SaaS企業特化
1対1のClaude Code・Codex 専門研修
— あなたの業務で「使いこなせる」まで伴走する研修 —
一般的なClaude Code研修のように「ツールの使い方」を学んで終わりにはしません。 受講者本人の業務を題材に、実務で使いこなせる状態になるまで、1対1で徹底的に伴走する研修です。 SaaS企業のプロダクトマネージャー・現場スタッフの方が、自分の業務をClaude Codeで自動化できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「カスタマーサクセス」「プロダクトロードマップ」「ユーザーストーリー」など、SaaS企業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、プロダクトマネージャーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてCTO/CPOが直面する「プロダクト開発+技術選定+採用+アーキテクチャ判断+カスタマーサクセス全部担当、エンジニア年収高騰でCAC悪化、AIネイティブSaaS参入の脅威」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「コードレビュー支援・テストケース自動生成・アーキテクチャ設計テンプレ化でCTO/CPO時間を週15時間創出、プロダクト戦略に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールの使い方を教えて終わり、ではない。
あなたが本当に「自分の業務で使いこなせている」状態になるまで、決して離さない。
それが、私たちの『鬼管理』です。
■ SaaS企業 の プロダクトマネージャー へ
プロダクトマネージャーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴SaaS企業の日常業務 に組み込む。
一日で Claude Code 基礎を習得する
研修形態は2-4時間の集中セッションです。プロダクトマネージャーと現場リーダーが Claude Code の基本操作・サンドボックス運用・permission mode・MCP 連携の概念を一気に習得します。研修当日にClaude Code を起動し、SaaS企業の実業務題材で実演します。
研修終了後、プロダクトマネージャーが「明日から自分で Claude Code を触れる」状態になることが研修の合格基準です。
扱う題材は、すべて貴SaaS企業の実業務。サンプル課題は一切使いません。
SaaS企業で Claude Code・Codex が変える業務
研修形態ではSaaS企業の役割別痛点を2-4時間で全員が共有し、Claude Code で「即解決できる業務」と「判断業務」を仕分ける作業から始めます。 SaaS企業研修2-4時間の主題は「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」、研修終了時にはプロダクトマネージャーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
プロダクトマネージャー: ユーザーフィードバック収集/分析・プロダクトロードマップ策定・新機能設計・カスタマーサクセス連携・採用面接で月150時間、海外SaaS(Notion/Slack)との機能比較圧力
→ Claude Code: ユーザー要望自動分類・トピッククラスタリング・四半期ロードマップドラフト自動化でPM時間を週20時間以上創出、プロダクト戦略判断に集中
CTO/CPO: プロダクト開発+技術選定+採用+アーキテクチャ判断+カスタマーサクセス全部担当、エンジニア年収高騰でCAC悪化、AIネイティブSaaS参入の脅威
→ Claude Code: コードレビュー支援・テストケース自動生成・アーキテクチャ設計テンプレ化でCTO/CPO時間を週15時間創出、プロダクト戦略に集中
カスタマーサクセス担当: ユーザー企業100-500社のフォロー、解約予兆検知・継続提案メール・ヘルススコア計算・オンボーディング個別対応で月160時間勤務
→ Claude Code: 解約予兆検知自動化・継続提案メールドラフト・ヘルススコア自動計算・ハイタッチ顧客リスト化でCS 1人あたり管理顧客数を2-3倍化
上記痛点を抱えるプロダクトマネージャー+現場リーダーが研修当日に集まり、Claude Code を起動して即解決を体験することが研修の目的です。 SaaS企業研修2-4時間の主題は「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」、研修終了時にはプロダクトマネージャーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
