建設業向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。建設業が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、施主/元請データの扱い・現場監督判断の線引き・現場スタッフが本当に使えるかで止まっている——。 建設業のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、建設業が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「公共工事入札」「現場日報」「KY活動(危険予知)」など、建設業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、現場監督の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として現場監督(現場代理人)が直面する「工程表+職人手配+資材発注+現場日報+KY活動記録+安全管理を1現場で同時進行、複数現場兼務で月残業150時間超」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「現場日報音声入力+KY活動テンプレ+工程遅延予兆検知でデスクワーク時間を週20時間削減、現場立会いに集中可能」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
施主/元請データの扱い・現場監督判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ 建設業 の 現場監督 へ
現場監督の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴建設業の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で 建設業 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。建設業の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、現場監督と現場が Claude Code を建設業の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴建設業の実業務。サンプル課題は一切使いません。
建設業で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態では建設業の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 導入支援3-6ヶ月では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を建設業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
現場監督(現場代理人): 工程表+職人手配+資材発注+現場日報+KY活動記録+安全管理を1現場で同時進行、複数現場兼務で月残業150時間超
→ Claude Code: 現場日報音声入力+KY活動テンプレ+工程遅延予兆検知でデスクワーク時間を週20時間削減、現場立会いに集中可能
営業現場監督: 公共工事入札書類(技術提案書/価格内訳/施工計画)1案件50-100ページ手作成、入札期限直前は徹夜常態
→ Claude Code: 過去入札書類+類似案件実績DBから技術提案書ドラフトを2-3日で作成、最終チェックのみ。入札参加件数2倍化
経理/総務: 経審(経営事項審査)対応で完成工事高/技術職員数/社会性等10項目を年次集計、建退共/建設キャリアアップシステム登録も別管理で年300-500時間
→ Claude Code: 工事台帳+人事DBを統合し経審スコア試算+申請書ドラフトを自動生成、点数最適化シミュレーションで入札順位向上
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、建設業の現業務を AI 統合済みに変えます。 導入支援3-6ヶ月では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を建設業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
いま、建設業が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(建設業向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 導入支援3-6ヶ月では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を建設業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
建設業界は、2024年4月施行の働き方改革(時間外労働の上限規制)、職人の高齢化・若手不足、建設業許可の経審/入札参加資格更新、ICT建設の普及、資材高騰、公共工事入札の電子化が同時進行しています。一方、改修工事・耐震補強・脱炭素工事(ZEH)の需要は増加。中小建設業は元請からの値引き要請・職人手配・現場安全管理・書類業務の多重負担に追われています。
この変化に対して、建設業が AI を「見積書作成の自動化」だけで導入するのは不十分です。引合受付・現地調査・見積作成・施工計画・職人手配・現場日報・安全管理・原価管理・引渡し・アフターといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、現場スタッフが「施主との信頼構築」「現場の安全判断」「職人との関係維持」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴建設業の実案件(施主/元請からの引合・現地写真・施工計画書・職人手配リスト・現場日報 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う 建設業の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(建設業向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を建設業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
現場監督の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(建設業向け)では現場監督の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 導入支援3-6ヶ月では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を建設業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
建設業許可(500万円以上の工事)を受けた建設業者のみ可能な工事請負業務。経営事項審査(経審)を受けた業者のみ公共工事入札可能。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず現場監督が握る。
現場監督の領域: 中小建設業の機動性・地域密着・小〜中規模工事への特化・AIで現場/事務効率化
大手ゼネコン(鹿島/大成/清水 等)の領域: 公共大型工事・超高層建築・JV案件・大規模再開発
現場監督の領域: 中小建設業はオーダーメイド住宅・改修工事・耐震補強・店舗内装等の小ロット工事
ハウスメーカーの領域: 規格住宅・ブランド集客・全国営業網
現場監督の領域: AIで自動化されない部分(現場判断・職人手配・施主対応・安全管理)に集中
AI見積/工程管理SaaSの領域: 建設業向け見積SaaS / 工程管理ソフト / 現場日報アプリ
現場監督の領域: 元請として施主直受け・工種を統合した一貫対応・利益率の確保
下請専門会社の領域: 特定工種(基礎/型枠/内装/電気 等)の専門下請・低単価・出面
建設業の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(建設業向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を建設業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
工程表+職人手配+資材発注+現場日報+KY活動記録+安全管理を1現場で同時進行、複数現場兼務で月残業150時間超
Claude Code支援: 現場日報音声入力+KY活動テンプレ+工程遅延予兆検知でデスクワーク時間を週20時間削減、現場立会いに集中可能
公共工事入札書類(技術提案書/価格内訳/施工計画)1案件50-100ページ手作成、入札期限直前は徹夜常態
