建築設計事務所向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の建築設計事務所経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし建築設計建築設計事務所の本当の経営課題は、採用難・建築士/設計スタッフ/構造設計/設備設計の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「建築設計事務所の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提に建築設計事務所の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「改正省エネ法」「建築確認申請」「ZEH/省エネ等級6」など、建築設計事務所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/一級建築士の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として建築士/設計スタッフが直面する「建築確認申請書類+省エネ計算書+構造計算書のセット作成に1物件20-40時間、改正省エネ法対応で書類負担増」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「確認申請書類の自動整形・省エネ計算ドラフト・関係機関協議メモを自動化、新人でもベテラン精度に近づける」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした建築設計事務所の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 建築設計事務所 の 代表/一級建築士 へ
代表/一級建築士の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴建築設計事務所の日常業務 に組み込む。
建築設計事務所 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。建築設計事務所の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/一級建築士 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、建築設計事務所が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴建築設計事務所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
建築設計事務所の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「建築設計事務所の代表/一級建築士が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は建築設計事務所の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。施主(個人/法人/官公庁)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/一級建築士 と一緒に書き直します。
扱うのは建築設計事務所固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「建築設計事務所が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/一級建築士の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。建築士/設計スタッフ/構造設計/設備設計向けの研修は別形態をご利用ください。
建築設計事務所コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
建築設計事務所の現状の収益構造、競合ポジション、代表/一級建築士の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
建築設計事務所の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、建築設計事務所の差別化軸の再定義を行います。
建築設計事務所の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
建築設計事務所の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/一級建築士が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の建築設計事務所事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
建築設計事務所で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では建築設計事務所の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/一級建築士の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 建築設計事務所のコンサル領域は「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/一級建築士と新しい事業構造を設計します。
建築士/設計スタッフ: 建築確認申請書類+省エネ計算書+構造計算書のセット作成に1物件20-40時間、改正省エネ法対応で書類負担増
→ Claude Code: 確認申請書類の自動整形・省エネ計算ドラフト・関係機関協議メモを自動化、新人でもベテラン精度に近づける
工事監理担当: 工事監理報告書+現場確認チェックリスト+是正指示書を物件ごとに手作業、複数現場並走で監理品質ムラ発生
→ Claude Code: 現場写真+図面の自動照合・是正箇所自動検出・監理報告書ドラフト生成、監理者は判断と施主報告に集中
代表/一級建築士: 基本設計+実施設計+構造計算で1物件80-200時間、4号特例廃止(2025年4月)で構造計算書類の作成負担が急増
→ Claude Code: 施主要望+敷地条件からのラフプラン自動生成・実施設計図ドラフト・構造計算書類整備を自動化、建築士は設計判断と施主折衝に集中
上記痛点を経営判断レベルで再定義、建築設計事務所の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 建築設計事務所のコンサル領域は「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/一級建築士と新しい事業構造を設計します。
いま、建築設計事務所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(建築設計事務所向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 建築設計事務所のコンサル領域は「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/一級建築士と新しい事業構造を設計します。
