ラジオ局向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。ラジオ局が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「ラジオ局の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、ラジオ局が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 ラジオ局の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「JASRAC使用料」「Podcast連動」「災害時情報インフラ」など、ラジオ局業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/編成局長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として編成局長(中堅FM局)が直面する「番組改編期(年2回)に20-30番組の差替検討、視聴データ/スポンサー意向/パーソナリティ希望が散在」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「聴取率推移+広告売上+SNS反響を統合ダッシュボード化、改編会議の意思決定を3日で完了」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
ラジオ局が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ ラジオ局 の 代表/編成局長 へ
代表/編成局長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴ラジオ局の日常業務 に組み込む。
ラジオ局 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、ラジオ局が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、ラジオ局の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴ラジオ局の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
ラジオ局の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「ラジオ局が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/編成局長とパーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで ラジオ局 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
ラジオ局が 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/編成局長、パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、ラジオ局固有の業務シーンを順次AI化します。
ラジオ局で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/編成局長が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。ラジオ局内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。ラジオ局の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
ラジオ局で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態ではラジオ局の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の社内自走化をラジオ局内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編成局長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
編成局長(中堅FM局): 番組改編期(年2回)に20-30番組の差替検討、視聴データ/スポンサー意向/パーソナリティ希望が散在
→ Claude Code: 聴取率推移+広告売上+SNS反響を統合ダッシュボード化、改編会議の意思決定を3日で完了
番組プロデューサー(朝ワイド帯): 毎朝3-4時間の生放送、リスナーメール選定+選曲+台本修正+ゲスト調整を放送2時間前に集中、深夜帯まで翌日準備で勤務
→ Claude Code: リスナーメールAI分類(感動/質問/苦情)+選曲AIリコメンド+台本ドラフト、放送準備を1時間に短縮
営業(ローカルスポンサー営業): 地域中小企業へのCM営業、ターゲット聴取層と商品の適合性説明が口頭、提案資料1社4-6時間
→ Claude Code: 聴取層分析+商品適合性レポート+CM企画案を1社30分で生成、地域企業100社の自動アプローチ
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の社内自走化をラジオ局内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編成局長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
いま、ラジオ局が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(ラジオ局向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の社内自走化をラジオ局内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編成局長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
ラジオ業界は、若年層離れ・聴取者シニア層偏重、radiko/podcast/Spotify等の音声配信競合、AM放送のFM化(2028年目処)、TV広告との競合、コミュニティFMの地域密着拡大、Voicy/Podcast等の音声プラットフォーム連携、生成AIによる番組制作、ローカル局再編、災害時情報インフラ機能、放送倫理(BPO)、放送法対応、地域メディアミックス、コミュニティ放送認可が同時進行しています。一方、radiko連携・Podcast連動・コミュニティFM・災害時情報インフラ・専門音声番組は需要拡大。中堅ラジオ局は代表/編成局長が編成/制作/営業/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、ラジオ局が AI を「番組制作だけ」で導入するのは不十分です。日次の編成/制作・スポンサー営業・採用・コンプラ(BPO/放送法)・配信プラットフォーム連携・経営レポート・行政手続(放送法/総務省)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、パーソナリティ/PDが「番組企画」「リスナー対応」「クリエイティブ」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴ラジオ局の実業務(編成データ・番組企画・聴取データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う ラジオ局の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(ラジオ局向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の社内自走化をラジオ局内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編成局長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
代表/編成局長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(ラジオ局向け)では代表/編成局長の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の社内自走化をラジオ局内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編成局長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
放送法に基づく基幹放送事業者認定(総務省)。電波法対応・放送倫理・JASRAC使用料・BPO対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/編成局長が握る。
