整形外科クリニック向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。整形外科クリニックが自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「整形外科クリニックの体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、整形外科クリニックが外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 整形外科クリニックの中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「関節注射」「PRP/再生医療」「スポーツ整形」など、整形外科クリニック業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、院長/整形外科医の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として理学療法士(PT)/作業療法士(OT)が直面する「運動器リハ算定要件(疾患別×期限×単位数)が厳格化、評価記録/モニタリングが手作業で残業常態化、ハイリスク患者の継続評価とゴール設定の標準化ができていない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「疾患別/期間別の運動器リハ算定要件チェックと評価記録テンプレを自動運用、PT/OTの評価記録/ゴール設定/モニタリングを構造化、リハ実施に集中できる体制に」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
整形外科クリニックが外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 整形外科クリニック の 院長/整形外科医 へ
院長/整形外科医の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴整形外科クリニックの日常業務 に組み込む。
整形外科クリニック の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、整形外科クリニックが外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、整形外科クリニックの社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴整形外科クリニックの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
整形外科クリニックの 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「整形外科クリニックが外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は院長/整形外科医と看護師/理学療法士/医療事務が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 整形外科クリニック 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
整形外科クリニックが 自走運用体制 を作るまでの道筋
院長/整形外科医、看護師/理学療法士/医療事務、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、整形外科クリニック固有の業務シーンを順次AI化します。
整形外科クリニックで毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を院長/整形外科医が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。整形外科クリニック内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。整形外科クリニックの社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
整形外科クリニックで Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では整形外科クリニックの役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 整形外科クリニックの内製化ロードマップは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで院長/整形外科医+現場が継続改善できる体制を構築します。
医療事務: 運動器リハ料の単位/期限/中止判断が複雑で月次レセプト返戻が10-20件、装具療養費の支給申請書類管理、自費リハと保険リハの併用判定で混乱が頻発
→ Claude Code: 運動器リハ算定要件を疾患/期限別に自動チェック、装具療養費の申請書類テンプレも自動生成、自費/保険の境界判定もAIで補助し返戻を月2-3件に削減
院長/整形外科医: 高齢者の変形性関節症/骨粗鬆症/脊柱管狭窄症の継続患者500-1000名、ヒアルロン酸関節注射の連続外来、スポーツ整形/装具療法の若年層、自費再生医療(PRP)カウンセリングを並行、X線/MRI読影と診療情報提供書作成にも追われる
→ Claude Code: X線/MRI所見メモから診療情報提供書ドラフトを自動生成、関節注射スケジュール/骨粗鬆症治療継続表もAIで自動更新、医師は読影判断と装具/手術判断に集中
理学療法士(PT)/作業療法士(OT): 運動器リハ算定要件(疾患別×期限×単位数)が厳格化、評価記録/モニタリングが手作業で残業常態化、ハイリスク患者の継続評価とゴール設定の標準化ができていない
→ Claude Code: 疾患別/期間別の運動器リハ算定要件チェックと評価記録テンプレを自動運用、PT/OTの評価記録/ゴール設定/モニタリングを構造化、リハ実施に集中できる体制に
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 整形外科クリニックの内製化ロードマップは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで院長/整形外科医+現場が継続改善できる体制を構築します。
いま、整形外科クリニックが Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(整形外科クリニック向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 整形外科クリニックの内製化ロードマップは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで院長/整形外科医+現場が継続改善できる体制を構築します。
