内装業向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の内装業経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし内装業の本当の経営課題は、採用難・職人(クロス/床/塗装 等)の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「内装業の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・施工管理者が、AI を前提に内装業の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「出面(でづら)」「下請契約」「原価管理」など、内装業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、施工管理者の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として工事部長が直面する「オフィス内装/店舗内装の概算見積を平日夜と週末に手作業、見積遅延で大手リフォーム会社に流れる」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「施主要望+現地写真+過去類似案件から概算見積+デザイン提案ドラフトを30分以内に生成、見積即答率90%超」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした内装業の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 内装業 の 施工管理者 へ
施工管理者の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴内装業の日常業務 に組み込む。
内装業 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。内装業の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 施工管理者 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、内装業が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴内装業の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
内装業の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「内装業の施工管理者が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は内装業の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。施主/元請対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 施工管理者 と一緒に書き直します。
扱うのは内装業固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「内装業が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、施工管理者の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。職人(クロス/床/塗装 等)向けの研修は別形態をご利用ください。
内装業コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
内装業の現状の収益構造、競合ポジション、施工管理者の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
内装業の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、内装業の差別化軸の再定義を行います。
内装業の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
内装業の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。施工管理者が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の内装業事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
内装業で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では内装業の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、施工管理者の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 内装業のコンサル領域は「出面(でづら)」「養生」「床工事」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施工管理者と新しい事業構造を設計します。
工事部長: オフィス内装/店舗内装の概算見積を平日夜と週末に手作業、見積遅延で大手リフォーム会社に流れる
→ Claude Code: 施主要望+現地写真+過去類似案件から概算見積+デザイン提案ドラフトを30分以内に生成、見積即答率90%超
営業/積算担当: クロス/床/塗装/什器の単価+材料費+養生費の組合せ計算を手作業、利益率5%を切る案件が月3-5件発生
→ Claude Code: 案件条件から複数仕様パターンの粗利率を事前試算、低利益案件を見積段階で除外。粗利率8-12pt向上
施工管理者: 店舗内装は工期1-2週間の短工期、職人(クロス/床/塗装)別の手配+材料発注+施主検査を月10-20現場同時管理、抜け漏れで再工事リスク
→ Claude Code: 現場進捗+職人空き状況+材料発注を一画面で同期、進捗遅延予兆を3日前にアラート。再工事0件運用
上記痛点を経営判断レベルで再定義、内装業の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 内装業のコンサル領域は「出面(でづら)」「養生」「床工事」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施工管理者と新しい事業構造を設計します。
いま、内装業が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(内装業向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 内装業のコンサル領域は「出面(でづら)」「養生」「床工事」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施工管理者と新しい事業構造を設計します。
内装業界は、新築需要減少・リフォーム/リノベ需要増加、オフィス/店舗内装の DX 化(リモートワーク影響)、職人の高齢化、材料費高騰(クロス/床材/塗料)、建設業許可(内装仕上工事業)更新の負担、元請からの値下げ圧力が同時進行しています。一方、住宅リフォーム/店舗リニューアル/ホテル/サービスオフィスの内装需要は底堅い水準。中小内装業は受注/施工/職人手配/見積/原価管理の同時運営に追われています。
