内装業向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。内装業が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「内装業の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、内装業が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 内装業の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「出面(でづら)」「下請契約」「原価管理」など、内装業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、施工管理者の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として工事部長が直面する「オフィス内装/店舗内装の概算見積を平日夜と週末に手作業、見積遅延で大手リフォーム会社に流れる」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「施主要望+現地写真+過去類似案件から概算見積+デザイン提案ドラフトを30分以内に生成、見積即答率90%超」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
内装業が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 内装業 の 施工管理者 へ
施工管理者の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴内装業の日常業務 に組み込む。
内装業 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、内装業が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、内装業の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴内装業の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
内装業の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「内装業が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は施工管理者と職人(クロス/床/塗装 等)が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 内装業 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
内装業が 自走運用体制 を作るまでの道筋
施工管理者、職人(クロス/床/塗装 等)、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、内装業固有の業務シーンを順次AI化します。
内装業で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を施工管理者が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。内装業内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。内装業の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
内装業で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では内装業の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内装業の内製化ロードマップは「出面(でづら)」「養生」「床工事」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで施工管理者+現場が継続改善できる体制を構築します。
営業/積算担当: クロス/床/塗装/什器の単価+材料費+養生費の組合せ計算を手作業、利益率5%を切る案件が月3-5件発生
→ Claude Code: 案件条件から複数仕様パターンの粗利率を事前試算、低利益案件を見積段階で除外。粗利率8-12pt向上
施工管理者: 店舗内装は工期1-2週間の短工期、職人(クロス/床/塗装)別の手配+材料発注+施主検査を月10-20現場同時管理、抜け漏れで再工事リスク
→ Claude Code: 現場進捗+職人空き状況+材料発注を一画面で同期、進捗遅延予兆を3日前にアラート。再工事0件運用
工事部長: オフィス内装/店舗内装の概算見積を平日夜と週末に手作業、見積遅延で大手リフォーム会社に流れる
→ Claude Code: 施主要望+現地写真+過去類似案件から概算見積+デザイン提案ドラフトを30分以内に生成、見積即答率90%超
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内装業の内製化ロードマップは「出面(でづら)」「養生」「床工事」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで施工管理者+現場が継続改善できる体制を構築します。
いま、内装業が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(内装業向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内装業の内製化ロードマップは「出面(でづら)」「養生」「床工事」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで施工管理者+現場が継続改善できる体制を構築します。
内装業界は、新築需要減少・リフォーム/リノベ需要増加、オフィス/店舗内装の DX 化(リモートワーク影響)、職人の高齢化、材料費高騰(クロス/床材/塗料)、建設業許可(内装仕上工事業)更新の負担、元請からの値下げ圧力が同時進行しています。一方、住宅リフォーム/店舗リニューアル/ホテル/サービスオフィスの内装需要は底堅い水準。中小内装業は受注/施工/職人手配/見積/原価管理の同時運営に追われています。
この変化に対して、内装業が AI を「見積書作成の自動化」だけで導入するのは不十分です。引合受付・現地調査・デザイン提案・見積・施工計画・職人手配・施工管理・引渡し・アフターといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、施工管理者が「施主との信頼構築」「現場の品質判断」「職人との関係維持」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴内装業の実案件(施主から受領した内装要望・現地写真・施工計画書・職人手配リスト 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 内装業の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(内装業向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内装業の内製化ロードマップは「出面(でづら)」「養生」「床工事」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで施工管理者+現場が継続改善できる体制を構築します。
施工管理者の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(内装業向け)では施工管理者の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内装業の内製化ロードマップは「出面(でづら)」「養生」「床工事」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで施工管理者+現場が継続改善できる体制を構築します。
建設業許可(500万円以上の工事は内装仕上工事業の許可必須)。500万円未満は許可なしでも可能。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず施工管理者が握る。
施工管理者の領域: 中小内装業の機動性・職人ネットワーク・小〜中規模案件・AIで見積/手配/施工管理を効率化
大手リフォーム会社(積水/LIXIL/ニトリ 等)の領域: 大型リフォーム・全国保証・ブランド集客・住宅メーカー連携
施工管理者の領域: 元請直受け・施主直接対応・利益率の確保・継続関係構築
ハウスメーカー(下請受注)の領域: ハウスメーカーからの下請受注・継続的な仕事供給・大量案件
施工管理者の領域: AIで自動化されない部分(現場判断・職人手配・施工管理・施主対応)に集中
AI内装デザインツール(Floorplanner/HomeStyler 等)の領域: AI内装デザインソフト / 3Dパース生成 / 自動見積ツール
