書店向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の書店経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし書店の本当の経営課題は、採用難・書店員の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「書店の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・店長が、AI を前提に書店の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「独立系書店」「複合店」「客注/取り寄せ」など、書店業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、店長/書店主の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として店長/書店主が直面する「新刊1日100-300点の発注/返品判定が経験頼り、過剰仕入による返品率35%超、機会損失と返品コストで月20-50万の損失」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「POS過去売上+地域客層+書評/SNSバズデータをAI学習、新刊ごとに発注数推奨を自動算出、返品率を15-20%に圧縮」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした書店の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 書店 の 店長/書店主 へ
店長/書店主の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴書店の日常業務 に組み込む。
書店 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。書店の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 店長/書店主 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、書店が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴書店の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
書店の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「書店の店長/書店主が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は書店の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。お客様(読者/会員)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 店長/書店主 と一緒に書き直します。
扱うのは書店固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「書店が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、店長/書店主の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。書店員向けの研修は別形態をご利用ください。
書店コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
書店の現状の収益構造、競合ポジション、店長/書店主の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
書店の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、書店の差別化軸の再定義を行います。
書店の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
書店の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。店長/書店主が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の書店事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
書店で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では書店の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、店長/書店主の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を経営判断テーマとして扱い、書店の事業構造に対する店長/書店主の戦略判断を週次で並走します。
経営者: Amazon/電子書籍に客を取られ閉店ラッシュ、複合化(雑貨/カフェ/イベント)で生き残り戦略を立てたいが企画力不足
→ Claude Code: 顧客購買データ+SNS分析+全国成功事例をAI学習、貴店客層に合うフェア/イベント/雑貨企画を月10案ペースで生成
書店員: POP/SNS発信/客注対応/外商営業/シフトで多忙、本来やりたい接客/選書に時間が割けない
→ Claude Code: POP原稿/SNS新刊紹介/客注メール/外商見積書をAIが3分で下書き、書店員は接客/選書に集中
店長/書店主: 新刊1日100-300点の発注/返品判定が経験頼り、過剰仕入による返品率35%超、機会損失と返品コストで月20-50万の損失
→ Claude Code: POS過去売上+地域客層+書評/SNSバズデータをAI学習、新刊ごとに発注数推奨を自動算出、返品率を15-20%に圧縮
上記痛点を経営判断レベルで再定義、書店の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を経営判断テーマとして扱い、書店の事業構造に対する店長/書店主の戦略判断を週次で並走します。
いま、書店が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(書店向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を経営判断テーマとして扱い、書店の事業構造に対する店長/書店主の戦略判断を週次で並走します。
書店業界は、出版市場縮小、Amazon等ECの圧力、街の書店閉店ラッシュ、独立系書店/セレクト書店の再評価、複合店(雑貨/カフェ/イベント)化、サイン会/トークイベント需要、電子書籍シェア拡大、再販制度維持、図書館/学校への外商需要、新刊配本のコントロール困難、リアル書店ファン層のロイヤリティ強化が同時進行しています。一方、独立系セレクト書店・複合書店・専門書/絵本特化・イベント書店・出版社直営は需要安定。中小書店は店長/書店主が仕入/陳列/レジ/シフト/イベント/外商/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、書店が AI を「在庫管理だけ」で導入するのは不十分です。日次の発注/返品・陳列/POP・レジ精算・接客/問合せ・シフト管理・採用・イベント企画・外商営業・SNS発信といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、書店員が「本のセレクト」「読者との対話」「フェア企画」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴書店の実業務(POS売上・発注/返品データ・在庫表・顧客カルテ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 書店の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(書店向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を経営判断テーマとして扱い、書店の事業構造に対する店長/書店主の戦略判断を週次で並走します。
店長/書店主の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(書店向け)では店長/書店主の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を経営判断テーマとして扱い、書店の事業構造に対する店長/書店主の戦略判断を週次で並走します。
書店に士業のような独占業務はない。ただし出版業界の再販制度(再販売価格維持契約)・取次との委託販売契約が事業の前提。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず店長/書店主が握る。
