警備会社向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。警備会社が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「警備会社の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、警備会社が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 警備会社の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「機械警備」「重要事項説明」「巡回報告」など、警備会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/警備指令室長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/警備指令室長が直面する「セコム/ALSOKに大型案件で価格負け、警備員平均年齢55歳超で5年以内に40%引退、2024年問題で時間外規制対応必須、官公庁入札書類作成で月60時間消費」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「警備プラン提案資料+見積書テンプレ自動化・改善基準告示連動シフト最適化・官公庁入札書類自動生成で受注業務時間を半減し新規開拓に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
警備会社が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 警備会社 の 代表/警備指令室長 へ
代表/警備指令室長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴警備会社の日常業務 に組み込む。
警備会社 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、警備会社が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、警備会社の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴警備会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
警備会社の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「警備会社が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/警備指令室長と警備員(1号/2号/3号/4号)が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 警備会社 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
警備会社が 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/警備指令室長、警備員(1号/2号/3号/4号)、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、警備会社固有の業務シーンを順次AI化します。
警備会社で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/警備指令室長が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。警備会社内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。警備会社の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
警備会社で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では警備会社の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「機械警備」「警備業認定」「新任教育/現任教育」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で警備会社の組織能力に変換します。
営業/入札担当: 官公庁公園/施設警備入札で年間100-300件対応、入札書類作成+警備計画書ドラフト+過去実績整理で1案件20-50時間消費、勝率15%以下
→ Claude Code: 入札書類テンプレ+過去実績DB+類似案件参照で書類作成時間を1/3に短縮・警備計画書テンプレ自動化で入札参加数を3倍化し勝率向上
代表/警備指令室長: セコム/ALSOKに大型案件で価格負け、警備員平均年齢55歳超で5年以内に40%引退、2024年問題で時間外規制対応必須、官公庁入札書類作成で月60時間消費
→ Claude Code: 警備プラン提案資料+見積書テンプレ自動化・改善基準告示連動シフト最適化・官公庁入札書類自動生成で受注業務時間を半減し新規開拓に集中
警備員管理担当: 警備員200-500名のシフトを手作業組み、改善基準告示(拘束時間)超過チェックを毎日深夜まで実施、新任教育(20時間)/現任教育(年10時間)記録管理が滞留
→ Claude Code: 警備員シフトAI最適化(改善基準告示制約)・新任/現任教育記録自動管理・警備員指導教育責任者管理で警備員管理業務を半減
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「機械警備」「警備業認定」「新任教育/現任教育」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で警備会社の組織能力に変換します。
いま、警備会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(警備会社向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「機械警備」「警備業認定」「新任教育/現任教育」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で警備会社の組織能力に変換します。
警備業界は、警備員の高齢化・人手不足、2024年問題(時間外規制)、東京五輪後/大阪万博/IR等の大型イベント警備需要、機械警備(セコム/ALSOK)との競合、AI監視カメラ/ドローン警備の浸透、現金輸送・施設警備の自動化、外国人警備員活用、警備業法/重要事項説明義務、最低賃金上昇、コンプライアンス強化、官公庁案件の入札競争が同時進行しています。一方、施設警備(常駐)・交通誘導(2号)・現金輸送(3号)・身辺警護(4号)・機械警備併用は需要安定。中小警備会社は代表/指令室長が受注/警備計画/シフト/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、警備会社が AI を「監視カメラ自動化だけ」で導入するのは不十分です。日次の受注/見積・警備計画・シフト管理・採用/警備員研修・コンプライアンス報告・営業/入札・経営レポート・行政手続(警備業認定)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、警備員/指令室が「現場判断」「危機対応」「クライアント折衝」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴警備会社の実業務(警備計画書・シフト表・警備員名簿・受注データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 警備会社の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(警備会社向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「機械警備」「警備業認定」「新任教育/現任教育」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で警備会社の組織能力に変換します。
