SaaS企業向け
Claude Code・Codex 講座・ワークショップ
— 動画教材で体系的に学び、半日の集合ワークショップで手を動かす —
1対1の長期研修はハードルが高い。かといって独学では挫折する。その間を埋めるのが、講座・ワークショップという学習形態です。 プロダクトマネージャー業務に特化した体系的な動画教材で自分のペースで学び、半日の集合ワークショップで実際に Claude Code を動かす——インプットとアウトプットを組み合わせた学習形態です。 SaaS企業のプロダクトマネージャー・スタッフの方が、動画で基礎を体系的に押さえ、ワークショップで「自分の手で動かせた」実感を持って帰る状態をゴールに置きます。
本研修では特に「カスタマーサクセス」「プロダクトロードマップ」「ユーザーストーリー」など、SaaS企業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、プロダクトマネージャーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてCTO/CPOが直面する「プロダクト開発+技術選定+採用+アーキテクチャ判断+カスタマーサクセス全部担当、エンジニア年収高騰でCAC悪化、AIネイティブSaaS参入の脅威」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「コードレビュー支援・テストケース自動生成・アーキテクチャ設計テンプレ化でCTO/CPO時間を週15時間創出、プロダクト戦略に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
動画を配って終わり、ではない。
体系的な動画で基礎を固め、集合ワークショップで「自分の手で動いた」実感を持つところまで設計しきる。
それが、私たちの講座・ワークショップです。
■ SaaS企業 の プロダクトマネージャー へ
プロダクトマネージャーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴SaaS企業の日常業務 に組み込む。
全6回で SaaS企業 固有の活用パターンを身につける
講座形態は週次もしくは月次の全6回構成です。1回ごとにSaaS企業で頻出する業務シーン(書類作成、記録整理、問合せ対応、データ集計、報告書作成、新業務設計)を1つ取り上げ、Claude Code活用のテンプレートと判断軸を作ります。
6回終了時、プロダクトマネージャーと現場メンバーがSaaS企業固有の判断業務パターン6つを Claude Code・Codex で運用できる状態になります。
扱う題材は、すべて貴SaaS企業の実業務。サンプル課題は一切使いません。
SaaS企業で Claude Code・Codex が変える業務
講座形態ではSaaS企業の役割別痛点を全6回で1つずつ題材として取り上げ、プロダクトマネージャーと現場が並走しながら Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 SaaS企業講座のカリキュラムは「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」を骨格に組まれ、全6回終了時にはプロダクトマネージャーがSaaS企業固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
CTO/CPO: プロダクト開発+技術選定+採用+アーキテクチャ判断+カスタマーサクセス全部担当、エンジニア年収高騰でCAC悪化、AIネイティブSaaS参入の脅威
→ Claude Code: コードレビュー支援・テストケース自動生成・アーキテクチャ設計テンプレ化でCTO/CPO時間を週15時間創出、プロダクト戦略に集中
カスタマーサクセス担当: ユーザー企業100-500社のフォロー、解約予兆検知・継続提案メール・ヘルススコア計算・オンボーディング個別対応で月160時間勤務
→ Claude Code: 解約予兆検知自動化・継続提案メールドラフト・ヘルススコア自動計算・ハイタッチ顧客リスト化でCS 1人あたり管理顧客数を2-3倍化
プロダクトマネージャー: ユーザーフィードバック収集/分析・プロダクトロードマップ策定・新機能設計・カスタマーサクセス連携・採用面接で月150時間、海外SaaS(Notion/Slack)との機能比較圧力
→ Claude Code: ユーザー要望自動分類・トピッククラスタリング・四半期ロードマップドラフト自動化でPM時間を週20時間以上創出、プロダクト戦略判断に集中