施工管理者の領域: 内装業として複数職種統合・元請として施主対応・工程管理・保証体制
フリーランス職人の領域: クロス/床/塗装の単工種専門・低単価・直職人請け
内装業の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(内装業向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内装業の内製化ロードマップは「出面(でづら)」「養生」「床工事」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで施工管理者+現場が継続改善できる体制を構築します。
クロス/床/塗装/什器の単価+材料費+養生費の組合せ計算を手作業、利益率5%を切る案件が月3-5件発生
Claude Code支援: 案件条件から複数仕様パターンの粗利率を事前試算、低利益案件を見積段階で除外。粗利率8-12pt向上
店舗内装は工期1-2週間の短工期、職人(クロス/床/塗装)別の手配+材料発注+施主検査を月10-20現場同時管理、抜け漏れで再工事リスク
Claude Code支援: 現場進捗+職人空き状況+材料発注を一画面で同期、進捗遅延予兆を3日前にアラート。再工事0件運用
オフィス内装/店舗内装の概算見積を平日夜と週末に手作業、見積遅延で大手リフォーム会社に流れる
Claude Code支援: 施主要望+現地写真+過去類似案件から概算見積+デザイン提案ドラフトを30分以内に生成、見積即答率90%超
内製化伴走6-12ヶ月では、上記役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「出面(でづら)」「下請契約」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
内装業の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(内装業向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内装業の内製化ロードマップは「出面(でづら)」「養生」「床工事」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで施工管理者+現場が継続改善できる体制を構築します。
内装業内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 案件別粗利率 | 10-15% | 18-25% |
| 再工事/補修発生率 | 5-10% | 1-3% |
| 見積書作成時間 | 2-4時間/案件 | 30分以内/案件 |
| 施工管理者残業時間 | 月 80-120時間 | 月 40-60時間 |
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 指標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「出面(でづら)」「下請契約」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記 KPI は内装業内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
内装業から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
内装業の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 内装業の内製化ロードマップは「出面(でづら)」「養生」「床工事」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで施工管理者+現場が継続改善できる体制を構築します。
Q: 施主のデザイン要望は感性、AIで提案できる?
A: AIは過去類似案件+イメージ画像検索+概算見積のドラフト生成のみ、デザイン最終判断は施工管理者+施主。提案時間を週15時間削減します。
Q: 下請/職人の単価情報を外に出せない
A: Claude Codeはマスキング済データ前提、本物の職人単価/施主名は『情報の出し方』ルールでガード。社内DB上で動作する設計です。
Q: 建設業許可(内装仕上工事業)対応にAIで問題ない?
A: 現行建設業法でAI使用制限はなし、最終判断責任は施工管理者+建設業許可保持者のまま。許可更新も月次顧問で追跡します。
Q: 内装は現場勝負、AIで何が変わる?
A: AIは見積/工程管理/原価集計等の事務作業のみ、現場判断/職人手配/施主対応は施工管理者。事務時間を週20時間削減し、現場に集中可能です。
Q: 店舗内装の短工期にAIで対応できる?
A: AIで職人手配+材料発注+進捗管理を同期、現場間移動の無駄を削減。短工期案件の受注処理量を1.5-2倍にできます。
内製化伴走6-12ヶ月では、上記よくある懸念を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「出面(でづら)」「下請契約」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
内装業が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、工事部長+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて内装業の「原価管理」「粗利率」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「オフィス内装/店舗内装の概算見積を平日夜と週末に手作業、見積遅延で大手リフォーム会社に流れる」のような内装業固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『代表+工事部長+施工管理者+営業/積算担当+IT担当』の5名コアチーム。3ヶ月で見積+現場日報AI、6ヶ月で職人手配+原価管理自動化
M1: 引合受付+概算見積+デザイン提案AI / M2: 正式見積+契約書ドラフト / M3: 工程表+職人手配+材料発注 / M4: 現場日報+進捗管理 / M5: 引渡し+施主検査チェックリスト / M6: 案件別原価集計+粗利分析
工種別単価+施主対応事例+施工ノウハウを蓄積、3年で『うちの会社の内装DNA』を独自財産化、ベテラン施工管理者退職時のリスクを排除
内装業の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(内装業向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内装業の内製化ロードマップは「出面(でづら)」「養生」「床工事」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで施工管理者+現場が継続改善できる体制を構築します。
内装業の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 施主/元請 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「施工管理者が内装業固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手リフォーム会社(積水/LIXIL/ニトリ 等) (ブランド/全国対応領域)
内装業の強み: 中小内装業の機動性・職人ネットワーク・小〜中規模案件・AIで見積/手配/施工管理を効率化
大手リフォーム会社(積水/LIXIL/ニトリ 等)の領域: 大型リフォーム・全国保証・ブランド集客・住宅メーカー連携
vs ハウスメーカー(下請受注) (下請構造領域)
内装業の強み: 元請直受け・施主直接対応・利益率の確保・継続関係構築
ハウスメーカー(下請受注)の領域: ハウスメーカーからの下請受注・継続的な仕事供給・大量案件
vs AI内装デザインツール(Floorplanner/HomeStyler 等) (デザイン提案領域)
内装業の強み: AIで自動化されない部分(現場判断・職人手配・施工管理・施主対応)に集中
AI内装デザインツール(Floorplanner/HomeStyler 等)の領域: AI内装デザインソフト / 3Dパース生成 / 自動見積ツール
vs フリーランス職人 (施工そのもの領域)
内装業の強み: 内装業として複数職種統合・元請として施主対応・工程管理・保証体制
フリーランス職人の領域: クロス/床/塗装の単工種専門・低単価・直職人請け
内装業 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(内装業向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内装業の内製化ロードマップは「出面(でづら)」「養生」「床工事」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで施工管理者+現場が継続改善できる体制を構築します。
