ラジオ局向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。ラジオ局が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、リスナー・広告主・スポンサーデータの扱い・代表/編成局長判断の線引き・パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業が本当に使えるかで止まっている——。 ラジオ局のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、ラジオ局が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「JASRAC使用料」「Podcast連動」「災害時情報インフラ」など、ラジオ局業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/編成局長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として編成局長(中堅FM局)が直面する「番組改編期(年2回)に20-30番組の差替検討、視聴データ/スポンサー意向/パーソナリティ希望が散在」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「聴取率推移+広告売上+SNS反響を統合ダッシュボード化、改編会議の意思決定を3日で完了」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
リスナー・広告主・スポンサーデータの扱い・代表/編成局長判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ ラジオ局 の 代表/編成局長 へ
代表/編成局長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴ラジオ局の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で ラジオ局 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。ラジオ局の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、代表/編成局長と現場が Claude Code をラジオ局の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴ラジオ局の実業務。サンプル課題は一切使いません。
ラジオ局で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態ではラジオ局の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 をラジオ局導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
番組プロデューサー(朝ワイド帯): 毎朝3-4時間の生放送、リスナーメール選定+選曲+台本修正+ゲスト調整を放送2時間前に集中、深夜帯まで翌日準備で勤務
→ Claude Code: リスナーメールAI分類(感動/質問/苦情)+選曲AIリコメンド+台本ドラフト、放送準備を1時間に短縮
営業(ローカルスポンサー営業): 地域中小企業へのCM営業、ターゲット聴取層と商品の適合性説明が口頭、提案資料1社4-6時間
→ Claude Code: 聴取層分析+商品適合性レポート+CM企画案を1社30分で生成、地域企業100社の自動アプローチ
編成局長(中堅FM局): 番組改編期(年2回)に20-30番組の差替検討、視聴データ/スポンサー意向/パーソナリティ希望が散在
→ Claude Code: 聴取率推移+広告売上+SNS反響を統合ダッシュボード化、改編会議の意思決定を3日で完了
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、ラジオ局の現業務を AI 統合済みに変えます。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 をラジオ局導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
いま、ラジオ局が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(ラジオ局向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 をラジオ局導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
ラジオ業界は、若年層離れ・聴取者シニア層偏重、radiko/podcast/Spotify等の音声配信競合、AM放送のFM化(2028年目処)、TV広告との競合、コミュニティFMの地域密着拡大、Voicy/Podcast等の音声プラットフォーム連携、生成AIによる番組制作、ローカル局再編、災害時情報インフラ機能、放送倫理(BPO)、放送法対応、地域メディアミックス、コミュニティ放送認可が同時進行しています。一方、radiko連携・Podcast連動・コミュニティFM・災害時情報インフラ・専門音声番組は需要拡大。中堅ラジオ局は代表/編成局長が編成/制作/営業/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、ラジオ局が AI を「番組制作だけ」で導入するのは不十分です。日次の編成/制作・スポンサー営業・採用・コンプラ(BPO/放送法)・配信プラットフォーム連携・経営レポート・行政手続(放送法/総務省)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、パーソナリティ/PDが「番組企画」「リスナー対応」「クリエイティブ」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴ラジオ局の実業務(編成データ・番組企画・聴取データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う ラジオ局の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(ラジオ局向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 をラジオ局導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
代表/編成局長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(ラジオ局向け)では代表/編成局長の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 をラジオ局導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
放送法に基づく基幹放送事業者認定(総務省)。電波法対応・放送倫理・JASRAC使用料・BPO対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/編成局長が握る。
代表/編成局長の領域: 中堅/ローカルラジオの地域密着・特色番組・小回り・AIで運営効率化
大手ラジオ局(TBS R/J-WAVE/FM東京/ニッポン放送 等)の領域: 大手ラジオ・全国ネット・大型番組・大手スポンサー基盤
代表/編成局長の領域: ラジオ局として速報性・地域密着・無料放送・災害時インフラ
音声配信(radiko/Spotify/Voicy/Podcast 等)の領域: 音声配信・オンデマンド・サブスク・グローバル展開・個人配信
