建設業向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。建設業が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「建設業の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、建設業が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 建設業の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「公共工事入札」「現場日報」「KY活動(危険予知)」など、建設業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、現場監督の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として現場監督(現場代理人)が直面する「工程表+職人手配+資材発注+現場日報+KY活動記録+安全管理を1現場で同時進行、複数現場兼務で月残業150時間超」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「現場日報音声入力+KY活動テンプレ+工程遅延予兆検知でデスクワーク時間を週20時間削減、現場立会いに集中可能」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
建設業が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 建設業 の 現場監督 へ
現場監督の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴建設業の日常業務 に組み込む。
建設業 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、建設業が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、建設業の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴建設業の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
建設業の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「建設業が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は現場監督と現場スタッフが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 建設業 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
建設業が 自走運用体制 を作るまでの道筋
現場監督、現場スタッフ、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、建設業固有の業務シーンを順次AI化します。
建設業で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を現場監督が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。建設業内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。建設業の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
建設業で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では建設業の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で建設業の組織能力に変換します。
経理/総務: 経審(経営事項審査)対応で完成工事高/技術職員数/社会性等10項目を年次集計、建退共/建設キャリアアップシステム登録も別管理で年300-500時間
→ Claude Code: 工事台帳+人事DBを統合し経審スコア試算+申請書ドラフトを自動生成、点数最適化シミュレーションで入札順位向上
現場監督(現場代理人): 工程表+職人手配+資材発注+現場日報+KY活動記録+安全管理を1現場で同時進行、複数現場兼務で月残業150時間超
→ Claude Code: 現場日報音声入力+KY活動テンプレ+工程遅延予兆検知でデスクワーク時間を週20時間削減、現場立会いに集中可能
営業現場監督: 公共工事入札書類(技術提案書/価格内訳/施工計画)1案件50-100ページ手作成、入札期限直前は徹夜常態
→ Claude Code: 過去入札書類+類似案件実績DBから技術提案書ドラフトを2-3日で作成、最終チェックのみ。入札参加件数2倍化
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で建設業の組織能力に変換します。
いま、建設業が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(建設業向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で建設業の組織能力に変換します。
建設業界は、2024年4月施行の働き方改革(時間外労働の上限規制)、職人の高齢化・若手不足、建設業許可の経審/入札参加資格更新、ICT建設の普及、資材高騰、公共工事入札の電子化が同時進行しています。一方、改修工事・耐震補強・脱炭素工事(ZEH)の需要は増加。中小建設業は元請からの値引き要請・職人手配・現場安全管理・書類業務の多重負担に追われています。
この変化に対して、建設業が AI を「見積書作成の自動化」だけで導入するのは不十分です。引合受付・現地調査・見積作成・施工計画・職人手配・現場日報・安全管理・原価管理・引渡し・アフターといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、現場スタッフが「施主との信頼構築」「現場の安全判断」「職人との関係維持」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴建設業の実案件(施主/元請からの引合・現地写真・施工計画書・職人手配リスト・現場日報 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 建設業の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(建設業向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で建設業の組織能力に変換します。
現場監督の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(建設業向け)では現場監督の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で建設業の組織能力に変換します。
建設業許可(500万円以上の工事)を受けた建設業者のみ可能な工事請負業務。経営事項審査(経審)を受けた業者のみ公共工事入札可能。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず現場監督が握る。
現場監督の領域: 中小建設業の機動性・地域密着・小〜中規模工事への特化・AIで現場/事務効率化
大手ゼネコン(鹿島/大成/清水 等)の領域: 公共大型工事・超高層建築・JV案件・大規模再開発
現場監督の領域: 中小建設業はオーダーメイド住宅・改修工事・耐震補強・店舗内装等の小ロット工事
ハウスメーカーの領域: 規格住宅・ブランド集客・全国営業網
現場監督の領域: AIで自動化されない部分(現場判断・職人手配・施主対応・安全管理)に集中
AI見積/工程管理SaaSの領域: 建設業向け見積SaaS / 工程管理ソフト / 現場日報アプリ