Claude Code支援: 過去入札書類+類似案件実績DBから技術提案書ドラフトを2-3日で作成、最終チェックのみ。入札参加件数2倍化
経審(経営事項審査)対応で完成工事高/技術職員数/社会性等10項目を年次集計、建退共/建設キャリアアップシステム登録も別管理で年300-500時間
Claude Code支援: 工事台帳+人事DBを統合し経審スコア試算+申請書ドラフトを自動生成、点数最適化シミュレーションで入札順位向上
導入支援3-6ヶ月では、上記役割別痛点を順次 Claude Code に統合、建設業の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「公共工事入札」「現場日報」を主要ワークストリームとします。
建設業の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(建設業向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 導入支援3-6ヶ月では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を建設業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
建設業導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。現場監督+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 現場監督の月残業時間 | 100-150時間/月 | 60-80時間/月 |
| 入札書類作成時間 | 50-100時間/案件 | 15-30時間/案件 |
| 経審対応時間 | 年 300-500時間 | 年 100-150時間 |
| ヒヤリハット/事故件数 | 年 20-40件 | 年 5-10件 |
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 指標を順次 Claude Code に統合、建設業の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「公共工事入札」「現場日報」を主要ワークストリームとします。
※ 上記 KPI は建設業導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
建設業から よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
建設業の導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 導入支援3-6ヶ月では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を建設業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
Q: 建設は現場勝負、AIで判断は危険
A: AIは書類/工程管理/見積等の事務作業のみ、現場判断/施工判断/安全判断は現場監督。判断責任は人間のままです。
Q: 経審点数はノウハウ、AIで簡単に上がらない
A: AIは完工高/技術者/社会性等の点数最適化シミュレーションを高速化、戦略策定は人間。3年で1-2ランク上昇事例多数です。
Q: 公共工事入札書類は厳格、AIで信頼性?
A: 過去入札書類+発注機関別様式を学習済、AIはドラフト生成のみ、最終チェック+提出は人間。書類品質は同等以上、作成時間が1/3になります。
Q: 現場日報の手書きをAIで処理できる?
A: 音声入力+OCR取込+テンプレ整形で対応、現場での記録手間を1/3に削減。職人/監督の現場時間を増やす道具です。
Q: 下請/職人/施主の機微情報を外に出せない
A: Claude Codeはマスキング済データ前提、本物の施主名/単価/職人個人情報は『情報の出し方』ルールでガード。社内DB上で動作する設計です。
導入支援3-6ヶ月では、上記よくある懸念を順次 Claude Code に統合、建設業の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「公共工事入札」「現場日報」を主要ワークストリームとします。
建設業の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(建設業向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 導入支援3-6ヶ月では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を建設業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
建設業の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 施主/元請 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「現場監督が建設業固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手ゼネコン(鹿島/大成/清水 等) (大型工事領域)
建設業の強み: 中小建設業の機動性・地域密着・小〜中規模工事への特化・AIで現場/事務効率化
大手ゼネコン(鹿島/大成/清水 等)の領域: 公共大型工事・超高層建築・JV案件・大規模再開発
vs ハウスメーカー (新築住宅領域)
建設業の強み: 中小建設業はオーダーメイド住宅・改修工事・耐震補強・店舗内装等の小ロット工事
ハウスメーカーの領域: 規格住宅・ブランド集客・全国営業網
vs AI見積/工程管理SaaS (事務作業自動化領域)
建設業の強み: AIで自動化されない部分(現場判断・職人手配・施主対応・安全管理)に集中
AI見積/工程管理SaaSの領域: 建設業向け見積SaaS / 工程管理ソフト / 現場日報アプリ
vs 下請専門会社 (工種特化領域)
建設業の強み: 元請として施主直受け・工種を統合した一貫対応・利益率の確保
下請専門会社の領域: 特定工種(基礎/型枠/内装/電気 等)の専門下請・低単価・出面
建設業 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(建設業向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 導入支援3-6ヶ月では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を建設業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
建設業が施主/元請対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、現場監督側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 現場監督としての強み |
|---|---|---|
| 大手ゼネコン(鹿島/大成/清水 等) | 公共大型工事・超高層建築・JV案件・大規模再開発 | 中小建設業の機動性・地域密着・小〜中規模工事への特化・AIで現場/事務効率化 |
| ハウスメーカー | 規格住宅・ブランド集客・全国営業網 | 中小建設業はオーダーメイド住宅・改修工事・耐震補強・店舗内装等の小ロット工事 |
| AI見積/工程管理SaaS | 建設業向け見積SaaS / 工程管理ソフト / 現場日報アプリ | AIで自動化されない部分(現場判断・職人手配・施主対応・安全管理)に集中 |
| 下請専門会社 | 特定工種(基礎/型枠/内装/電気 等)の専門下請・低単価・出面 | 元請として施主直受け・工種を統合した一貫対応・利益率の確保 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、現場監督の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 建設業の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「建設業の現場監督+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 導入支援3-6ヶ月では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を建設業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
悩み: 2024年問題(時間外規制)+職人不足+資材高騰+元請からの値引き要請の4重苦
本気で導入を考えるきっかけ: 監督署立入で時間外労働指摘、改善計画書提出期限が30日以内に迫った瞬間