店長/書店主の領域: 中小独立系書店の店主感性・選別品揃え・地域密着・AIで運営効率化
大手書店(紀伊國屋/TSUTAYA/丸善ジュンク堂/有隣堂 等)の領域: 大手書店・大型店舗・専門書揃え・大手広告
店長/書店主の領域: 実店舗の偶然の出会い・店員対話・即日購入・地域貢献
Amazon/ネット書店の領域: Amazon・送料無料・大量SKU・翌日配送
店長/書店主の領域: 紙の本の感触・書棚体験・サイン本/初版本
電子書籍(Kindle/楽天Kobo 等)の領域: 電子書籍・即時購入・端末読書・低価格
店長/書店主の領域: 書店として最新刊・購入体験・サイン本・特装版
図書館の領域: 図書館・無料貸出・地域住民全員・公共施設
書店の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(書店向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を経営判断テーマとして扱い、書店の事業構造に対する店長/書店主の戦略判断を週次で並走します。
Amazon/電子書籍に客を取られ閉店ラッシュ、複合化(雑貨/カフェ/イベント)で生き残り戦略を立てたいが企画力不足
Claude Code支援: 顧客購買データ+SNS分析+全国成功事例をAI学習、貴店客層に合うフェア/イベント/雑貨企画を月10案ペースで生成
POP/SNS発信/客注対応/外商営業/シフトで多忙、本来やりたい接客/選書に時間が割けない
Claude Code支援: POP原稿/SNS新刊紹介/客注メール/外商見積書をAIが3分で下書き、書店員は接客/選書に集中
新刊1日100-300点の発注/返品判定が経験頼り、過剰仕入による返品率35%超、機会損失と返品コストで月20-50万の損失
Claude Code支援: POS過去売上+地域客層+書評/SNSバズデータをAI学習、新刊ごとに発注数推奨を自動算出、返品率を15-20%に圧縮
コンサル形態では、上記の役割別痛点を店長/書店主との週次経営会議で1つずつ議題化し、「独立系書店」「複合店」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
書店の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(書店向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、書店固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を経営判断テーマとして扱い、書店の事業構造に対する店長/書店主の戦略判断を週次で並走します。
書店コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。店長/書店主と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の書店事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 新刊発注判定時間 | 1日 1-2時間 | 1日 15分以内 |
| SNS発信本数 | 週2-3本 | 週10-15本 |
| 外商見積書作成 | 1件 2-4時間 | 1件 30分以内 |
| 返品率 | 35-40% | 15-20% |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を店長/書店主との週次経営会議で1つずつ議題化し、「独立系書店」「複合店」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは書店固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
書店から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
書店のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を経営判断テーマとして扱い、書店の事業構造に対する店長/書店主の戦略判断を週次で並走します。
Q: 会員/客注の個人情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで参照範囲制御可。学習にも使われません。マスキング運用も可能。
Q: 再販制度/取次の縛りでAIによる仕入最適化は限界?
A: 再販価格は維持しつつ、発注数/返品判定/客注効率化はAIで大きく改善可能。取次との関係も維持できます。
Q: うちは小さな書店、AI投資は無理
A: Claude Codeは月数万円で導入可。返品率5-10pt改善で月10-30万のコスト削減、十分回収できます。
Q: AI発信で書店の個性が失われる
A: 貴店の文体/世界観を学習させ、貴店スタイルの草案を生成。最終発信は必ず書店員がレビュー、個性は人間が決めます。
Q: 書店の選書は店主の感性、AIに任せられない
A: AIは選書を置き換えるのでなく、POS/SNS/書評データの整理を補助。店主は判断/最終セレクトに集中、感性を活かす時間を増やします。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を店長/書店主との週次経営会議で1つずつ議題化し、「独立系書店」「複合店」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
書店 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は書店固有の「独立系書店」「複合店」を中心に、3-6ヶ月で店長/書店主と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「新刊発注判定時間」を1日 1-2時間から1日 15分以内へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
書店の収益は『書籍販売(粗利20-25%)+文具/雑貨(粗利40-50%)+カフェ/イベント+外商(図書館/学校/法人)』。書籍単体では利益薄、複合化と外商で収益確保が必須
Amazon/電子書籍との差別化は『偶然の出会い+店員対話+イベント体験』。独立系/セレクト/複合化で『行く理由のある書店』化、ロイヤリティ顧客に深くリーチ
1) 月額本のサブスク(店主セレクト便) 2) 法人/学校外商の継続契約強化 3) 著者サイン会/トーク定期開催 4) カフェ×雑貨×書籍の複合体験パッケージ
返品率 20%以下 / 雑貨/カフェ売上比 30%以上 / 外商売上 月50万以上 / 月1イベント以上
書店の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(書店向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を経営判断テーマとして扱い、書店の事業構造に対する店長/書店主の戦略判断を週次で並走します。
書店の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(読者/会員) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「店長/書店主が書店固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手書店(紀伊國屋/TSUTAYA/丸善ジュンク堂/有隣堂 等) (大型書店領域)
書店の強み: 中小独立系書店の店主感性・選別品揃え・地域密着・AIで運営効率化
大手書店(紀伊國屋/TSUTAYA/丸善ジュンク堂/有隣堂 等)の領域: 大手書店・大型店舗・専門書揃え・大手広告
vs Amazon/ネット書店 (ネット書店領域)
書店の強み: 実店舗の偶然の出会い・店員対話・即日購入・地域貢献
Amazon/ネット書店の領域: Amazon・送料無料・大量SKU・翌日配送
vs 電子書籍(Kindle/楽天Kobo 等) (電子書籍領域)
書店の強み: 紙の本の感触・書棚体験・サイン本/初版本
電子書籍(Kindle/楽天Kobo 等)の領域: 電子書籍・即時購入・端末読書・低価格
vs 図書館 (本との接点領域)
書店の強み: 書店として最新刊・購入体験・サイン本・特装版
図書館の領域: 図書館・無料貸出・地域住民全員・公共施設
書店 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(書店向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を経営判断テーマとして扱い、書店の事業構造に対する店長/書店主の戦略判断を週次で並走します。