いま、SaaS企業が Claude Code・Codex を必要とする理由
本研修形態(SaaS企業向け)で前提とする業界の現状は次の通りです。研修当日のディスカッションのベースになります。 SaaS企業研修2-4時間の主題は「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」、研修終了時にはプロダクトマネージャーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
SaaS業界は、海外SaaSの日本上陸増加(Notion/Slack/Salesforce 等)、垂直特化型SaaSの台頭、生成AIによる価値破壊と再構築、ARPU向上の難易度上昇、解約率(チャーン)対策の重要性増大が同時進行しています。一方、業界特化SaaS・コンプライアンスSaaS・AIネイティブSaaSは需要急増。日本SaaS企業はARR数億〜数十億規模が中心で、海外プレイヤーとの差別化が経営の核となっています。
この変化に対して、SaaS企業が AI を「カスタマーサポートの自動化」だけで導入するのは不十分です。月次プロダクトロードマップ策定・新機能リリース・ユーザーインタビュー分析・カスタマーサクセス活動・解約防止施策・営業活動・コンテンツマーケ・採用といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、プロダクトチームが「プロダクト戦略判断」「ユーザー課題の深掘り」「採用候補者との対話」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴SaaS企業の実業務(ユーザーフィードバック/解約理由/プロダクト要件/開発タスク/採用面接記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(研修)で扱う SaaS企業の案件全工程
研修当日(SaaS企業向け)では下記7工程のうち重要工程2-3個を題材に Claude Code・Codex 起動デモを行います。 SaaS企業研修2-4時間の主題は「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」、研修終了時にはプロダクトマネージャーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
プロダクトマネージャーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
研修当日(SaaS企業向け)ではプロダクトマネージャーの独占業務領域と他業界との競合・連携領域を全員で共有、Claude Code が「触れていい領域」と「触れてはいけない領域」を明確に線引きします。 SaaS企業研修2-4時間の主題は「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」、研修終了時にはプロダクトマネージャーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
SaaS業界に士業のような独占業務はないが、個人情報保護法・GDPR・労働者派遣法・電気通信事業法・特定商取引法・SaaS利用規約の遵守が事業の前提。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ずプロダクトマネージャーが握る。
プロダクトマネージャーの領域: 国内特化SaaS・日本語UI/UX・国内法令対応・サポート品質・AIで開発/CSスピードアップ
海外SaaS(Notion/Slack/Salesforce/Asana 等)の領域: グローバル機能・大規模SaaS・多言語/多通貨対応・大手企業向け
プロダクトマネージャーの領域: AIネイティブな機能・カスタマーサクセスの質・継続的なプロダクト改善
業界特化型SaaS競合の領域: 同じ業界に絞った業務特化SaaS・既存顧客基盤
プロダクトマネージャーの領域: 既存SaaSの顧客基盤・運用ノウハウ・既存機能との統合
AIネイティブSaaS新規参入の領域: AIファースト設計・最新LLM活用・低価格モデル
プロダクトマネージャーの領域: SaaSの継続的アップデート・複数顧客のベストプラクティス集約・運用コスト分担
受託開発・内製化(顧客自社開発)の領域: 完全カスタマイズ・データ自社管理・自社開発(高コスト)
SaaS企業の 役割別 現場の痛点と AI支援(研修)
