建築設計事務所向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。建築設計事務所が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「建築設計事務所の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、建築設計建築設計事務所が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 建築設計事務所の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「改正省エネ法」「建築確認申請」「ZEH/省エネ等級6」など、建築設計事務所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/一級建築士の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として建築士/設計スタッフが直面する「建築確認申請書類+省エネ計算書+構造計算書のセット作成に1物件20-40時間、改正省エネ法対応で書類負担増」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「確認申請書類の自動整形・省エネ計算ドラフト・関係機関協議メモを自動化、新人でもベテラン精度に近づける」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
建築設計事務所が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 建築設計事務所 の 代表/一級建築士 へ
代表/一級建築士の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴建築設計事務所の日常業務 に組み込む。
建築設計事務所 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、建築設計事務所が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、建築設計事務所の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴建築設計事務所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
建築設計事務所の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「建築設計事務所が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/一級建築士と建築士/設計スタッフ/構造設計/設備設計が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 建築設計事務所 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
建築設計事務所が 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/一級建築士、建築士/設計スタッフ/構造設計/設備設計、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、建築設計事務所固有の業務シーンを順次AI化します。
建築設計事務所で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/一級建築士が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。建築設計事務所内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。建築設計事務所の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
建築設計事務所で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では建築設計事務所の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 建築設計事務所の内製化ロードマップは「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/一級建築士+現場が継続改善できる体制を構築します。
工事監理担当: 工事監理報告書+現場確認チェックリスト+是正指示書を物件ごとに手作業、複数現場並走で監理品質ムラ発生
→ Claude Code: 現場写真+図面の自動照合・是正箇所自動検出・監理報告書ドラフト生成、監理者は判断と施主報告に集中
代表/一級建築士: 基本設計+実施設計+構造計算で1物件80-200時間、4号特例廃止(2025年4月)で構造計算書類の作成負担が急増
→ Claude Code: 施主要望+敷地条件からのラフプラン自動生成・実施設計図ドラフト・構造計算書類整備を自動化、建築士は設計判断と施主折衝に集中
建築士/設計スタッフ: 建築確認申請書類+省エネ計算書+構造計算書のセット作成に1物件20-40時間、改正省エネ法対応で書類負担増
→ Claude Code: 確認申請書類の自動整形・省エネ計算ドラフト・関係機関協議メモを自動化、新人でもベテラン精度に近づける
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 建築設計事務所の内製化ロードマップは「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/一級建築士+現場が継続改善できる体制を構築します。
いま、建築設計事務所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(建築設計事務所向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 建築設計事務所の内製化ロードマップは「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/一級建築士+現場が継続改善できる体制を構築します。
