整形外科クリニック向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。整形外科クリニックが安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、患者(保険診療/自由診療)データの扱い・院長/整形外科医判断の線引き・看護師/理学療法士/医療事務が本当に使えるかで止まっている——。 整形外科クリニックのClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、整形外科クリニックが安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「関節注射」「PRP/再生医療」「スポーツ整形」など、整形外科クリニック業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、院長/整形外科医の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として理学療法士(PT)/作業療法士(OT)が直面する「運動器リハ算定要件(疾患別×期限×単位数)が厳格化、評価記録/モニタリングが手作業で残業常態化、ハイリスク患者の継続評価とゴール設定の標準化ができていない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「疾患別/期間別の運動器リハ算定要件チェックと評価記録テンプレを自動運用、PT/OTの評価記録/ゴール設定/モニタリングを構造化、リハ実施に集中できる体制に」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
患者(保険診療/自由診療)データの扱い・院長/整形外科医判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ 整形外科クリニック の 院長/整形外科医 へ
院長/整形外科医の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴整形外科クリニックの日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で 整形外科クリニック の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。整形外科クリニックの現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、院長/整形外科医と現場が Claude Code を整形外科クリニックの日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴整形外科クリニックの実業務。サンプル課題は一切使いません。
整形外科クリニックで Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態では整形外科クリニックの役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 整形外科クリニック導入支援は「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
院長/整形外科医: 高齢者の変形性関節症/骨粗鬆症/脊柱管狭窄症の継続患者500-1000名、ヒアルロン酸関節注射の連続外来、スポーツ整形/装具療法の若年層、自費再生医療(PRP)カウンセリングを並行、X線/MRI読影と診療情報提供書作成にも追われる
→ Claude Code: X線/MRI所見メモから診療情報提供書ドラフトを自動生成、関節注射スケジュール/骨粗鬆症治療継続表もAIで自動更新、医師は読影判断と装具/手術判断に集中
理学療法士(PT)/作業療法士(OT): 運動器リハ算定要件(疾患別×期限×単位数)が厳格化、評価記録/モニタリングが手作業で残業常態化、ハイリスク患者の継続評価とゴール設定の標準化ができていない
→ Claude Code: 疾患別/期間別の運動器リハ算定要件チェックと評価記録テンプレを自動運用、PT/OTの評価記録/ゴール設定/モニタリングを構造化、リハ実施に集中できる体制に
医療事務: 運動器リハ料の単位/期限/中止判断が複雑で月次レセプト返戻が10-20件、装具療養費の支給申請書類管理、自費リハと保険リハの併用判定で混乱が頻発
→ Claude Code: 運動器リハ算定要件を疾患/期限別に自動チェック、装具療養費の申請書類テンプレも自動生成、自費/保険の境界判定もAIで補助し返戻を月2-3件に削減
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、整形外科クリニックの現業務を AI 統合済みに変えます。 整形外科クリニック導入支援は「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
いま、整形外科クリニックが Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(整形外科クリニック向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 整形外科クリニック導入支援は「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
整形外科業界は、高齢化による骨粗鬆症/変形性関節症/脊柱管狭窄症患者の増加、スポーツ整形外科の需要拡大、リハビリ(運動器リハ)算定要件の厳格化、レセプト査定厳格化、再生医療(PRP/培養軟骨)等の自由診療市場拡大、整形外科専門医の偏在、医療DX(オンライン資格確認/電子処方箋)対応が同時進行しています。一方、リハビリ特化クリニック・スポーツ整形・自費リハビリは需要安定。中小整形外科クリニックは院長/医師が診療/手術/リハビリ計画/レセプト/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、整形外科クリニックが AI を「画像診断の補助」だけで導入するのは不十分です。日次の予約管理・問診・診療補助・処方・リハビリ計画・運動器リハ算定管理・レセプト請求・採用・自費メニュー案内といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、医師/理学療法士が「治療判断」「リハビリ評価」「患者との信頼関係」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴クリニックの実業務(問診票・診療記録・リハビリ記録・レセプトデータ・予約データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う 整形外科クリニックの案件全工程
