リフォーム会社向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代のリフォーム会社経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかしリフォーム会社の本当の経営課題は、採用難・営業/設計/施工管理/職人の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「リフォーム会社の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提にリフォーム会社の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「省エネ/断熱/耐震」「子育てエコホーム補助金」「中古住宅リノベ」など、リフォーム会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/施工管理の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/施工管理が直面する「現地調査+ラフプラン+見積書作成に1案件8-15時間、見積比較サイト経由案件は1社あたり工数大なのに採用率20%以下」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「現地写真+施主要望+建材データから見積書ドラフト自動生成・3-5社見積比較資料作成・優先プラン提案を自動化、施工管理は契約交渉と現場判断に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にしたリフォーム会社の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ リフォーム会社 の 代表/施工管理 へ
代表/施工管理の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴リフォーム会社の日常業務 に組み込む。
リフォーム会社 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。リフォーム会社の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/施工管理 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、リフォーム会社が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴リフォーム会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
リフォーム会社の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「リフォーム会社の代表/施工管理が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的はリフォーム会社の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。お客様(個人/法人)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/施工管理 と一緒に書き直します。
扱うのはリフォーム会社固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「リフォーム会社が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/施工管理の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。営業/設計/施工管理/職人向けの研修は別形態をご利用ください。
リフォーム会社コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
リフォーム会社の現状の収益構造、競合ポジション、代表/施工管理の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
リフォーム会社の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、リフォーム会社の差別化軸の再定義を行います。
リフォーム会社の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
リフォーム会社の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/施工管理が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後のリフォーム会社事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
リフォーム会社で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態ではリフォーム会社の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/施工管理の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「省エネ/断熱/耐震」「住宅瑕疵担保保険」「10年保証」を経営判断テーマとして扱い、リフォーム会社の事業構造に対する代表/施工管理の戦略判断を週次で並走します。
営業/設計: 子育てエコホーム/長期優良住宅化リフォーム/介護保険住宅改修等の補助金申請書類作成に1件4-8時間、要件チェックで漏れリスク
→ Claude Code: 補助金種別の要件自動チェック・申請書類ドラフト・実績報告書自動生成、採択率向上と申請時間1/4に
施工管理/職人: 工程表+職人(大工/設備/電気/塗装)シフト+現場写真記録を紙ベース、複数案件並走で進捗ミス頻発
→ Claude Code: 工程管理のデジタル化・職人シフト最適化・現場写真の自動分類+品質チェックレポートまで一気通貫
代表/施工管理: 現地調査+ラフプラン+見積書作成に1案件8-15時間、見積比較サイト経由案件は1社あたり工数大なのに採用率20%以下
→ Claude Code: 現地写真+施主要望+建材データから見積書ドラフト自動生成・3-5社見積比較資料作成・優先プラン提案を自動化、施工管理は契約交渉と現場判断に集中
上記痛点を経営判断レベルで再定義、リフォーム会社の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「省エネ/断熱/耐震」「住宅瑕疵担保保険」「10年保証」を経営判断テーマとして扱い、リフォーム会社の事業構造に対する代表/施工管理の戦略判断を週次で並走します。
いま、リフォーム会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(リフォーム会社向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「省エネ/断熱/耐震」「住宅瑕疵担保保険」「10年保証」を経営判断テーマとして扱い、リフォーム会社の事業構造に対する代表/施工管理の戦略判断を週次で並走します。