代表/編成局長の領域: 中堅/ローカルラジオの地域密着・特色番組・小回り・AIで運営効率化
大手ラジオ局(TBS R/J-WAVE/FM東京/ニッポン放送 等)の領域: 大手ラジオ・全国ネット・大型番組・大手スポンサー基盤
代表/編成局長の領域: ラジオ局として速報性・地域密着・無料放送・災害時インフラ
音声配信(radiko/Spotify/Voicy/Podcast 等)の領域: 音声配信・オンデマンド・サブスク・グローバル展開・個人配信
代表/編成局長の領域: ラジオ局として広域・全国ネット連携・スポンサー営業力
コミュニティFMの領域: コミュニティFM・超地域密着・低コスト・住民参加型
代表/編成局長の領域: ラジオ局として編集責任・取材力・著作権クリア・パーソナリティ
Podcast/個人音声の領域: Podcast・個人発信・無料・気軽な配信
ラジオ局が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、編成局長(中堅FM局)+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせてラジオ局の「災害時情報インフラ」「放送法」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「番組改編期(年2回)に20-30番組の差替検討、視聴データ/スポンサー意向/パーソナリティ希望が散在」のようなラジオ局固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『編成局長+番組プロデューサー+営業部長+技術主任+デジタル/Podcast担当』の5名コアチーム。3ヶ月で台本/選曲AI化、6ヶ月でCM提案/Podcast自動化、12ヶ月で災害放送+データ分析高度化
M1: 朝ワイド/夕方ワイド台本+選曲AI補助 / M2: CM提案資料(業種別)テンプレ自動化 / M3: Podcast/YouTube切り抜き自動編集 / M4: メール/DM/SNS投稿対応自動化 / M5: 番組改編会議+視聴データ分析 / M6: 月次経営レポート+広告主別収益分析
番組企画/台本/選曲ノウハウ+パーソナリティ起用ガイド+CM企画+災害放送マニュアル+JASRAC対応集を局内ナレッジに蓄積。3-5年で『うちのラジオ局の編成哲学/番組DNA』として独自財産化、若手作家/ディレクター教育素材化
ラジオ局の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(ラジオ局向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の社内自走化をラジオ局内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編成局長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
番組改編期(年2回)に20-30番組の差替検討、視聴データ/スポンサー意向/パーソナリティ希望が散在
Claude Code支援: 聴取率推移+広告売上+SNS反響を統合ダッシュボード化、改編会議の意思決定を3日で完了
毎朝3-4時間の生放送、リスナーメール選定+選曲+台本修正+ゲスト調整を放送2時間前に集中、深夜帯まで翌日準備で勤務
Claude Code支援: リスナーメールAI分類(感動/質問/苦情)+選曲AIリコメンド+台本ドラフト、放送準備を1時間に短縮
地域中小企業へのCM営業、ターゲット聴取層と商品の適合性説明が口頭、提案資料1社4-6時間
Claude Code支援: 聴取層分析+商品適合性レポート+CM企画案を1社30分で生成、地域企業100社の自動アプローチ
内製化伴走形態の特徴は、上記役割別痛点を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「JASRAC使用料」「Podcast連動」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
ラジオ局の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(ラジオ局向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の社内自走化をラジオ局内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編成局長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
ラジオ局内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 番組改編期意思決定期間 | 改編1回 3-4週間 | 改編1回 3-5日 |
| Podcast配信本数(切り抜き) | 月 5-10本 | 月 30-50本(AI切り抜き自動化) |
| 朝ワイド番組準備時間 | 1日 3-4時間 | 1日 1時間 |
| CM提案資料作成時間 | 1社 4-6時間 | 1社 30分-1時間 |
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 指標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「JASRAC使用料」「Podcast連動」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記 KPI はラジオ局内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
ラジオ局の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(ラジオ局向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の社内自走化をラジオ局内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編成局長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
ラジオ局の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが リスナー・広告主・スポンサー の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/編成局長がラジオ局固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手ラジオ局(TBS R/J-WAVE/FM東京/ニッポン放送 等) (東京キー局領域)
ラジオ局の強み: 中堅/ローカルラジオの地域密着・特色番組・小回り・AIで運営効率化
大手ラジオ局(TBS R/J-WAVE/FM東京/ニッポン放送 等)の領域: 大手ラジオ・全国ネット・大型番組・大手スポンサー基盤
vs 音声配信(radiko/Spotify/Voicy/Podcast 等) (音声配信領域)
ラジオ局の強み: ラジオ局として速報性・地域密着・無料放送・災害時インフラ
音声配信(radiko/Spotify/Voicy/Podcast 等)の領域: 音声配信・オンデマンド・サブスク・グローバル展開・個人配信
vs コミュニティFM (地域FM領域)
ラジオ局の強み: ラジオ局として広域・全国ネット連携・スポンサー営業力
コミュニティFMの領域: コミュニティFM・超地域密着・低コスト・住民参加型
vs Podcast/個人音声 (個人発信領域)
ラジオ局の強み: ラジオ局として編集責任・取材力・著作権クリア・パーソナリティ
Podcast/個人音声の領域: Podcast・個人発信・無料・気軽な配信
ラジオ局 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(ラジオ局向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の社内自走化をラジオ局内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編成局長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
ラジオ局がリスナー・広告主・スポンサー対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/編成局長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/編成局長としての強み |
|---|---|---|