上記痛点を全6回で1つずつ題材化、プロダクトマネージャー+現場が継続的に Claude Code・Codex を業務統合する型を作ります。 SaaS企業講座のカリキュラムは「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」を骨格に組まれ、全6回終了時にはプロダクトマネージャーがSaaS企業固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
いま、SaaS企業が Claude Code・Codex を必要とする理由
本講座形態(SaaS企業向け全6回)で1回目に共有する業界の現状認識は次の通りです。回ごとの題材選びの根拠になります。 SaaS企業講座のカリキュラムは「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」を骨格に組まれ、全6回終了時にはプロダクトマネージャーがSaaS企業固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
SaaS業界は、海外SaaSの日本上陸増加(Notion/Slack/Salesforce 等)、垂直特化型SaaSの台頭、生成AIによる価値破壊と再構築、ARPU向上の難易度上昇、解約率(チャーン)対策の重要性増大が同時進行しています。一方、業界特化SaaS・コンプライアンスSaaS・AIネイティブSaaSは需要急増。日本SaaS企業はARR数億〜数十億規模が中心で、海外プレイヤーとの差別化が経営の核となっています。
この変化に対して、SaaS企業が AI を「カスタマーサポートの自動化」だけで導入するのは不十分です。月次プロダクトロードマップ策定・新機能リリース・ユーザーインタビュー分析・カスタマーサクセス活動・解約防止施策・営業活動・コンテンツマーケ・採用といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、プロダクトチームが「プロダクト戦略判断」「ユーザー課題の深掘り」「採用候補者との対話」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴SaaS企業の実業務(ユーザーフィードバック/解約理由/プロダクト要件/開発タスク/採用面接記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(講座)で扱う SaaS企業の案件全工程
講座全6回(SaaS企業向け)では下記7工程を順次取り上げ、1回ごとに1工程の Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 SaaS企業講座のカリキュラムは「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」を骨格に組まれ、全6回終了時にはプロダクトマネージャーがSaaS企業固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
プロダクトマネージャーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
講座全6回(SaaS企業向け)では各回ごとにプロダクトマネージャーの独占業務と競合領域を Claude Code・Codex 活用と照らし合わせ、業務再設計の境界を引きます。 SaaS企業講座のカリキュラムは「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」を骨格に組まれ、全6回終了時にはプロダクトマネージャーがSaaS企業固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
SaaS業界に士業のような独占業務はないが、個人情報保護法・GDPR・労働者派遣法・電気通信事業法・特定商取引法・SaaS利用規約の遵守が事業の前提。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ずプロダクトマネージャーが握る。
プロダクトマネージャーの領域: 国内特化SaaS・日本語UI/UX・国内法令対応・サポート品質・AIで開発/CSスピードアップ
海外SaaS(Notion/Slack/Salesforce/Asana 等)の領域: グローバル機能・大規模SaaS・多言語/多通貨対応・大手企業向け
プロダクトマネージャーの領域: AIネイティブな機能・カスタマーサクセスの質・継続的なプロダクト改善
業界特化型SaaS競合の領域: 同じ業界に絞った業務特化SaaS・既存顧客基盤
プロダクトマネージャーの領域: 既存SaaSの顧客基盤・運用ノウハウ・既存機能との統合
AIネイティブSaaS新規参入の領域: AIファースト設計・最新LLM活用・低価格モデル
プロダクトマネージャーの領域: SaaSの継続的アップデート・複数顧客のベストプラクティス集約・運用コスト分担
