研修・導入支援と何が違いますか？

研修は「現場スタッフが Claude Code を使えるようになる(人を育てる)」、導入支援は「事務所として安全に使える運用ルールを作る(仕組みを作る)」のがゴールです。経営コンサルは「AI を前提に建設業の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計する(経営判断を支える)」のがゴールで、対象は代表・現場監督です。

Claude Code の利用料金はコンサル料金に含まれますか？

含まれません。Claude Code の実行には Anthropic の Claude Pro / Max 契約、または API クレジットが必要で、建設業のアカウントで負担いただきます。経営コンサルでは AI 投資全体の費用対効果を経営の観点から検討します。

Claude Code をまだ使っていませんが相談できますか？

問題ありません。「これから AI 活用を経営戦略に位置づけたい」段階の事務所こそ対象です。Claude Code の導入有無にかかわらず、上流設計からご相談いただけます。

業務効率化の相談だけでもいいですか？

業務効率化だけが目的なら研修や導入支援が適しています。経営コンサルは「効率化の先の経営戦略」を扱います。効率化の相談から経営課題が見えてくることも多いため、まずはお気軽にご相談ください。

施主/元請データを見せる必要がありますか？

個別の施主/元請データは不要です。扱うのは建設業の収益構造・施主/元請の構成比・人員配置・競合環境といった経営レベルの情報です。守秘義務に関わる個別データの共有は必要ありません。

コンサルの期間はどのくらいですか？

経営課題の複雑さ・関与の深さに応じて個別設計します。戦略設計だけなら数回のスポット、実行モニタリングまで含めると中期的な関与になります。

料金はいくらですか？

料金プランの詳細は料金ページをご確認ください。経営課題・関与期間に応じて複数のプランをご用意しています。Claude Code の利用料金（Claude Pro / Max / API）は別途、事務所側のアカウントでの負担です。

オンラインで対応できますか？

可能です。経営コンサルはすべてオンライン（ビデオ会議）で実施し、全国どこからでもご相談いただけます。重要な意思決定の局面では事務所訪問もご相談可能です。

経営層だけでなく現場スタッフも同席できますか？

可能です。代表・現場監督の意思決定が中心ですが、幹部現場スタッフや次世代の後継者に同席いただくケースも多くあります。経営の方向性を建設業内で共有する場としても活用できます。

コンサル後の実行支援はありますか？

はい、経営コンサルには実行モニタリングが含まれます。設計した戦略を現場に落とし込む段階では、研修や導入支援と組み合わせることで経営設計から現場実装まで一気通貫でご支援できます。

■ AI鬼管理経営コンサル / Claude Code

建設業向け
Claude Code 経営コンサル

— 「業務効率化」の先へ。AI時代の建設業経営をどう設計するか —

Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし建設業の本当の経営課題は、採用難・現場スタッフの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「建設業の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。経営者・現場監督が、AI を前提に建設業の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。

本研修では特に「公共工事入札」「現場日報」「KY活動(危険予知)」など、建設業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、現場監督の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として現場監督(現場代理人)が直面する「工程表+職人手配+資材発注+現場日報+KY活動記録+安全管理を1現場で同時進行、複数現場兼務で月残業150時間超」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「現場日報音声入力+KY活動テンプレ+工程遅延予兆検知でデスクワーク時間を週20時間削減、現場立会いに集中可能」の解決パターンを実演します。

経営アドバイザリー AI活用戦略の設計代表・現場監督対象関与期間は個別設計

最終更新: 2026年5月

私たちが、約束すること

Claude Code を、
鬼管理する。

ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした建設業の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。

■ 建設業の現場監督へ

現場監督の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を貴建設業の日常業務に組み込む。

建設業の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る

コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。建設業の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を現場監督と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。

コンサル終了時、建設業が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。

扱う題材は、すべて貴建設業の実業務。サンプル課題は一切使いません。

■ コンサル形態の本質

建設業の経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る

コンサル形態は「建設業の現場監督が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は建設業の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。施主/元請対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを現場監督と一緒に書き直します。

扱うのは建設業固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「建設業が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、現場監督の意思決定に並走します。

納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。現場スタッフ向けの研修は別形態をご利用ください。

■ コンサル形態詳細ロードマップ

建設業コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ

▶ M1: 現状経営分析

建設業の現状の収益構造、競合ポジション、現場監督の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。

▶ M2: 競合・市場分析

建設業の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、建設業の差別化軸の再定義を行います。

▶ M3-M4: 新サービスPoC

建設業の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。

▶ M5: KPI 設計

建設業の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。現場監督が経営会議で即判断できる状態を作ります。