導入支援3-6ヶ月(整形外科クリニック向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 整形外科クリニック導入支援は「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
院長/整形外科医の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(整形外科クリニック向け)では院長/整形外科医の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 整形外科クリニック導入支援は「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
医療法に基づく診療所開設(保健所への開設届)。医師は医師法に基づく国家資格、整形外科専門医は日本整形外科学会認定。保険診療は厚生労働省への保険医療機関指定が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず院長/整形外科医が握る。
院長/整形外科医の領域: 中小クリニックの待ち時間短縮・継続リハビリ・地域密着・AIで運営効率化
大病院整形外科の領域: 総合病院・手術設備・専門医チーム・救急対応
院長/整形外科医の領域: 医療機関として保険診療・画像診断(X線)・処方・診断書発行
整骨院/接骨院の領域: 柔道整復師・自費施術・即日対応・夜間営業
院長/整形外科医の領域: 整形外科として診断+リハビリの一体運営・運動器リハ算定
リハビリ特化クリニックの領域: リハビリ専門・PT/OT多数配置・特化型サービス
院長/整形外科医の領域: 整形外科として原因疾患の診断+治療・装具/リハ含む総合対応
ペインクリニック・麻酔科の領域: 疼痛特化・神経ブロック注射・自費メニュー
整形外科クリニックの 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(整形外科クリニック向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 整形外科クリニック導入支援は「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
高齢者の変形性関節症/骨粗鬆症/脊柱管狭窄症の継続患者500-1000名、ヒアルロン酸関節注射の連続外来、スポーツ整形/装具療法の若年層、自費再生医療(PRP)カウンセリングを並行、X線/MRI読影と診療情報提供書作成にも追われる
Claude Code支援: X線/MRI所見メモから診療情報提供書ドラフトを自動生成、関節注射スケジュール/骨粗鬆症治療継続表もAIで自動更新、医師は読影判断と装具/手術判断に集中
運動器リハ算定要件(疾患別×期限×単位数)が厳格化、評価記録/モニタリングが手作業で残業常態化、ハイリスク患者の継続評価とゴール設定の標準化ができていない
Claude Code支援: 疾患別/期間別の運動器リハ算定要件チェックと評価記録テンプレを自動運用、PT/OTの評価記録/ゴール設定/モニタリングを構造化、リハ実施に集中できる体制に
運動器リハ料の単位/期限/中止判断が複雑で月次レセプト返戻が10-20件、装具療養費の支給申請書類管理、自費リハと保険リハの併用判定で混乱が頻発
Claude Code支援: 運動器リハ算定要件を疾患/期限別に自動チェック、装具療養費の申請書類テンプレも自動生成、自費/保険の境界判定もAIで補助し返戻を月2-3件に削減
導入支援形態では、上記役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「関節注射」「PRP/再生医療」を3-5週間ごとに順次対応します。
整形外科クリニックの KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(整形外科クリニック向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 整形外科クリニック導入支援は「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
整形外科クリニック導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。院長/整形外科医+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 運動器リハ料の算定単位数(月) | PT/OT1名 月450-500単位 | PT/OT1名 月650-750単位 |
| ヒアルロン酸関節注射の継続率(6ヶ月) | 55-65% | 75-85% |
| 自費(PRP/培養軟骨/自費リハ)受諾率 | 10-15% | 25-35% |
| レセプト返戻件数(運動器リハ含) | 月10-20件 | 月2-3件 |
導入支援形態では、上記KPI 指標すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「関節注射」「PRP/再生医療」を3-5週間ごとに順次対応します。
※ 上記 KPI は整形外科クリニック導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
整形外科クリニックから よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
整形外科クリニックの導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 整形外科クリニック導入支援は「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
Q: X線/MRI読影は医師の判断、AIに任せて誤診リスクは?
A: AIは所見メモの構造化と紹介状ドラフト生成のみで、画像読影と最終診断は医師が担います。読影時間自体は短縮せず、書類作成時間を7-8割削減します。
Q: 運動器リハ算定要件はミスが許されない、AIで対応しきれるのか?