受託開発・内製化(顧客自社開発)の領域: 完全カスタマイズ・データ自社管理・自社開発(高コスト)
SaaS企業の 役割別 現場の痛点と AI支援(講座)
講座全6回(SaaS企業向け)では下記の役割別痛点を題材に、各回1痛点ずつ Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 SaaS企業講座のカリキュラムは「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」を骨格に組まれ、全6回終了時にはプロダクトマネージャーがSaaS企業固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
プロダクト開発+技術選定+採用+アーキテクチャ判断+カスタマーサクセス全部担当、エンジニア年収高騰でCAC悪化、AIネイティブSaaS参入の脅威
Claude Code支援: コードレビュー支援・テストケース自動生成・アーキテクチャ設計テンプレ化でCTO/CPO時間を週15時間創出、プロダクト戦略に集中
ユーザー企業100-500社のフォロー、解約予兆検知・継続提案メール・ヘルススコア計算・オンボーディング個別対応で月160時間勤務
Claude Code支援: 解約予兆検知自動化・継続提案メールドラフト・ヘルススコア自動計算・ハイタッチ顧客リスト化でCS 1人あたり管理顧客数を2-3倍化
ユーザーフィードバック収集/分析・プロダクトロードマップ策定・新機能設計・カスタマーサクセス連携・採用面接で月150時間、海外SaaS(Notion/Slack)との機能比較圧力
Claude Code支援: ユーザー要望自動分類・トピッククラスタリング・四半期ロードマップドラフト自動化でPM時間を週20時間以上創出、プロダクト戦略判断に集中
講座形態では、上記役割別痛点に対する継続学習を全6回で実施。プロダクトマネージャー+業務責任者+若手が並走しながら、「カスタマーサクセス」「プロダクトロードマップ」を中核とした業務統合の型を確立します。
SaaS企業の KPI Before / After(講座)
講座形態(SaaS企業向け全6回)では下記KPIの中で講座テーマに直結するものを各回ごとに測定し、改善を回します。 SaaS企業講座のカリキュラムは「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」を骨格に組まれ、全6回終了時にはプロダクトマネージャーがSaaS企業固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
SaaS企業講座全6回でこの KPI を扱う意味は、1回ごとに1指標ずつ前進させて、講座終了時点で全 KPI が改善トレンドに乗っている状態を作ることです。プロダクトマネージャー+業務責任者+若手が並走しながら、回ごとに前進を確認します。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| プロダクトロードマップ策定 | 四半期 60-120時間 | 四半期 15-30時間(優先順位マトリクス+ドラフト自動) |
| 解約予兆検知+継続提案時間 | 月 80-160時間 | 月 20-40時間(ヘルススコア+メールドラフト自動) |
| CS 1人あたり管理顧客数 | 30-50社 | 80-150社(解約予兆検知+ヘルススコア自動) |
| ユーザーフィードバック分析時間(月) | 40-80時間 | 10-20時間(自動分類+トピッククラスタリング) |
講座形態では、上記KPI 指標に対する継続学習を全6回で実施。プロダクトマネージャー+業務責任者+若手が並走しながら、「カスタマーサクセス」「プロダクトロードマップ」を中核とした業務統合の型を確立します。
※ 上記 KPI はSaaS企業講座全6回終了時点での到達目安です。回ごとに1指標を前進させる構成で、累積で全 KPI 改善トレンドに乗ります。
SaaS企業から よく聞かれる懸念と回答(講座)
SaaS企業の講座申込検討者からよく聞かれる懸念と回答です。全6回の中で個別にも対応します。 SaaS企業講座のカリキュラムは「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」を骨格に組まれ、全6回終了時にはプロダクトマネージャーがSaaS企業固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
Q: プロダクトロードマップは経営判断、AIで決められない
A: AIはユーザー要望分類・優先順位マトリクス・競合機能比較のドラフトのみ、最終的なロードマップ判断はPM/CPO/経営層が決定。情報整理の手間を1/4に削減。
Q: AIネイティブSaaS競合に勝てるのか?
