベル/一条等の全国大手との差別化は『地域密着の対応速度』『規格住宅のコスパ』『ZEH補助金+省エネの専門性』。住宅展示場+FC加盟店経由の集客に加え、Webセミナー+施主紹介+SNSで集客チャネルを多様化
1) ZEH+補助金トータルコンサル(初期相談無料) 2) FC加盟店向けDX伴走パッケージ 3) 規格住宅+土地探しワンストップ 4) アフター10-30年メンテ顧問契約
新規契約棟数 前年比10-15%増 / 展示場来場→商談率 45-60% / 新人営業独立 1-2年 / FC加盟店品質スコア標準偏差0.3pt以内
住宅メーカーの 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(住宅メーカー向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「注文住宅」「改正省エネ法」「建築士事務所登録」を経営判断テーマとして扱い、住宅メーカーの事業構造に対する代表/営業所長の戦略判断を週次で並走します。
30-50パターンの規格プラン×施主要望(間取り/動線/収納/趣味部屋)のカスタマイズ要望を1案件40-80時間かけて図面化、ZEH外皮計算+耐震等級3+省エネ等級6+補助金要件の同時最適化を電卓と表計算で行う属人作業
Claude Code支援: 規格プランDB+施主要望ヒアリング音声→カスタマイズ案3-5パターン×外皮計算×補助金要件チェック済図面を4時間で生成、設計士1人月間設計棟数を倍に
全国50-200店舗のFC加盟店ごとの営業歩留/設計品質/施工事故率/Google口コミ星評価のバラつきを年1-2回の本部監査(形骸化)で管理。重要加盟店の施工事故が発生してから本部介入する事後対応の繰り返し
Claude Code支援: 加盟店別の月次KPI(商談歩留/設計時間/施工事故/口コミ)を統合ダッシュボード化、星評価が0.3pt以上ダウンした加盟店に即時アラート、本部介入を週次に前倒し
土日2日間で展示場来場40-80組の対応+商談記録+ローン仮審査+他社見学者の引き戻し営業を所員5-10名で回す。月50-100件の新規商談から最終契約への歩留は5-10%、新人営業3名連続退職で商談対応キャパが半減すると営業所が機能停止する構造
Claude Code支援: 展示場来場者の家族構成/年収レンジ/競合検討状況プロファイル別の商談シナリオ+ローン仮審査通過確率+ZEH/省エネ等級6×補助金組合せ提案資料を10分で自動生成、新人営業の独立期間を1-2年に短縮
コンサル形態では、上記の役割別痛点を代表/営業所長との週次経営会議で1つずつ議題化し、「注文住宅」「ZEH/省エネ等級6」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
住宅メーカーの KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(住宅メーカー向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、住宅メーカー固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「注文住宅」「改正省エネ法」「建築士事務所登録」を経営判断テーマとして扱い、住宅メーカーの事業構造に対する代表/営業所長の戦略判断を週次で並走します。
住宅メーカーコンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/営業所長と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の住宅メーカー事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 設計士1人当たり月間設計棟数 | 10-15棟 | 20-30棟 |
| FC加盟店の品質スコアバラつき | Google口コミ±0.8pt | ±0.3pt以内 |
| 住宅展示場来場者→商談率 | 20-30% | 45-60% |
| 新人営業の独立期間 | 3-5年 | 1-2年(商談シナリオAI活用) |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を代表/営業所長との週次経営会議で1つずつ議題化し、「注文住宅」「ZEH/省エネ等級6」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは住宅メーカー固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
住宅メーカーの中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(住宅メーカー向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「注文住宅」「改正省エネ法」「建築士事務所登録」を経営判断テーマとして扱い、住宅メーカーの事業構造に対する代表/営業所長の戦略判断を週次で並走します。
住宅メーカーの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 施主(個人/法人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/営業所長が住宅メーカー固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手ハウスメーカー(積水/大和/住友/ヘーベル/一条/ミサワ 等) (全国HM領域)
住宅メーカーの強み: 中小住宅メーカーの自由設計・地域材・営業直接対応・AIで運営効率化
大手ハウスメーカー(積水/大和/住友/ヘーベル/一条/ミサワ 等)の領域: 大手HM・規格住宅・全国展示場・大手広告・自社ブランド建材
vs 工務店 (注文住宅領域)
住宅メーカーの強み: 住宅メーカーとしてFC本部支援・統一仕様・量産効果
工務店の領域: 工務店・地域密着・自由設計・大工常駐・低価格
vs ローコスト住宅(タマホーム/アイダ/レオハウス 等) (低価格領域)
住宅メーカーの強み: 中小住宅メーカーの品質・自由度・性能
ローコスト住宅(タマホーム/アイダ/レオハウス 等)の領域: ローコスト・規格住宅・大量発注・短工期
vs 建売住宅・分譲住宅(飯田産業/大東建託 等) (分譲領域)
住宅メーカーの強み: 注文住宅としての自由設計・施主参加・カスタマイズ
建売住宅・分譲住宅(飯田産業/大東建託 等)の領域: 分譲住宅・完成済販売・即入居・住宅ローン優位
住宅メーカー 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(住宅メーカー向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「注文住宅」「改正省エネ法」「建築士事務所登録」を経営判断テーマとして扱い、住宅メーカーの事業構造に対する代表/営業所長の戦略判断を週次で並走します。
住宅メーカーが施主(個人/法人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/営業所長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/営業所長としての強み |
|---|---|---|
| 大手ハウスメーカー(積水/大和/住友/ヘーベル/一条/ミサワ 等) | 大手HM・規格住宅・全国展示場・大手広告・自社ブランド建材 | 中小住宅メーカーの自由設計・地域材・営業直接対応・AIで運営効率化 |
| 工務店 | 工務店・地域密着・自由設計・大工常駐・低価格 | 住宅メーカーとしてFC本部支援・統一仕様・量産効果 |
| ローコスト住宅(タマホーム/アイダ/レオハウス 等) | ローコスト・規格住宅・大量発注・短工期 | 中小住宅メーカーの品質・自由度・性能 |
| 建売住宅・分譲住宅(飯田産業/大東建託 等) | 分譲住宅・完成済販売・即入居・住宅ローン優位 | 注文住宅としての自由設計・施主参加・カスタマイズ |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/営業所長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 住宅メーカーの方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「住宅メーカーの代表/営業所長と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「注文住宅」「改正省エネ法」「建築士事務所登録」を経営判断テーマとして扱い、住宅メーカーの事業構造に対する代表/営業所長の戦略判断を週次で並走します。