建築設計業界は、4号特例廃止(2025年4月)/構造計算審査厳格化、改正建築基準法対応、ZEH/省エネ等級6/耐震等級3標準化、BIM/Revit/Archicad導入、生成AI/AI設計支援、CO2排出規制対応、住宅瑕疵担保責任保険、設計者の高齢化、コンサル業務拡大、官公庁公共建築物入札、コンペ案件、リノベ案件、地震対策・防災設計、特定建築物定期報告対応が同時進行しています。一方、ZEH住宅・大規模リノベ・公共建築物入札・店舗/オフィスデザイン・特定建築物定期報告は需要拡大。中小設計事務所は代表/建築士が受注/設計/監理/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、設計事務所が AI を「設計図作成だけ」で導入するのは不十分です。新規受注・要望整理・設計/見積・確認申請・施工監理・採用・営業/コンペ・経営レポート・行政手続(建築士法/建築基準法)といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、建築士が「設計判断」「施主折衝」「監理判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴設計事務所の実案件(設計図・確認申請書類・監理記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 建築設計事務所の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(建築設計事務所向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 建築設計事務所の内製化ロードマップは「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/一級建築士+現場が継続改善できる体制を構築します。
代表/一級建築士の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(建築設計事務所向け)では代表/一級建築士の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 建築設計事務所の内製化ロードマップは「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/一級建築士+現場が継続改善できる体制を構築します。
建築士法に基づく一級建築士/二級建築士/木造建築士の独占業務(規模/構造別の設計監理)。建築士事務所登録(都道府県知事)・管理建築士の選任が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/一級建築士が握る。
代表/一級建築士の領域: 中小設計事務所の機動力・特色設計・直接対応・AIで運営効率化
大手設計事務所(日建設計/日本設計/久米/三菱地所設計 等)の領域: 大手設計事務所・大規模公共建築・上場/独立企業基盤・グローバル案件
代表/一級建築士の領域: 独立設計事務所の自由設計・地域材・施主独自要望
ハウスメーカー設計部門の領域: HM設計・規格住宅・自社建材・量産モデル
代表/一級建築士の領域: 設計監理特化・第三者監理・専門性
工務店併設設計部の領域: 工務店設計・設計+施工一体・自社施工
代表/一級建築士の領域: 中小事務所の機能性+デザイン・コスト管理
建築デザイン事務所(著名建築家)の領域: 著名建築家事務所・デザイン特化・高単価・コンペ実績
建築設計事務所の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(建築設計事務所向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 建築設計事務所の内製化ロードマップは「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/一級建築士+現場が継続改善できる体制を構築します。
工事監理報告書+現場確認チェックリスト+是正指示書を物件ごとに手作業、複数現場並走で監理品質ムラ発生
Claude Code支援: 現場写真+図面の自動照合・是正箇所自動検出・監理報告書ドラフト生成、監理者は判断と施主報告に集中
基本設計+実施設計+構造計算で1物件80-200時間、4号特例廃止(2025年4月)で構造計算書類の作成負担が急増
Claude Code支援: 施主要望+敷地条件からのラフプラン自動生成・実施設計図ドラフト・構造計算書類整備を自動化、建築士は設計判断と施主折衝に集中
建築確認申請書類+省エネ計算書+構造計算書のセット作成に1物件20-40時間、改正省エネ法対応で書類負担増
Claude Code支援: 確認申請書類の自動整形・省エネ計算ドラフト・関係機関協議メモを自動化、新人でもベテラン精度に近づける
内製化伴走6-12ヶ月では、上記役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「改正省エネ法」「建築確認申請」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
建築設計事務所の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(建築設計事務所向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 建築設計事務所の内製化ロードマップは「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/一級建築士+現場が継続改善できる体制を構築します。
建築設計事務所内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 工事監理報告書作成時間 | 1回 3-5時間 | 1回 30-45分以内 |
| 建築士1人あたり並走案件数 | 3-5案件 | 8-12案件 |
| 基本設計+実施設計時間 | 1物件 80-200時間 | 1物件 30-70時間以内(草案+建築士最終確認) |
| 確認申請書類作成時間 | 1物件 20-40時間 | 1物件 6-12時間以内 |
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 指標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「改正省エネ法」「建築確認申請」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記 KPI は建築設計事務所内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
建築設計事務所から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
建築設計事務所の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 建築設計事務所の内製化ロードマップは「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/一級建築士+現場が継続改善できる体制を構築します。
Q: BIM(Revit/Archicad)既に導入済、別途AI導入の意味は?
A: BIMはモデリングのみ。Claude Codeは要望整理→ラフプラン→確認申請書類→監理報告まで案件全体をカバー。BIM作業の前後工程を効率化、両立で最大効率。
Q: 4号特例廃止(2025年4月)後の構造計算負担増にAIで対応できる?
A: 構造計算書類のドラフト・構造設計者連携メモ・確認申請書類整備を自動化。最終構造判断は構造設計者が行います。負担増を吸収。
Q: 改正省エネ法/ZEH対応でAIが役立つか?