A: AIを活用したCS/開発/マーケで運営効率を上げ、既存ユーザー基盤+運用ノウハウを活かしてAIネイティブSaaSと差別化できます。
Q: 解約予兆検知のAIで間違えたら顧客流出
A: AIは予兆検知+継続提案メールドラフトのみ、最終的な顧客対応判断はCS担当が決定。予兆発見のセーフティネット役として機能します。
Q: 海外SaaS(Notion/Slack)に機能で勝てない
A: AIで開発生産性を上げ、機能リリース速度+日本語UI/UX+国内法令対応+カスタマーサポート品質で差別化できます。
Q: ユーザーデータ・解約理由をAIに渡せない、漏洩リスク
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。個人情報保護法/GDPR/不正競争防止法に適合した運用を設計します。
講座形態では、上記よくある懸念に対する継続学習を全6回で実施。プロダクトマネージャー+業務責任者+若手が並走しながら、「カスタマーサクセス」「プロダクトロードマップ」を中核とした業務統合の型を確立します。
SaaS企業の中で 本サービス(講座)が選ばれる理由
講座形態(SaaS企業向け)の差別化は「全6回でSaaS企業固有業務6パターンを Claude Code・Codex 統合」。汎用講座との明確な差です。 SaaS企業講座のカリキュラムは「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」を骨格に組まれ、全6回終了時にはプロダクトマネージャーがSaaS企業固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
SaaS企業の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ユーザー企業 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(講座)は「プロダクトマネージャーがSaaS企業固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 海外SaaS(Notion/Slack/Salesforce/Asana 等) (ホリゾンタル(汎用)SaaS市場領域)
SaaS企業の強み: 国内特化SaaS・日本語UI/UX・国内法令対応・サポート品質・AIで開発/CSスピードアップ
海外SaaS(Notion/Slack/Salesforce/Asana 等)の領域: グローバル機能・大規模SaaS・多言語/多通貨対応・大手企業向け
vs 業界特化型SaaS競合 (垂直業界SaaS領域)
SaaS企業の強み: AIネイティブな機能・カスタマーサクセスの質・継続的なプロダクト改善
業界特化型SaaS競合の領域: 同じ業界に絞った業務特化SaaS・既存顧客基盤
vs AIネイティブSaaS新規参入 (AIファースト価値提供領域)
SaaS企業の強み: 既存SaaSの顧客基盤・運用ノウハウ・既存機能との統合
AIネイティブSaaS新規参入の領域: AIファースト設計・最新LLM活用・低価格モデル
vs 受託開発・内製化(顧客自社開発) (顧客の選択肢領域)
SaaS企業の強み: SaaSの継続的アップデート・複数顧客のベストプラクティス集約・運用コスト分担
受託開発・内製化(顧客自社開発)の領域: 完全カスタマイズ・データ自社管理・自社開発(高コスト)
SaaS企業 周辺選択肢との比較
本講座形態(SaaS企業向け全6回)は1回ごとに1業務テーマで完結。汎用講座との違いを意識しています。 SaaS企業講座のカリキュラムは「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」を骨格に組まれ、全6回終了時にはプロダクトマネージャーがSaaS企業固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
SaaS企業がユーザー企業対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(講座)です。下表は周辺選択肢の領域と、プロダクトマネージャー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | プロダクトマネージャーとしての強み |
|---|---|---|
| 海外SaaS(Notion/Slack/Salesforce/Asana 等) | グローバル機能・大規模SaaS・多言語/多通貨対応・大手企業向け | 国内特化SaaS・日本語UI/UX・国内法令対応・サポート品質・AIで開発/CSスピードアップ |
| 業界特化型SaaS競合 | 同じ業界に絞った業務特化SaaS・既存顧客基盤 | AIネイティブな機能・カスタマーサクセスの質・継続的なプロダクト改善 |
| AIネイティブSaaS新規参入 | AIファースト設計・最新LLM活用・低価格モデル | 既存SaaSの顧客基盤・運用ノウハウ・既存機能との統合 |
| 受託開発・内製化(顧客自社開発) | 完全カスタマイズ・データ自社管理・自社開発(高コスト) | SaaSの継続的アップデート・複数顧客のベストプラクティス集約・運用コスト分担 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、プロダクトマネージャーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな SaaS企業の方 に向いています(講座)