代表/警備指令室長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(警備会社向け)では代表/警備指令室長の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「機械警備」「警備業認定」「新任教育/現任教育」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で警備会社の組織能力に変換します。
警備業法に基づく警備業認定(都道府県公安委員会認定)。1号(施設)/2号(交通誘導)/3号(現金輸送)/4号(身辺警護)の業務区分。警備員指導教育責任者の選任義務・新任教育(20時間以上)/現任教育(年10時間以上)が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/警備指令室長が握る。
代表/警備指令室長の領域: 中小警備会社の地域密着・現場柔軟対応・指令室直接対応・AIで運営効率化
大手警備(セコム/ALSOK/セントラル警備 等)の領域: 大手警備・全国展開・機械警備網・大手広告・上場企業基盤
代表/警備指令室長の領域: 中小警備の機動力・特殊案件対応・小回り対応
中堅警備会社(東京美装/サンエス/共栄セキュリティ 等)の領域: 中堅警備・大手取引基盤・全国営業網
代表/警備指令室長の領域: 警備会社として常駐警備・人的対応・現場判断
機械警備サービス(セコム/ALSOK ホームセキュリティ 等)の領域: 機械警備・センサー/カメラ・即応駆けつけ・低単価
代表/警備指令室長の領域: 警備会社として長期契約・継続関係・教育済警備員
外注/単発警備(イベント単発)の領域: 単発警備・日雇い・低単価・短期案件
警備会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(警備会社向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「機械警備」「警備業認定」「新任教育/現任教育」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で警備会社の組織能力に変換します。
官公庁公園/施設警備入札で年間100-300件対応、入札書類作成+警備計画書ドラフト+過去実績整理で1案件20-50時間消費、勝率15%以下
Claude Code支援: 入札書類テンプレ+過去実績DB+類似案件参照で書類作成時間を1/3に短縮・警備計画書テンプレ自動化で入札参加数を3倍化し勝率向上
セコム/ALSOKに大型案件で価格負け、警備員平均年齢55歳超で5年以内に40%引退、2024年問題で時間外規制対応必須、官公庁入札書類作成で月60時間消費
Claude Code支援: 警備プラン提案資料+見積書テンプレ自動化・改善基準告示連動シフト最適化・官公庁入札書類自動生成で受注業務時間を半減し新規開拓に集中
警備員200-500名のシフトを手作業組み、改善基準告示(拘束時間)超過チェックを毎日深夜まで実施、新任教育(20時間)/現任教育(年10時間)記録管理が滞留
Claude Code支援: 警備員シフトAI最適化(改善基準告示制約)・新任/現任教育記録自動管理・警備員指導教育責任者管理で警備員管理業務を半減
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「機械警備」「重要事項説明」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
警備会社の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(警備会社向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「機械警備」「警備業認定」「新任教育/現任教育」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で警備会社の組織能力に変換します。
警備会社内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 新任/現任教育記録管理(月次) | 20-40時間 | 3-8時間(自動管理+リマインダー) |
| 入札書類作成時間(1案件) | 20-50時間 | 5-12時間(テンプレ+実績DB) |
| 警備計画書作成時間(1案件) | 20-50時間 | 5-12時間(テンプレ+過去実績活用) |
| 警備員シフト作成時間(月次) | 40-80時間 | 8-15時間(改善基準告示連動自動最適化) |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「機械警備」「重要事項説明」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI は警備会社内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
警備会社から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
警備会社の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 内製化伴走では「機械警備」「警備業認定」「新任教育/現任教育」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で警備会社の組織能力に変換します。
Q: 警備員のシフトはベテランの経験、AIは対応不可
A: AIは改善基準告示(拘束時間/休憩/連続勤務)を制約条件としてシフト最適化、最終的なシフト確定は警備員管理担当。逆にAI導入で改善基準告示違反リスクを最小化し、コンプラ強化を実現します。
Q: 官公庁入札はベテランの経験と人脈、AIでは無理
A: AIは入札書類テンプレ+過去実績DB+類似案件参照で書類作成を支援、最終的な戦略判断と価格設定は代表/営業担当。書類作成時間を1/4に短縮し入札参加数を3倍化、勝率向上を目指します。
Q: 警備計画書は警備員指導教育責任者の責任、AI生成は危険
A: AIは警備計画書のドラフト+配置図+巡回ルート+想定リスク評価を自動生成、最終的な計画確定と署名は警備員指導教育責任者。書類作成時間を半減し、計画の網羅性チェックでミス防止します。
Q: 警備は人の判断が命、AIで何ができるのか?