A: 省エネ計算ドラフト・ZEH基準達成チェック・省エネ計算書類整備を自動化。建築士の判断時間を最大化、ZEH標準化に対応。
Q: 建築設計は建築士法の独占業務、AIで非建築士行為では?
A: AIは設計図ドラフト・確認申請書類整形・監理レポート草案のみ、最終設計判断・確認申請書名押印・監理判断は建築士が行います。建築士法の責任分界点は変わりません。
Q: 施主の個人情報・建築計画をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。施主の個人情報は守秘で運用設計します。
内製化伴走6-12ヶ月では、上記よくある懸念を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「改正省エネ法」「建築確認申請」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
建築設計事務所が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、建築士/設計スタッフ+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて建築設計事務所の「ZEH/省エネ等級6」「BIM(Revit/Archicad)」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「建築確認申請書類+省エネ計算書+構造計算書のセット作成に1物件20-40時間、改正省エネ法対応で書類負担増」のような建築設計事務所固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『代表/管理建築士+建築士2名+構造/設備設計連携+事務』の5名コアチーム。3ヶ月で設計+確認申請AI化、6ヶ月で工事監理+定期報告自動化
M1: 要望整理+ラフプラン自動生成 / M2: 確認申請書類+省エネ計算ドラフト / M3: 構造計算書類整備(4号特例廃止対応) / M4: BIMモデリング連携+施主合意形成資料 / M5: 工事監理報告書自動化 / M6: 特定建築物定期報告サブスク販売開始
設計事例(用途別)・確認申請パターン・監理ノウハウを建物種別タグで社内Wikiに蓄積、新人建築士の教育素材化。3年で『うちの事務所の標準設計パターン集』として独自財産化
建築設計事務所の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(建築設計事務所向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 建築設計事務所の内製化ロードマップは「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/一級建築士+現場が継続改善できる体制を構築します。
建築設計事務所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 施主(個人/法人/官公庁) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/一級建築士が建築設計事務所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手設計事務所(日建設計/日本設計/久米/三菱地所設計 等) (大規模設計領域)
建築設計事務所の強み: 中小設計事務所の機動力・特色設計・直接対応・AIで運営効率化
大手設計事務所(日建設計/日本設計/久米/三菱地所設計 等)の領域: 大手設計事務所・大規模公共建築・上場/独立企業基盤・グローバル案件
vs ハウスメーカー設計部門 (住宅設計領域)
建築設計事務所の強み: 独立設計事務所の自由設計・地域材・施主独自要望
ハウスメーカー設計部門の領域: HM設計・規格住宅・自社建材・量産モデル
vs 工務店併設設計部 (戸建て設計領域)
建築設計事務所の強み: 設計監理特化・第三者監理・専門性
工務店併設設計部の領域: 工務店設計・設計+施工一体・自社施工
vs 建築デザイン事務所(著名建築家) (デザイン重視領域)
建築設計事務所の強み: 中小事務所の機能性+デザイン・コスト管理
建築デザイン事務所(著名建築家)の領域: 著名建築家事務所・デザイン特化・高単価・コンペ実績
建築設計事務所 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(建築設計事務所向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 建築設計事務所の内製化ロードマップは「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/一級建築士+現場が継続改善できる体制を構築します。
建築設計事務所が施主(個人/法人/官公庁)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/一級建築士側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/一級建築士としての強み |
|---|---|---|
| 大手設計事務所(日建設計/日本設計/久米/三菱地所設計 等) | 大手設計事務所・大規模公共建築・上場/独立企業基盤・グローバル案件 | 中小設計事務所の機動力・特色設計・直接対応・AIで運営効率化 |
| ハウスメーカー設計部門 | HM設計・規格住宅・自社建材・量産モデル | 独立設計事務所の自由設計・地域材・施主独自要望 |
| 工務店併設設計部 | 工務店設計・設計+施工一体・自社施工 | 設計監理特化・第三者監理・専門性 |
| 建築デザイン事務所(著名建築家) | 著名建築家事務所・デザイン特化・高単価・コンペ実績 | 中小事務所の機能性+デザイン・コスト管理 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/一級建築士の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 建築設計事務所の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「建築設計事務所の代表/一級建築士+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 建築設計事務所の内製化ロードマップは「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/一級建築士+現場が継続改善できる体制を構築します。
悩み: 現場監理+確認検査機関対応+施主進捗報告の全てを抱え、現場品質チェックに時間が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 監理ミスで施主クレーム発生、住宅瑕疵担保責任保険対応で品質体制見直しが急務
悩み: 4号特例廃止/改正省エネ法対応で書類負担急増、若手建築士の確保困難で自分が設計+確認申請+監理の全てを抱える
本気で導入を考えるきっかけ: 2025年4月の4号特例廃止施行直前、対応キャパ限界を実感した瞬間
