パチンコホール向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。パチンコホールが自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「パチンコホールの体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、パチンコホールが外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 パチンコホールの中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「特殊景品取扱」「依存症対策」「保安通信協会(保通協)」など、パチンコホール業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/店長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として店員/メンテナンス/景品交換が直面する「シフト/接客/メンテ/景品交換と兼務、新人教育に時間が割けず離職率30%超」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
パチンコホールが外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ パチンコホール の 代表/店長 へ
代表/店長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴パチンコホールの日常業務 に組み込む。
パチンコホール の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、パチンコホールが外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、パチンコホールの社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴パチンコホールの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
パチンコホールの 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「パチンコホールが外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/店長と店員/メンテナンス/景品交換が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで パチンコホール 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
パチンコホールが 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/店長、店員/メンテナンス/景品交換、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、パチンコホール固有の業務シーンを順次AI化します。
パチンコホールで毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/店長が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。パチンコホール内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。パチンコホールの社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
パチンコホールで Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態ではパチンコホールの役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の社内自走化をパチンコホール内製化伴走の中心テーマに据え、代表/店長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
店員/メンテナンス/景品交換: シフト/接客/メンテ/景品交換と兼務、新人教育に時間が割けず離職率30%超
→ Claude Code: シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に
代表/店長: 新台導入(月10-30台/700-3000万円投資)の機種選定が勘頼みで、撤去判定が遅れ稼働率の低い台で機会損失が月500-1000万
→ Claude Code: 貴店の台別稼働/出玉率/客層データを学習し、機種別ROIを台別/週次でAI診断、撤去/導入判断を5分で意思決定可能化
経営者: スマパチ/スマスロ移行で4号機/旧台撤去計画が複雑、メーカー営業の言いなり導入で資金繰り悪化
→ Claude Code: 全国機種別稼働データ+貴店客層+資金繰りをAIに統合、3年移行計画+撤去カレンダーを自動生成
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の社内自走化をパチンコホール内製化伴走の中心テーマに据え、代表/店長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
いま、パチンコホールが Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(パチンコホール向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の社内自走化をパチンコホール内製化伴走の中心テーマに据え、代表/店長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
パチンコ業界は、ホール店舗数長期減少・閉店ラッシュ(ピーク時の半数以下)、スマートパチンコ/スマスロ普及、4号機台縮減・新台導入コスト、ギャンブル依存症対策、若年層離れ・シニア層偏重、最低賃金/光熱費上昇、外国人観光客非対応、SNS集客制限(風営法/景表法)、業界再編、地方ホール統廃合、特殊景品取扱、生体認証/顔認証導入、無人化/省人化対応が同時進行しています。一方、スマートパチンコ/スマスロ・依存症対策強化店・複合施設型・地域密着型は需要を維持。中小パチンコホールは代表/店長が運営/設備管理/採用/景品交換/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、パチンコホールが AI を「機種選定だけ」で導入するのは不十分です。日次の運営管理・台メンテナンス・売上分析・採用/シフト・販促(風営法準拠)・経営レポート・行政手続(風営法/景品交換)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、店長/スタッフが「接客」「依存症対応」「クレーム対応」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴ホールの実業務(売上データ・台稼働データ・出玉データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う パチンコホールの案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(パチンコホール向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の社内自走化をパチンコホール内製化伴走の中心テーマに据え、代表/店長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
代表/店長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(パチンコホール向け)では代表/店長の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の社内自走化をパチンコホール内製化伴走の中心テーマに据え、代表/店長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
風営法に基づくぱちんこ屋営業許可(三号営業・公安委員会許可)。風俗営業管理者の選任義務・営業時間規制(原則8時から23時)・遊技機の保安通信協会型式試験適合が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/店長が握る。
代表/店長の領域: 中小ホールの店長対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化
大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等)の領域: 大手パチンコ・全国チェーン・大手新台導入力・大量集客
代表/店長の領域: パチンコとして三号営業・低価格・大衆娯楽
オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブルの領域: オンラインカジノ・公営ギャンブル・大規模賭博・ハイリスク
