整形外科クリニック向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しい患者(保険診療/自由診療)で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、整形外科クリニックが Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 整形外科クリニックが「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「関節注射」「PRP/再生医療」「スポーツ整形」など、整形外科クリニック業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、院長/整形外科医の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として理学療法士(PT)/作業療法士(OT)が直面する「運動器リハ算定要件(疾患別×期限×単位数)が厳格化、評価記録/モニタリングが手作業で残業常態化、ハイリスク患者の継続評価とゴール設定の標準化ができていない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「疾患別/期間別の運動器リハ算定要件チェックと評価記録テンプレを自動運用、PT/OTの評価記録/ゴール設定/モニタリングを構造化、リハ実施に集中できる体制に」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
整形外科クリニックのAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ 整形外科クリニック の 院長/整形外科医 へ
院長/整形外科医の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴整形外科クリニックの日常業務 に組み込む。
月次で 整形外科クリニック の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。整形外科クリニックの業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、整形外科クリニックの AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴整形外科クリニックの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
整形外科クリニックの 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「整形外科クリニックの業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。整形外科クリニックの法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで院長/整形外科医の現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。整形外科クリニックの業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
整形外科クリニック向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月の整形外科クリニック業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。院長/整形外科医と1-2時間のオンラインミーティング。
整形外科クリニックの業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
整形外科クリニック業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と院長/整形外科医向けの簡易ダッシュボードを更新します。
整形外科クリニックで突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、整形外科クリニックの年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、整形外科クリニックの中期戦略との整合性を確認します。
整形外科クリニックで Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態では整形外科クリニックの役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 整形外科クリニックの月次顧問テーマは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
院長/整形外科医: 高齢者の変形性関節症/骨粗鬆症/脊柱管狭窄症の継続患者500-1000名、ヒアルロン酸関節注射の連続外来、スポーツ整形/装具療法の若年層、自費再生医療(PRP)カウンセリングを並行、X線/MRI読影と診療情報提供書作成にも追われる
→ Claude Code: X線/MRI所見メモから診療情報提供書ドラフトを自動生成、関節注射スケジュール/骨粗鬆症治療継続表もAIで自動更新、医師は読影判断と装具/手術判断に集中
理学療法士(PT)/作業療法士(OT): 運動器リハ算定要件(疾患別×期限×単位数)が厳格化、評価記録/モニタリングが手作業で残業常態化、ハイリスク患者の継続評価とゴール設定の標準化ができていない
→ Claude Code: 疾患別/期間別の運動器リハ算定要件チェックと評価記録テンプレを自動運用、PT/OTの評価記録/ゴール設定/モニタリングを構造化、リハ実施に集中できる体制に
医療事務: 運動器リハ料の単位/期限/中止判断が複雑で月次レセプト返戻が10-20件、装具療養費の支給申請書類管理、自費リハと保険リハの併用判定で混乱が頻発
→ Claude Code: 運動器リハ算定要件を疾患/期限別に自動チェック、装具療養費の申請書類テンプレも自動生成、自費/保険の境界判定もAIで補助し返戻を月2-3件に削減
上記痛点に加え、整形外科クリニックで月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 整形外科クリニックの月次顧問テーマは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
いま、整形外科クリニックが Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(整形外科クリニック向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 整形外科クリニックの月次顧問テーマは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