代表/編成局長の領域: ラジオ局として広域・全国ネット連携・スポンサー営業力
コミュニティFMの領域: コミュニティFM・超地域密着・低コスト・住民参加型
代表/編成局長の領域: ラジオ局として編集責任・取材力・著作権クリア・パーソナリティ
Podcast/個人音声の領域: Podcast・個人発信・無料・気軽な配信
ラジオ局の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(ラジオ局向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 をラジオ局導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
毎朝3-4時間の生放送、リスナーメール選定+選曲+台本修正+ゲスト調整を放送2時間前に集中、深夜帯まで翌日準備で勤務
Claude Code支援: リスナーメールAI分類(感動/質問/苦情)+選曲AIリコメンド+台本ドラフト、放送準備を1時間に短縮
地域中小企業へのCM営業、ターゲット聴取層と商品の適合性説明が口頭、提案資料1社4-6時間
Claude Code支援: 聴取層分析+商品適合性レポート+CM企画案を1社30分で生成、地域企業100社の自動アプローチ
番組改編期(年2回)に20-30番組の差替検討、視聴データ/スポンサー意向/パーソナリティ希望が散在
Claude Code支援: 聴取率推移+広告売上+SNS反響を統合ダッシュボード化、改編会議の意思決定を3日で完了
導入支援形態の特徴は、上記役割別痛点を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「JASRAC使用料」「Podcast連動」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
ラジオ局の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(ラジオ局向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 をラジオ局導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
ラジオ局導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。代表/編成局長+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 朝ワイド番組準備時間 | 1日 3-4時間 | 1日 1時間 |
| CM提案資料作成時間 | 1社 4-6時間 | 1社 30分-1時間 |
| 番組改編期意思決定期間 | 改編1回 3-4週間 | 改編1回 3-5日 |
| Podcast配信本数(切り抜き) | 月 5-10本 | 月 30-50本(AI切り抜き自動化) |
導入支援形態の特徴は、上記KPI 指標を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「JASRAC使用料」「Podcast連動」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
※ 上記 KPI はラジオ局導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
ラジオ局の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(ラジオ局向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 をラジオ局導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
ラジオ局の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが リスナー・広告主・スポンサー の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「代表/編成局長がラジオ局固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手ラジオ局(TBS R/J-WAVE/FM東京/ニッポン放送 等) (東京キー局領域)
ラジオ局の強み: 中堅/ローカルラジオの地域密着・特色番組・小回り・AIで運営効率化
大手ラジオ局(TBS R/J-WAVE/FM東京/ニッポン放送 等)の領域: 大手ラジオ・全国ネット・大型番組・大手スポンサー基盤
vs 音声配信(radiko/Spotify/Voicy/Podcast 等) (音声配信領域)
ラジオ局の強み: ラジオ局として速報性・地域密着・無料放送・災害時インフラ
音声配信(radiko/Spotify/Voicy/Podcast 等)の領域: 音声配信・オンデマンド・サブスク・グローバル展開・個人配信
vs コミュニティFM (地域FM領域)
ラジオ局の強み: ラジオ局として広域・全国ネット連携・スポンサー営業力
コミュニティFMの領域: コミュニティFM・超地域密着・低コスト・住民参加型
vs Podcast/個人音声 (個人発信領域)
ラジオ局の強み: ラジオ局として編集責任・取材力・著作権クリア・パーソナリティ
Podcast/個人音声の領域: Podcast・個人発信・無料・気軽な配信
ラジオ局 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(ラジオ局向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 をラジオ局導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
ラジオ局がリスナー・広告主・スポンサー対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/編成局長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/編成局長としての強み |
|---|---|---|
| 大手ラジオ局(TBS R/J-WAVE/FM東京/ニッポン放送 等) | 大手ラジオ・全国ネット・大型番組・大手スポンサー基盤 | 中堅/ローカルラジオの地域密着・特色番組・小回り・AIで運営効率化 |
| 音声配信(radiko/Spotify/Voicy/Podcast 等) | 音声配信・オンデマンド・サブスク・グローバル展開・個人配信 | ラジオ局として速報性・地域密着・無料放送・災害時インフラ |
| コミュニティFM | コミュニティFM・超地域密着・低コスト・住民参加型 | ラジオ局として広域・全国ネット連携・スポンサー営業力 |
| Podcast/個人音声 | Podcast・個人発信・無料・気軽な配信 | ラジオ局として編集責任・取材力・著作権クリア・パーソナリティ |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/編成局長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな ラジオ局の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「ラジオ局の代表/編成局長+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 をラジオ局導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
悩み: 毎日生放送+深夜帯までの翌日準備、メールDM対応量も増加で休日返上
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン作家が退職、若手では台本品質が下がりSNSで批判された
