ラジオ局向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代のラジオ局経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかしラジオ局の本当の経営課題は、採用難・パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「ラジオ局の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提にラジオ局の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「JASRAC使用料」「Podcast連動」「災害時情報インフラ」など、ラジオ局業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/編成局長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として編成局長(中堅FM局)が直面する「番組改編期(年2回)に20-30番組の差替検討、視聴データ/スポンサー意向/パーソナリティ希望が散在」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「聴取率推移+広告売上+SNS反響を統合ダッシュボード化、改編会議の意思決定を3日で完了」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にしたラジオ局の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ ラジオ局 の 代表/編成局長 へ
代表/編成局長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴ラジオ局の日常業務 に組み込む。
ラジオ局 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。ラジオ局の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/編成局長 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、ラジオ局が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴ラジオ局の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
ラジオ局の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「ラジオ局の代表/編成局長が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的はラジオ局の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。リスナー・広告主・スポンサー対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/編成局長 と一緒に書き直します。
扱うのはラジオ局固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「ラジオ局が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/編成局長の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業向けの研修は別形態をご利用ください。
ラジオ局コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
ラジオ局の現状の収益構造、競合ポジション、代表/編成局長の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
ラジオ局の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、ラジオ局の差別化軸の再定義を行います。
ラジオ局の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
ラジオ局の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/編成局長が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後のラジオ局事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
ラジオ局で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態ではラジオ局の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/編成局長の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の経営判断連動性をラジオ局コンサル形態で再定義、代表/編成局長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
営業(ローカルスポンサー営業): 地域中小企業へのCM営業、ターゲット聴取層と商品の適合性説明が口頭、提案資料1社4-6時間
→ Claude Code: 聴取層分析+商品適合性レポート+CM企画案を1社30分で生成、地域企業100社の自動アプローチ
編成局長(中堅FM局): 番組改編期(年2回)に20-30番組の差替検討、視聴データ/スポンサー意向/パーソナリティ希望が散在
→ Claude Code: 聴取率推移+広告売上+SNS反響を統合ダッシュボード化、改編会議の意思決定を3日で完了
番組プロデューサー(朝ワイド帯): 毎朝3-4時間の生放送、リスナーメール選定+選曲+台本修正+ゲスト調整を放送2時間前に集中、深夜帯まで翌日準備で勤務
→ Claude Code: リスナーメールAI分類(感動/質問/苦情)+選曲AIリコメンド+台本ドラフト、放送準備を1時間に短縮
上記痛点を経営判断レベルで再定義、ラジオ局の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の経営判断連動性をラジオ局コンサル形態で再定義、代表/編成局長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
いま、ラジオ局が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(ラジオ局向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の経営判断連動性をラジオ局コンサル形態で再定義、代表/編成局長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
ラジオ業界は、若年層離れ・聴取者シニア層偏重、radiko/podcast/Spotify等の音声配信競合、AM放送のFM化(2028年目処)、TV広告との競合、コミュニティFMの地域密着拡大、Voicy/Podcast等の音声プラットフォーム連携、生成AIによる番組制作、ローカル局再編、災害時情報インフラ機能、放送倫理(BPO)、放送法対応、地域メディアミックス、コミュニティ放送認可が同時進行しています。一方、radiko連携・Podcast連動・コミュニティFM・災害時情報インフラ・専門音声番組は需要拡大。中堅ラジオ局は代表/編成局長が編成/制作/営業/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、ラジオ局が AI を「番組制作だけ」で導入するのは不十分です。日次の編成/制作・スポンサー営業・採用・コンプラ(BPO/放送法)・配信プラットフォーム連携・経営レポート・行政手続(放送法/総務省)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、パーソナリティ/PDが「番組企画」「リスナー対応」「クリエイティブ」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴ラジオ局の実業務(編成データ・番組企画・聴取データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う ラジオ局の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(ラジオ局向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の経営判断連動性をラジオ局コンサル形態で再定義、代表/編成局長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
代表/編成局長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(ラジオ局向け)では代表/編成局長の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の経営判断連動性をラジオ局コンサル形態で再定義、代表/編成局長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