研修当日(SaaS企業向け)では下記の役割別痛点ごとに、Claude Code・Codex 起動デモを行います。研修参加者全員が「自分の痛点が解決できる」と実感できる構成。 SaaS企業研修2-4時間の主題は「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」、研修終了時にはプロダクトマネージャーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
ユーザーフィードバック収集/分析・プロダクトロードマップ策定・新機能設計・カスタマーサクセス連携・採用面接で月150時間、海外SaaS(Notion/Slack)との機能比較圧力
Claude Code支援: ユーザー要望自動分類・トピッククラスタリング・四半期ロードマップドラフト自動化でPM時間を週20時間以上創出、プロダクト戦略判断に集中
プロダクト開発+技術選定+採用+アーキテクチャ判断+カスタマーサクセス全部担当、エンジニア年収高騰でCAC悪化、AIネイティブSaaS参入の脅威
Claude Code支援: コードレビュー支援・テストケース自動生成・アーキテクチャ設計テンプレ化でCTO/CPO時間を週15時間創出、プロダクト戦略に集中
ユーザー企業100-500社のフォロー、解約予兆検知・継続提案メール・ヘルススコア計算・オンボーディング個別対応で月160時間勤務
Claude Code支援: 解約予兆検知自動化・継続提案メールドラフト・ヘルススコア自動計算・ハイタッチ顧客リスト化でCS 1人あたり管理顧客数を2-3倍化
研修2-4時間では、上記役割別痛点の中からSaaS企業固有の「カスタマーサクセス」「プロダクトロードマップ」を中心に取り上げ、参加者全員が自社業務にすぐ適用できる状態に持っていきます。
SaaS企業の KPI Before / After(研修)
研修形態(SaaS企業向け2-4時間)では下記KPIの全達成までは追いません。研修後の継続実践で半年程度で達成可能な目安として共有します。 SaaS企業研修2-4時間の主題は「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」、研修終了時にはプロダクトマネージャーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
なぜSaaS企業研修でKPIに触れるか。研修当日(2-4時間)で達成するものではなく、研修後の継続実践でこの数値に到達するための「設計思想」と「Claude Code・Codex 活用パターン」を持ち帰ってもらうためです。プロダクトマネージャー+現場リーダーが自社の業務量に合わせて KPI を再調整できる状態を目指します。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| ユーザーフィードバック分析時間(月) | 40-80時間 | 10-20時間(自動分類+トピッククラスタリング) |
| プロダクトロードマップ策定 | 四半期 60-120時間 | 四半期 15-30時間(優先順位マトリクス+ドラフト自動) |
| 解約予兆検知+継続提案時間 | 月 80-160時間 | 月 20-40時間(ヘルススコア+メールドラフト自動) |
| CS 1人あたり管理顧客数 | 30-50社 | 80-150社(解約予兆検知+ヘルススコア自動) |
研修2-4時間では、上記KPI 指標の中からSaaS企業固有の「カスタマーサクセス」「プロダクトロードマップ」を中心に取り上げ、参加者全員が自社業務にすぐ適用できる状態に持っていきます。
※ 上記 KPI はSaaS企業研修(2-4時間)直後ではなく、研修後の継続実践で達成を目指す目安です。研修当日は「KPI 達成のための型」を持ち帰ることが主目的です。
SaaS企業から よく聞かれる懸念と回答(研修)
SaaS企業の研修参加検討者からよく聞かれる懸念と回答です。研修当日のQ&Aで深掘り対応します。 SaaS企業研修2-4時間の主題は「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」、研修終了時にはプロダクトマネージャーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
Q: ユーザーデータ・解約理由をAIに渡せない、漏洩リスク
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。個人情報保護法/GDPR/不正競争防止法に適合した運用を設計します。
Q: プロダクトロードマップは経営判断、AIで決められない
A: AIはユーザー要望分類・優先順位マトリクス・競合機能比較のドラフトのみ、最終的なロードマップ判断はPM/CPO/経営層が決定。情報整理の手間を1/4に削減。
Q: AIネイティブSaaS競合に勝てるのか?