▶ M6: 経営報告 + 中期戦略

経営層プレゼン資料の作成、3年後の建設業事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。

■ WHY NOT(コンサル)

建設業で Claude Code・Codex が変える業務

コンサル形態では建設業の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、現場監督の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。コンサル形態では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を経営判断テーマとして扱い、建設業の事業構造に対する現場監督の戦略判断を週次で並走します。

営業現場監督: 公共工事入札書類(技術提案書/価格内訳/施工計画)1案件50-100ページ手作成、入札期限直前は徹夜常態

→ Claude Code: 過去入札書類+類似案件実績DBから技術提案書ドラフトを2-3日で作成、最終チェックのみ。入札参加件数2倍化

経理/総務: 経審(経営事項審査)対応で完成工事高/技術職員数/社会性等10項目を年次集計、建退共/建設キャリアアップシステム登録も別管理で年300-500時間

→ Claude Code: 工事台帳+人事DBを統合し経審スコア試算+申請書ドラフトを自動生成、点数最適化シミュレーションで入札順位向上

現場監督(現場代理人): 工程表+職人手配+資材発注+現場日報+KY活動記録+安全管理を1現場で同時進行、複数現場兼務で月残業150時間超

→ Claude Code: 現場日報音声入力+KY活動テンプレ+工程遅延予兆検知でデスクワーク時間を週20時間削減、現場立会いに集中可能

上記痛点を経営判断レベルで再定義、建設業の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。コンサル形態では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を経営判断テーマとして扱い、建設業の事業構造に対する現場監督の戦略判断を週次で並走します。

■ 建設業界の現在地(コンサル)

いま、建設業が Claude Code・Codex を必要とする理由

本コンサル形態(建設業向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。コンサル形態では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を経営判断テーマとして扱い、建設業の事業構造に対する現場監督の戦略判断を週次で並走します。

建設業界は、2024年4月施行の働き方改革(時間外労働の上限規制)、職人の高齢化・若手不足、建設業許可の経審/入札参加資格更新、ICT建設の普及、資材高騰、公共工事入札の電子化が同時進行しています。一方、改修工事・耐震補強・脱炭素工事(ZEH)の需要は増加。中小建設業は元請からの値引き要請・職人手配・現場安全管理・書類業務の多重負担に追われています。

この変化に対して、建設業が AI を「見積書作成の自動化」だけで導入するのは不十分です。引合受付・現地調査・見積作成・施工計画・職人手配・現場日報・安全管理・原価管理・引渡し・アフターといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、現場スタッフが「施主との信頼構築」「現場の安全判断」「職人との関係維持」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。

本サービスで扱う題材は、すべて貴建設業の実案件(施主/元請からの引合・現地写真・施工計画書・職人手配リスト・現場日報等)です。サンプル課題は一切使いません。

■ 建設業のワークフロー(コンサル)

本サービス(コンサル)で扱う建設業の案件全工程

コンサル3-6ヶ月(建設業向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。コンサル形態では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を経営判断テーマとして扱い、建設業の事業構造に対する現場監督の戦略判断を週次で並走します。

引合受付・現地調査Claude Code 介入: 引合内容の構造化・工種カテゴリ判定・過去類似案件検索・現地写真の自動分類・調査メモのデジタル化

↓

見積作成・契約締結Claude Code 介入: 数量算出補助・過去案件参照の単価試算・見積書ドラフト・契約書(下請/請負)のリスク条項チェック

↓

施工計画策定Claude Code 介入: 工程表ドラフト・必要資材リスト・職人手配計画・建設業許可確認・安全計画書ドラフト

↓

職人手配・資材発注Claude Code 介入: 職人空き状況の集計・資材発注書ドラフト・取引業者比較・納期管理表自動更新

↓

現場日報・進捗管理Claude Code 介入: 現場日報(手書き含む)のOCR取込・実工数集計・進捗遅延の自動検知・施主向け進捗報告書

↓

安全管理・KY活動Claude Code 介入: 危険予知活動記録の整理・ヒヤリハット報告の構造化・労働安全衛生法チェックリスト・元請への安全報告書

↓

引渡し・アフターClaude Code 介入: 完了検査チェックリスト・引渡し書類セット・アフター不具合対応の一次回答・次案件提案

■ 建設業競合・連携マップ(コンサル)

現場監督の独占業務と他業界との競合・連携

コンサル3-6ヶ月(建設業向け)では現場監督の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。コンサル形態では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を経営判断テーマとして扱い、建設業の事業構造に対する現場監督の戦略判断を週次で並走します。

CORE 現場監督の独占業務領域(建設業法)