A: 疾患別(脳血管/廃用/運動器/呼吸器)×期限×単位の組み合わせをAIで自動チェックし、算定漏れと期限切れを事前検知。返戻を月10-20件→2-3件に削減します。
Q: PRPや培養軟骨等の自由診療カウンセリングはAIで代替不能では?
A: AIは比較資料/同意書/見積書/効果説明資料のドラフトのみを準備し、カウンセリング自体は医師が担います。資料準備に取られていた30-45分を患者対話に振り替えます。
Q: PT/OTの臨床推論はAIで標準化できるのか?
A: AIは評価記録/ゴール設定/モニタリング記録の構造化のみで、推論はPT/OTが担います。記録業務を半減し、リハ実施に集中する余白を作ります。
Q: 装具療養費の手続きは複雑、AIで本当に楽になるのか?
A: 装具(コルセット/インソール/サポーター)別の支給申請書類テンプレと医師意見書ドラフトをAIで自動生成、患者負担分計算も自動化。事務作業を1件20分→5分に短縮します。
導入支援形態では、上記よくある懸念すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「関節注射」「PRP/再生医療」を3-5週間ごとに順次対応します。
整形外科クリニックの中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(整形外科クリニック向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 整形外科クリニック導入支援は「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
整形外科クリニックの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者(保険診療/自由診療) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「院長/整形外科医が整形外科クリニック固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大病院整形外科 (総合整形外科領域)
整形外科クリニックの強み: 中小クリニックの待ち時間短縮・継続リハビリ・地域密着・AIで運営効率化
大病院整形外科の領域: 総合病院・手術設備・専門医チーム・救急対応
vs 整骨院/接骨院 (運動器治療領域)
整形外科クリニックの強み: 医療機関として保険診療・画像診断(X線)・処方・診断書発行
整骨院/接骨院の領域: 柔道整復師・自費施術・即日対応・夜間営業
vs リハビリ特化クリニック (リハビリ領域)
整形外科クリニックの強み: 整形外科として診断+リハビリの一体運営・運動器リハ算定
リハビリ特化クリニックの領域: リハビリ専門・PT/OT多数配置・特化型サービス
vs ペインクリニック・麻酔科 (疼痛管理領域)
整形外科クリニックの強み: 整形外科として原因疾患の診断+治療・装具/リハ含む総合対応
ペインクリニック・麻酔科の領域: 疼痛特化・神経ブロック注射・自費メニュー
整形外科クリニック 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(整形外科クリニック向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 整形外科クリニック導入支援は「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
整形外科クリニックが患者(保険診療/自由診療)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、院長/整形外科医側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 院長/整形外科医としての強み |
|---|---|---|
| 大病院整形外科 | 総合病院・手術設備・専門医チーム・救急対応 | 中小クリニックの待ち時間短縮・継続リハビリ・地域密着・AIで運営効率化 |
| 整骨院/接骨院 | 柔道整復師・自費施術・即日対応・夜間営業 | 医療機関として保険診療・画像診断(X線)・処方・診断書発行 |
| リハビリ特化クリニック | リハビリ専門・PT/OT多数配置・特化型サービス | 整形外科として診断+リハビリの一体運営・運動器リハ算定 |
| ペインクリニック・麻酔科 | 疼痛特化・神経ブロック注射・自費メニュー | 整形外科として原因疾患の診断+治療・装具/リハ含む総合対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、院長/整形外科医の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 整形外科クリニックの方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「整形外科クリニックの院長/整形外科医+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 整形外科クリニック導入支援は「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
悩み: 高齢化で運動器リハの需要急増、PT/OT配置が追いつかず外来待ちが2ヶ月、運動器リハ料の算定厳格化で返戻も増加
本気で導入を考えるきっかけ: PT/OT2名退職でリハ単位数が確保困難に、運用を立て直さないと運動器リハ料収益が崩壊と判断
悩み: スポーツ外傷/障害(部活/マラソン/ゴルフ)の若年層が増えるが、術後リハや復帰判定の継続フォローが手薄、PRP等自費の比較資料準備にも時間が取れない
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣にスポーツ整形特化クリニックが開業し競合が顕在化、専門領域強化と自費収益化を本気で検討
悩み: 運動器リハ料算定要件改定で返戻が月20件、原因特定に1日かかる、装具療養費の患者負担分計算ミスも頻発
本気で導入を考えるきっかけ: 診療報酬改定で運動器リハ算定要件が再度改訂、返戻金額が月50万円超に達した時点でAI導入を決断
3-6ヶ月後に「整形外科クリニックの現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 整形外科クリニック導入支援は「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入支援の進め方
貴整形外科クリニックの業務と患者(保険診療/自由診療)データの実態を起点に設計するため、全整形外科クリニックに共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴整形外科クリニックの業務フロー・患者(保険診療/自由診療)データの種類・看護師/理学療法士/医療事務のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