代表/店長の領域: パチンコとして成人向け・専用台・特殊景品
ゲームセンター/アミューズメントの領域: ゲームセンター・家族向け・景品/メダルゲーム
代表/店長の領域: パチンコとして短時間/長時間両対応・特殊景品
他レジャー施設(カラオケ/シネコン)の領域: 他レジャー・健全レジャー・若年層向け
パチンコホールの 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(パチンコホール向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の社内自走化をパチンコホール内製化伴走の中心テーマに据え、代表/店長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
シフト/接客/メンテ/景品交換と兼務、新人教育に時間が割けず離職率30%超
Claude Code支援: シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に
新台導入(月10-30台/700-3000万円投資)の機種選定が勘頼みで、撤去判定が遅れ稼働率の低い台で機会損失が月500-1000万
Claude Code支援: 貴店の台別稼働/出玉率/客層データを学習し、機種別ROIを台別/週次でAI診断、撤去/導入判断を5分で意思決定可能化
スマパチ/スマスロ移行で4号機/旧台撤去計画が複雑、メーカー営業の言いなり導入で資金繰り悪化
Claude Code支援: 全国機種別稼働データ+貴店客層+資金繰りをAIに統合、3年移行計画+撤去カレンダーを自動生成
内製化伴走形態の特徴は、上記役割別痛点を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「特殊景品取扱」「依存症対策」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
パチンコホールの KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(パチンコホール向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の社内自走化をパチンコホール内製化伴走の中心テーマに据え、代表/店長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
パチンコホール内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 撤去判定の遅れによる機会損失 | 月500-1000万 | 月100-200万以内 |
| 新人教育期間 | 3ヶ月 | 1ヶ月 |
| 新台ROI判定時間 | 月20-40時間 | 月3-5時間 |
| シフト作成 | 月8-15時間 | 月1-2時間 |
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 指標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「特殊景品取扱」「依存症対策」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記 KPI はパチンコホール内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
パチンコホールから よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
パチンコホールの内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の社内自走化をパチンコホール内製化伴走の中心テーマに据え、代表/店長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
Q: 依存症対策にAIを使うのは倫理的に問題?
A: AIは現場スタッフを支援するツール。自己排除プログラム/相談窓口案内/接客マニュアルなど、依存症対策強化方向で活用します。
Q: ホール管理システムで既に十分
A: ホール管理システムは記録/データ表示止まり。Claude Codeは新台選定/撤去/シフト/教育/コンプラ書類まで横断する用途で補完します。
Q: 閉店が見える中でAI投資は無駄では?
A: 閉店回避のためにこそAI導入。新台ROI判定精度向上で月数百万の機会損失を回収すれば、生き残りの原資になります。
Q: 風営法でAI集客は制限されている
A: AIは集客広告でなく、店舗内部の運営効率化に使う前提。風営法/景表法/自主規制の範囲内で運用設計します。
Q: 業界特有のデータ(出玉率/設定/稼働)を外部AIに渡したくない
A: Claude Codeはサンドボックス動作・閉域構成も可能。学習にも使われません。マスキング/オンプレ運用も設計可能。
内製化伴走形態の特徴は、上記よくある懸念を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「特殊景品取扱」「依存症対策」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
パチンコホールが Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、店員/メンテナンス/景品交換+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせてパチンコホールの「保安通信協会(保通協)」「営業時間規制」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「シフト/接客/メンテ/景品交換と兼務、新人教育に時間が割けず離職率30%超」のようなパチンコホール固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『代表+店長+設備担当+営業担当+景品担当』の5名コアチーム。3ヶ月で新台ROI/シフト自動化、6ヶ月で教育/コンプラ/経営レポートAI化
M1: 台別稼働/出玉率分析AI / M2: 新台ROI/撤去判定 / M3: シフト最適化+新人教育マニュアル / M4: 依存症対応/コンプラスクリプト / M5: 月次経営/自治体報告AI / M6: スマパチ移行3年計画+複合化
機種別稼働パターン/客層/トラブル対応をWiki化、新人店員/メンテ教育素材に。3年で『貴ホールの運営判断DB』として独自財産化
パチンコホールの中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(パチンコホール向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の社内自走化をパチンコホール内製化伴走の中心テーマに据え、代表/店長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
パチンコホールの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(個人/法人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/店長がパチンコホール固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等) (全国パチンコ領域)
パチンコホールの強み: 中小ホールの店長対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化
大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等)の領域: 大手パチンコ・全国チェーン・大手新台導入力・大量集客
vs オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブル (ギャンブル領域)
パチンコホールの強み: パチンコとして三号営業・低価格・大衆娯楽
オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブルの領域: オンラインカジノ・公営ギャンブル・大規模賭博・ハイリスク
vs ゲームセンター/アミューズメント (アミューズメント領域)
パチンコホールの強み: パチンコとして成人向け・専用台・特殊景品
ゲームセンター/アミューズメントの領域: ゲームセンター・家族向け・景品/メダルゲーム
vs 他レジャー施設(カラオケ/シネコン) (レジャー領域)
パチンコホールの強み: パチンコとして短時間/長時間両対応・特殊景品
他レジャー施設(カラオケ/シネコン)の領域: 他レジャー・健全レジャー・若年層向け
パチンコホール 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(パチンコホール向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の社内自走化をパチンコホール内製化伴走の中心テーマに据え、代表/店長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