内装業が施主/元請対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、施工管理者側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 施工管理者としての強み |
|---|---|---|
| 大手リフォーム会社(積水/LIXIL/ニトリ 等) | 大型リフォーム・全国保証・ブランド集客・住宅メーカー連携 | 中小内装業の機動性・職人ネットワーク・小〜中規模案件・AIで見積/手配/施工管理を効率化 |
| ハウスメーカー(下請受注) | ハウスメーカーからの下請受注・継続的な仕事供給・大量案件 | 元請直受け・施主直接対応・利益率の確保・継続関係構築 |
| AI内装デザインツール(Floorplanner/HomeStyler 等) | AI内装デザインソフト / 3Dパース生成 / 自動見積ツール | AIで自動化されない部分(現場判断・職人手配・施工管理・施主対応)に集中 |
| フリーランス職人 | クロス/床/塗装の単工種専門・低単価・直職人請け | 内装業として複数職種統合・元請として施主対応・工程管理・保証体制 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、施工管理者の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 内装業の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「内装業の施工管理者+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内装業の内製化ロードマップは「出面(でづら)」「養生」「床工事」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで施工管理者+現場が継続改善できる体制を構築します。
悩み: 見積即答が必須だが、職人手配+材料発注+原価試算を1人で兼務し業務量限界
本気で導入を考えるきっかけ: 大手リフォーム会社+他内装業者との見積競争で連敗、見積スピードが原因と判明した瞬間
悩み: 職人高齢化+材料費高騰+元請値下げ圧力で利益率10%以下、後継者不在
本気で導入を考えるきっかけ: メイン元請から『次年度から単価10%カット』通告、現状粗利率では赤字必至と判明した瞬間
悩み: 店舗内装の短工期+複数現場同時進行で月残業100時間超、家族時間ゼロ
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン施工管理者の退職で1人で抱える現場数が倍増、限界突破した瞬間
6-12ヶ月後に「内装業の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内装業の内製化ロードマップは「出面(でづら)」「養生」「床工事」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで施工管理者+現場が継続改善できる体制を構築します。
内製化伴走の進め方
内装業の体制・職人(クロス/床/塗装 等)構成を起点に設計するため、全内装業に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず内装業の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が内装業に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく内装業に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、内装業は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。内装業が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
内装業が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「内装業の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内装業の内製化ロードマップは「出面(でづら)」「養生」「床工事」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで施工管理者+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前 Before: 2-4時間/案件
本サービス導入後 After: 30分以内/案件
導入前 Before: 月 80-120時間
本サービス導入後 After: 月 40-60時間
導入前 Before: 10-15%
本サービス導入後 After: 18-25%
導入前 Before: 5-10%
本サービス導入後 After: 1-3%
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 目標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「出面(でづら)」「下請契約」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは内装業の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く職人(クロス/床/塗装 等)を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、職人(クロス/床/塗装 等)が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規施主/元請のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。内装業が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。内装業が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
内装業で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(内装業向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内装業の内製化ロードマップは「出面(でづら)」「養生」「床工事」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで施工管理者+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前: 職人高齢化+材料費高騰+元請値下げ圧力で利益率10%以下、後継者不在
導入後: 現場進捗+職人空き状況+材料発注を一画面で同期、進捗遅延予兆を3日前にアラート。再工事0件運用
導入前: 店舗内装の短工期+複数現場同時進行で月残業100時間超、家族時間ゼロ
導入後: 施主要望+現地写真+過去類似案件から概算見積+デザイン提案ドラフトを30分以内に生成、見積即答率90%超
導入前: 見積即答が必須だが、職人手配+材料発注+原価試算を1人で兼務し業務量限界
導入後: 案件条件から複数仕様パターンの粗利率を事前試算、低利益案件を見積段階で除外。粗利率8-12pt向上
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
内装業向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、内装業向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内装業の内製化ロードマップは「出面(でづら)」「養生」「床工事」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで施工管理者+現場が継続改善できる体制を構築します。
- 研修(2-4時間): 内装業の施工管理者と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 内装業の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、施工管理者と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 内装業での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 内装業の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 内装業の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 内装業の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 内装業の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
