パチンコホール向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代のパチンコホール経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかしパチンコホールの本当の経営課題は、採用難・店員/メンテナンス/景品交換の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「パチンコホールの競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提にパチンコホールの収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「特殊景品取扱」「依存症対策」「保安通信協会(保通協)」など、パチンコホール業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/店長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として店員/メンテナンス/景品交換が直面する「シフト/接客/メンテ/景品交換と兼務、新人教育に時間が割けず離職率30%超」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にしたパチンコホールの収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ パチンコホール の 代表/店長 へ
代表/店長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴パチンコホールの日常業務 に組み込む。
パチンコホール の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。パチンコホールの収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/店長 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、パチンコホールが3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴パチンコホールの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
パチンコホールの 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「パチンコホールの代表/店長が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的はパチンコホールの事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。お客様(個人/法人)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/店長 と一緒に書き直します。
扱うのはパチンコホール固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「パチンコホールが3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/店長の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。店員/メンテナンス/景品交換向けの研修は別形態をご利用ください。
パチンコホールコンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
パチンコホールの現状の収益構造、競合ポジション、代表/店長の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
パチンコホールの周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、パチンコホールの差別化軸の再定義を行います。
パチンコホールの収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
パチンコホールの経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/店長が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後のパチンコホール事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
パチンコホールで Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態ではパチンコホールの役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/店長の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の経営判断連動性をパチンコホールコンサル形態で再定義、代表/店長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
経営者: スマパチ/スマスロ移行で4号機/旧台撤去計画が複雑、メーカー営業の言いなり導入で資金繰り悪化
→ Claude Code: 全国機種別稼働データ+貴店客層+資金繰りをAIに統合、3年移行計画+撤去カレンダーを自動生成
店員/メンテナンス/景品交換: シフト/接客/メンテ/景品交換と兼務、新人教育に時間が割けず離職率30%超
→ Claude Code: シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に
代表/店長: 新台導入(月10-30台/700-3000万円投資)の機種選定が勘頼みで、撤去判定が遅れ稼働率の低い台で機会損失が月500-1000万
→ Claude Code: 貴店の台別稼働/出玉率/客層データを学習し、機種別ROIを台別/週次でAI診断、撤去/導入判断を5分で意思決定可能化
上記痛点を経営判断レベルで再定義、パチンコホールの事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の経営判断連動性をパチンコホールコンサル形態で再定義、代表/店長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
いま、パチンコホールが Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(パチンコホール向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の経営判断連動性をパチンコホールコンサル形態で再定義、代表/店長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
パチンコ業界は、ホール店舗数長期減少・閉店ラッシュ(ピーク時の半数以下)、スマートパチンコ/スマスロ普及、4号機台縮減・新台導入コスト、ギャンブル依存症対策、若年層離れ・シニア層偏重、最低賃金/光熱費上昇、外国人観光客非対応、SNS集客制限(風営法/景表法)、業界再編、地方ホール統廃合、特殊景品取扱、生体認証/顔認証導入、無人化/省人化対応が同時進行しています。一方、スマートパチンコ/スマスロ・依存症対策強化店・複合施設型・地域密着型は需要を維持。中小パチンコホールは代表/店長が運営/設備管理/採用/景品交換/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、パチンコホールが AI を「機種選定だけ」で導入するのは不十分です。日次の運営管理・台メンテナンス・売上分析・採用/シフト・販促(風営法準拠)・経営レポート・行政手続(風営法/景品交換)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、店長/スタッフが「接客」「依存症対応」「クレーム対応」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴ホールの実業務(売上データ・台稼働データ・出玉データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う パチンコホールの案件全工程
コンサル3-6ヶ月(パチンコホール向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の経営判断連動性をパチンコホールコンサル形態で再定義、代表/店長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
代表/店長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(パチンコホール向け)では代表/店長の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の経営判断連動性をパチンコホールコンサル形態で再定義、代表/店長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
風営法に基づくぱちんこ屋営業許可(三号営業・公安委員会許可)。風俗営業管理者の選任義務・営業時間規制(原則8時から23時)・遊技機の保安通信協会型式試験適合が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/店長が握る。
代表/店長の領域: 中小ホールの店長対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化
大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等)の領域: 大手パチンコ・全国チェーン・大手新台導入力・大量集客