A: AIは事務作業(警備計画書/シフト管理/教育記録/入札書類/巡回報告)のみ。実際の現場警備/危機対応/巡回判断は警備員固有業務として固定、AIで事務時間を週20時間削減できます。
Q: クライアントの警備対象や警備員の個人情報を外部AIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで読込制限可・学習にも使われません。クライアント名は仮名化、警備員氏名は社員番号化、警備対象は属性情報のみで丸める処理を入口に設計、警備業法第14条/個人情報保護法に適合した運用を構築します。
内製化伴走形態では、上記のよくある懸念を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「機械警備」「重要事項説明」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
警備会社が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、代表/警備指令室長+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて警備会社の「巡回報告」「災害対応警備」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「セコム/ALSOKに大型案件で価格負け、警備員平均年齢55歳超で5年以内に40%引退、2024年問題で時間外規制対応必須」のような警備会社固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『代表+警備指令室長+警備員管理+営業/入札+警備員指導教育責任者』のコアチーム。1ヶ月で警備計画書+シフトAI化、3ヶ月で教育記録+入札書類、6ヶ月で経営ダッシュボード+営業体系化
M1: 警備プラン提案資料+見積書ドラフト自動化 / M2: 警備計画書+配置図+巡回ルート自動生成 / M3: 警備員シフト最適化(改善基準告示連動) / M4: 新任/現任教育記録自動管理+リマインダー / M5: 官公庁入札書類+法人提案資料自動化 / M6: 経営ダッシュボード(警備員稼働/入札勝率/契約継続率)
警備区分別計画書+シフト最適化パターン+教育記録+入札実績+クライアント別対応ノウハウを社内DBに蓄積、3-5年で『うちの会社の警備辞典』として独自財産化、新人警備員/指令室の戦力化期間を半減
警備会社の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(警備会社向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「機械警備」「警備業認定」「新任教育/現任教育」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で警備会社の組織能力に変換します。
警備会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/官公庁/イベント主催者) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/警備指令室長が警備会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手警備(セコム/ALSOK/セントラル警備 等) (全国警備領域)
警備会社の強み: 中小警備会社の地域密着・現場柔軟対応・指令室直接対応・AIで運営効率化
大手警備(セコム/ALSOK/セントラル警備 等)の領域: 大手警備・全国展開・機械警備網・大手広告・上場企業基盤
vs 中堅警備会社(東京美装/サンエス/共栄セキュリティ 等) (施設警備領域)
警備会社の強み: 中小警備の機動力・特殊案件対応・小回り対応
中堅警備会社(東京美装/サンエス/共栄セキュリティ 等)の領域: 中堅警備・大手取引基盤・全国営業網
vs 機械警備サービス(セコム/ALSOK ホームセキュリティ 等) (機械警備領域)
警備会社の強み: 警備会社として常駐警備・人的対応・現場判断
機械警備サービス(セコム/ALSOK ホームセキュリティ 等)の領域: 機械警備・センサー/カメラ・即応駆けつけ・低単価
vs 外注/単発警備(イベント単発) (単発警備領域)
警備会社の強み: 警備会社として長期契約・継続関係・教育済警備員
外注/単発警備(イベント単発)の領域: 単発警備・日雇い・低単価・短期案件
警備会社 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(警備会社向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「機械警備」「警備業認定」「新任教育/現任教育」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で警備会社の組織能力に変換します。
警備会社がクライアント(法人/官公庁/イベント主催者)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/警備指令室長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/警備指令室長としての強み |
|---|---|---|
| 大手警備(セコム/ALSOK/セントラル警備 等) | 大手警備・全国展開・機械警備網・大手広告・上場企業基盤 | 中小警備会社の地域密着・現場柔軟対応・指令室直接対応・AIで運営効率化 |
| 中堅警備会社(東京美装/サンエス/共栄セキュリティ 等) | 中堅警備・大手取引基盤・全国営業網 | 中小警備の機動力・特殊案件対応・小回り対応 |
| 機械警備サービス(セコム/ALSOK ホームセキュリティ 等) | 機械警備・センサー/カメラ・即応駆けつけ・低単価 | 警備会社として常駐警備・人的対応・現場判断 |
| 外注/単発警備(イベント単発) | 単発警備・日雇い・低単価・短期案件 | 警備会社として長期契約・継続関係・教育済警備員 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/警備指令室長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 警備会社の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「警備会社の代表/警備指令室長+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「機械警備」「警備業認定」「新任教育/現任教育」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で警備会社の組織能力に変換します。
悩み: 東京五輪後/大阪万博案件の大型化で警備計画書作成が代表個人に集中、官公庁/イベント主催者別の対応で書類フォーマット混乱、警備員短期確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: 大阪万博関連案件で警備計画書遅延により失注、3ヶ月以内のイベント警備計画体系化必須、AI導入で属人化解消を本気で検討