悩み: 地元中小企業のCM予算減、若手営業の提案力不足で新規開拓が止まる
本気で導入を考えるきっかけ: メインスポンサーが他媒体(YouTube/Instagram広告)に予算移行、CM枠売上が前年比80%に
悩み: 市民参加型番組+災害時放送体制+地元店舗広告営業を少人数で運営
本気で導入を考えるきっかけ: 市から災害放送体制不備を指摘、放送体制の抜本見直しが必要に
3-6ヶ月後に「ラジオ局の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 をラジオ局導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入支援の進め方
貴ラジオ局の業務とリスナー・広告主・スポンサーデータの実態を起点に設計するため、全ラジオ局に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴ラジオ局の業務フロー・リスナー・広告主・スポンサーデータの種類・パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
代表/編成局長判断・最終回答は代表/編成局長が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴ラジオ局の業務に沿って文書化します。 入れてはいけないリスナー・広告主・スポンサー情報も具体的に定義し、パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴ラジオ局には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(リスナー・広告主・スポンサーデータの扱い境界 / パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)をパーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業全員に展開し、実際に守られているか・パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新リスナー・広告主・スポンサー / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
ラジオ局が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。ラジオ局の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 をラジオ局導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入前 Before: 1日 3-4時間
本サービス導入後 After: 1日 1時間
導入前 Before: 1社 4-6時間
本サービス導入後 After: 1社 30分-1時間
導入前 Before: 改編1回 3-4週間
本サービス導入後 After: 改編1回 3-5日
導入前 Before: 月 5-10本
本サービス導入後 After: 月 30-50本(AI切り抜き自動化)
導入支援形態の特徴は、上記KPI 目標を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「JASRAC使用料」「Podcast連動」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指すラジオ局向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴ラジオ局が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
リスナー・広告主・スポンサーデータ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴ラジオ局の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業は全コマンド承認制」「代表は full access」——のようなラジオ局の運用ポリシーとして文書化。新人が入ってもパーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / ラジオ局全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールをパーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴ラジオ局だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業へのオンボーディング資料としても流用可能。
ラジオ局で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(ラジオ局向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 をラジオ局導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入前: 毎日生放送+深夜帯までの翌日準備、メールDM対応量も増加で休日返上
導入後: リスナーメールAI分類(感動/質問/苦情)+選曲AIリコメンド+台本ドラフト、放送準備を1時間に短縮
導入前: 地元中小企業のCM予算減、若手営業の提案力不足で新規開拓が止まる
導入後: 聴取層分析+商品適合性レポート+CM企画案を1社30分で生成、地域企業100社の自動アプローチ
導入前: 市民参加型番組+災害時放送体制+地元店舗広告営業を少人数で運営
導入後: 聴取率推移+広告売上+SNS反響を統合ダッシュボード化、改編会議の意思決定を3日で完了
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・リスナー・広告主・スポンサーデータの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
ラジオ局向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、ラジオ局向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 をラジオ局導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
- 研修(2-4時間): ラジオ局の代表/編成局長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): ラジオ局の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/編成局長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): ラジオ局での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): ラジオ局の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): ラジオ局の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): ラジオ局の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): ラジオ局の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
ラジオ局のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
