書店向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しいお客様(読者/会員)で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、書店が Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 書店が「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「独立系書店」「複合店」「客注/取り寄せ」など、書店業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、店長/書店主の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として店長/書店主が直面する「新刊1日100-300点の発注/返品判定が経験頼り、過剰仕入による返品率35%超、機会損失と返品コストで月20-50万の損失」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「POS過去売上+地域客層+書評/SNSバズデータをAI学習、新刊ごとに発注数推奨を自動算出、返品率を15-20%に圧縮」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
書店のAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ 書店 の 店長/書店主 へ
店長/書店主の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴書店の日常業務 に組み込む。
月次で 書店 の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。書店の業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、書店の AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴書店の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
書店の 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「書店の業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。書店の法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで店長/書店主の現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。書店の業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
書店向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月の書店業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。店長/書店主と1-2時間のオンラインミーティング。
書店の業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
書店業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と店長/書店主向けの簡易ダッシュボードを更新します。
書店で突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、書店の年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、書店の中期戦略との整合性を確認します。
書店で Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態では書店の役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 顧問形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を月次レビューテーマとして扱い、書店の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
店長/書店主: 新刊1日100-300点の発注/返品判定が経験頼り、過剰仕入による返品率35%超、機会損失と返品コストで月20-50万の損失
→ Claude Code: POS過去売上+地域客層+書評/SNSバズデータをAI学習、新刊ごとに発注数推奨を自動算出、返品率を15-20%に圧縮
経営者: Amazon/電子書籍に客を取られ閉店ラッシュ、複合化(雑貨/カフェ/イベント)で生き残り戦略を立てたいが企画力不足
→ Claude Code: 顧客購買データ+SNS分析+全国成功事例をAI学習、貴店客層に合うフェア/イベント/雑貨企画を月10案ペースで生成
書店員: POP/SNS発信/客注対応/外商営業/シフトで多忙、本来やりたい接客/選書に時間が割けない
→ Claude Code: POP原稿/SNS新刊紹介/客注メール/外商見積書をAIが3分で下書き、書店員は接客/選書に集中
上記痛点に加え、書店で月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 顧問形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を月次レビューテーマとして扱い、書店の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
いま、書店が Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(書店向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 顧問形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を月次レビューテーマとして扱い、書店の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
書店業界は、出版市場縮小、Amazon等ECの圧力、街の書店閉店ラッシュ、独立系書店/セレクト書店の再評価、複合店(雑貨/カフェ/イベント)化、サイン会/トークイベント需要、電子書籍シェア拡大、再販制度維持、図書館/学校への外商需要、新刊配本のコントロール困難、リアル書店ファン層のロイヤリティ強化が同時進行しています。一方、独立系セレクト書店・複合書店・専門書/絵本特化・イベント書店・出版社直営は需要安定。中小書店は店長/書店主が仕入/陳列/レジ/シフト/イベント/外商/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、書店が AI を「在庫管理だけ」で導入するのは不十分です。日次の発注/返品・陳列/POP・レジ精算・接客/問合せ・シフト管理・採用・イベント企画・外商営業・SNS発信といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、書店員が「本のセレクト」「読者との対話」「フェア企画」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴書店の実業務(POS売上・発注/返品データ・在庫表・顧客カルテ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う 書店の案件全工程
顧問月次(書店向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 顧問形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を月次レビューテーマとして扱い、書店の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
店長/書店主の 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(書店向け)では店長/書店主の独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 顧問形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を月次レビューテーマとして扱い、書店の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
書店に士業のような独占業務はない。ただし出版業界の再販制度(再販売価格維持契約)・取次との委託販売契約が事業の前提。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず店長/書店主が握る。
店長/書店主の領域: 中小独立系書店の店主感性・選別品揃え・地域密着・AIで運営効率化