代表/店長の領域: パチンコとして三号営業・低価格・大衆娯楽
オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブルの領域: オンラインカジノ・公営ギャンブル・大規模賭博・ハイリスク
代表/店長の領域: パチンコとして成人向け・専用台・特殊景品
ゲームセンター/アミューズメントの領域: ゲームセンター・家族向け・景品/メダルゲーム
代表/店長の領域: パチンコとして短時間/長時間両対応・特殊景品
他レジャー施設(カラオケ/シネコン)の領域: 他レジャー・健全レジャー・若年層向け
パチンコホールの 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(パチンコホール向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の経営判断連動性をパチンコホールコンサル形態で再定義、代表/店長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
スマパチ/スマスロ移行で4号機/旧台撤去計画が複雑、メーカー営業の言いなり導入で資金繰り悪化
Claude Code支援: 全国機種別稼働データ+貴店客層+資金繰りをAIに統合、3年移行計画+撤去カレンダーを自動生成
シフト/接客/メンテ/景品交換と兼務、新人教育に時間が割けず離職率30%超
Claude Code支援: シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に
新台導入(月10-30台/700-3000万円投資)の機種選定が勘頼みで、撤去判定が遅れ稼働率の低い台で機会損失が月500-1000万
Claude Code支援: 貴店の台別稼働/出玉率/客層データを学習し、機種別ROIを台別/週次でAI診断、撤去/導入判断を5分で意思決定可能化
コンサル形態の特徴は、上記役割別痛点を「単なる業務改善」ではなく「パチンコホール事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「特殊景品取扱」「依存症対策」の戦略的優先順位を代表/店長と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
パチンコホールの KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(パチンコホール向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、パチンコホール固有の経営KPIを別途設計します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の経営判断連動性をパチンコホールコンサル形態で再定義、代表/店長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
パチンコホールコンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/店長と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後のパチンコホール事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| シフト作成 | 月8-15時間 | 月1-2時間 |
| 撤去判定の遅れによる機会損失 | 月500-1000万 | 月100-200万以内 |
| 新人教育期間 | 3ヶ月 | 1ヶ月 |
| 新台ROI判定時間 | 月20-40時間 | 月3-5時間 |
コンサル形態の特徴は、上記KPI 指標を「単なる業務改善」ではなく「パチンコホール事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「特殊景品取扱」「依存症対策」の戦略的優先順位を代表/店長と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではパチンコホール固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
パチンコホールから よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
パチンコホールのコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の経営判断連動性をパチンコホールコンサル形態で再定義、代表/店長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
Q: 業界特有のデータ(出玉率/設定/稼働)を外部AIに渡したくない
A: Claude Codeはサンドボックス動作・閉域構成も可能。学習にも使われません。マスキング/オンプレ運用も設計可能。
Q: 依存症対策にAIを使うのは倫理的に問題?
A: AIは現場スタッフを支援するツール。自己排除プログラム/相談窓口案内/接客マニュアルなど、依存症対策強化方向で活用します。
Q: ホール管理システムで既に十分
A: ホール管理システムは記録/データ表示止まり。Claude Codeは新台選定/撤去/シフト/教育/コンプラ書類まで横断する用途で補完します。
Q: 閉店が見える中でAI投資は無駄では?
A: 閉店回避のためにこそAI導入。新台ROI判定精度向上で月数百万の機会損失を回収すれば、生き残りの原資になります。
Q: 風営法でAI集客は制限されている
A: AIは集客広告でなく、店舗内部の運営効率化に使う前提。風営法/景表法/自主規制の範囲内で運用設計します。
コンサル形態の特徴は、上記よくある懸念を「単なる業務改善」ではなく「パチンコホール事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「特殊景品取扱」「依存症対策」の戦略的優先順位を代表/店長と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
パチンコホール 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断はパチンコホール固有の「特殊景品取扱」「依存症対策」を中心に、3-6ヶ月で代表/店長と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「シフト作成」を月8-15時間から月1-2時間へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
パチンコホールの収益は『差玉×稼働率+景品/特殊景品マージン+複合施設賃貸/物販』。新台導入コスト/人件費/光熱費が圧迫、新台ROI最適化と省人化/複合化が生き残りの要
大手チェーンとの差別化は『地域密着接客』と『新台選定の精度』。客層に合わせた新台/旧台ミックス、依存症対策強化店として地域信頼を獲得
1) スマパチ/スマスロ専門館化 2) 複合施設(カラオケ/レストラン併設) 3) シニア向け朝活営業/低貸玉特化 4) 依存症対策モデル店としての行政連携
稼働率 50%以上 / 新台ROI 18ヶ月以内回収 / スタッフ離職率 15%以下 / 月次営業利益率 改善
パチンコホールの中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(パチンコホール向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の経営判断連動性をパチンコホールコンサル形態で再定義、代表/店長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
パチンコホールの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(個人/法人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/店長がパチンコホール固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等) (全国パチンコ領域)
パチンコホールの強み: 中小ホールの店長対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化
大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等)の領域: 大手パチンコ・全国チェーン・大手新台導入力・大量集客
vs オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブル (ギャンブル領域)
パチンコホールの強み: パチンコとして三号営業・低価格・大衆娯楽
オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブルの領域: オンラインカジノ・公営ギャンブル・大規模賭博・ハイリスク
vs ゲームセンター/アミューズメント (アミューズメント領域)
パチンコホールの強み: パチンコとして成人向け・専用台・特殊景品
ゲームセンター/アミューズメントの領域: ゲームセンター・家族向け・景品/メダルゲーム
vs 他レジャー施設(カラオケ/シネコン) (レジャー領域)
パチンコホールの強み: パチンコとして短時間/長時間両対応・特殊景品
他レジャー施設(カラオケ/シネコン)の領域: 他レジャー・健全レジャー・若年層向け
パチンコホール 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(パチンコホール向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の経営判断連動性をパチンコホールコンサル形態で再定義、代表/店長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