| 大手ラジオ局(TBS R/J-WAVE/FM東京/ニッポン放送 等) | 大手ラジオ・全国ネット・大型番組・大手スポンサー基盤 | 中堅/ローカルラジオの地域密着・特色番組・小回り・AIで運営効率化 |
| 音声配信(radiko/Spotify/Voicy/Podcast 等) | 音声配信・オンデマンド・サブスク・グローバル展開・個人配信 | ラジオ局として速報性・地域密着・無料放送・災害時インフラ |
| コミュニティFM | コミュニティFM・超地域密着・低コスト・住民参加型 | ラジオ局として広域・全国ネット連携・スポンサー営業力 |
| Podcast/個人音声 | Podcast・個人発信・無料・気軽な配信 | ラジオ局として編集責任・取材力・著作権クリア・パーソナリティ |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/編成局長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな ラジオ局の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「ラジオ局の代表/編成局長+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の社内自走化をラジオ局内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編成局長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
悩み: 市民参加型番組+災害時放送体制+地元店舗広告営業を少人数で運営
本気で導入を考えるきっかけ: 市から災害放送体制不備を指摘、放送体制の抜本見直しが必要に
悩み: 毎日生放送+深夜帯までの翌日準備、メールDM対応量も増加で休日返上
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン作家が退職、若手では台本品質が下がりSNSで批判された
悩み: 地元中小企業のCM予算減、若手営業の提案力不足で新規開拓が止まる
本気で導入を考えるきっかけ: メインスポンサーが他媒体(YouTube/Instagram広告)に予算移行、CM枠売上が前年比80%に
6-12ヶ月後に「ラジオ局の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の社内自走化をラジオ局内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編成局長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
内製化伴走の進め方
ラジオ局の体制・パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業構成を起点に設計するため、全ラジオ局に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まずラジオ局の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」がラジオ局に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなくラジオ局に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、ラジオ局は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。ラジオ局が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
ラジオ局が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「ラジオ局の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の社内自走化をラジオ局内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編成局長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前 Before: 1日 3-4時間
本サービス導入後 After: 1日 1時間
導入前 Before: 1社 4-6時間
本サービス導入後 After: 1社 30分-1時間
導入前 Before: 改編1回 3-4週間
本サービス導入後 After: 改編1回 3-5日
導入前 Before: 月 5-10本
本サービス導入後 After: 月 30-50本(AI切り抜き自動化)
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 目標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「JASRAC使用料」「Podcast連動」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールはラジオ局の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向くパーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、パーソナリティ/プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規リスナー・広告主・スポンサーのパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。ラジオ局が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。ラジオ局が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
ラジオ局で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(ラジオ局向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の社内自走化をラジオ局内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編成局長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前: 毎日生放送+深夜帯までの翌日準備、メールDM対応量も増加で休日返上
導入後: リスナーメールAI分類(感動/質問/苦情)+選曲AIリコメンド+台本ドラフト、放送準備を1時間に短縮
導入前: 地元中小企業のCM予算減、若手営業の提案力不足で新規開拓が止まる
導入後: 聴取層分析+商品適合性レポート+CM企画案を1社30分で生成、地域企業100社の自動アプローチ
導入前: 市民参加型番組+災害時放送体制+地元店舗広告営業を少人数で運営
導入後: 聴取率推移+広告売上+SNS反響を統合ダッシュボード化、改編会議の意思決定を3日で完了
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
ラジオ局向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、ラジオ局向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 JASRAC使用料/電波法/AM/FM放送 の社内自走化をラジオ局内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編成局長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
- 研修(2-4時間): ラジオ局の代表/編成局長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): ラジオ局の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/編成局長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): ラジオ局での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): ラジオ局の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): ラジオ局の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): ラジオ局の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): ラジオ局の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