悩み: 規格プラン30-50パターンと施主要望のカスタマイズで毎月10-15棟分の図面+ZEH外皮計算+補助金要件チェックを並行、施主との要望聞き取りに2-3往復
本気で導入を考えるきっかけ: 施主から『他社のZEH提案+補助金試算の方が早かった』『他社の方が外皮性能の説明が丁寧だった』と契約失注した経験
悩み: 全国加盟店50-200店舗の品質統制、本部監査が年1-2回で形骸化、加盟店の施工事故/接客クレーム/補助金申請ミスがSNS拡散して本部ブランドに直撃
本気で導入を考えるきっかけ: 重要加盟店の施工事故でSNSバズ→他加盟店にもクレーム連鎖、即時介入の仕組みが必要と経営判断
悩み: 積水/大和/住友/ヘーベル/一条との全国広告集客競争、住宅展示場の月間商談数50-100件を所員5-10名で対応、新人営業の研修期間3-5年で離職率も高い
本気で導入を考えるきっかけ: 新人営業3名が連続退職した直後、繁忙期(GW/夏/年末)の商談対応キャパが半減した瞬間
3-6ヶ月後に「住宅メーカーの事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「注文住宅」「改正省エネ法」「建築士事務所登録」を経営判断テーマとして扱い、住宅メーカーの事業構造に対する代表/営業所長の戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴住宅メーカーの経営課題を起点に設計するため、全住宅メーカーに共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
住宅メーカーの経営課題の構造化（収益・人員・施主(個人/法人)構成・競合環境の整理）
まず貴住宅メーカーの収益構造・施主(個人/法人)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「住宅メーカーの成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの営業/設計士/施工管理/インテリアコーディネーターを推進担当にするか / どの施主(個人/法人)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴住宅メーカーには「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・所長が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
住宅メーカーが 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「住宅メーカーの事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 住宅メーカー 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「注文住宅」「改正省エネ法」「建築士事務所登録」を経営判断テーマとして扱い、住宅メーカーの事業構造に対する代表/営業所長の戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 3-5年
本サービス導入後 After: 1-2年(商談シナリオAI活用)
導入前 Before: 10-15棟
本サービス導入後 After: 20-30棟
導入前 Before: Google口コミ±0.8pt
本サービス導入後 After: ±0.3pt以内
導入前 Before: 20-30%
本サービス導入後 After: 45-60%
コンサル形態では、上記のKPI 目標を代表/営業所長との週次経営会議で1つずつ議題化し、「注文住宅」「ZEH/省エネ等級6」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは住宅メーカー固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/営業所長対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、施主(個人/法人)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存施主(個人/法人)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
施主(個人/法人)構成・単価
施主(個人/法人)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の営業/設計士/施工管理/インテリアコーディネーター数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「住宅メーカーの価値」(施主(個人/法人)関係・営業/設計士/施工管理/インテリアコーディネーター・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
住宅メーカーで Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(住宅メーカー向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「注文住宅」「改正省エネ法」「建築士事務所登録」を経営判断テーマとして扱い、住宅メーカーの事業構造に対する代表/営業所長の戦略判断を週次で並走します。
導入前: 積水/大和/住友/ヘーベル/一条との全国広告集客競争、住宅展示場の月間商談数50-100件を所員5-10名で対応、新人営業の研修期間3-5年で離職率も高い
導入後: 展示場来場者の家族構成/年収レンジ/競合検討状況プロファイル別の商談シナリオ+ローン仮審査通過確率+ZEH/省エネ等級6×補助金組合せ提案資料を10分で自動生成、新人営業の独立期間を1-2年に短縮
導入前: 規格プラン30-50パターンと施主要望のカスタマイズで毎月10-15棟分の図面+ZEH外皮計算+補助金要件チェックを並行、施主との要望聞き取りに2-3往復
導入後: 規格プランDB+施主要望ヒアリング音声→カスタマイズ案3-5パターン×外皮計算×補助金要件チェック済図面を4時間で生成、設計士1人月間設計棟数を倍に
導入前: 全国加盟店50-200店舗の品質統制、本部監査が年1-2回で形骸化、加盟店の施工事故/接客クレーム/補助金申請ミスがSNS拡散して本部ブランドに直撃
導入後: 加盟店別の月次KPI(商談歩留/設計時間/施工事故/口コミ)を統合ダッシュボード化、星評価が0.3pt以上ダウンした加盟店に即時アラート、本部介入を週次に前倒し
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
住宅メーカーの経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
住宅メーカー向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、住宅メーカー向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「注文住宅」「改正省エネ法」「建築士事務所登録」を経営判断テーマとして扱い、住宅メーカーの事業構造に対する代表/営業所長の戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): 住宅メーカーの代表/営業所長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 住宅メーカーの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/営業所長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 住宅メーカーでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 住宅メーカーの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 住宅メーカーの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 住宅メーカーの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 住宅メーカーの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の住宅メーカー経営、まずはご相談から
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