A: AIを活用したCS/開発/マーケで運営効率を上げ、既存ユーザー基盤+運用ノウハウを活かしてAIネイティブSaaSと差別化できます。
Q: 解約予兆検知のAIで間違えたら顧客流出
A: AIは予兆検知+継続提案メールドラフトのみ、最終的な顧客対応判断はCS担当が決定。予兆発見のセーフティネット役として機能します。
Q: 海外SaaS(Notion/Slack)に機能で勝てない
A: AIで開発生産性を上げ、機能リリース速度+日本語UI/UX+国内法令対応+カスタマーサポート品質で差別化できます。
研修2-4時間では、上記よくある懸念の中からSaaS企業固有の「カスタマーサクセス」「プロダクトロードマップ」を中心に取り上げ、参加者全員が自社業務にすぐ適用できる状態に持っていきます。
SaaS企業の中で 本サービス(研修)が選ばれる理由
研修形態(SaaS企業向け)の差別化は「研修当日で Claude Code・Codex 起動・実演まで完了」。座学だけの他社研修との明確な差です。 SaaS企業研修2-4時間の主題は「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」、研修終了時にはプロダクトマネージャーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
SaaS企業の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ユーザー企業 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(研修)は「プロダクトマネージャーがSaaS企業固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 海外SaaS(Notion/Slack/Salesforce/Asana 等) (ホリゾンタル(汎用)SaaS市場領域)
SaaS企業の強み: 国内特化SaaS・日本語UI/UX・国内法令対応・サポート品質・AIで開発/CSスピードアップ
海外SaaS(Notion/Slack/Salesforce/Asana 等)の領域: グローバル機能・大規模SaaS・多言語/多通貨対応・大手企業向け
vs 業界特化型SaaS競合 (垂直業界SaaS領域)
SaaS企業の強み: AIネイティブな機能・カスタマーサクセスの質・継続的なプロダクト改善
業界特化型SaaS競合の領域: 同じ業界に絞った業務特化SaaS・既存顧客基盤
vs AIネイティブSaaS新規参入 (AIファースト価値提供領域)
SaaS企業の強み: 既存SaaSの顧客基盤・運用ノウハウ・既存機能との統合
AIネイティブSaaS新規参入の領域: AIファースト設計・最新LLM活用・低価格モデル
vs 受託開発・内製化(顧客自社開発) (顧客の選択肢領域)
SaaS企業の強み: SaaSの継続的アップデート・複数顧客のベストプラクティス集約・運用コスト分担
受託開発・内製化(顧客自社開発)の領域: 完全カスタマイズ・データ自社管理・自社開発(高コスト)
SaaS企業 周辺選択肢との比較
本研修形態(SaaS企業向け2-4時間)は座学+Claude Code起動デモ。他社の座学のみ研修との違いを意識しています。 SaaS企業研修2-4時間の主題は「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」、研修終了時にはプロダクトマネージャーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
SaaS企業がユーザー企業対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(研修)です。下表は周辺選択肢の領域と、プロダクトマネージャー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | プロダクトマネージャーとしての強み |
|---|---|---|
| 海外SaaS(Notion/Slack/Salesforce/Asana 等) | グローバル機能・大規模SaaS・多言語/多通貨対応・大手企業向け | 国内特化SaaS・日本語UI/UX・国内法令対応・サポート品質・AIで開発/CSスピードアップ |
| 業界特化型SaaS競合 | 同じ業界に絞った業務特化SaaS・既存顧客基盤 | AIネイティブな機能・カスタマーサクセスの質・継続的なプロダクト改善 |
| AIネイティブSaaS新規参入 | AIファースト設計・最新LLM活用・低価格モデル | 既存SaaSの顧客基盤・運用ノウハウ・既存機能との統合 |
| 受託開発・内製化(顧客自社開発) | 完全カスタマイズ・データ自社管理・自社開発(高コスト) | SaaSの継続的アップデート・複数顧客のベストプラクティス集約・運用コスト分担 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、プロダクトマネージャーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな SaaS企業の方 に向いています(研修)
研修形態は「SaaS企業のプロダクトマネージャー+現場リーダー2-3名」が同席する短期集中型に向く方々です。Claude Code 基礎を一気に習得したい組織向け。 SaaS企業研修2-4時間の主題は「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」、研修終了時にはプロダクトマネージャーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