整形外科業界は、高齢化による骨粗鬆症/変形性関節症/脊柱管狭窄症患者の増加、スポーツ整形外科の需要拡大、リハビリ(運動器リハ)算定要件の厳格化、レセプト査定厳格化、再生医療(PRP/培養軟骨)等の自由診療市場拡大、整形外科専門医の偏在、医療DX(オンライン資格確認/電子処方箋)対応が同時進行しています。一方、リハビリ特化クリニック・スポーツ整形・自費リハビリは需要安定。中小整形外科クリニックは院長/医師が診療/手術/リハビリ計画/レセプト/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、整形外科クリニックが AI を「画像診断の補助」だけで導入するのは不十分です。日次の予約管理・問診・診療補助・処方・リハビリ計画・運動器リハ算定管理・レセプト請求・採用・自費メニュー案内といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、医師/理学療法士が「治療判断」「リハビリ評価」「患者との信頼関係」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴クリニックの実業務(問診票・診療記録・リハビリ記録・レセプトデータ・予約データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う 整形外科クリニックの案件全工程
顧問月次(整形外科クリニック向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 整形外科クリニックの月次顧問テーマは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
院長/整形外科医の 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(整形外科クリニック向け)では院長/整形外科医の独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 整形外科クリニックの月次顧問テーマは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
医療法に基づく診療所開設(保健所への開設届)。医師は医師法に基づく国家資格、整形外科専門医は日本整形外科学会認定。保険診療は厚生労働省への保険医療機関指定が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず院長/整形外科医が握る。
院長/整形外科医の領域: 中小クリニックの待ち時間短縮・継続リハビリ・地域密着・AIで運営効率化
大病院整形外科の領域: 総合病院・手術設備・専門医チーム・救急対応
院長/整形外科医の領域: 医療機関として保険診療・画像診断(X線)・処方・診断書発行
整骨院/接骨院の領域: 柔道整復師・自費施術・即日対応・夜間営業
院長/整形外科医の領域: 整形外科として診断+リハビリの一体運営・運動器リハ算定
リハビリ特化クリニックの領域: リハビリ専門・PT/OT多数配置・特化型サービス
院長/整形外科医の領域: 整形外科として原因疾患の診断+治療・装具/リハ含む総合対応
ペインクリニック・麻酔科の領域: 疼痛特化・神経ブロック注射・自費メニュー
整形外科クリニックの 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(整形外科クリニック向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 整形外科クリニックの月次顧問テーマは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
高齢者の変形性関節症/骨粗鬆症/脊柱管狭窄症の継続患者500-1000名、ヒアルロン酸関節注射の連続外来、スポーツ整形/装具療法の若年層、自費再生医療(PRP)カウンセリングを並行、X線/MRI読影と診療情報提供書作成にも追われる
Claude Code支援: X線/MRI所見メモから診療情報提供書ドラフトを自動生成、関節注射スケジュール/骨粗鬆症治療継続表もAIで自動更新、医師は読影判断と装具/手術判断に集中
運動器リハ算定要件(疾患別×期限×単位数)が厳格化、評価記録/モニタリングが手作業で残業常態化、ハイリスク患者の継続評価とゴール設定の標準化ができていない
Claude Code支援: 疾患別/期間別の運動器リハ算定要件チェックと評価記録テンプレを自動運用、PT/OTの評価記録/ゴール設定/モニタリングを構造化、リハ実施に集中できる体制に
運動器リハ料の単位/期限/中止判断が複雑で月次レセプト返戻が10-20件、装具療養費の支給申請書類管理、自費リハと保険リハの併用判定で混乱が頻発
Claude Code支援: 運動器リハ算定要件を疾患/期限別に自動チェック、装具療養費の申請書類テンプレも自動生成、自費/保険の境界判定もAIで補助し返戻を月2-3件に削減
顧問月次では、上記役割別痛点を月次レビューで継続更新します。「関節注射」「PRP/再生医療」を取り巻く整形外科クリニックの業務変化に AI 設定を毎月追随させ、院長/整形外科医の月次判断業務に統合し続けます。
整形外科クリニックの KPI Before / After(顧問)
顧問形態(整形外科クリニック向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 整形外科クリニックの月次顧問テーマは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
整形外科クリニック顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。整形外科クリニックを取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、院長/整形外科医の月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 運動器リハ料の算定単位数(月) | PT/OT1名 月450-500単位 | PT/OT1名 月650-750単位 |
| ヒアルロン酸関節注射の継続率(6ヶ月) | 55-65% | 75-85% |
| 自費(PRP/培養軟骨/自費リハ)受諾率 | 10-15% | 25-35% |
| レセプト返戻件数(運動器リハ含) | 月10-20件 | 月2-3件 |
顧問月次では、上記KPI 指標を月次レビューで継続更新します。「関節注射」「PRP/再生医療」を取り巻く整形外科クリニックの業務変化に AI 設定を毎月追随させ、院長/整形外科医の月次判断業務に統合し続けます。
※ 上記 KPI は整形外科クリニック顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
整形外科クリニックから よく聞かれる懸念と回答(顧問)
整形外科クリニックの顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 整形外科クリニックの月次顧問テーマは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
Q: X線/MRI読影は医師の判断、AIに任せて誤診リスクは?
A: AIは所見メモの構造化と紹介状ドラフト生成のみで、画像読影と最終診断は医師が担います。読影時間自体は短縮せず、書類作成時間を7-8割削減します。
Q: 運動器リハ算定要件はミスが許されない、AIで対応しきれるのか?