リフォーム業界は、住宅ストック活用への政策誘導、空き家対策需要、中古住宅+リノベの拡大、SDGs/省エネ性能向上補助金(子育てエコホーム/省エネ建材)、断熱/耐震/バリアフリーの三大改修、リフォーム単価上昇、職人/大工不足、見積比較サイト(SUUMO/ホームプロ/タウンライフ)依存、悪質業者排除(訪問販売規制強化)、JIO/JIA保険対応、住宅瑕疵担保対応が同時進行しています。一方、水回り/省エネ/耐震・中古住宅リノベ・バリアフリー・店舗/オフィスリフォーム・空き家活用は需要拡大。中小リフォーム会社は代表/施工管理が受注/設計/見積/施工/採用/補助金申請の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、リフォーム会社が AI を「見積生成だけ」で導入するのは不十分です。新規受注・現地調査・設計/見積・施工管理・職人手配・補助金申請・採用・営業/コンペ・引渡後フォローといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、施工管理/職人が「現場判断」「お客様折衝」「品質責任」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴リフォーム会社の実案件(現地調査記録・図面・見積書・施工管理データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う リフォーム会社の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(リフォーム会社向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「省エネ/断熱/耐震」「住宅瑕疵担保保険」「10年保証」を経営判断テーマとして扱い、リフォーム会社の事業構造に対する代表/施工管理の戦略判断を週次で並走します。
代表/施工管理の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(リフォーム会社向け)では代表/施工管理の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「省エネ/断熱/耐震」「住宅瑕疵担保保険」「10年保証」を経営判断テーマとして扱い、リフォーム会社の事業構造に対する代表/施工管理の戦略判断を週次で並走します。
リフォーム工事の規模により建設業許可(500万円以上)が必要。建築士の関与は構造変更時に必須。住宅瑕疵担保責任保険(JIO/JIA等)加入推奨。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/施工管理が握る。
代表/施工管理の領域: 中小リフォーム会社の機動力・職人直接対応・地域密着・AIで運営効率化
大手リフォーム(積水/大和/住友/タカラ/LIXIL/パナソニック 等)の領域: ハウスメーカー系・全国展開・大手広告・自社ブランド建材
代表/施工管理の領域: 中小リフォームの総合工事・複雑案件・職人ネットワーク
ホームセンター系(ニトリ/カインズ/DCM 等)の領域: HC系・パッケージ商品・低価格・店頭相談
代表/施工管理の領域: リフォーム会社として直接施工・継続フォロー・地域信頼
見積比較サイト(SUUMO/ホームプロ/タウンライフ 等)の領域: 比較サイト・複数社一括見積・紹介料モデル
代表/施工管理の領域: リフォーム会社として営業/設計/施工管理体制・複合工事
工務店・大工の領域: 工務店/大工・職人直接・低マージン・地域継続
リフォーム会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(リフォーム会社向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「省エネ/断熱/耐震」「住宅瑕疵担保保険」「10年保証」を経営判断テーマとして扱い、リフォーム会社の事業構造に対する代表/施工管理の戦略判断を週次で並走します。
子育てエコホーム/長期優良住宅化リフォーム/介護保険住宅改修等の補助金申請書類作成に1件4-8時間、要件チェックで漏れリスク
Claude Code支援: 補助金種別の要件自動チェック・申請書類ドラフト・実績報告書自動生成、採択率向上と申請時間1/4に
工程表+職人(大工/設備/電気/塗装)シフト+現場写真記録を紙ベース、複数案件並走で進捗ミス頻発
Claude Code支援: 工程管理のデジタル化・職人シフト最適化・現場写真の自動分類+品質チェックレポートまで一気通貫
現地調査+ラフプラン+見積書作成に1案件8-15時間、見積比較サイト経由案件は1社あたり工数大なのに採用率20%以下
Claude Code支援: 現地写真+施主要望+建材データから見積書ドラフト自動生成・3-5社見積比較資料作成・優先プラン提案を自動化、施工管理は契約交渉と現場判断に集中
コンサル形態では、上記の役割別痛点を代表/施工管理との週次経営会議で1つずつ議題化し、「省エネ/断熱/耐震」「子育てエコホーム補助金」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
リフォーム会社の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(リフォーム会社向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、リフォーム会社固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「省エネ/断熱/耐震」「住宅瑕疵担保保険」「10年保証」を経営判断テーマとして扱い、リフォーム会社の事業構造に対する代表/施工管理の戦略判断を週次で並走します。
リフォーム会社コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/施工管理と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後のリフォーム会社事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 補助金申請書類作成時間 | 1件 4-8時間 | 1件 1-1.5時間以内 |
| 施工管理1人あたり並走案件数 | 5-8案件 | 15-20案件 |
| 問合せ→契約率 | 15-25% | 35-45% |
| 見積書作成時間 | 1案件 8-15時間 | 1案件 1.5-2.5時間(草案+施工管理最終確認) |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を代表/施工管理との週次経営会議で1つずつ議題化し、「省エネ/断熱/耐震」「子育てエコホーム補助金」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではリフォーム会社固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
リフォーム会社から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
リフォーム会社のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「省エネ/断熱/耐震」「住宅瑕疵担保保険」「10年保証」を経営判断テーマとして扱い、リフォーム会社の事業構造に対する代表/施工管理の戦略判断を週次で並走します。
Q: 施主の個人情報・住宅情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。施主の個人情報は守秘で運用設計します。
Q: 見積積算ソフト(コメット/サンキュー総研等)既に導入済、別途AI導入の意味は?
A: 既存ソフトは入力・出力の電子化のみ。Claude Codeは現地調査結果からの自動見積・補助金申請・施工管理判断まで案件全体をカバー。
Q: 見積比較サイト依存が高い、AIで直接受注を増やせる?