院長/整形外科医判断・最終回答は院長/整形外科医が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴整形外科クリニックの業務に沿って文書化します。 入れてはいけない患者(保険診療/自由診療)情報も具体的に定義し、看護師/理学療法士/医療事務が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・看護師/理学療法士/医療事務ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴整形外科クリニックには「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(患者(保険診療/自由診療)データの扱い境界 / 看護師/理学療法士/医療事務ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を看護師/理学療法士/医療事務全員に展開し、実際に守られているか・看護師/理学療法士/医療事務が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新患者(保険診療/自由診療) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
整形外科クリニックが 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。整形外科クリニックの現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 整形外科クリニック導入支援は「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入前 Before: PT/OT1名 月450-500単位
本サービス導入後 After: PT/OT1名 月650-750単位
導入前 Before: 55-65%
本サービス導入後 After: 75-85%
導入前 Before: 10-15%
本サービス導入後 After: 25-35%
導入前 Before: 月10-20件
本サービス導入後 After: 月2-3件
導入支援形態では、上記KPI 目標すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「関節注射」「PRP/再生医療」を3-5週間ごとに順次対応します。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指す整形外科クリニック向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴整形外科クリニックが Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
患者(保険診療/自由診療)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴整形外科クリニックの情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。看護師/理学療法士/医療事務が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、看護師/理学療法士/医療事務ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人看護師/理学療法士/医療事務は全コマンド承認制」「院長は full access」——のような整形外科クリニックの運用ポリシーとして文書化。新人が入っても看護師/理学療法士/医療事務間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
看護師/理学療法士/医療事務ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / 整形外科クリニック全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを看護師/理学療法士/医療事務に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴整形外科クリニックだけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入看護師/理学療法士/医療事務へのオンボーディング資料としても流用可能。
整形外科クリニックで Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(整形外科クリニック向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 整形外科クリニック導入支援は「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入前: 高齢化で運動器リハの需要急増、PT/OT配置が追いつかず外来待ちが2ヶ月、運動器リハ料の算定厳格化で返戻も増加
導入後: X線/MRI所見メモから診療情報提供書ドラフトを自動生成、関節注射スケジュール/骨粗鬆症治療継続表もAIで自動更新、医師は読影判断と装具/手術判断に集中
導入前: スポーツ外傷/障害(部活/マラソン/ゴルフ)の若年層が増えるが、術後リハや復帰判定の継続フォローが手薄、PRP等自費の比較資料準備にも時間が取れない
導入後: 疾患別/期間別の運動器リハ算定要件チェックと評価記録テンプレを自動運用、PT/OTの評価記録/ゴール設定/モニタリングを構造化、リハ実施に集中できる体制に
導入前: 運動器リハ料算定要件改定で返戻が月20件、原因特定に1日かかる、装具療養費の患者負担分計算ミスも頻発
導入後: 運動器リハ算定要件を疾患/期限別に自動チェック、装具療養費の申請書類テンプレも自動生成、自費/保険の境界判定もAIで補助し返戻を月2-3件に削減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・患者(保険診療/自由診療)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
整形外科クリニック向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、整形外科クリニック向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 整形外科クリニック導入支援は「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には院長/整形外科医が AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
- 研修(2-4時間): 整形外科クリニックの院長/整形外科医と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 整形外科クリニックの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、院長/整形外科医と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 整形外科クリニックでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): 整形外科クリニックの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 整形外科クリニックの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 整形外科クリニックの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 整形外科クリニックの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
整形外科クリニックのClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