大手書店(紀伊國屋/TSUTAYA/丸善ジュンク堂/有隣堂 等)の領域: 大手書店・大型店舗・専門書揃え・大手広告
店長/書店主の領域: 実店舗の偶然の出会い・店員対話・即日購入・地域貢献
Amazon/ネット書店の領域: Amazon・送料無料・大量SKU・翌日配送
店長/書店主の領域: 紙の本の感触・書棚体験・サイン本/初版本
電子書籍(Kindle/楽天Kobo 等)の領域: 電子書籍・即時購入・端末読書・低価格
店長/書店主の領域: 書店として最新刊・購入体験・サイン本・特装版
図書館の領域: 図書館・無料貸出・地域住民全員・公共施設
書店の 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(書店向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 顧問形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を月次レビューテーマとして扱い、書店の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
新刊1日100-300点の発注/返品判定が経験頼り、過剰仕入による返品率35%超、機会損失と返品コストで月20-50万の損失
Claude Code支援: POS過去売上+地域客層+書評/SNSバズデータをAI学習、新刊ごとに発注数推奨を自動算出、返品率を15-20%に圧縮
Amazon/電子書籍に客を取られ閉店ラッシュ、複合化(雑貨/カフェ/イベント)で生き残り戦略を立てたいが企画力不足
Claude Code支援: 顧客購買データ+SNS分析+全国成功事例をAI学習、貴店客層に合うフェア/イベント/雑貨企画を月10案ペースで生成
POP/SNS発信/客注対応/外商営業/シフトで多忙、本来やりたい接客/選書に時間が割けない
Claude Code支援: POP原稿/SNS新刊紹介/客注メール/外商見積書をAIが3分で下書き、書店員は接客/選書に集中
顧問形態では、上記の役割別痛点を月次1on1で店長/書店主と棚卸し、「独立系書店」「複合店」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
書店の KPI Before / After(顧問)
顧問形態(書店向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 顧問形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を月次レビューテーマとして扱い、書店の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
書店顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。書店を取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、店長/書店主の月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 返品率 | 35-40% | 15-20% |
| 新刊発注判定時間 | 1日 1-2時間 | 1日 15分以内 |
| SNS発信本数 | 週2-3本 | 週10-15本 |
| 外商見積書作成 | 1件 2-4時間 | 1件 30分以内 |
顧問形態では、上記のKPI 指標を月次1on1で店長/書店主と棚卸し、「独立系書店」「複合店」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記 KPI は書店顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
書店から よく聞かれる懸念と回答(顧問)
書店の顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 顧問形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を月次レビューテーマとして扱い、書店の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
Q: 書店の選書は店主の感性、AIに任せられない
A: AIは選書を置き換えるのでなく、POS/SNS/書評データの整理を補助。店主は判断/最終セレクトに集中、感性を活かす時間を増やします。
Q: 会員/客注の個人情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで参照範囲制御可。学習にも使われません。マスキング運用も可能。
Q: 再販制度/取次の縛りでAIによる仕入最適化は限界?
A: 再販価格は維持しつつ、発注数/返品判定/客注効率化はAIで大きく改善可能。取次との関係も維持できます。
Q: うちは小さな書店、AI投資は無理
A: Claude Codeは月数万円で導入可。返品率5-10pt改善で月10-30万のコスト削減、十分回収できます。
Q: AI発信で書店の個性が失われる
A: 貴店の文体/世界観を学習させ、貴店スタイルの草案を生成。最終発信は必ず書店員がレビュー、個性は人間が決めます。
顧問形態では、上記のよくある懸念を月次1on1で店長/書店主と棚卸し、「独立系書店」「複合店」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
書店向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「店長/書店主の月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。書店の現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、書店を取り巻く「取次/委託販売」「新刊配本」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、店長/書店主の月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 月次返品率と発注精度 2) フェア/イベント収益効果 3) 外商売上推移 4) SNS発信効果分析 5) 書店員シフト/採用
独占禁止法(再販制度)、特定商取引法、出版業界トレンド、SNS Algoithm、書店員大賞/本屋大賞、書籍流通DX — 月次でAI設定を更新
出版市場縮小、街の書店閉店ラッシュ、Amazon/電子書籍シェア拡大、独立系書店ブーム、複合店化トレンド、外商法人需要、図書館選書ルール — 月次顧問でリアルタイム追随
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。書店を取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、店長/書店主の判断業務時間を継続的に確保し続けます。
書店の中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(書店向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 顧問形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を月次レビューテーマとして扱い、書店の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
書店の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(読者/会員) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「店長/書店主が書店固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手書店(紀伊國屋/TSUTAYA/丸善ジュンク堂/有隣堂 等) (大型書店領域)
書店の強み: 中小独立系書店の店主感性・選別品揃え・地域密着・AIで運営効率化
大手書店(紀伊國屋/TSUTAYA/丸善ジュンク堂/有隣堂 等)の領域: 大手書店・大型店舗・専門書揃え・大手広告
vs Amazon/ネット書店 (ネット書店領域)
書店の強み: 実店舗の偶然の出会い・店員対話・即日購入・地域貢献
Amazon/ネット書店の領域: Amazon・送料無料・大量SKU・翌日配送
vs 電子書籍(Kindle/楽天Kobo 等) (電子書籍領域)
書店の強み: 紙の本の感触・書棚体験・サイン本/初版本
電子書籍(Kindle/楽天Kobo 等)の領域: 電子書籍・即時購入・端末読書・低価格
vs 図書館 (本との接点領域)
書店の強み: 書店として最新刊・購入体験・サイン本・特装版
図書館の領域: 図書館・無料貸出・地域住民全員・公共施設
書店 周辺選択肢との比較