この変化に対して、内装業が AI を「見積書作成の自動化」だけで導入するのは不十分です。引合受付・現地調査・デザイン提案・見積・施工計画・職人手配・施工管理・引渡し・アフターといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、施工管理者が「施主との信頼構築」「現場の品質判断」「職人との関係維持」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴内装業の実案件(施主から受領した内装要望・現地写真・施工計画書・職人手配リスト 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 内装業の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(内装業向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 内装業のコンサル領域は「出面(でづら)」「養生」「床工事」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施工管理者と新しい事業構造を設計します。
施工管理者の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(内装業向け)では施工管理者の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 内装業のコンサル領域は「出面(でづら)」「養生」「床工事」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施工管理者と新しい事業構造を設計します。
建設業許可(500万円以上の工事は内装仕上工事業の許可必須)。500万円未満は許可なしでも可能。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず施工管理者が握る。
施工管理者の領域: 中小内装業の機動性・職人ネットワーク・小〜中規模案件・AIで見積/手配/施工管理を効率化
大手リフォーム会社(積水/LIXIL/ニトリ 等)の領域: 大型リフォーム・全国保証・ブランド集客・住宅メーカー連携
施工管理者の領域: 元請直受け・施主直接対応・利益率の確保・継続関係構築
ハウスメーカー(下請受注)の領域: ハウスメーカーからの下請受注・継続的な仕事供給・大量案件
施工管理者の領域: AIで自動化されない部分(現場判断・職人手配・施工管理・施主対応)に集中
AI内装デザインツール(Floorplanner/HomeStyler 等)の領域: AI内装デザインソフト / 3Dパース生成 / 自動見積ツール
施工管理者の領域: 内装業として複数職種統合・元請として施主対応・工程管理・保証体制
フリーランス職人の領域: クロス/床/塗装の単工種専門・低単価・直職人請け
内装業の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(内装業向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 内装業のコンサル領域は「出面(でづら)」「養生」「床工事」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施工管理者と新しい事業構造を設計します。
オフィス内装/店舗内装の概算見積を平日夜と週末に手作業、見積遅延で大手リフォーム会社に流れる
Claude Code支援: 施主要望+現地写真+過去類似案件から概算見積+デザイン提案ドラフトを30分以内に生成、見積即答率90%超
クロス/床/塗装/什器の単価+材料費+養生費の組合せ計算を手作業、利益率5%を切る案件が月3-5件発生
Claude Code支援: 案件条件から複数仕様パターンの粗利率を事前試算、低利益案件を見積段階で除外。粗利率8-12pt向上
店舗内装は工期1-2週間の短工期、職人(クロス/床/塗装)別の手配+材料発注+施主検査を月10-20現場同時管理、抜け漏れで再工事リスク
Claude Code支援: 現場進捗+職人空き状況+材料発注を一画面で同期、進捗遅延予兆を3日前にアラート。再工事0件運用
コンサル3-6ヶ月では、上記役割別痛点を経営課題まで遡り、内装業固有の「出面(でづら)」「下請契約」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。施工管理者と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
内装業の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(内装業向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、内装業固有の経営KPIを別途設計します。 内装業のコンサル領域は「出面(でづら)」「養生」「床工事」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施工管理者と新しい事業構造を設計します。
内装業コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。施工管理者と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の内装業事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 施工管理者残業時間 | 月 80-120時間 | 月 40-60時間 |
| 案件別粗利率 | 10-15% | 18-25% |
| 再工事/補修発生率 | 5-10% | 1-3% |
| 見積書作成時間 | 2-4時間/案件 | 30分以内/案件 |
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 指標を経営課題まで遡り、内装業固有の「出面(でづら)」「下請契約」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。施工管理者と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは内装業固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
内装業から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
内装業のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 内装業のコンサル領域は「出面(でづら)」「養生」「床工事」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施工管理者と新しい事業構造を設計します。
Q: 店舗内装の短工期にAIで対応できる?
A: AIで職人手配+材料発注+進捗管理を同期、現場間移動の無駄を削減。短工期案件の受注処理量を1.5-2倍にできます。
Q: 施主のデザイン要望は感性、AIで提案できる?
A: AIは過去類似案件+イメージ画像検索+概算見積のドラフト生成のみ、デザイン最終判断は施工管理者+施主。提案時間を週15時間削減します。
Q: 下請/職人の単価情報を外に出せない
A: Claude Codeはマスキング済データ前提、本物の職人単価/施主名は『情報の出し方』ルールでガード。社内DB上で動作する設計です。
Q: 建設業許可(内装仕上工事業)対応にAIで問題ない?