現場監督の領域: 元請として施主直受け・工種を統合した一貫対応・利益率の確保
下請専門会社の領域: 特定工種(基礎/型枠/内装/電気 等)の専門下請・低単価・出面
建設業の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(建設業向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で建設業の組織能力に変換します。
経審(経営事項審査)対応で完成工事高/技術職員数/社会性等10項目を年次集計、建退共/建設キャリアアップシステム登録も別管理で年300-500時間
Claude Code支援: 工事台帳+人事DBを統合し経審スコア試算+申請書ドラフトを自動生成、点数最適化シミュレーションで入札順位向上
工程表+職人手配+資材発注+現場日報+KY活動記録+安全管理を1現場で同時進行、複数現場兼務で月残業150時間超
Claude Code支援: 現場日報音声入力+KY活動テンプレ+工程遅延予兆検知でデスクワーク時間を週20時間削減、現場立会いに集中可能
公共工事入札書類(技術提案書/価格内訳/施工計画)1案件50-100ページ手作成、入札期限直前は徹夜常態
Claude Code支援: 過去入札書類+類似案件実績DBから技術提案書ドラフトを2-3日で作成、最終チェックのみ。入札参加件数2倍化
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「公共工事入札」「現場日報」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
建設業の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(建設業向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で建設業の組織能力に変換します。
建設業内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 経審対応時間 | 年 300-500時間 | 年 100-150時間 |
| ヒヤリハット/事故件数 | 年 20-40件 | 年 5-10件 |
| 現場監督の月残業時間 | 100-150時間/月 | 60-80時間/月 |
| 入札書類作成時間 | 50-100時間/案件 | 15-30時間/案件 |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「公共工事入札」「現場日報」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI は建設業内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
建設業から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
建設業の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 内製化伴走では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で建設業の組織能力に変換します。
Q: 公共工事入札書類は厳格、AIで信頼性?
A: 過去入札書類+発注機関別様式を学習済、AIはドラフト生成のみ、最終チェック+提出は人間。書類品質は同等以上、作成時間が1/3になります。
Q: 現場日報の手書きをAIで処理できる?
A: 音声入力+OCR取込+テンプレ整形で対応、現場での記録手間を1/3に削減。職人/監督の現場時間を増やす道具です。
Q: 下請/職人/施主の機微情報を外に出せない
A: Claude Codeはマスキング済データ前提、本物の施主名/単価/職人個人情報は『情報の出し方』ルールでガード。社内DB上で動作する設計です。
Q: 建設は現場勝負、AIで判断は危険
A: AIは書類/工程管理/見積等の事務作業のみ、現場判断/施工判断/安全判断は現場監督。判断責任は人間のままです。
Q: 経審点数はノウハウ、AIで簡単に上がらない
A: AIは完工高/技術者/社会性等の点数最適化シミュレーションを高速化、戦略策定は人間。3年で1-2ランク上昇事例多数です。
内製化伴走形態では、上記のよくある懸念を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「公共工事入札」「現場日報」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
建設業が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、現場監督(現場代理人)+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて建設業の「KY活動(危険予知)」「安全管理計画」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「工程表+職人手配+資材発注+現場日報+KY活動記録+安全管理を1現場で同時進行、複数現場兼務で月残業150時間超」のような建設業固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『代表+営業現場監督+現場監督代表+経理/総務+IT担当』の5名コアチーム。3ヶ月で現場日報+見積AI、6ヶ月で入札書類+経審対応自動化
M1: 引合受付+見積ドラフトAI / M2: 工程表+職人手配+資材発注 / M3: 現場日報音声入力+KY活動記録 / M4: 入札書類自動化(公共工事)/ M5: 経審スコア最適化+申請書類 / M6: 月次経営レポート+建退共/建設キャリアアップシステム
工事種別ノウハウ+入札勝敗パターン+安全管理事例を蓄積、3年で『うちの会社の建設DNA』を独自財産化、ベテラン現場監督退職時のリスクを排除
建設業の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(建設業向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で建設業の組織能力に変換します。
建設業の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 施主/元請 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「現場監督が建設業固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手ゼネコン(鹿島/大成/清水 等) (大型工事領域)
建設業の強み: 中小建設業の機動性・地域密着・小〜中規模工事への特化・AIで現場/事務効率化
大手ゼネコン(鹿島/大成/清水 等)の領域: 公共大型工事・超高層建築・JV案件・大規模再開発
vs ハウスメーカー (新築住宅領域)
建設業の強み: 中小建設業はオーダーメイド住宅・改修工事・耐震補強・店舗内装等の小ロット工事
ハウスメーカーの領域: 規格住宅・ブランド集客・全国営業網
vs AI見積/工程管理SaaS (事務作業自動化領域)
建設業の強み: AIで自動化されない部分(現場判断・職人手配・施主対応・安全管理)に集中
AI見積/工程管理SaaSの領域: 建設業向け見積SaaS / 工程管理ソフト / 現場日報アプリ
vs 下請専門会社 (工種特化領域)
建設業の強み: 元請として施主直受け・工種を統合した一貫対応・利益率の確保
下請専門会社の領域: 特定工種(基礎/型枠/内装/電気 等)の専門下請・低単価・出面
建設業 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(建設業向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で建設業の組織能力に変換します。