悩み: 経審点数向上+入札参加件数増+技術提案書品質向上を同時要求され、現体制不可能
本気で導入を考えるきっかけ: 経審更新時期、現状点数では希望ランク到達不可と判明した瞬間
悩み: 現場日報+安全管理+職人手配+施主対応で月100時間以上残業、家族時間ゼロ
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン現場監督の退職、引継ぎ要員ゼロで現場品質低下リスクが顕在化した瞬間
3-6ヶ月後に「建設業の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 導入支援3-6ヶ月では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を建設業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入支援の進め方
貴建設業の業務と施主/元請データの実態を起点に設計するため、全建設業に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴建設業の業務フロー・施主/元請データの種類・現場スタッフのリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
現場監督判断・最終回答は現場監督が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴建設業の業務に沿って文書化します。 入れてはいけない施主/元請情報も具体的に定義し、現場スタッフが迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・現場スタッフごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴建設業には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(施主/元請データの扱い境界 / 現場スタッフごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を現場スタッフ全員に展開し、実際に守られているか・現場スタッフが迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新施主/元請 / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
建設業が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。建設業の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 導入支援3-6ヶ月では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を建設業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前 Before: 100-150時間/月
本サービス導入後 After: 60-80時間/月
導入前 Before: 50-100時間/案件
本サービス導入後 After: 15-30時間/案件
導入前 Before: 年 300-500時間
本サービス導入後 After: 年 100-150時間
導入前 Before: 年 20-40件
本サービス導入後 After: 年 5-10件
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 目標を順次 Claude Code に統合、建設業の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「公共工事入札」「現場日報」を主要ワークストリームとします。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指す建設業向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴建設業が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
施主/元請データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴建設業の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。現場スタッフが迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、現場スタッフごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人現場スタッフは全コマンド承認制」「現場監督は full access」——のような建設業の運用ポリシーとして文書化。新人が入っても現場スタッフ間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
現場スタッフごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / 建設業全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを現場スタッフに展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴建設業だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入現場スタッフへのオンボーディング資料としても流用可能。
建設業で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(建設業向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 導入支援3-6ヶ月では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を建設業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前: 2024年問題(時間外規制)+職人不足+資材高騰+元請からの値引き要請の4重苦
導入後: 現場日報音声入力+KY活動テンプレ+工程遅延予兆検知でデスクワーク時間を週20時間削減、現場立会いに集中可能
導入前: 経審点数向上+入札参加件数増+技術提案書品質向上を同時要求され、現体制不可能
導入後: 過去入札書類+類似案件実績DBから技術提案書ドラフトを2-3日で作成、最終チェックのみ。入札参加件数2倍化
導入前: 現場日報+安全管理+職人手配+施主対応で月100時間以上残業、家族時間ゼロ
導入後: 工事台帳+人事DBを統合し経審スコア試算+申請書ドラフトを自動生成、点数最適化シミュレーションで入札順位向上
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・施主/元請データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
建設業向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、建設業向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 導入支援3-6ヶ月では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を建設業の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
- 研修(2-4時間): 建設業の現場監督と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 建設業の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、現場監督と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 建設業での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): 建設業の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 建設業の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 建設業の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 建設業の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
建設業のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