悩み: 海外SaaS(Notion/Slack/Salesforce)の機能拡張で機能差別化困難、垂直特化型SaaS競合参入、AIネイティブSaaS脅威、解約率低下が経営課題
本気で導入を考えるきっかけ: 競合海外SaaSの日本上陸でMRR成長停滞、機能差別化+解約率改善が経営最優先
悩み: プロダクト+技術選定+採用+アーキテクチャ判断で月160時間、エンジニア年収高騰でCAC悪化、生成AI活用度で競合に遅れ
本気で導入を考えるきっかけ: 主要エンジニア1名離職、AI内製化が経営課題化、開発生産性2-3倍化が急務
悩み: 解約率(チャーン)10-15%、ユーザー企業100-500社のヘルススコア管理、オンボーディング個別対応で人員不足
本気で導入を考えるきっかけ: 主要ユーザー企業3社連続解約、年間ARR数億円消失リスク、解約防止AIに踏み切った
研修当日に「明日から Claude Code を起動できる」状態を目指す方は、本研修形態が最適です。 SaaS企業研修2-4時間の主題は「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」、研修終了時にはプロダクトマネージャーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
研修の進め方
受講者の業務を起点にカリキュラムを設計するため、全員共通の「1〜12回シラバス」はあえて用意していません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
プロダクトマネージャー業務の棚卸し（申告書/月次/決算/主要報告書類/年次の繁忙業務から自動化対象を特定）
まず受講者自身の業務を一緒に棚卸しし、Claude Codeで自動化すべき領域を特定します。 「何に一番時間を取られているか」「やめられないが機械的な業務はどれか」——この見極めこそが、研修効果を決定づける最大のポイントです。
Claude Code環境のセットアップ（ユーザー企業情報のセキュリティ配慮込み）と操作習得
ご自身のPC(Windows / Mac)に Claude Code 環境を構築し、Anthropic API課金・permission mode・MCPサーバ・ユーザー企業情報のセキュリティ配慮(クラウド送信されるデータ範囲の確認、機微情報のマスキング設計)まで、SaaS企業の実務で必要になる設定を1対1で一緒に動かしながら整えます。 ここで「自分の手で動かしている感覚」「自分のPC上にプロダクトマネージャー業務用のAI環境がある」という土台を身につけることが、以降の全カリキュラムと、研修終了後の自走の出発点になります。
プロダクトマネージャー業務の自動化実装伴走（SaaS企業の主要月次書類チェック/ユーザー企業メール文面/主要報告書類集計）
ステップ1で特定した自動化対象を、セッションごとに1つずつ実装していきます。 この段階で、あなたの業務は着実にClaude Codeで動き始めます。詰まった箇所はその場で解決し、「自分だけでは止まっていたはずの壁」を研修の中で超えていきます。
SaaS企業内で自走できる状態への移行（プロダクトマネージャー・幹部が業務改善を内製化）
最終段階では、新しい業務(新規ユーザー企業の業種・新しい申告パターン・法改正への対応)が増えた際に、自分で Claude Code を使って対応できる「設計の型」(業務を分解する手順 / プロンプト設計のテンプレ / 出力レビューのチェックリスト)を体系化してお渡しします。 研修終了後も継続的に新業務を自動化していける状態、つまり「研修が終わってもAI活用が止まらない組織」に持っていくことを、本研修のゴールに置いています。
SaaS企業が 本サービス(研修)で得るもの
研修形態(2-4時間)で達成できるのは、プロダクトマネージャーと現場リーダーが「Claude Code・Codex を業務で使える」状態になることです。下記KPIは研修後の継続実践で6-12ヶ月以内に達成可能な目安です。 SaaS企業研修2-4時間の主題は「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」、研修終了時にはプロダクトマネージャーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
導入前 Before: 40-80時間
本サービス導入後 After: 10-20時間(自動分類+トピッククラスタリング)
導入前 Before: 四半期 60-120時間
本サービス導入後 After: 四半期 15-30時間(優先順位マトリクス+ドラフト自動)
導入前 Before: 月 80-160時間
本サービス導入後 After: 月 20-40時間(ヘルススコア+メールドラフト自動)
導入前 Before: 30-50社
本サービス導入後 After: 80-150社(解約予兆検知+ヘルススコア自動)
研修2-4時間では、上記KPI 目標の中からSaaS企業固有の「カスタマーサクセス」「プロダクトロードマップ」を中心に取り上げ、参加者全員が自社業務にすぐ適用できる状態に持っていきます。
※ 上記数値はSaaS企業の標準業務量を前提とした目安で、研修当日(2-4時間)で到達するものではありません。研修後の継続実践で6-12ヶ月以内に達成可能な水準として共有しています。
研修の週次カリキュラム例
受講者の業務に合わせて個別設計しますが、標準的な3〜6ヶ月コースは以下の流れで進みます。
第1〜2回