パチンコホールがお客様(個人/法人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/店長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/店長としての強み |
|---|---|---|
| 大手パチンコチェーン(ダイナム/マルハン/123 等) | 大手パチンコ・全国チェーン・大手新台導入力・大量集客 | 中小ホールの店長対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化 |
| オンラインカジノ/競馬/競輪等の公営ギャンブル | オンラインカジノ・公営ギャンブル・大規模賭博・ハイリスク | パチンコとして三号営業・低価格・大衆娯楽 |
| ゲームセンター/アミューズメント | ゲームセンター・家族向け・景品/メダルゲーム | パチンコとして成人向け・専用台・特殊景品 |
| 他レジャー施設(カラオケ/シネコン) | 他レジャー・健全レジャー・若年層向け | パチンコとして短時間/長時間両対応・特殊景品 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/店長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな パチンコホールの方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「パチンコホールの代表/店長+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の社内自走化をパチンコホール内製化伴走の中心テーマに据え、代表/店長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
悩み: メーカー20社以上の新台情報、保通協通過情報、業界ニュースを追い切れず判断遅延
本気で導入を考えるきっかけ: 他店に先行新台を取られ稼働率で負ける事態が続発
悩み: 閉店ラッシュの中で生き残り戦略を立てたいが、新台投資/人件費/光熱費上昇で資金繰りが厳しい
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣ホールの閉店、メーカー営業の新台押し売りで投資判断ミスが続いた瞬間
悩み: 本部からの稼働率/粗利目標と現場運営の両立、依存症対応/クレームでメンタル疲弊
本気で導入を考えるきっかけ: 本部監査で台別ROI分析を求められたが現状エクセル運用で対応できない
6-12ヶ月後に「パチンコホールの社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の社内自走化をパチンコホール内製化伴走の中心テーマに据え、代表/店長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
内製化伴走の進め方
パチンコホールの体制・店員/メンテナンス/景品交換構成を起点に設計するため、全パチンコホールに共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まずパチンコホールの中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」がパチンコホールに溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなくパチンコホールに溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、パチンコホールは「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。パチンコホールが自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
パチンコホールが 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「パチンコホールの社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の社内自走化をパチンコホール内製化伴走の中心テーマに据え、代表/店長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前 Before: 月20-40時間
本サービス導入後 After: 月3-5時間
導入前 Before: 月8-15時間
本サービス導入後 After: 月1-2時間
導入前 Before: 月500-1000万
本サービス導入後 After: 月100-200万以内
導入前 Before: 3ヶ月
本サービス導入後 After: 1ヶ月
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 目標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「特殊景品取扱」「依存症対策」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールはパチンコホールの社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く店員/メンテナンス/景品交換を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、店員/メンテナンス/景品交換が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規お客様(個人/法人)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。パチンコホールが「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。パチンコホールが自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
パチンコホールで Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(パチンコホール向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の社内自走化をパチンコホール内製化伴走の中心テーマに据え、代表/店長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前: 閉店ラッシュの中で生き残り戦略を立てたいが、新台投資/人件費/光熱費上昇で資金繰りが厳しい
導入後: 貴店の台別稼働/出玉率/客層データを学習し、機種別ROIを台別/週次でAI診断、撤去/導入判断を5分で意思決定可能化
導入前: 本部からの稼働率/粗利目標と現場運営の両立、依存症対応/クレームでメンタル疲弊
導入後: 全国機種別稼働データ+貴店客層+資金繰りをAIに統合、3年移行計画+撤去カレンダーを自動生成
導入前: メーカー20社以上の新台情報、保通協通過情報、業界ニュースを追い切れず判断遅延
導入後: シフト最適化+新人教育マニュアル+トラブル対応FAQ+依存症対応スクリプトをAIが自動生成、店長の教育負担を1/3に
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
パチンコホール向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、パチンコホール向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 特殊景品取扱/自主規制/風俗営業管理者 の社内自走化をパチンコホール内製化伴走の中心テーマに据え、代表/店長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
- 研修(2-4時間): パチンコホールの代表/店長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): パチンコホールの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/店長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): パチンコホールでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): パチンコホールの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): パチンコホールの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): パチンコホールの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): パチンコホールの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