建設業が施主/元請対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、現場監督側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 現場監督としての強み |
|---|---|---|
| 大手ゼネコン(鹿島/大成/清水 等) | 公共大型工事・超高層建築・JV案件・大規模再開発 | 中小建設業の機動性・地域密着・小〜中規模工事への特化・AIで現場/事務効率化 |
| ハウスメーカー | 規格住宅・ブランド集客・全国営業網 | 中小建設業はオーダーメイド住宅・改修工事・耐震補強・店舗内装等の小ロット工事 |
| AI見積/工程管理SaaS | 建設業向け見積SaaS / 工程管理ソフト / 現場日報アプリ | AIで自動化されない部分(現場判断・職人手配・施主対応・安全管理)に集中 |
| 下請専門会社 | 特定工種(基礎/型枠/内装/電気 等)の専門下請・低単価・出面 | 元請として施主直受け・工種を統合した一貫対応・利益率の確保 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、現場監督の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 建設業の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「建設業の現場監督+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で建設業の組織能力に変換します。
悩み: 現場日報+安全管理+職人手配+施主対応で月100時間以上残業、家族時間ゼロ
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン現場監督の退職、引継ぎ要員ゼロで現場品質低下リスクが顕在化した瞬間
悩み: 2024年問題(時間外規制)+職人不足+資材高騰+元請からの値引き要請の4重苦
本気で導入を考えるきっかけ: 監督署立入で時間外労働指摘、改善計画書提出期限が30日以内に迫った瞬間
悩み: 経審点数向上+入札参加件数増+技術提案書品質向上を同時要求され、現体制不可能
本気で導入を考えるきっかけ: 経審更新時期、現状点数では希望ランク到達不可と判明した瞬間
6-12ヶ月後に「建設業の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で建設業の組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
建設業の体制・現場スタッフ構成を起点に設計するため、全建設業に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず建設業の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が建設業に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく建設業に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、建設業は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。建設業が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
建設業が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「建設業の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で建設業の組織能力に変換します。
導入前 Before: 100-150時間/月
本サービス導入後 After: 60-80時間/月
導入前 Before: 50-100時間/案件
本サービス導入後 After: 15-30時間/案件
導入前 Before: 年 300-500時間
本サービス導入後 After: 年 100-150時間
導入前 Before: 年 20-40件
本サービス導入後 After: 年 5-10件
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「公共工事入札」「現場日報」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは建設業の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く現場スタッフを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、現場スタッフが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規施主/元請のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。建設業が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。建設業が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
建設業で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(建設業向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で建設業の組織能力に変換します。
導入前: 2024年問題(時間外規制)+職人不足+資材高騰+元請からの値引き要請の4重苦
導入後: 現場日報音声入力+KY活動テンプレ+工程遅延予兆検知でデスクワーク時間を週20時間削減、現場立会いに集中可能
導入前: 経審点数向上+入札参加件数増+技術提案書品質向上を同時要求され、現体制不可能
導入後: 過去入札書類+類似案件実績DBから技術提案書ドラフトを2-3日で作成、最終チェックのみ。入札参加件数2倍化
導入前: 現場日報+安全管理+職人手配+施主対応で月100時間以上残業、家族時間ゼロ
導入後: 工事台帳+人事DBを統合し経審スコア試算+申請書ドラフトを自動生成、点数最適化シミュレーションで入札順位向上
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
建設業向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、建設業向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「公共工事入札」「工程表」「建設キャリアアップシステム」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で建設業の組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): 建設業の現場監督と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 建設業の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、現場監督と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 建設業での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 建設業の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 建設業の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 建設業の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 建設業の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