建築設計業界は、4号特例廃止(2025年4月)/構造計算審査厳格化、改正建築基準法対応、ZEH/省エネ等級6/耐震等級3標準化、BIM/Revit/Archicad導入、生成AI/AI設計支援、CO2排出規制対応、住宅瑕疵担保責任保険、設計者の高齢化、コンサル業務拡大、官公庁公共建築物入札、コンペ案件、リノベ案件、地震対策・防災設計、特定建築物定期報告対応が同時進行しています。一方、ZEH住宅・大規模リノベ・公共建築物入札・店舗/オフィスデザイン・特定建築物定期報告は需要拡大。中小設計事務所は代表/建築士が受注/設計/監理/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、設計事務所が AI を「設計図作成だけ」で導入するのは不十分です。新規受注・要望整理・設計/見積・確認申請・施工監理・採用・営業/コンペ・経営レポート・行政手続(建築士法/建築基準法)といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、建築士が「設計判断」「施主折衝」「監理判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴設計事務所の実案件(設計図・確認申請書類・監理記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 建築設計事務所の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(建築設計事務所向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 建築設計事務所のコンサル領域は「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/一級建築士と新しい事業構造を設計します。
代表/一級建築士の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(建築設計事務所向け)では代表/一級建築士の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 建築設計事務所のコンサル領域は「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/一級建築士と新しい事業構造を設計します。
建築士法に基づく一級建築士/二級建築士/木造建築士の独占業務(規模/構造別の設計監理)。建築士事務所登録(都道府県知事)・管理建築士の選任が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/一級建築士が握る。
代表/一級建築士の領域: 中小設計事務所の機動力・特色設計・直接対応・AIで運営効率化
大手設計事務所(日建設計/日本設計/久米/三菱地所設計 等)の領域: 大手設計事務所・大規模公共建築・上場/独立企業基盤・グローバル案件
代表/一級建築士の領域: 独立設計事務所の自由設計・地域材・施主独自要望
ハウスメーカー設計部門の領域: HM設計・規格住宅・自社建材・量産モデル
代表/一級建築士の領域: 設計監理特化・第三者監理・専門性
工務店併設設計部の領域: 工務店設計・設計+施工一体・自社施工
代表/一級建築士の領域: 中小事務所の機能性+デザイン・コスト管理
建築デザイン事務所(著名建築家)の領域: 著名建築家事務所・デザイン特化・高単価・コンペ実績
建築設計事務所の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(建築設計事務所向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 建築設計事務所のコンサル領域は「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/一級建築士と新しい事業構造を設計します。
建築確認申請書類+省エネ計算書+構造計算書のセット作成に1物件20-40時間、改正省エネ法対応で書類負担増
Claude Code支援: 確認申請書類の自動整形・省エネ計算ドラフト・関係機関協議メモを自動化、新人でもベテラン精度に近づける
工事監理報告書+現場確認チェックリスト+是正指示書を物件ごとに手作業、複数現場並走で監理品質ムラ発生
Claude Code支援: 現場写真+図面の自動照合・是正箇所自動検出・監理報告書ドラフト生成、監理者は判断と施主報告に集中
基本設計+実施設計+構造計算で1物件80-200時間、4号特例廃止(2025年4月)で構造計算書類の作成負担が急増
Claude Code支援: 施主要望+敷地条件からのラフプラン自動生成・実施設計図ドラフト・構造計算書類整備を自動化、建築士は設計判断と施主折衝に集中
コンサル3-6ヶ月では、上記役割別痛点を経営課題まで遡り、建築設計事務所固有の「改正省エネ法」「建築確認申請」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/一級建築士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
建築設計事務所の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(建築設計事務所向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、建築設計事務所固有の経営KPIを別途設計します。 建築設計事務所のコンサル領域は「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/一級建築士と新しい事業構造を設計します。
建築設計事務所コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/一級建築士と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の建築設計事務所事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 確認申請書類作成時間 | 1物件 20-40時間 | 1物件 6-12時間以内 |
| 工事監理報告書作成時間 | 1回 3-5時間 | 1回 30-45分以内 |
| 建築士1人あたり並走案件数 | 3-5案件 | 8-12案件 |
| 基本設計+実施設計時間 | 1物件 80-200時間 | 1物件 30-70時間以内(草案+建築士最終確認) |
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 指標を経営課題まで遡り、建築設計事務所固有の「改正省エネ法」「建築確認申請」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/一級建築士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは建築設計事務所固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
建築設計事務所から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
建築設計事務所のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 建築設計事務所のコンサル領域は「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/一級建築士と新しい事業構造を設計します。
Q: 施主の個人情報・建築計画をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。施主の個人情報は守秘で運用設計します。
Q: BIM(Revit/Archicad)既に導入済、別途AI導入の意味は?
A: BIMはモデリングのみ。Claude Codeは要望整理→ラフプラン→確認申請書類→監理報告まで案件全体をカバー。BIM作業の前後工程を効率化、両立で最大効率。
Q: 4号特例廃止(2025年4月)後の構造計算負担増にAIで対応できる?
A: 構造計算書類のドラフト・構造設計者連携メモ・確認申請書類整備を自動化。最終構造判断は構造設計者が行います。負担増を吸収。
Q: 改正省エネ法/ZEH対応でAIが役立つか?