建設業許可(500万円以上の工事)を受けた建設業者のみ可能な工事請負業務。経営事項審査(経審)を受けた業者のみ公共工事入札可能。ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず現場監督が握る。

VS 大手ゼネコン(鹿島/大成/清水等) 領域: 大型工事

現場監督の領域: 中小建設業の機動性・地域密着・小〜中規模工事への特化・AIで現場/事務効率化

大手ゼネコン(鹿島/大成/清水等)の領域: 公共大型工事・超高層建築・JV案件・大規模再開発

VS ハウスメーカー 領域: 新築住宅

現場監督の領域: 中小建設業はオーダーメイド住宅・改修工事・耐震補強・店舗内装等の小ロット工事

ハウスメーカーの領域: 規格住宅・ブランド集客・全国営業網

VS AI見積/工程管理SaaS 領域: 事務作業自動化

現場監督の領域: AIで自動化されない部分(現場判断・職人手配・施主対応・安全管理)に集中

AI見積/工程管理SaaSの領域: 建設業向け見積SaaS / 工程管理ソフト / 現場日報アプリ

VS 下請専門会社 領域: 工種特化

現場監督の領域: 元請として施主直受け・工種を統合した一貫対応・利益率の確保

下請専門会社の領域: 特定工種(基礎/型枠/内装/電気等)の専門下請・低単価・出面

■ 建設業の役割別痛点(コンサル)

建設業の役割別現場の痛点と AI支援(コンサル)

コンサル3-6ヶ月(建設業向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。コンサル形態では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を経営判断テーマとして扱い、建設業の事業構造に対する現場監督の戦略判断を週次で並走します。

▶ 営業現場監督の現場痛点

公共工事入札書類(技術提案書/価格内訳/施工計画)1案件50-100ページ手作成、入札期限直前は徹夜常態

Claude Code支援: 過去入札書類+類似案件実績DBから技術提案書ドラフトを2-3日で作成、最終チェックのみ。入札参加件数2倍化

▶ 経理/総務の現場痛点

経審(経営事項審査)対応で完成工事高/技術職員数/社会性等10項目を年次集計、建退共/建設キャリアアップシステム登録も別管理で年300-500時間

Claude Code支援: 工事台帳+人事DBを統合し経審スコア試算+申請書ドラフトを自動生成、点数最適化シミュレーションで入札順位向上

▶ 現場監督(現場代理人)の現場痛点

工程表+職人手配+資材発注+現場日報+KY活動記録+安全管理を1現場で同時進行、複数現場兼務で月残業150時間超

Claude Code支援: 現場日報音声入力+KY活動テンプレ+工程遅延予兆検知でデスクワーク時間を週20時間削減、現場立会いに集中可能

コンサル形態では、上記の役割別痛点を現場監督との週次経営会議で1つずつ議題化し、「公共工事入札」「現場日報」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。

■ 建設業の AI導入 KPI(コンサル)

建設業の KPI Before / After(コンサル)

コンサル形態(建設業向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、建設業固有の経営KPIを別途設計します。コンサル形態では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を経営判断テーマとして扱い、建設業の事業構造に対する現場監督の戦略判断を週次で並走します。

建設業コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。現場監督と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の建設業事業構造ビジョンに紐付けます。

指標	Before	AI After
入札書類作成時間	50-100時間/案件	15-30時間/案件
経審対応時間	年 300-500時間	年 100-150時間
ヒヤリハット/事故件数	年 20-40件	年 5-10件
現場監督の月残業時間	100-150時間/月	60-80時間/月

コンサル形態では、上記のKPI 指標を現場監督との週次経営会議で1つずつ議題化し、「公共工事入札」「現場日報」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。

※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは建設業固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。

■ 建設業向けよくある懸念(コンサル)

建設業からよく聞かれる懸念と回答(コンサル)

建設業のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。コンサル形態では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を経営判断テーマとして扱い、建設業の事業構造に対する現場監督の戦略判断を週次で並走します。

Q: 経審点数はノウハウ、AIで簡単に上がらない

A: AIは完工高/技術者/社会性等の点数最適化シミュレーションを高速化、戦略策定は人間。3年で1-2ランク上昇事例多数です。

Q: 公共工事入札書類は厳格、AIで信頼性?

A: 過去入札書類+発注機関別様式を学習済、AIはドラフト生成のみ、最終チェック+提出は人間。書類品質は同等以上、作成時間が1/3になります。

Q: 現場日報の手書きをAIで処理できる?