A: 疾患別(脳血管/廃用/運動器/呼吸器)×期限×単位の組み合わせをAIで自動チェックし、算定漏れと期限切れを事前検知。返戻を月10-20件→2-3件に削減します。
Q: PRPや培養軟骨等の自由診療カウンセリングはAIで代替不能では?
A: AIは比較資料/同意書/見積書/効果説明資料のドラフトのみを準備し、カウンセリング自体は医師が担います。資料準備に取られていた30-45分を患者対話に振り替えます。
Q: PT/OTの臨床推論はAIで標準化できるのか?
A: AIは評価記録/ゴール設定/モニタリング記録の構造化のみで、推論はPT/OTが担います。記録業務を半減し、リハ実施に集中する余白を作ります。
Q: 装具療養費の手続きは複雑、AIで本当に楽になるのか?
A: 装具(コルセット/インソール/サポーター)別の支給申請書類テンプレと医師意見書ドラフトをAIで自動生成、患者負担分計算も自動化。事務作業を1件20分→5分に短縮します。
顧問月次では、上記よくある懸念を月次レビューで継続更新します。「関節注射」「PRP/再生医療」を取り巻く整形外科クリニックの業務変化に AI 設定を毎月追随させ、院長/整形外科医の月次判断業務に統合し続けます。
整形外科クリニック向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「院長/整形外科医の月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。整形外科クリニックの現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、整形外科クリニックを取り巻く「レセプト請求」「オンライン資格確認」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、院長/整形外科医の月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 運動器リハ料の単位/疾患別算定状況 2) 装具療養費書類提出と返戻原因 3) ヒアルロン酸関節注射の継続率 4) 自費(PRP/培養軟骨/自費リハ)受諾率と粗利 5) PT/OT1人あたり生産性
運動器リハ料改定/装具療養費基準改定/PRP/再生医療ガイドライン/骨粗鬆症ガイドライン/スポーツ復帰判定基準 — 月次でAI設定を更新
運動器リハビリテーション料の算定要件改定、装具療養費基準改定、再生医療(PRP/培養軟骨)関連の自由診療規制、骨粗鬆症治療指針改訂 — 月次顧問で改定を即時にAI設定と臨床運用へ反映
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。整形外科クリニックを取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、院長/整形外科医の判断業務時間を継続的に確保し続けます。
整形外科クリニックの中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(整形外科クリニック向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 整形外科クリニックの月次顧問テーマは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
整形外科クリニックの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者(保険診療/自由診療) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「院長/整形外科医が整形外科クリニック固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大病院整形外科 (総合整形外科領域)
整形外科クリニックの強み: 中小クリニックの待ち時間短縮・継続リハビリ・地域密着・AIで運営効率化
大病院整形外科の領域: 総合病院・手術設備・専門医チーム・救急対応
vs 整骨院/接骨院 (運動器治療領域)
整形外科クリニックの強み: 医療機関として保険診療・画像診断(X線)・処方・診断書発行
整骨院/接骨院の領域: 柔道整復師・自費施術・即日対応・夜間営業
vs リハビリ特化クリニック (リハビリ領域)
整形外科クリニックの強み: 整形外科として診断+リハビリの一体運営・運動器リハ算定
リハビリ特化クリニックの領域: リハビリ専門・PT/OT多数配置・特化型サービス
vs ペインクリニック・麻酔科 (疼痛管理領域)
整形外科クリニックの強み: 整形外科として原因疾患の診断+治療・装具/リハ含む総合対応
ペインクリニック・麻酔科の領域: 疼痛特化・神経ブロック注射・自費メニュー
整形外科クリニック 周辺選択肢との比較
本顧問形態(整形外科クリニック向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 整形外科クリニックの月次顧問テーマは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
整形外科クリニックが患者(保険診療/自由診療)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、院長/整形外科医側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 院長/整形外科医としての強み |
|---|---|---|
| 大病院整形外科 | 総合病院・手術設備・専門医チーム・救急対応 | 中小クリニックの待ち時間短縮・継続リハビリ・地域密着・AIで運営効率化 |
| 整骨院/接骨院 | 柔道整復師・自費施術・即日対応・夜間営業 | 医療機関として保険診療・画像診断(X線)・処方・診断書発行 |
| リハビリ特化クリニック | リハビリ専門・PT/OT多数配置・特化型サービス | 整形外科として診断+リハビリの一体運営・運動器リハ算定 |
| ペインクリニック・麻酔科 | 疼痛特化・神経ブロック注射・自費メニュー | 整形外科として原因疾患の診断+治療・装具/リハ含む総合対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、院長/整形外科医の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 整形外科クリニックの方 に向いています(顧問)
顧問形態は「整形外科クリニックの院長/整形外科医」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 整形外科クリニックの月次顧問テーマは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
悩み: 高齢化で運動器リハの需要急増、PT/OT配置が追いつかず外来待ちが2ヶ月、運動器リハ料の算定厳格化で返戻も増加
本気で導入を考えるきっかけ: PT/OT2名退職でリハ単位数が確保困難に、運用を立て直さないと運動器リハ料収益が崩壊と判断
悩み: スポーツ外傷/障害(部活/マラソン/ゴルフ)の若年層が増えるが、術後リハや復帰判定の継続フォローが手薄、PRP等自費の比較資料準備にも時間が取れない