A: Web/SNS発信(施工事例投稿)・口コミ返信・問合せフォーム自動対応で直接受注チャネルを強化、見積比較サイト依存度を下げられます。
Q: JIO/JIA保険・住宅瑕疵担保責任で品質責任が重い、AIで予防できる?
A: 施工チェックリスト・現場写真の自動品質チェック・10年保証管理を自動化、施工不良の予防レイヤーを厚く。
Q: リフォーム工事は建設業法+建築基準法の制約あり、AIで対応できる?
A: AIは見積・工程・補助金申請のドラフトのみ、構造変更を伴う場合の建築士関与・建設業許可手続は人が行います。法令上の責任分界点は変わりません。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を代表/施工管理との週次経営会議で1つずつ議題化し、「省エネ/断熱/耐震」「子育てエコホーム補助金」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
リフォーム会社 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断はリフォーム会社固有の「省エネ/断熱/耐震」「子育てエコホーム補助金」を中心に、3-6ヶ月で代表/施工管理と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「問合せ→契約率」を15-25%から35-45%へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
リフォーム会社の収益は『工事請負代金+設計監理+補助金成功報酬』。スポット案件依存から定期メンテ顧問+リピート受注への転換が継続収益の鍵。中古住宅+リノベは単価200-1000万円帯
大手リフォーム(積水/LIXIL/タカラ)・ホームセンター系との差別化は『機動力+職人ネットワーク+地域密着』。AIで事務作業を効率化し、施工品質と施主対応に時間を再配分
1) 中古住宅+リノベワンストップ(物件選定→リノベ→引渡) 2) 介護保険住宅改修専門 3) 省エネ補助金特化パッケージ 4) 空き家活用提案(再生→賃貸/民泊/売却) 5) 定期メンテ顧問サブスク
見積書1.5-2.5時間 / 補助金申請1-1.5時間 / 並走15-20案件/人 / 問合せ→契約率35-45% / リピート率 40%以上
リフォーム会社の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(リフォーム会社向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「省エネ/断熱/耐震」「住宅瑕疵担保保険」「10年保証」を経営判断テーマとして扱い、リフォーム会社の事業構造に対する代表/施工管理の戦略判断を週次で並走します。
リフォーム会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(個人/法人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/施工管理がリフォーム会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手リフォーム(積水/大和/住友/タカラ/LIXIL/パナソニック 等) (ハウスメーカー系領域)
リフォーム会社の強み: 中小リフォーム会社の機動力・職人直接対応・地域密着・AIで運営効率化
大手リフォーム(積水/大和/住友/タカラ/LIXIL/パナソニック 等)の領域: ハウスメーカー系・全国展開・大手広告・自社ブランド建材
vs ホームセンター系(ニトリ/カインズ/DCM 等) (小規模リフォーム領域)
リフォーム会社の強み: 中小リフォームの総合工事・複雑案件・職人ネットワーク
ホームセンター系(ニトリ/カインズ/DCM 等)の領域: HC系・パッケージ商品・低価格・店頭相談
vs 見積比較サイト(SUUMO/ホームプロ/タウンライフ 等) (比較サイト領域)
リフォーム会社の強み: リフォーム会社として直接施工・継続フォロー・地域信頼
見積比較サイト(SUUMO/ホームプロ/タウンライフ 等)の領域: 比較サイト・複数社一括見積・紹介料モデル
vs 工務店・大工 (戸建てリフォーム領域)
リフォーム会社の強み: リフォーム会社として営業/設計/施工管理体制・複合工事
工務店・大工の領域: 工務店/大工・職人直接・低マージン・地域継続
リフォーム会社 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(リフォーム会社向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「省エネ/断熱/耐震」「住宅瑕疵担保保険」「10年保証」を経営判断テーマとして扱い、リフォーム会社の事業構造に対する代表/施工管理の戦略判断を週次で並走します。
リフォーム会社がお客様(個人/法人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/施工管理側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/施工管理としての強み |
|---|---|---|
| 大手リフォーム(積水/大和/住友/タカラ/LIXIL/パナソニック 等) | ハウスメーカー系・全国展開・大手広告・自社ブランド建材 | 中小リフォーム会社の機動力・職人直接対応・地域密着・AIで運営効率化 |
| ホームセンター系(ニトリ/カインズ/DCM 等) | HC系・パッケージ商品・低価格・店頭相談 | 中小リフォームの総合工事・複雑案件・職人ネットワーク |
| 見積比較サイト(SUUMO/ホームプロ/タウンライフ 等) | 比較サイト・複数社一括見積・紹介料モデル | リフォーム会社として直接施工・継続フォロー・地域信頼 |
| 工務店・大工 | 工務店/大工・職人直接・低マージン・地域継続 | リフォーム会社として営業/設計/施工管理体制・複合工事 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/施工管理の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな リフォーム会社の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「リフォーム会社の代表/施工管理と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「省エネ/断熱/耐震」「住宅瑕疵担保保険」「10年保証」を経営判断テーマとして扱い、リフォーム会社の事業構造に対する代表/施工管理の戦略判断を週次で並走します。
悩み: 現地調査+提案+見積+契約のフルプロセスを1人で抱える、月10件以上のリードを取りこぼし
本気で導入を考えるきっかけ: 繁忙期(3月/6-7月)に問合せ取りこぼしが多発、機会損失を実感した瞬間
悩み: 工程管理+職人手配+施主対応+補助金申請の全てを抱え、現場品質チェックに時間が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 施工不良で顧客クレーム発生、JIO/JIA保険対応に追われ品質体制見直しが急務