本顧問形態(書店向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 顧問形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を月次レビューテーマとして扱い、書店の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
書店がお客様(読者/会員)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、店長/書店主側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 店長/書店主としての強み |
|---|---|---|
| 大手書店(紀伊國屋/TSUTAYA/丸善ジュンク堂/有隣堂 等) | 大手書店・大型店舗・専門書揃え・大手広告 | 中小独立系書店の店主感性・選別品揃え・地域密着・AIで運営効率化 |
| Amazon/ネット書店 | Amazon・送料無料・大量SKU・翌日配送 | 実店舗の偶然の出会い・店員対話・即日購入・地域貢献 |
| 電子書籍(Kindle/楽天Kobo 等) | 電子書籍・即時購入・端末読書・低価格 | 紙の本の感触・書棚体験・サイン本/初版本 |
| 図書館 | 図書館・無料貸出・地域住民全員・公共施設 | 書店として最新刊・購入体験・サイン本・特装版 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、店長/書店主の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 書店の方 に向いています(顧問)
顧問形態は「書店の店長/書店主」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 顧問形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を月次レビューテーマとして扱い、書店の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
悩み: Amazon/電子書籍で売上半減、複合化したいが企画/運営に手が回らない、後継者不在
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣書店の閉店、自店の月商も2割減で危機感が頂点に達した瞬間
悩み: 選書/フェア企画で差別化したいが、SNS発信/イベント運営/外商営業に手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 全国の有名独立書店がSNSで存在感を出し、自店の発信不足で集客に差が開いた
悩み: 書籍×カフェ×雑貨×イベントの4本柱を回したいが、運営工数が逼迫
本気で導入を考えるきっかけ: イベント連動の売上効果を数値化できず、企画継続判断ができない状況
月次で「書店の業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 顧問形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を月次レビューテーマとして扱い、書店の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
顧問契約の進め方
書店の状況に合わせて関わり方を設計するため、全書店に共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状の書店のAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、書店のAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しいお客様(読者/会員)のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、書店のAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
書店が 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降は書店の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 顧問形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を月次レビューテーマとして扱い、書店の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前 Before: 35-40%
本サービス導入後 After: 15-20%
導入前 Before: 1日 1-2時間
本サービス導入後 After: 1日 15分以内
導入前 Before: 週2-3本
本サービス導入後 After: 週10-15本
導入前 Before: 1件 2-4時間
本サービス導入後 After: 1件 30分以内
顧問形態では、上記のKPI 目標を月次1on1で店長/書店主と棚卸し、「独立系書店」「複合店」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降は書店の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴書店の業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しいお客様(読者/会員)(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい書店員の参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴書店の Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「書店員ごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
書店で Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(書店向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 顧問形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を月次レビューテーマとして扱い、書店の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前: Amazon/電子書籍で売上半減、複合化したいが企画/運営に手が回らない、後継者不在
導入後: POS過去売上+地域客層+書評/SNSバズデータをAI学習、新刊ごとに発注数推奨を自動算出、返品率を15-20%に圧縮
導入前: 選書/フェア企画で差別化したいが、SNS発信/イベント運営/外商営業に手が回らない
導入後: 顧客購買データ+SNS分析+全国成功事例をAI学習、貴店客層に合うフェア/イベント/雑貨企画を月10案ペースで生成
導入前: 書籍×カフェ×雑貨×イベントの4本柱を回したいが、運営工数が逼迫
導入後: POP原稿/SNS新刊紹介/客注メール/外商見積書をAIが3分で下書き、書店員は接客/選書に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
書店向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、書店向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 顧問形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を月次レビューテーマとして扱い、書店の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
- 研修(2-4時間): 書店の店長/書店主と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 書店の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、店長/書店主と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 書店での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 書店の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 書店の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 書店の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): 書店の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI活用を止めない継続相談相手、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