A: 音声入力+OCR取込+テンプレ整形で対応、現場での記録手間を1/3に削減。職人/監督の現場時間を増やす道具です。

Q: 下請/職人/施主の機微情報を外に出せない

A: Claude Codeはマスキング済データ前提、本物の施主名/単価/職人個人情報は『情報の出し方』ルールでガード。社内DB上で動作する設計です。

Q: 建設は現場勝負、AIで判断は危険

A: AIは書類/工程管理/見積等の事務作業のみ、現場判断/施工判断/安全判断は現場監督。判断責任は人間のままです。

コンサル形態では、上記のよくある懸念を現場監督との週次経営会議で1つずつ議題化し、「公共工事入札」「現場日報」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。

■ 建設業のコンサル領域

建設業経営コンサルの本質

コンサル形態の経営判断は建設業固有の「公共工事入札」「現場日報」を中心に、3-6ヶ月で現場監督と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「経審対応時間」を年 300-500時間から年 100-150時間へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。

▶ 収益構造

中小総合建設業の収益は『新築工事(粗利率10-15%)+ リフォーム/改修(粗利率20-30%)+ 公共工事(粗利率10-20%・経審ランク次第)+ 耐震補強/脱炭素工事(粗利率25-35%)』。改修+脱炭素工事+公共工事ランクアップが利益エンジン

▶ 競争戦略

大手ゼネコン(鹿島/大成/清水)との差別化は『機動力』『中小規模特化』『地域密着』。AIで書類/工程管理/経審を自動化し、公共工事ランクアップ+改修/脱炭素工事に集中

▶ 新サービス案

1) 耐震補強専門(住宅/商業)2) 脱炭素工事(ZEH/ZEB対応)3) 公共工事ランクアップコンサル 4) 中小建設業者向け経審/入札書類受託

▶ KPI 目標

現場監督残業60h以下 / 入札参加件数2倍 / 経審点数1-2ランクアップ / ヒヤリハット50%減

■ DIFFERENCE(コンサル)

建設業の中で本サービス(コンサル)が選ばれる理由

コンサル形態(建設業向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。コンサル形態では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を経営判断テーマとして扱い、建設業の事業構造に対する現場監督の戦略判断を週次で並走します。

建設業の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが施主/元請の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「現場監督が建設業固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。

vs 大手ゼネコン(鹿島/大成/清水等) (大型工事領域)

建設業の強み: 中小建設業の機動性・地域密着・小〜中規模工事への特化・AIで現場/事務効率化

大手ゼネコン(鹿島/大成/清水等)の領域: 公共大型工事・超高層建築・JV案件・大規模再開発

vs ハウスメーカー (新築住宅領域)

建設業の強み: 中小建設業はオーダーメイド住宅・改修工事・耐震補強・店舗内装等の小ロット工事

ハウスメーカーの領域: 規格住宅・ブランド集客・全国営業網

vs AI見積/工程管理SaaS (事務作業自動化領域)

建設業の強み: AIで自動化されない部分(現場判断・職人手配・施主対応・安全管理)に集中

AI見積/工程管理SaaSの領域: 建設業向け見積SaaS / 工程管理ソフト / 現場日報アプリ

vs 下請専門会社 (工種特化領域)

建設業の強み: 元請として施主直受け・工種を統合した一貫対応・利益率の確保

下請専門会社の領域: 特定工種(基礎/型枠/内装/電気等)の専門下請・低単価・出面

■ COMPARE(コンサル)

建設業周辺選択肢との比較

本コンサル形態(建設業向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。コンサル形態では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を経営判断テーマとして扱い、建設業の事業構造に対する現場監督の戦略判断を週次で並走します。

建設業が施主/元請対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、現場監督側の強みの整理です。

選択肢	向こうの領域	現場監督としての強み
大手ゼネコン(鹿島/大成/清水等)	公共大型工事・超高層建築・JV案件・大規模再開発	中小建設業の機動性・地域密着・小〜中規模工事への特化・AIで現場/事務効率化
ハウスメーカー	規格住宅・ブランド集客・全国営業網	中小建設業はオーダーメイド住宅・改修工事・耐震補強・店舗内装等の小ロット工事
AI見積/工程管理SaaS	建設業向け見積SaaS / 工程管理ソフト / 現場日報アプリ	AIで自動化されない部分(現場判断・職人手配・施主対応・安全管理)に集中
下請専門会社	特定工種(基礎/型枠/内装/電気等)の専門下請・低単価・出面	元請として施主直受け・工種を統合した一貫対応・利益率の確保

本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、現場監督の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。

■ TARGET(コンサル)

こんな建設業の方に向いています(コンサル)