「貴SaaS企業が今、何の業務に何時間かけているか」をプロダクトチームヒアリングで定量化。月次・申告・年次の繁忙業務・主要報告書類・ユーザー企業対応の業務マップを作り、Claude Code で短縮できる業務を3つピックアップ。並行して PC(Windows / Mac)に claude コマンドのインストール、Claude Pro / Max / API キーの選定、permission mode のデフォルト設定、課金上限の設計まで完了させる。受講者の事務所環境に合わせた初期セットアップ。
第3〜6回
貴SaaS企業のSaaS企業の主要月次書類データ(過去6ヶ月分)を Claude Code に読ませ、前年同月との異常値を検出する構成を一緒に組み立てる。検出後の「ユーザー企業別レポート下書き」フォーマットも貴SaaS企業の通常フォーマットに合わせて設定。プロダクトマネージャーレビュー前の「叩き台 80% 自動化」状態を目指し、研修中に1社分は本番運用まで持っていく。
第7〜10回
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、繁忙期の集計業務の補助、主要報告書類(支払記録書類・業務報告書類)の支払先別集計をサブエージェントで分担実装。年次の繁忙業務シーズン前の3ヶ月で運用ライン化する。研修中に貴SaaS企業の年次の繁忙業務対象ユーザー企業 5-10社分の試作を完了させる。
第11〜12回
ユーザー企業からの一次質問(税制解釈・業務相談・業務証憑処理)に対する下書き生成構成を実装。過去の回答履歴と業界参考資料を参照する形にし、プロダクトチーム → プロダクトマネージャー承認の流れに移行。並行して、研修後も貴SaaS企業が自分で新規業務に Claude Code を展開できる「設計の型」を渡す。研修終了時にはプロダクトチーム 1-2名への展開もスタート。
SaaS企業で Claude Code・Codex を入れた後の景色(研修)
研修形態(SaaS企業向け)で想定する導入像です。研修後の継続実践で下記の状態に到達します。 SaaS企業研修2-4時間の主題は「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」、研修終了時にはプロダクトマネージャーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
導入前: 海外SaaS(Notion/Slack/Salesforce)の機能拡張で機能差別化困難、垂直特化型SaaS競合参入、AIネイティブSaaS脅威、解約率低下が経営課題
導入後: ユーザー要望自動分類・トピッククラスタリング・四半期ロードマップドラフト自動化でPM時間を週20時間以上創出、プロダクト戦略判断に集中
導入前: プロダクト+技術選定+採用+アーキテクチャ判断で月160時間、エンジニア年収高騰でCAC悪化、生成AI活用度で競合に遅れ
導入後: コードレビュー支援・テストケース自動生成・アーキテクチャ設計テンプレ化でCTO/CPO時間を週15時間創出、プロダクト戦略に集中
導入前: 解約率(チャーン)10-15%、ユーザー企業100-500社のヘルススコア管理、オンボーディング個別対応で人員不足
導入後: 解約予兆検知自動化・継続提案メールドラフト・ヘルススコア自動計算・ハイタッチ顧客リスト化でCS 1人あたり管理顧客数を2-3倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
受講目的・期間に応じた複数プラン
Claude Code研修は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
受講者の目的・業務規模に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
SaaS企業向け 研修と他形態の関係
本研修形態の他に、SaaS企業向けには次の6形態があります。研修だけで終わらず継続支援が必要なら下記形態への移行も可能です。 SaaS企業研修2-4時間の主題は「カスタマーサクセス」「PMF(プロダクトマーケットフィット)」「チャーン率(解約率)」、研修終了時にはプロダクトマネージャーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
- ▶ 研修(2-4時間)(現在のページ): SaaS企業のプロダクトマネージャーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): SaaS企業の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、プロダクトマネージャーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): SaaS企業での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): SaaS企業の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): SaaS企業の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): SaaS企業の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): SaaS企業の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
「Claude Codeを自分の武器にする」最初の一歩
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