整形外科業界は、高齢化による骨粗鬆症/変形性関節症/脊柱管狭窄症患者の増加、スポーツ整形外科の需要拡大、リハビリ(運動器リハ)算定要件の厳格化、レセプト査定厳格化、再生医療(PRP/培養軟骨)等の自由診療市場拡大、整形外科専門医の偏在、医療DX(オンライン資格確認/電子処方箋)対応が同時進行しています。一方、リハビリ特化クリニック・スポーツ整形・自費リハビリは需要安定。中小整形外科クリニックは院長/医師が診療/手術/リハビリ計画/レセプト/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、整形外科クリニックが AI を「画像診断の補助」だけで導入するのは不十分です。日次の予約管理・問診・診療補助・処方・リハビリ計画・運動器リハ算定管理・レセプト請求・採用・自費メニュー案内といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、医師/理学療法士が「治療判断」「リハビリ評価」「患者との信頼関係」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴クリニックの実業務(問診票・診療記録・リハビリ記録・レセプトデータ・予約データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 整形外科クリニックの案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(整形外科クリニック向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 整形外科クリニックの内製化ロードマップは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで院長/整形外科医+現場が継続改善できる体制を構築します。
院長/整形外科医の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(整形外科クリニック向け)では院長/整形外科医の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 整形外科クリニックの内製化ロードマップは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで院長/整形外科医+現場が継続改善できる体制を構築します。
医療法に基づく診療所開設(保健所への開設届)。医師は医師法に基づく国家資格、整形外科専門医は日本整形外科学会認定。保険診療は厚生労働省への保険医療機関指定が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず院長/整形外科医が握る。
院長/整形外科医の領域: 中小クリニックの待ち時間短縮・継続リハビリ・地域密着・AIで運営効率化
大病院整形外科の領域: 総合病院・手術設備・専門医チーム・救急対応
院長/整形外科医の領域: 医療機関として保険診療・画像診断(X線)・処方・診断書発行
整骨院/接骨院の領域: 柔道整復師・自費施術・即日対応・夜間営業
院長/整形外科医の領域: 整形外科として診断+リハビリの一体運営・運動器リハ算定
リハビリ特化クリニックの領域: リハビリ専門・PT/OT多数配置・特化型サービス
院長/整形外科医の領域: 整形外科として原因疾患の診断+治療・装具/リハ含む総合対応
ペインクリニック・麻酔科の領域: 疼痛特化・神経ブロック注射・自費メニュー
整形外科クリニックの 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(整形外科クリニック向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 整形外科クリニックの内製化ロードマップは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで院長/整形外科医+現場が継続改善できる体制を構築します。
運動器リハ料の単位/期限/中止判断が複雑で月次レセプト返戻が10-20件、装具療養費の支給申請書類管理、自費リハと保険リハの併用判定で混乱が頻発
Claude Code支援: 運動器リハ算定要件を疾患/期限別に自動チェック、装具療養費の申請書類テンプレも自動生成、自費/保険の境界判定もAIで補助し返戻を月2-3件に削減
高齢者の変形性関節症/骨粗鬆症/脊柱管狭窄症の継続患者500-1000名、ヒアルロン酸関節注射の連続外来、スポーツ整形/装具療法の若年層、自費再生医療(PRP)カウンセリングを並行、X線/MRI読影と診療情報提供書作成にも追われる
Claude Code支援: X線/MRI所見メモから診療情報提供書ドラフトを自動生成、関節注射スケジュール/骨粗鬆症治療継続表もAIで自動更新、医師は読影判断と装具/手術判断に集中
運動器リハ算定要件(疾患別×期限×単位数)が厳格化、評価記録/モニタリングが手作業で残業常態化、ハイリスク患者の継続評価とゴール設定の標準化ができていない
Claude Code支援: 疾患別/期間別の運動器リハ算定要件チェックと評価記録テンプレを自動運用、PT/OTの評価記録/ゴール設定/モニタリングを構造化、リハ実施に集中できる体制に
内製化伴走6-12ヶ月では、上記役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「関節注射」「PRP/再生医療」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
整形外科クリニックの KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(整形外科クリニック向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 整形外科クリニックの内製化ロードマップは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで院長/整形外科医+現場が継続改善できる体制を構築します。
整形外科クリニック内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 自費(PRP/培養軟骨/自費リハ)受諾率 | 10-15% | 25-35% |
| レセプト返戻件数(運動器リハ含) | 月10-20件 | 月2-3件 |
| 運動器リハ料の算定単位数(月) | PT/OT1名 月450-500単位 | PT/OT1名 月650-750単位 |
| ヒアルロン酸関節注射の継続率(6ヶ月) | 55-65% | 75-85% |
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 指標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「関節注射」「PRP/再生医療」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記 KPI は整形外科クリニック内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
整形外科クリニックから よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
整形外科クリニックの内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 整形外科クリニックの内製化ロードマップは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで院長/整形外科医+現場が継続改善できる体制を構築します。
Q: PRPや培養軟骨等の自由診療カウンセリングはAIで代替不能では?
A: AIは比較資料/同意書/見積書/効果説明資料のドラフトのみを準備し、カウンセリング自体は医師が担います。資料準備に取られていた30-45分を患者対話に振り替えます。
Q: PT/OTの臨床推論はAIで標準化できるのか?
A: AIは評価記録/ゴール設定/モニタリング記録の構造化のみで、推論はPT/OTが担います。記録業務を半減し、リハ実施に集中する余白を作ります。
Q: 装具療養費の手続きは複雑、AIで本当に楽になるのか?