悩み: ZEH/省エネ等級6+耐震等級3対応の設計案件が増えたが、構造計算+省エネ計算で従来の倍の時間がかかる
本気で導入を考えるきっかけ: BIM(Revit/Archicad)導入を進めたいが学習コスト+人員不足で進まない、AI支援で突破口を探すタイミング
6-12ヶ月後に「建築設計事務所の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 建築設計事務所の内製化ロードマップは「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/一級建築士+現場が継続改善できる体制を構築します。
内製化伴走の進め方
建築設計事務所の体制・建築士/設計スタッフ/構造設計/設備設計構成を起点に設計するため、全建築設計事務所に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず建築設計事務所の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が建築設計事務所に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく建築設計事務所に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、建築設計事務所は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。建築設計事務所が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
建築設計事務所が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「建築設計事務所の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 建築設計事務所の内製化ロードマップは「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/一級建築士+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前 Before: 1物件 80-200時間
本サービス導入後 After: 1物件 30-70時間以内(草案+建築士最終確認)
導入前 Before: 1物件 20-40時間
本サービス導入後 After: 1物件 6-12時間以内
導入前 Before: 1回 3-5時間
本サービス導入後 After: 1回 30-45分以内
導入前 Before: 3-5案件
本サービス導入後 After: 8-12案件
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 目標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「改正省エネ法」「建築確認申請」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは建築設計事務所の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く建築士/設計スタッフ/構造設計/設備設計を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、建築士/設計スタッフ/構造設計/設備設計が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規施主(個人/法人/官公庁)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。建築設計事務所が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。建築設計事務所が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
建築設計事務所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(建築設計事務所向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 建築設計事務所の内製化ロードマップは「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/一級建築士+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前: 4号特例廃止/改正省エネ法対応で書類負担急増、若手建築士の確保困難で自分が設計+確認申請+監理の全てを抱える
導入後: 施主要望+敷地条件からのラフプラン自動生成・実施設計図ドラフト・構造計算書類整備を自動化、建築士は設計判断と施主折衝に集中
導入前: ZEH/省エネ等級6+耐震等級3対応の設計案件が増えたが、構造計算+省エネ計算で従来の倍の時間がかかる
導入後: 確認申請書類の自動整形・省エネ計算ドラフト・関係機関協議メモを自動化、新人でもベテラン精度に近づける
導入前: 現場監理+確認検査機関対応+施主進捗報告の全てを抱え、現場品質チェックに時間が回らない
導入後: 現場写真+図面の自動照合・是正箇所自動検出・監理報告書ドラフト生成、監理者は判断と施主報告に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
建築設計事務所向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、建築設計事務所向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 建築設計事務所の内製化ロードマップは「改正省エネ法」「工事監理」「建築士事務所登録」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/一級建築士+現場が継続改善できる体制を構築します。
- 研修(2-4時間): 建築設計事務所の代表/一級建築士と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 建築設計事務所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/一級建築士と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 建築設計事務所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 建築設計事務所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 建築設計事務所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 建築設計事務所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 建築設計事務所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