A: 現行建設業法でAI使用制限はなし、最終判断責任は施工管理者+建設業許可保持者のまま。許可更新も月次顧問で追跡します。
Q: 内装は現場勝負、AIで何が変わる?
A: AIは見積/工程管理/原価集計等の事務作業のみ、現場判断/職人手配/施主対応は施工管理者。事務時間を週20時間削減し、現場に集中可能です。
コンサル3-6ヶ月では、上記よくある懸念を経営課題まで遡り、内装業固有の「出面(でづら)」「下請契約」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。施工管理者と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
内装業 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は内装業固有の「出面(でづら)」「下請契約」を中心に、3-6ヶ月で施工管理者と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「再工事/補修発生率」を5-10%から1-3%へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
中小内装業の収益は『住宅リフォーム(粗利率15-25%)+ オフィス内装(粗利率20-30%)+ 店舗内装(粗利率25-35%・短工期)+ サービスオフィス(粗利率30%超)』。店舗+サービスオフィスシフトが利益エンジン
大手リフォーム会社との差別化は『機動力』『短工期対応』『元請直受け』。AIで見積/工程管理/原価を自動化し、店舗+サービスオフィスの高粗利案件に集中
1) 店舗内装専門(短工期/24時間施工)2) サービスオフィス内装特化 3) ファサード/什器設計込み一気通貫 4) ホテル/民泊内装専門
見積即答率90% / 施工管理者残業60h以下 / 粗利率8-12pt向上 / 再工事率3%以下
内装業の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(内装業向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 内装業のコンサル領域は「出面(でづら)」「養生」「床工事」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施工管理者と新しい事業構造を設計します。
内装業の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 施主/元請 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「施工管理者が内装業固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手リフォーム会社(積水/LIXIL/ニトリ 等) (ブランド/全国対応領域)
内装業の強み: 中小内装業の機動性・職人ネットワーク・小〜中規模案件・AIで見積/手配/施工管理を効率化
大手リフォーム会社(積水/LIXIL/ニトリ 等)の領域: 大型リフォーム・全国保証・ブランド集客・住宅メーカー連携
vs ハウスメーカー(下請受注) (下請構造領域)
内装業の強み: 元請直受け・施主直接対応・利益率の確保・継続関係構築
ハウスメーカー(下請受注)の領域: ハウスメーカーからの下請受注・継続的な仕事供給・大量案件
vs AI内装デザインツール(Floorplanner/HomeStyler 等) (デザイン提案領域)
内装業の強み: AIで自動化されない部分(現場判断・職人手配・施工管理・施主対応)に集中
AI内装デザインツール(Floorplanner/HomeStyler 等)の領域: AI内装デザインソフト / 3Dパース生成 / 自動見積ツール
vs フリーランス職人 (施工そのもの領域)
内装業の強み: 内装業として複数職種統合・元請として施主対応・工程管理・保証体制
フリーランス職人の領域: クロス/床/塗装の単工種専門・低単価・直職人請け
内装業 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(内装業向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 内装業のコンサル領域は「出面(でづら)」「養生」「床工事」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施工管理者と新しい事業構造を設計します。
内装業が施主/元請対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、施工管理者側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 施工管理者としての強み |
|---|---|---|
| 大手リフォーム会社(積水/LIXIL/ニトリ 等) | 大型リフォーム・全国保証・ブランド集客・住宅メーカー連携 | 中小内装業の機動性・職人ネットワーク・小〜中規模案件・AIで見積/手配/施工管理を効率化 |
| ハウスメーカー(下請受注) | ハウスメーカーからの下請受注・継続的な仕事供給・大量案件 | 元請直受け・施主直接対応・利益率の確保・継続関係構築 |
| AI内装デザインツール(Floorplanner/HomeStyler 等) | AI内装デザインソフト / 3Dパース生成 / 自動見積ツール | AIで自動化されない部分(現場判断・職人手配・施工管理・施主対応)に集中 |
| フリーランス職人 | クロス/床/塗装の単工種専門・低単価・直職人請け | 内装業として複数職種統合・元請として施主対応・工程管理・保証体制 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、施工管理者の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 内装業の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「内装業の施工管理者と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 内装業のコンサル領域は「出面(でづら)」「養生」「床工事」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施工管理者と新しい事業構造を設計します。
悩み: 店舗内装の短工期+複数現場同時進行で月残業100時間超、家族時間ゼロ
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン施工管理者の退職で1人で抱える現場数が倍増、限界突破した瞬間
悩み: 見積即答が必須だが、職人手配+材料発注+原価試算を1人で兼務し業務量限界
本気で導入を考えるきっかけ: 大手リフォーム会社+他内装業者との見積競争で連敗、見積スピードが原因と判明した瞬間
悩み: 職人高齢化+材料費高騰+元請値下げ圧力で利益率10%以下、後継者不在