A: 装具(コルセット/インソール/サポーター)別の支給申請書類テンプレと医師意見書ドラフトをAIで自動生成、患者負担分計算も自動化。事務作業を1件20分→5分に短縮します。
Q: X線/MRI読影は医師の判断、AIに任せて誤診リスクは?
A: AIは所見メモの構造化と紹介状ドラフト生成のみで、画像読影と最終診断は医師が担います。読影時間自体は短縮せず、書類作成時間を7-8割削減します。
Q: 運動器リハ算定要件はミスが許されない、AIで対応しきれるのか?
A: 疾患別(脳血管/廃用/運動器/呼吸器)×期限×単位の組み合わせをAIで自動チェックし、算定漏れと期限切れを事前検知。返戻を月10-20件→2-3件に削減します。
内製化伴走6-12ヶ月では、上記よくある懸念を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「関節注射」「PRP/再生医療」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
整形外科クリニックが Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、理学療法士(PT)/作業療法士(OT)+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて整形外科クリニックの「スポーツ整形」「電子カルテ」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「運動器リハ算定要件(疾患別×期限×単位数)が厳格化、評価記録/モニタリングが手作業で残業常態化、ハイリスク患者の継続評価」のような整形外科クリニック固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『院長+PT/OTチーフ+医療事務リーダー+受付/装具担当』の4-5名コアチーム。M1で予約/問診整備、M3でリハ評価/算定チェック、M6で自費再生医療まで段階展開
M1: 予約データ統合+問診デジタル化(疾患/部位振り分け) / M2: X線/MRI所見メモ→診療情報提供書ドラフト自動化 / M3: 運動器リハ算定要件チェック+評価記録テンプレ整備 / M4: 装具療養費書類自動生成+ヒアルロン酸注射継続管理 / M5: PRP/培養軟骨/自費リハ同意書&見積書AI生成 / M6: SNS/口コミ返信自動化+スポーツ整形/転倒予防コンテンツ標準化
院長の手術判断/装具選択/PRP適応判断を症例別に院内Wiki化、PT/OTの評価指標とゴール設定基準も録音→構造化し新人教育素材に。3年で『うちのクリニックの整形外科臨床判断集』を独自財産化
整形外科クリニックの中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(整形外科クリニック向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 整形外科クリニックの内製化ロードマップは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで院長/整形外科医+現場が継続改善できる体制を構築します。
整形外科クリニックの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者(保険診療/自由診療) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「院長/整形外科医が整形外科クリニック固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大病院整形外科 (総合整形外科領域)
整形外科クリニックの強み: 中小クリニックの待ち時間短縮・継続リハビリ・地域密着・AIで運営効率化
大病院整形外科の領域: 総合病院・手術設備・専門医チーム・救急対応
vs 整骨院/接骨院 (運動器治療領域)
整形外科クリニックの強み: 医療機関として保険診療・画像診断(X線)・処方・診断書発行
整骨院/接骨院の領域: 柔道整復師・自費施術・即日対応・夜間営業
vs リハビリ特化クリニック (リハビリ領域)
整形外科クリニックの強み: 整形外科として診断+リハビリの一体運営・運動器リハ算定
リハビリ特化クリニックの領域: リハビリ専門・PT/OT多数配置・特化型サービス
vs ペインクリニック・麻酔科 (疼痛管理領域)
整形外科クリニックの強み: 整形外科として原因疾患の診断+治療・装具/リハ含む総合対応
ペインクリニック・麻酔科の領域: 疼痛特化・神経ブロック注射・自費メニュー
整形外科クリニック 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(整形外科クリニック向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 整形外科クリニックの内製化ロードマップは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで院長/整形外科医+現場が継続改善できる体制を構築します。
整形外科クリニックが患者(保険診療/自由診療)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、院長/整形外科医側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 院長/整形外科医としての強み |
|---|---|---|
| 大病院整形外科 | 総合病院・手術設備・専門医チーム・救急対応 | 中小クリニックの待ち時間短縮・継続リハビリ・地域密着・AIで運営効率化 |
| 整骨院/接骨院 | 柔道整復師・自費施術・即日対応・夜間営業 | 医療機関として保険診療・画像診断(X線)・処方・診断書発行 |
| リハビリ特化クリニック | リハビリ専門・PT/OT多数配置・特化型サービス | 整形外科として診断+リハビリの一体運営・運動器リハ算定 |
| ペインクリニック・麻酔科 | 疼痛特化・神経ブロック注射・自費メニュー | 整形外科として原因疾患の診断+治療・装具/リハ含む総合対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、院長/整形外科医の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 整形外科クリニックの方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「整形外科クリニックの院長/整形外科医+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 整形外科クリニックの内製化ロードマップは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで院長/整形外科医+現場が継続改善できる体制を構築します。
悩み: 運動器リハ料算定要件改定で返戻が月20件、原因特定に1日かかる、装具療養費の患者負担分計算ミスも頻発
本気で導入を考えるきっかけ: 診療報酬改定で運動器リハ算定要件が再度改訂、返戻金額が月50万円超に達した時点でAI導入を決断
悩み: 高齢化で運動器リハの需要急増、PT/OT配置が追いつかず外来待ちが2ヶ月、運動器リハ料の算定厳格化で返戻も増加
本気で導入を考えるきっかけ: PT/OT2名退職でリハ単位数が確保困難に、運用を立て直さないと運動器リハ料収益が崩壊と判断