講座形態は「SaaS企業のプロダクトマネージャー+業務責任者+若手1-2名」で全6回継続学習できる方々に向きます。型を作りたい組織向け。 SaaS企業講座のカリキュラムは「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」を骨格に組まれ、全6回終了時にはプロダクトマネージャーがSaaS企業固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
悩み: プロダクト+技術選定+採用+アーキテクチャ判断で月160時間、エンジニア年収高騰でCAC悪化、生成AI活用度で競合に遅れ
本気で導入を考えるきっかけ: 主要エンジニア1名離職、AI内製化が経営課題化、開発生産性2-3倍化が急務
悩み: 解約率(チャーン)10-15%、ユーザー企業100-500社のヘルススコア管理、オンボーディング個別対応で人員不足
本気で導入を考えるきっかけ: 主要ユーザー企業3社連続解約、年間ARR数億円消失リスク、解約防止AIに踏み切った
悩み: 海外SaaS(Notion/Slack/Salesforce)の機能拡張で機能差別化困難、垂直特化型SaaS競合参入、AIネイティブSaaS脅威、解約率低下が経営課題
本気で導入を考えるきっかけ: 競合海外SaaSの日本上陸でMRR成長停滞、機能差別化+解約率改善が経営最優先
全6回終了時に「SaaS企業固有業務6パターンが Claude Code・Codex で運用できる」状態を目指す方は、本講座形態が最適です。 SaaS企業講座のカリキュラムは「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」を骨格に組まれ、全6回終了時にはプロダクトマネージャーがSaaS企業固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
講座・ワークショップの進め方
体系的な動画教材で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットする——このインプットとアウトプットを一本の線でつなぐ4ステップで進めます。
STEP 1 / 動画教材で基礎をインプット（自分のペース・視聴期限1年）
Claude Code の基礎、課金プラン、permission mode、プロダクトマネージャー業務での使いどころを、プロダクトマネージャー業務特化の体系的な動画教材で学びます。 何度でも見返せて、繁忙期は止めて落ち着いてから再開できます。ワークショップ参加までに視聴を完了させるのが目安です。
STEP 2 / 半日の集合ワークショップで実際に手を動かす
事前に動画でインプットした状態で、半日の集合ワークショップに参加。SaaS企業の主要月次書類・年次の繁忙業務書類・主要報告書類のサンプルに対して、参加者自身が Claude Code・Codex を実際に動かします。 講師＋メンターが全員の手元を巡回チェックするため、「手順をなぞっただけ」で終わりません。
STEP 3 / 「SaaS企業で再現するための持ち帰り設計」
ワークショップの後半で、「ワークショップで動かしたものを、自分のSaaS企業のどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出します。 その場で動いて終わりにせず、「SaaS企業に戻って再現する」ところまでをワークショップの中で設計します。
STEP 4 / 復習動画とフォローアップで定着
ワークショップ後も動画教材は視聴期限まで見返せます。ワークショップで詰まった論点の復習動画と、後日のフォローアップQ&Aで定着を支えます。 「動画で基礎、ワークショップで実感、SaaS企業で再現」——この流れを完走できる状態に持っていくのが、本講座・ワークショップのゴールです。
SaaS企業が 本サービス(講座)で得るもの
講座形態(全6回)で達成できるのは、SaaS企業の典型業務6パターンを Claude Code・Codex で運用できる状態です。下記KPIは講座終了後3-6ヶ月以内に達成可能な目安です。 SaaS企業講座のカリキュラムは「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」を骨格に組まれ、全6回終了時にはプロダクトマネージャーがSaaS企業固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
導入前 Before: 40-80時間
本サービス導入後 After: 10-20時間(自動分類+トピッククラスタリング)
導入前 Before: 四半期 60-120時間
本サービス導入後 After: 四半期 15-30時間(優先順位マトリクス+ドラフト自動)
導入前 Before: 月 80-160時間
本サービス導入後 After: 月 20-40時間(ヘルススコア+メールドラフト自動)
導入前 Before: 30-50社
本サービス導入後 After: 80-150社(解約予兆検知+ヘルススコア自動)
講座形態では、上記KPI 目標に対する継続学習を全6回で実施。プロダクトマネージャー+業務責任者+若手が並走しながら、「カスタマーサクセス」「プロダクトロードマップ」を中核とした業務統合の型を確立します。
※ 上記数値はSaaS企業講座全6回終了時点の到達目安です。1回ごとにSaaS企業固有業務1パターンへの Claude Code・Codex 統合を完了させ、6回累積で達成水準に到達します。
動画カリキュラムとワークショップ当日の流れ
体系的な動画教材（6モジュール）で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットします。
動画 Module 1〜2