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣にスポーツ整形特化クリニックが開業し競合が顕在化、専門領域強化と自費収益化を本気で検討
悩み: 運動器リハ料算定要件改定で返戻が月20件、原因特定に1日かかる、装具療養費の患者負担分計算ミスも頻発
本気で導入を考えるきっかけ: 診療報酬改定で運動器リハ算定要件が再度改訂、返戻金額が月50万円超に達した時点でAI導入を決断
月次で「整形外科クリニックの業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 整形外科クリニックの月次顧問テーマは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
顧問契約の進め方
整形外科クリニックの状況に合わせて関わり方を設計するため、全整形外科クリニックに共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状の整形外科クリニックのAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、整形外科クリニックのAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しい患者(保険診療/自由診療)のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、整形外科クリニックのAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
整形外科クリニックが 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降は整形外科クリニックの業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 整形外科クリニックの月次顧問テーマは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
導入前 Before: PT/OT1名 月450-500単位
本サービス導入後 After: PT/OT1名 月650-750単位
導入前 Before: 55-65%
本サービス導入後 After: 75-85%
導入前 Before: 10-15%
本サービス導入後 After: 25-35%
導入前 Before: 月10-20件
本サービス導入後 After: 月2-3件
顧問月次では、上記KPI 目標を月次レビューで継続更新します。「関節注射」「PRP/再生医療」を取り巻く整形外科クリニックの業務変化に AI 設定を毎月追随させ、院長/整形外科医の月次判断業務に統合し続けます。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降は整形外科クリニックの業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴整形外科クリニックの業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しい患者(保険診療/自由診療)(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい看護師/理学療法士/医療事務の参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴整形外科クリニックの Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「看護師/理学療法士/医療事務ごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
整形外科クリニックで Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(整形外科クリニック向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 整形外科クリニックの月次顧問テーマは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
導入前: 高齢化で運動器リハの需要急増、PT/OT配置が追いつかず外来待ちが2ヶ月、運動器リハ料の算定厳格化で返戻も増加
導入後: X線/MRI所見メモから診療情報提供書ドラフトを自動生成、関節注射スケジュール/骨粗鬆症治療継続表もAIで自動更新、医師は読影判断と装具/手術判断に集中
導入前: スポーツ外傷/障害(部活/マラソン/ゴルフ)の若年層が増えるが、術後リハや復帰判定の継続フォローが手薄、PRP等自費の比較資料準備にも時間が取れない
導入後: 疾患別/期間別の運動器リハ算定要件チェックと評価記録テンプレを自動運用、PT/OTの評価記録/ゴール設定/モニタリングを構造化、リハ実施に集中できる体制に
導入前: 運動器リハ料算定要件改定で返戻が月20件、原因特定に1日かかる、装具療養費の患者負担分計算ミスも頻発
導入後: 運動器リハ算定要件を疾患/期限別に自動チェック、装具療養費の申請書類テンプレも自動生成、自費/保険の境界判定もAIで補助し返戻を月2-3件に削減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
整形外科クリニック向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、整形外科クリニック向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 整形外科クリニックの月次顧問テーマは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
- 研修(2-4時間): 整形外科クリニックの院長/整形外科医と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 整形外科クリニックの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、院長/整形外科医と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 整形外科クリニックでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 整形外科クリニックの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 整形外科クリニックの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 整形外科クリニックの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): 整形外科クリニックの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
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