放送法に基づく基幹放送事業者認定(総務省)。電波法対応・放送倫理・JASRAC使用料・BPO対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/編成局長が握る。
代表/編成局長の領域: 中堅/ローカルラジオの地域密着・特色番組・小回り・AIで運営効率化
大手ラジオ局(TBS R/J-WAVE/FM東京/ニッポン放送 等)の領域: 大手ラジオ・全国ネット・大型番組・大手スポンサー基盤
代表/編成局長の領域: ラジオ局として速報性・地域密着・無料放送・災害時インフラ
音声配信(radiko/Spotify/Voicy/Podcast 等)の領域: 音声配信・オンデマンド・サブスク・グローバル展開・個人配信
代表/編成局長の領域: ラジオ局として広域・全国ネット連携・スポンサー営業力
コミュニティFMの領域: コミュニティFM・超地域密着・低コスト・住民参加型
代表/編成局長の領域: ラジオ局として編集責任・取材力・著作権クリア・パーソナリティ
Podcast/個人音声の領域: Podcast・個人発信・無料・気軽な配信
ラジオ局 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断はラジオ局固有の「JASRAC使用料」「Podcast連動」を中心に、3-6ヶ月で代表/編成局長と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「Podcast配信本数(切り抜き)」を月 5-10本から月 30-50本(AI切り抜き自動化)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
ラジオ局の収益は『スポット/タイム広告+ナショナルセールス+ローカルセールス+イベント/タイアップ+radiko/Podcast配信+物販』。CM単価は地上波TVより低いが制作コストも低く利益率は比較的安定。radikoエリアフリー+Podcast展開で新規収益、災害時放送/防災協定で公共インフラとしての価値を維持
TV/YouTube/Spotify Podcastとの差別化は『パーソナリティと聴取者の濃い関係』『地元密着の番組編成』『災害時の即時放送』。radiko+Podcast+YouTube切り抜き配信で接触チャネル拡大、地元中小企業向けCM+イベントタイアップで広告主開拓
1) AI番組制作顧問+台本/選曲補助パッケージ 2) ローカルCM企画+効果測定パッケージ 3) Podcast配信+SNS切り抜き運用代行 4) 災害時放送+防災コンサルパッケージ
CM枠売上 前年比横ばい以上 / Podcast月間配信数 30-50本 / 朝ワイド準備時間 1時間以内 / 新規スポンサー獲得 年10社以上
ラジオ局の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(ラジオ局向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の経営判断連動性をラジオ局コンサル形態で再定義、代表/編成局長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
地域中小企業へのCM営業、ターゲット聴取層と商品の適合性説明が口頭、提案資料1社4-6時間
Claude Code支援: 聴取層分析+商品適合性レポート+CM企画案を1社30分で生成、地域企業100社の自動アプローチ
番組改編期(年2回)に20-30番組の差替検討、視聴データ/スポンサー意向/パーソナリティ希望が散在
Claude Code支援: 聴取率推移+広告売上+SNS反響を統合ダッシュボード化、改編会議の意思決定を3日で完了
毎朝3-4時間の生放送、リスナーメール選定+選曲+台本修正+ゲスト調整を放送2時間前に集中、深夜帯まで翌日準備で勤務
Claude Code支援: リスナーメールAI分類(感動/質問/苦情)+選曲AIリコメンド+台本ドラフト、放送準備を1時間に短縮
コンサル形態の特徴は、上記役割別痛点を「単なる業務改善」ではなく「ラジオ局事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「JASRAC使用料」「Podcast連動」の戦略的優先順位を代表/編成局長と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
ラジオ局の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(ラジオ局向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、ラジオ局固有の経営KPIを別途設計します。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の経営判断連動性をラジオ局コンサル形態で再定義、代表/編成局長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
ラジオ局コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/編成局長と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後のラジオ局事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| CM提案資料作成時間 | 1社 4-6時間 | 1社 30分-1時間 |
| 番組改編期意思決定期間 | 改編1回 3-4週間 | 改編1回 3-5日 |
| Podcast配信本数(切り抜き) | 月 5-10本 | 月 30-50本(AI切り抜き自動化) |
| 朝ワイド番組準備時間 | 1日 3-4時間 | 1日 1時間 |
コンサル形態の特徴は、上記KPI 指標を「単なる業務改善」ではなく「ラジオ局事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「JASRAC使用料」「Podcast連動」の戦略的優先順位を代表/編成局長と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではラジオ局固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
ラジオ局の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(ラジオ局向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の経営判断連動性をラジオ局コンサル形態で再定義、代表/編成局長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
ラジオ局の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが リスナー・広告主・スポンサー の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/編成局長がラジオ局固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手ラジオ局(TBS R/J-WAVE/FM東京/ニッポン放送 等) (東京キー局領域)
ラジオ局の強み: 中堅/ローカルラジオの地域密着・特色番組・小回り・AIで運営効率化
大手ラジオ局(TBS R/J-WAVE/FM東京/ニッポン放送 等)の領域: 大手ラジオ・全国ネット・大型番組・大手スポンサー基盤
vs 音声配信(radiko/Spotify/Voicy/Podcast 等) (音声配信領域)
ラジオ局の強み: ラジオ局として速報性・地域密着・無料放送・災害時インフラ
音声配信(radiko/Spotify/Voicy/Podcast 等)の領域: 音声配信・オンデマンド・サブスク・グローバル展開・個人配信
vs コミュニティFM (地域FM領域)
ラジオ局の強み: ラジオ局として広域・全国ネット連携・スポンサー営業力
コミュニティFMの領域: コミュニティFM・超地域密着・低コスト・住民参加型
vs Podcast/個人音声 (個人発信領域)
ラジオ局の強み: ラジオ局として編集責任・取材力・著作権クリア・パーソナリティ
Podcast/個人音声の領域: Podcast・個人発信・無料・気軽な配信
ラジオ局 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(ラジオ局向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の経営判断連動性をラジオ局コンサル形態で再定義、代表/編成局長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
ラジオ局がリスナー・広告主・スポンサー対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/編成局長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/編成局長としての強み |