A: 省エネ計算ドラフト・ZEH基準達成チェック・省エネ計算書類整備を自動化。建築士の判断時間を最大化、ZEH標準化に対応。
Q: 建築設計は建築士法の独占業務、AIで非建築士行為では?
A: AIは設計図ドラフト・確認申請書類整形・監理レポート草案のみ、最終設計判断・確認申請書名押印・監理判断は建築士が行います。建築士法の責任分界点は変わりません。
コンサル3-6ヶ月では、上記よくある懸念を経営課題まで遡り、建築設計事務所固有の「改正省エネ法」「建築確認申請」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/一級建築士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
建築設計事務所 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は建築設計事務所固有の「改正省エネ法」「建築確認申請」を中心に、3-6ヶ月で代表/一級建築士と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「工事監理報告書作成時間」を1回 3-5時間から1回 30-45分以内へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
建築設計事務所の収益は『設計監理料(工事費の8-15%)+確認申請代行+特定建築物定期報告』。スポット案件依存から定期メンテ顧問+リノベ案件への転換が継続収益の鍵
大手設計事務所(日建/日本設計)・HM設計部門との差別化は『機動力+自由設計+地域材活用』。AIで事務作業を効率化し、設計品質と施主対応に時間を再配分
1) ZEH住宅特化設計パッケージ 2) 大規模リノベ設計(中古→ZEH/耐震) 3) 公共建築物入札特化チーム 4) 特定建築物定期報告サブスク 5) 建築主向けBIM視覚化+合意形成支援
建築士1人月8-12案件 / 設計30-70時間/物件 / 確認申請6-12時間 / 監理報告30-45分 / 顧問契約 5-10社
建築設計事務所の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(建築設計事務所向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 建築設計事務所のコンサル領域は「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/一級建築士と新しい事業構造を設計します。
建築設計事務所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 施主(個人/法人/官公庁) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/一級建築士が建築設計事務所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手設計事務所(日建設計/日本設計/久米/三菱地所設計 等) (大規模設計領域)
建築設計事務所の強み: 中小設計事務所の機動力・特色設計・直接対応・AIで運営効率化
大手設計事務所(日建設計/日本設計/久米/三菱地所設計 等)の領域: 大手設計事務所・大規模公共建築・上場/独立企業基盤・グローバル案件
vs ハウスメーカー設計部門 (住宅設計領域)
建築設計事務所の強み: 独立設計事務所の自由設計・地域材・施主独自要望
ハウスメーカー設計部門の領域: HM設計・規格住宅・自社建材・量産モデル
vs 工務店併設設計部 (戸建て設計領域)
建築設計事務所の強み: 設計監理特化・第三者監理・専門性
工務店併設設計部の領域: 工務店設計・設計+施工一体・自社施工
vs 建築デザイン事務所(著名建築家) (デザイン重視領域)
建築設計事務所の強み: 中小事務所の機能性+デザイン・コスト管理
建築デザイン事務所(著名建築家)の領域: 著名建築家事務所・デザイン特化・高単価・コンペ実績
建築設計事務所 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(建築設計事務所向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 建築設計事務所のコンサル領域は「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/一級建築士と新しい事業構造を設計します。
建築設計事務所が施主(個人/法人/官公庁)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/一級建築士側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/一級建築士としての強み |
|---|---|---|
| 大手設計事務所(日建設計/日本設計/久米/三菱地所設計 等) | 大手設計事務所・大規模公共建築・上場/独立企業基盤・グローバル案件 | 中小設計事務所の機動力・特色設計・直接対応・AIで運営効率化 |
| ハウスメーカー設計部門 | HM設計・規格住宅・自社建材・量産モデル | 独立設計事務所の自由設計・地域材・施主独自要望 |
| 工務店併設設計部 | 工務店設計・設計+施工一体・自社施工 | 設計監理特化・第三者監理・専門性 |
| 建築デザイン事務所(著名建築家) | 著名建築家事務所・デザイン特化・高単価・コンペ実績 | 中小事務所の機能性+デザイン・コスト管理 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/一級建築士の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 建築設計事務所の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「建築設計事務所の代表/一級建築士と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 建築設計事務所のコンサル領域は「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/一級建築士と新しい事業構造を設計します。
悩み: ZEH/省エネ等級6+耐震等級3対応の設計案件が増えたが、構造計算+省エネ計算で従来の倍の時間がかかる
本気で導入を考えるきっかけ: BIM(Revit/Archicad)導入を進めたいが学習コスト+人員不足で進まない、AI支援で突破口を探すタイミング
悩み: 現場監理+確認検査機関対応+施主進捗報告の全てを抱え、現場品質チェックに時間が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 監理ミスで施主クレーム発生、住宅瑕疵担保責任保険対応で品質体制見直しが急務
悩み: 4号特例廃止/改正省エネ法対応で書類負担急増、若手建築士の確保困難で自分が設計+確認申請+監理の全てを抱える
本気で導入を考えるきっかけ: 2025年4月の4号特例廃止施行直前、対応キャパ限界を実感した瞬間