コンサル形態は「建設業の現場監督と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。コンサル形態では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を経営判断テーマとして扱い、建設業の事業構造に対する現場監督の戦略判断を週次で並走します。

▶ 営業現場監督(40-55歳・公共工事中心)

悩み: 経審点数向上+入札参加件数増+技術提案書品質向上を同時要求され、現体制不可能

本気で導入を考えるきっかけ: 経審更新時期、現状点数では希望ランク到達不可と判明した瞬間

▶ 現場監督(35-50歳・複数現場兼務)

悩み: 現場日報+安全管理+職人手配+施主対応で月100時間以上残業、家族時間ゼロ

本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン現場監督の退職、引継ぎ要員ゼロで現場品質低下リスクが顕在化した瞬間

▶ 代表(50-70歳・社員10-100名総合建設業)

悩み: 2024年問題(時間外規制)+職人不足+資材高騰+元請からの値引き要請の4重苦

本気で導入を考えるきっかけ: 監督署立入で時間外労働指摘、改善計画書提出期限が30日以内に迫った瞬間

3-6ヶ月後に「建設業の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。コンサル形態では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を経営判断テーマとして扱い、建設業の事業構造に対する現場監督の戦略判断を週次で並走します。

■ PROGRAM

経営コンサルの進め方

貴建設業の経営課題を起点に設計するため、全建設業に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。

建設業の経営課題の構造化（収益・人員・施主/元請構成・競合環境の整理）

まず貴建設業の収益構造・施主/元請構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。「建設業の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。

AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計

構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。

Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け

設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの現場スタッフを推進担当にするか / どの施主/元請で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。この段階で、貴建設業には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。

意思決定の伴走と実行モニタリング

最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。コンサル終了後も代表・現場監督が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。

■ OUTCOMES(コンサル)

建設業が本サービス(コンサル)で得るもの

コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「建設業の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは建設業固有の経営KPIを別途設計します。コンサル形態では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を経営判断テーマとして扱い、建設業の事業構造に対する現場監督の戦略判断を週次で並走します。

現場監督の月残業時間

導入前 Before: 100-150時間/月

本サービス導入後 After: 60-80時間/月

入札書類作成時間

導入前 Before: 50-100時間/案件

本サービス導入後 After: 15-30時間/案件

経審対応時間

導入前 Before: 年 300-500時間

本サービス導入後 After: 年 100-150時間

ヒヤリハット/事故件数

導入前 Before: 年 20-40件

本サービス導入後 After: 年 5-10件

コンサル形態では、上記のKPI 目標を現場監督との週次経営会議で1つずつ議題化し、「公共工事入札」「現場日報」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。

※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは建設業固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。

■ DIAGNOSIS

経営コンサルで扱う診断項目

経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。

収益構造の分析

顧問報酬(月次・決算・現場監督対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、施主/元請別の収益性、AI活用で空く余力を「既存施主/元請深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。

施主/元請構成・単価

施主/元請を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。

人員配置・採用計画

採用難の業界環境を前提に、「今の現場スタッフ数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。

事業承継ロードマップ

次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「建設業の価値」(施主/元請関係・現場スタッフ・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。

■ 建設業での想定導入像(コンサル)

建設業で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)

コンサル形態(建設業向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。コンサル形態では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を経営判断テーマとして扱い、建設業の事業構造に対する現場監督の戦略判断を週次で並走します。

代表(50-70歳・社員10-100名総合建設業)

導入前: 2024年問題(時間外規制)+職人不足+資材高騰+元請からの値引き要請の4重苦

導入後: 現場日報音声入力+KY活動テンプレ+工程遅延予兆検知でデスクワーク時間を週20時間削減、現場立会いに集中可能

営業現場監督(40-55歳・公共工事中心)

導入前: 経審点数向上+入札参加件数増+技術提案書品質向上を同時要求され、現体制不可能

導入後: 過去入札書類+類似案件実績DBから技術提案書ドラフトを2-3日で作成、最終チェックのみ。入札参加件数2倍化

現場監督(35-50歳・複数現場兼務)

導入前: 現場日報+安全管理+職人手配+施主対応で月100時間以上残業、家族時間ゼロ

導入後: 工事台帳+人事DBを統合し経審スコア試算+申請書ドラフトを自動生成、点数最適化シミュレーションで入札順位向上

■ TRANSPARENCY

どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。

代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。

代表紹介 菅澤孝平 株式会社GENAI 代表取締役 / シンゲキ株式会社創業者

2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。

明治大学政治経済学部累計受講生 3,000名+ 累計リード 36,000件+ 著書2冊（幻冬舎・講談社）

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