動画 Module 1 で Claude Code の基礎(インストール・課金プラン Pro/Max/API 選定・permission mode・モデル選択・初期セキュリティ設計)、Module 2 でSaaS企業の主要月次書類の異常値検出とユーザー企業別レポート下書きの実装パターンを学習。各 Module は約30〜60分で完結し、プロダクトマネージャー業務に特化した題材で構成。繁忙期は止めて、落ち着いてから再開、プロダクトチームと一緒に見直し——柔軟に活用できる。
動画 Module 3〜6
Module 3 は年次の繁忙業務(業務報告書類OCR・扶養データ突合)、Module 4 は申告期(申告書作成補助・データ整形)、Module 5 はユーザー企業対応(一次質問の下書き生成・メール文面)、Module 6 は運用設計(permission mode 標準・課金上限・データ取り扱いガイドライン)。各 Module は30〜60分で完結し、プロダクトマネージャー業務の主要シーンを動画で全方位カバー。
WS 前半（約2時間）
動画でインプット済みの状態でワークショップ参加。前半は会場(または Zoom)で講師が「SaaS企業の主要月次書類の異常値検出」「年次の繁忙業務OCR」「ユーザー企業メール下書き」の3業務を実画面で実演。動画では見られない「失敗事例」「予期しないエラーの対処」「課金状況の見方」までデモ。質問はいつでもOK、参加者のSaaS企業の悩みも拾いながら進行。
WS 後半（約2時間）
後半は参加者自身のPCで、サンプルデータ(SaaS企業の主要月次書類 / 年次の繁忙業務書類 / 主要報告書類)を題材に Claude Code を動かす実践時間。講師+メンターが手元を巡回チェックし、「動かないまま終わる」を防ぐ。最後は「来週月曜、自分のSaaS企業のどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出して終了。
SaaS企業で Claude Code・Codex を入れた後の景色(講座)
講座形態(SaaS企業向け全6回)で想定する導入像です。講座終了時に下記の状態に到達します。 SaaS企業講座のカリキュラムは「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」を骨格に組まれ、全6回終了時にはプロダクトマネージャーがSaaS企業固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
導入前: 海外SaaS(Notion/Slack/Salesforce)の機能拡張で機能差別化困難、垂直特化型SaaS競合参入、AIネイティブSaaS脅威、解約率低下が経営課題
導入後: ユーザー要望自動分類・トピッククラスタリング・四半期ロードマップドラフト自動化でPM時間を週20時間以上創出、プロダクト戦略判断に集中
導入前: プロダクト+技術選定+採用+アーキテクチャ判断で月160時間、エンジニア年収高騰でCAC悪化、生成AI活用度で競合に遅れ
導入後: コードレビュー支援・テストケース自動生成・アーキテクチャ設計テンプレ化でCTO/CPO時間を週15時間創出、プロダクト戦略に集中
導入前: 解約率(チャーン)10-15%、ユーザー企業100-500社のヘルススコア管理、オンボーディング個別対応で人員不足
導入後: 解約予兆検知自動化・継続提案メールドラフト・ヘルススコア自動計算・ハイタッチ顧客リスト化でCS 1人あたり管理顧客数を2-3倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
受講人数・ワークショップ形態に応じたプラン
Claude Code講座・ワークショップは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
個人受講・事務所まとめ受講・事務所貸切ワークショップなど、受講人数とワークショップ形態に応じたプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
SaaS企業向け 講座と他形態の関係
本講座形態の他に、SaaS企業向けには次の6形態があります。全6回完了後の継続運用には下記形態が選べます。 SaaS企業講座のカリキュラムは「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」を骨格に組まれ、全6回終了時にはプロダクトマネージャーがSaaS企業固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
- 研修(2-4時間): SaaS企業のプロダクトマネージャーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- ▶ 講座(全6回)(現在のページ): SaaS企業の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、プロダクトマネージャーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): SaaS企業での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): SaaS企業の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): SaaS企業の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): SaaS企業の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): SaaS企業の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
動画で基礎、ワークショップで実感。まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