悩み: スポーツ外傷/障害(部活/マラソン/ゴルフ)の若年層が増えるが、術後リハや復帰判定の継続フォローが手薄、PRP等自費の比較資料準備にも時間が取れない
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣にスポーツ整形特化クリニックが開業し競合が顕在化、専門領域強化と自費収益化を本気で検討
6-12ヶ月後に「整形外科クリニックの社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 整形外科クリニックの内製化ロードマップは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで院長/整形外科医+現場が継続改善できる体制を構築します。
内製化伴走の進め方
整形外科クリニックの体制・看護師/理学療法士/医療事務構成を起点に設計するため、全整形外科クリニックに共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず整形外科クリニックの中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が整形外科クリニックに溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく整形外科クリニックに溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、整形外科クリニックは「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。整形外科クリニックが自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
整形外科クリニックが 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「整形外科クリニックの社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 整形外科クリニックの内製化ロードマップは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで院長/整形外科医+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前 Before: PT/OT1名 月450-500単位
本サービス導入後 After: PT/OT1名 月650-750単位
導入前 Before: 55-65%
本サービス導入後 After: 75-85%
導入前 Before: 10-15%
本サービス導入後 After: 25-35%
導入前 Before: 月10-20件
本サービス導入後 After: 月2-3件
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 目標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「関節注射」「PRP/再生医療」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは整形外科クリニックの社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く看護師/理学療法士/医療事務を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、看護師/理学療法士/医療事務が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規患者(保険診療/自由診療)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。整形外科クリニックが「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。整形外科クリニックが自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
整形外科クリニックで Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(整形外科クリニック向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 整形外科クリニックの内製化ロードマップは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで院長/整形外科医+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前: 高齢化で運動器リハの需要急増、PT/OT配置が追いつかず外来待ちが2ヶ月、運動器リハ料の算定厳格化で返戻も増加
導入後: X線/MRI所見メモから診療情報提供書ドラフトを自動生成、関節注射スケジュール/骨粗鬆症治療継続表もAIで自動更新、医師は読影判断と装具/手術判断に集中
導入前: スポーツ外傷/障害(部活/マラソン/ゴルフ)の若年層が増えるが、術後リハや復帰判定の継続フォローが手薄、PRP等自費の比較資料準備にも時間が取れない
導入後: 疾患別/期間別の運動器リハ算定要件チェックと評価記録テンプレを自動運用、PT/OTの評価記録/ゴール設定/モニタリングを構造化、リハ実施に集中できる体制に
導入前: 運動器リハ料算定要件改定で返戻が月20件、原因特定に1日かかる、装具療養費の患者負担分計算ミスも頻発
導入後: 運動器リハ算定要件を疾患/期限別に自動チェック、装具療養費の申請書類テンプレも自動生成、自費/保険の境界判定もAIで補助し返戻を月2-3件に削減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
整形外科クリニック向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、整形外科クリニック向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 整形外科クリニックの内製化ロードマップは「関節注射」「レセプト請求」「X線/MRI画像」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで院長/整形外科医+現場が継続改善できる体制を構築します。
- 研修(2-4時間): 整形外科クリニックの院長/整形外科医と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 整形外科クリニックの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、院長/整形外科医と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 整形外科クリニックでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 整形外科クリニックの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 整形外科クリニックの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 整形外科クリニックの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 整形外科クリニックの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