悩み: セコム/ALSOKの機械警備攻勢、警備員平均年齢55歳超で5年以内に大量引退、入札勝率15%以下、改善基準告示対応で深夜シフト組み難航
本気で導入を考えるきっかけ: 警備員10名の定年退職通告、3ヶ月以内の業務体系化必須、シフト管理+教育記録+入札書類自動化が経営最優先課題
悩み: 建設業界の繁忙期(年度末)集中で警備員手配が破綻寸前、改善基準告示の拘束時間規制で配置調整困難、新任警備員の20時間教育記録滞留
本気で導入を考えるきっかけ: 大型工事現場の警備員手配遅延で違約金発生、3ヶ月以内のオペレーション再構築必須、シフト+教育記録自動化が急務
6-12ヶ月後に「警備会社の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「機械警備」「警備業認定」「新任教育/現任教育」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で警備会社の組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
警備会社の体制・警備員(1号/2号/3号/4号)構成を起点に設計するため、全警備会社に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず警備会社の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が警備会社に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく警備会社に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、警備会社は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。警備会社が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
警備会社が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「警備会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「機械警備」「警備業認定」「新任教育/現任教育」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で警備会社の組織能力に変換します。
導入前 Before: 20-50時間
本サービス導入後 After: 5-12時間(テンプレ+過去実績活用)
導入前 Before: 40-80時間
本サービス導入後 After: 8-15時間(改善基準告示連動自動最適化)
導入前 Before: 20-40時間
本サービス導入後 After: 3-8時間(自動管理+リマインダー)
導入前 Before: 20-50時間
本サービス導入後 After: 5-12時間(テンプレ+実績DB)
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「機械警備」「重要事項説明」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは警備会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く警備員(1号/2号/3号/4号)を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、警備員(1号/2号/3号/4号)が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規クライアント(法人/官公庁/イベント主催者)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。警備会社が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。警備会社が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
警備会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(警備会社向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「機械警備」「警備業認定」「新任教育/現任教育」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で警備会社の組織能力に変換します。
導入前: セコム/ALSOKの機械警備攻勢、警備員平均年齢55歳超で5年以内に大量引退、入札勝率15%以下、改善基準告示対応で深夜シフト組み難航
導入後: 警備プラン提案資料+見積書テンプレ自動化・改善基準告示連動シフト最適化・官公庁入札書類自動生成で受注業務時間を半減し新規開拓に集中
導入前: 建設業界の繁忙期(年度末)集中で警備員手配が破綻寸前、改善基準告示の拘束時間規制で配置調整困難、新任警備員の20時間教育記録滞留
導入後: 警備員シフトAI最適化(改善基準告示制約)・新任/現任教育記録自動管理・警備員指導教育責任者管理で警備員管理業務を半減
導入前: 東京五輪後/大阪万博案件の大型化で警備計画書作成が代表個人に集中、官公庁/イベント主催者別の対応で書類フォーマット混乱、警備員短期確保困難
導入後: 入札書類テンプレ+過去実績DB+類似案件参照で書類作成時間を1/3に短縮・警備計画書テンプレ自動化で入札参加数を3倍化し勝率向上
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
警備会社向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、警備会社向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「機械警備」「警備業認定」「新任教育/現任教育」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で警備会社の組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): 警備会社の代表/警備指令室長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 警備会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/警備指令室長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 警備会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 警備会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 警備会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 警備会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 警備会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