3-6ヶ月後に「建築設計事務所の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 建築設計事務所のコンサル領域は「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/一級建築士と新しい事業構造を設計します。
経営コンサルの進め方
貴建築設計建築設計事務所の経営課題を起点に設計するため、全建築設計事務所に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
建築設計事務所の経営課題の構造化（収益・人員・施主(個人/法人/官公庁)構成・競合環境の整理）
まず貴建築設計建築設計事務所の収益構造・施主(個人/法人/官公庁)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「建築設計事務所の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの建築士/設計スタッフ/構造設計/設備設計を推進担当にするか / どの施主(個人/法人/官公庁)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴建築設計建築設計事務所には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
建築設計事務所が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「建築設計事務所の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 建築設計事務所 固有の経営KPIを別途設計します。 建築設計事務所のコンサル領域は「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/一級建築士と新しい事業構造を設計します。
導入前 Before: 1物件 80-200時間
本サービス導入後 After: 1物件 30-70時間以内(草案+建築士最終確認)
導入前 Before: 1物件 20-40時間
本サービス導入後 After: 1物件 6-12時間以内
導入前 Before: 1回 3-5時間
本サービス導入後 After: 1回 30-45分以内
導入前 Before: 3-5案件
本サービス導入後 After: 8-12案件
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 目標を経営課題まで遡り、建築設計事務所固有の「改正省エネ法」「建築確認申請」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/一級建築士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは建築設計事務所固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/一級建築士対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、施主(個人/法人/官公庁)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存施主(個人/法人/官公庁)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
施主(個人/法人/官公庁)構成・単価
施主(個人/法人/官公庁)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の建築士/設計スタッフ/構造設計/設備設計数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「建築設計事務所の価値」(施主(個人/法人/官公庁)関係・建築士/設計スタッフ/構造設計/設備設計・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
建築設計事務所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(建築設計事務所向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 建築設計事務所のコンサル領域は「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/一級建築士と新しい事業構造を設計します。
導入前: 4号特例廃止/改正省エネ法対応で書類負担急増、若手建築士の確保困難で自分が設計+確認申請+監理の全てを抱える
導入後: 施主要望+敷地条件からのラフプラン自動生成・実施設計図ドラフト・構造計算書類整備を自動化、建築士は設計判断と施主折衝に集中
導入前: ZEH/省エネ等級6+耐震等級3対応の設計案件が増えたが、構造計算+省エネ計算で従来の倍の時間がかかる
導入後: 確認申請書類の自動整形・省エネ計算ドラフト・関係機関協議メモを自動化、新人でもベテラン精度に近づける
導入前: 現場監理+確認検査機関対応+施主進捗報告の全てを抱え、現場品質チェックに時間が回らない
導入後: 現場写真+図面の自動照合・是正箇所自動検出・監理報告書ドラフト生成、監理者は判断と施主報告に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
建築設計事務所の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
建築設計事務所向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、建築設計事務所向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 建築設計事務所のコンサル領域は「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/一級建築士と新しい事業構造を設計します。
- 研修(2-4時間): 建築設計事務所の代表/一級建築士と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 建築設計事務所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/一級建築士と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 建築設計事務所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 建築設計事務所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 建築設計事務所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 建築設計事務所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 建築設計事務所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
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