本気で導入を考えるきっかけ: メイン元請から『次年度から単価10%カット』通告、現状粗利率では赤字必至と判明した瞬間
3-6ヶ月後に「内装業の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 内装業のコンサル領域は「出面(でづら)」「養生」「床工事」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施工管理者と新しい事業構造を設計します。
経営コンサルの進め方
貴内装業の経営課題を起点に設計するため、全内装業に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
内装業の経営課題の構造化（収益・人員・施主/元請構成・競合環境の整理）
まず貴内装業の収益構造・施主/元請構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「内装業の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの職人(クロス/床/塗装 等)を推進担当にするか / どの施主/元請で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴内装業には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・施工管理者が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
内装業が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「内装業の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 内装業 固有の経営KPIを別途設計します。 内装業のコンサル領域は「出面(でづら)」「養生」「床工事」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施工管理者と新しい事業構造を設計します。
導入前 Before: 2-4時間/案件
本サービス導入後 After: 30分以内/案件
導入前 Before: 月 80-120時間
本サービス導入後 After: 月 40-60時間
導入前 Before: 10-15%
本サービス導入後 After: 18-25%
導入前 Before: 5-10%
本サービス導入後 After: 1-3%
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 目標を経営課題まで遡り、内装業固有の「出面(でづら)」「下請契約」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。施工管理者と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは内装業固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・施工管理者対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、施主/元請別の収益性、AI活用で空く余力を「既存施主/元請深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
施主/元請構成・単価
施主/元請を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の職人(クロス/床/塗装 等)数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「内装業の価値」(施主/元請関係・職人(クロス/床/塗装 等)・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
内装業で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(内装業向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 内装業のコンサル領域は「出面(でづら)」「養生」「床工事」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施工管理者と新しい事業構造を設計します。
導入前: 職人高齢化+材料費高騰+元請値下げ圧力で利益率10%以下、後継者不在
導入後: 現場進捗+職人空き状況+材料発注を一画面で同期、進捗遅延予兆を3日前にアラート。再工事0件運用
導入前: 店舗内装の短工期+複数現場同時進行で月残業100時間超、家族時間ゼロ
導入後: 施主要望+現地写真+過去類似案件から概算見積+デザイン提案ドラフトを30分以内に生成、見積即答率90%超
導入前: 見積即答が必須だが、職人手配+材料発注+原価試算を1人で兼務し業務量限界
導入後: 案件条件から複数仕様パターンの粗利率を事前試算、低利益案件を見積段階で除外。粗利率8-12pt向上
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
内装業の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
内装業向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、内装業向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 内装業のコンサル領域は「出面(でづら)」「養生」「床工事」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で施工管理者と新しい事業構造を設計します。
- 研修(2-4時間): 内装業の施工管理者と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 内装業の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、施工管理者と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 内装業での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 内装業の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 内装業の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 内装業の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 内装業の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の内装業経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