書店がお客様(読者/会員)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、店長/書店主側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 店長/書店主としての強み |
|---|---|---|
| 大手書店(紀伊國屋/TSUTAYA/丸善ジュンク堂/有隣堂 等) | 大手書店・大型店舗・専門書揃え・大手広告 | 中小独立系書店の店主感性・選別品揃え・地域密着・AIで運営効率化 |
| Amazon/ネット書店 | Amazon・送料無料・大量SKU・翌日配送 | 実店舗の偶然の出会い・店員対話・即日購入・地域貢献 |
| 電子書籍(Kindle/楽天Kobo 等) | 電子書籍・即時購入・端末読書・低価格 | 紙の本の感触・書棚体験・サイン本/初版本 |
| 図書館 | 図書館・無料貸出・地域住民全員・公共施設 | 書店として最新刊・購入体験・サイン本・特装版 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、店長/書店主の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 書店の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「書店の店長/書店主と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を経営判断テーマとして扱い、書店の事業構造に対する店長/書店主の戦略判断を週次で並走します。
悩み: 選書/フェア企画で差別化したいが、SNS発信/イベント運営/外商営業に手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 全国の有名独立書店がSNSで存在感を出し、自店の発信不足で集客に差が開いた
悩み: 書籍×カフェ×雑貨×イベントの4本柱を回したいが、運営工数が逼迫
本気で導入を考えるきっかけ: イベント連動の売上効果を数値化できず、企画継続判断ができない状況
悩み: Amazon/電子書籍で売上半減、複合化したいが企画/運営に手が回らない、後継者不在
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣書店の閉店、自店の月商も2割減で危機感が頂点に達した瞬間
3-6ヶ月後に「書店の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を経営判断テーマとして扱い、書店の事業構造に対する店長/書店主の戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴書店の経営課題を起点に設計するため、全書店に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
書店の経営課題の構造化（収益・人員・お客様(読者/会員)構成・競合環境の整理）
まず貴書店の収益構造・お客様(読者/会員)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「書店の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの書店員を推進担当にするか / どのお客様(読者/会員)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴書店には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・店長が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
書店が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「書店の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 書店 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を経営判断テーマとして扱い、書店の事業構造に対する店長/書店主の戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 35-40%
本サービス導入後 After: 15-20%
導入前 Before: 1日 1-2時間
本サービス導入後 After: 1日 15分以内
導入前 Before: 週2-3本
本サービス導入後 After: 週10-15本
導入前 Before: 1件 2-4時間
本サービス導入後 After: 1件 30分以内
コンサル形態では、上記のKPI 目標を店長/書店主との週次経営会議で1つずつ議題化し、「独立系書店」「複合店」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは書店固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・店長/書店主対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、お客様(読者/会員)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存お客様(読者/会員)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
お客様(読者/会員)構成・単価
お客様(読者/会員)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の書店員数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「書店の価値」(お客様(読者/会員)関係・書店員・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
書店で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(書店向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を経営判断テーマとして扱い、書店の事業構造に対する店長/書店主の戦略判断を週次で並走します。
導入前: Amazon/電子書籍で売上半減、複合化したいが企画/運営に手が回らない、後継者不在
導入後: POS過去売上+地域客層+書評/SNSバズデータをAI学習、新刊ごとに発注数推奨を自動算出、返品率を15-20%に圧縮
導入前: 選書/フェア企画で差別化したいが、SNS発信/イベント運営/外商営業に手が回らない
導入後: 顧客購買データ+SNS分析+全国成功事例をAI学習、貴店客層に合うフェア/イベント/雑貨企画を月10案ペースで生成
導入前: 書籍×カフェ×雑貨×イベントの4本柱を回したいが、運営工数が逼迫
導入後: POP原稿/SNS新刊紹介/客注メール/外商見積書をAIが3分で下書き、書店員は接客/選書に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
書店の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
書店向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、書店向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を経営判断テーマとして扱い、書店の事業構造に対する店長/書店主の戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): 書店の店長/書店主と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 書店の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、店長/書店主と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 書店での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 書店の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 書店の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 書店の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 書店の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の書店経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