パチンコホールがお客様(個人/法人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/店長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/店長としての強み |
|---|---|---|
| 大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等) | 大手パチンコ・全国チェーン・大手新台導入力・大量集客 | 中小ホールの店長対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化 |
| オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブル | オンラインカジノ・公営ギャンブル・大規模賭博・ハイリスク | パチンコとして三号営業・低価格・大衆娯楽 |
| ゲームセンター/アミューズメント | ゲームセンター・家族向け・景品/メダルゲーム | パチンコとして成人向け・専用台・特殊景品 |
| 他レジャー施設(カラオケ/シネコン) | 他レジャー・健全レジャー・若年層向け | パチンコとして短時間/長時間両対応・特殊景品 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/店長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな パチンコホールの方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「パチンコホールの代表/店長と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の経営判断連動性をパチンコホールコンサル形態で再定義、代表/店長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
悩み: 本部からの稼働率/粗利目標と現場運営の両立、依存症対応/クレームでメンタル疲弊
本気で導入を考えるきっかけ: 本部監査で台別ROI分析を求められたが現状エクセル運用で対応できない
悩み: メーカー20社以上の新台情報、保通協通過情報、業界ニュースを追い切れず判断遅延
本気で導入を考えるきっかけ: 他店に先行新台を取られ稼働率で負ける事態が続発
悩み: 閉店ラッシュの中で生き残り戦略を立てたいが、新台投資/人件費/光熱費上昇で資金繰りが厳しい
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣ホールの閉店、メーカー営業の新台押し売りで投資判断ミスが続いた瞬間
3-6ヶ月後に「パチンコホールの事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の経営判断連動性をパチンコホールコンサル形態で再定義、代表/店長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
経営コンサルの進め方
貴パチンコホールの経営課題を起点に設計するため、全パチンコホールに共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
パチンコホールの経営課題の構造化（収益・人員・お客様(個人/法人)構成・競合環境の整理）
まず貴パチンコホールの収益構造・お客様(個人/法人)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「パチンコホールの成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの店員/メンテナンス/景品交換を推進担当にするか / どのお客様(個人/法人)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴パチンコホールには「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
パチンコホールが 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「パチンコホールの事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは パチンコホール 固有の経営KPIを別途設計します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の経営判断連動性をパチンコホールコンサル形態で再定義、代表/店長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
導入前 Before: 月20-40時間
本サービス導入後 After: 月3-5時間
導入前 Before: 月8-15時間
本サービス導入後 After: 月1-2時間
導入前 Before: 月500-1000万
本サービス導入後 After: 月100-200万以内
導入前 Before: 3ヶ月
本サービス導入後 After: 1ヶ月
コンサル形態の特徴は、上記KPI 目標を「単なる業務改善」ではなく「パチンコホール事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「特殊景品取扱」「依存症対策」の戦略的優先順位を代表/店長と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではパチンコホール固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/店長対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、お客様(個人/法人)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存お客様(個人/法人)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
お客様(個人/法人)構成・単価
お客様(個人/法人)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の店員/メンテナンス/景品交換数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「パチンコホールの価値」(お客様(個人/法人)関係・店員/メンテナンス/景品交換・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
パチンコホールで Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(パチンコホール向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の経営判断連動性をパチンコホールコンサル形態で再定義、代表/店長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
導入前: 閉店ラッシュの中で生き残り戦略を立てたいが、新台投資/人件費/光熱費上昇で資金繰りが厳しい
導入後: 貴店の台別稼働/出玉率/客層データを学習し、機種別ROIを台別/週次でAI診断、撤去/導入判断を5分で意思決定可能化
導入前: 本部からの稼働率/粗利目標と現場運営の両立、依存症対応/クレームでメンタル疲弊
導入後: 全国機種別稼働データ+貴店客層+資金繰りをAIに統合、3年移行計画+撤去カレンダーを自動生成
導入前: メーカー20社以上の新台情報、保通協通過情報、業界ニュースを追い切れず判断遅延
導入後: シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
パチンコホールの経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
パチンコホール向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、パチンコホール向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の経営判断連動性をパチンコホールコンサル形態で再定義、代表/店長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
- 研修(2-4時間): パチンコホールの代表/店長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): パチンコホールの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/店長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): パチンコホールでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): パチンコホールの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): パチンコホールの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): パチンコホールの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): パチンコホールの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代のパチンコホール経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