悩み: 見積比較サイト経由の問合せ対応に追われ、利益率の高い直接案件に時間が回らない、職人/施工管理の確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: 見積比較サイトへの依存度が高まり手数料負担増、直接受注比率を上げないと利益圧迫を実感
3-6ヶ月後に「リフォーム会社の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「省エネ/断熱/耐震」「住宅瑕疵担保保険」「10年保証」を経営判断テーマとして扱い、リフォーム会社の事業構造に対する代表/施工管理の戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴リフォーム会社の経営課題を起点に設計するため、全リフォーム会社に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
リフォーム会社の経営課題の構造化（収益・人員・お客様(個人/法人)構成・競合環境の整理）
まず貴リフォーム会社の収益構造・お客様(個人/法人)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「リフォーム会社の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの営業/設計/施工管理/職人を推進担当にするか / どのお客様(個人/法人)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴リフォーム会社には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
リフォーム会社が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「リフォーム会社の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは リフォーム会社 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「省エネ/断熱/耐震」「住宅瑕疵担保保険」「10年保証」を経営判断テーマとして扱い、リフォーム会社の事業構造に対する代表/施工管理の戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 1案件 8-15時間
本サービス導入後 After: 1案件 1.5-2.5時間(草案+施工管理最終確認)
導入前 Before: 1件 4-8時間
本サービス導入後 After: 1件 1-1.5時間以内
導入前 Before: 5-8案件
本サービス導入後 After: 15-20案件
導入前 Before: 15-25%
本サービス導入後 After: 35-45%
コンサル形態では、上記のKPI 目標を代表/施工管理との週次経営会議で1つずつ議題化し、「省エネ/断熱/耐震」「子育てエコホーム補助金」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではリフォーム会社固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/施工管理対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、お客様(個人/法人)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存お客様(個人/法人)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
お客様(個人/法人)構成・単価
お客様(個人/法人)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の営業/設計/施工管理/職人数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「リフォーム会社の価値」(お客様(個人/法人)関係・営業/設計/施工管理/職人・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
リフォーム会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(リフォーム会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「省エネ/断熱/耐震」「住宅瑕疵担保保険」「10年保証」を経営判断テーマとして扱い、リフォーム会社の事業構造に対する代表/施工管理の戦略判断を週次で並走します。
導入前: 見積比較サイト経由の問合せ対応に追われ、利益率の高い直接案件に時間が回らない、職人/施工管理の確保困難
導入後: 現地写真+施主要望+建材データから見積書ドラフト自動生成・3-5社見積比較資料作成・優先プラン提案を自動化、施工管理は契約交渉と現場判断に集中
導入前: 現地調査+提案+見積+契約のフルプロセスを1人で抱える、月10件以上のリードを取りこぼし
導入後: 補助金種別の要件自動チェック・申請書類ドラフト・実績報告書自動生成、採択率向上と申請時間1/4に
導入前: 工程管理+職人手配+施主対応+補助金申請の全てを抱え、現場品質チェックに時間が回らない
導入後: 工程管理のデジタル化・職人シフト最適化・現場写真の自動分類+品質チェックレポートまで一気通貫
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
リフォーム会社の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
リフォーム会社向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、リフォーム会社向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「省エネ/断熱/耐震」「住宅瑕疵担保保険」「10年保証」を経営判断テーマとして扱い、リフォーム会社の事業構造に対する代表/施工管理の戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): リフォーム会社の代表/施工管理と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): リフォーム会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/施工管理と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): リフォーム会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): リフォーム会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): リフォーム会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): リフォーム会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): リフォーム会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代のリフォーム会社経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