|---|---|---|
| 大手ラジオ局(TBS R/J-WAVE/FM東京/ニッポン放送 等) | 大手ラジオ・全国ネット・大型番組・大手スポンサー基盤 | 中堅/ローカルラジオの地域密着・特色番組・小回り・AIで運営効率化 |
| 音声配信(radiko/Spotify/Voicy/Podcast 等) | 音声配信・オンデマンド・サブスク・グローバル展開・個人配信 | ラジオ局として速報性・地域密着・無料放送・災害時インフラ |
| コミュニティFM | コミュニティFM・超地域密着・低コスト・住民参加型 | ラジオ局として広域・全国ネット連携・スポンサー営業力 |
| Podcast/個人音声 | Podcast・個人発信・無料・気軽な配信 | ラジオ局として編集責任・取材力・著作権クリア・パーソナリティ |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/編成局長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな ラジオ局の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「ラジオ局の代表/編成局長と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の経営判断連動性をラジオ局コンサル形態で再定義、代表/編成局長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
悩み: 地元中小企業のCM予算減、若手営業の提案力不足で新規開拓が止まる
本気で導入を考えるきっかけ: メインスポンサーが他媒体(YouTube/Instagram広告)に予算移行、CM枠売上が前年比80%に
悩み: 市民参加型番組+災害時放送体制+地元店舗広告営業を少人数で運営
本気で導入を考えるきっかけ: 市から災害放送体制不備を指摘、放送体制の抜本見直しが必要に
悩み: 毎日生放送+深夜帯までの翌日準備、メールDM対応量も増加で休日返上
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン作家が退職、若手では台本品質が下がりSNSで批判された
3-6ヶ月後に「ラジオ局の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の経営判断連動性をラジオ局コンサル形態で再定義、代表/編成局長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
経営コンサルの進め方
貴ラジオ局の経営課題を起点に設計するため、全ラジオ局に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
ラジオ局の経営課題の構造化（収益・人員・リスナー・広告主・スポンサー構成・競合環境の整理）
まず貴ラジオ局の収益構造・リスナー・広告主・スポンサー構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「ラジオ局の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どのパーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業を推進担当にするか / どのリスナー・広告主・スポンサーで先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴ラジオ局には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
ラジオ局が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「ラジオ局の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは ラジオ局 固有の経営KPIを別途設計します。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の経営判断連動性をラジオ局コンサル形態で再定義、代表/編成局長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
導入前 Before: 1日 3-4時間
本サービス導入後 After: 1日 1時間
導入前 Before: 1社 4-6時間
本サービス導入後 After: 1社 30分-1時間
導入前 Before: 改編1回 3-4週間
本サービス導入後 After: 改編1回 3-5日
導入前 Before: 月 5-10本
本サービス導入後 After: 月 30-50本(AI切り抜き自動化)
コンサル形態の特徴は、上記KPI 目標を「単なる業務改善」ではなく「ラジオ局事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「JASRAC使用料」「Podcast連動」の戦略的優先順位を代表/編成局長と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではラジオ局固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/編成局長対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、リスナー・広告主・スポンサー別の収益性、AI活用で空く余力を「既存リスナー・広告主・スポンサー深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
リスナー・広告主・スポンサー構成・単価
リスナー・広告主・スポンサーを業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今のパーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「ラジオ局の価値」(リスナー・広告主・スポンサー関係・パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
ラジオ局で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(ラジオ局向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の経営判断連動性をラジオ局コンサル形態で再定義、代表/編成局長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
導入前: 毎日生放送+深夜帯までの翌日準備、メールDM対応量も増加で休日返上
導入後: リスナーメールAI分類(感動/質問/苦情)+選曲AIリコメンド+台本ドラフト、放送準備を1時間に短縮
導入前: 地元中小企業のCM予算減、若手営業の提案力不足で新規開拓が止まる
導入後: 聴取層分析+商品適合性レポート+CM企画案を1社30分で生成、地域企業100社の自動アプローチ
導入前: 市民参加型番組+災害時放送体制+地元店舗広告営業を少人数で運営
導入後: 聴取率推移+広告売上+SNS反響を統合ダッシュボード化、改編会議の意思決定を3日で完了
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
ラジオ局の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
ラジオ局向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、ラジオ局向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の経営判断連動性をラジオ局コンサル形態で再定義、代表/編成局長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
- 研修(2-4時間): ラジオ局の代表/編成局長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): ラジオ局の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/編成局長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): ラジオ局での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): ラジオ局の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): ラジオ局の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): ラジオ局の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): ラジオ局の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代のラジオ局経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
