書店向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。書店が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「書店の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、書店が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 書店の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「独立系書店」「複合店」「客注/取り寄せ」など、書店業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、店長/書店主の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として店長/書店主が直面する「新刊1日100-300点の発注/返品判定が経験頼り、過剰仕入による返品率35%超、機会損失と返品コストで月20-50万の損失」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「POS過去売上+地域客層+書評/SNSバズデータをAI学習、新刊ごとに発注数推奨を自動算出、返品率を15-20%に圧縮」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
書店が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 書店 の 店長/書店主 へ
店長/書店主の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴書店の日常業務 に組み込む。
書店 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、書店が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、書店の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴書店の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
書店の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「書店が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は店長/書店主と書店員が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 書店 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
書店が 自走運用体制 を作るまでの道筋
店長/書店主、書店員、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、書店固有の業務シーンを順次AI化します。
書店で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を店長/書店主が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。書店内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。書店の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
書店で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では書店の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で書店の組織能力に変換します。
書店員: POP/SNS発信/客注対応/外商営業/シフトで多忙、本来やりたい接客/選書に時間が割けない
→ Claude Code: POP原稿/SNS新刊紹介/客注メール/外商見積書をAIが3分で下書き、書店員は接客/選書に集中
店長/書店主: 新刊1日100-300点の発注/返品判定が経験頼り、過剰仕入による返品率35%超、機会損失と返品コストで月20-50万の損失
→ Claude Code: POS過去売上+地域客層+書評/SNSバズデータをAI学習、新刊ごとに発注数推奨を自動算出、返品率を15-20%に圧縮
経営者: Amazon/電子書籍に客を取られ閉店ラッシュ、複合化(雑貨/カフェ/イベント)で生き残り戦略を立てたいが企画力不足
→ Claude Code: 顧客購買データ+SNS分析+全国成功事例をAI学習、貴店客層に合うフェア/イベント/雑貨企画を月10案ペースで生成
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で書店の組織能力に変換します。
いま、書店が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(書店向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で書店の組織能力に変換します。
書店業界は、出版市場縮小、Amazon等ECの圧力、街の書店閉店ラッシュ、独立系書店/セレクト書店の再評価、複合店(雑貨/カフェ/イベント)化、サイン会/トークイベント需要、電子書籍シェア拡大、再販制度維持、図書館/学校への外商需要、新刊配本のコントロール困難、リアル書店ファン層のロイヤリティ強化が同時進行しています。一方、独立系セレクト書店・複合書店・専門書/絵本特化・イベント書店・出版社直営は需要安定。中小書店は店長/書店主が仕入/陳列/レジ/シフト/イベント/外商/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、書店が AI を「在庫管理だけ」で導入するのは不十分です。日次の発注/返品・陳列/POP・レジ精算・接客/問合せ・シフト管理・採用・イベント企画・外商営業・SNS発信といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、書店員が「本のセレクト」「読者との対話」「フェア企画」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴書店の実業務(POS売上・発注/返品データ・在庫表・顧客カルテ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 書店の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(書店向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で書店の組織能力に変換します。
店長/書店主の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(書店向け)では店長/書店主の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で書店の組織能力に変換します。
書店に士業のような独占業務はない。ただし出版業界の再販制度(再販売価格維持契約)・取次との委託販売契約が事業の前提。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず店長/書店主が握る。
店長/書店主の領域: 中小独立系書店の店主感性・選別品揃え・地域密着・AIで運営効率化
大手書店(紀伊國屋/TSUTAYA/丸善ジュンク堂/有隣堂 等)の領域: 大手書店・大型店舗・専門書揃え・大手広告
店長/書店主の領域: 実店舗の偶然の出会い・店員対話・即日購入・地域貢献
Amazon/ネット書店の領域: Amazon・送料無料・大量SKU・翌日配送
店長/書店主の領域: 紙の本の感触・書棚体験・サイン本/初版本
電子書籍(Kindle/楽天Kobo 等)の領域: 電子書籍・即時購入・端末読書・低価格
店長/書店主の領域: 書店として最新刊・購入体験・サイン本・特装版
図書館の領域: 図書館・無料貸出・地域住民全員・公共施設
書店の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(書店向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で書店の組織能力に変換します。
POP/SNS発信/客注対応/外商営業/シフトで多忙、本来やりたい接客/選書に時間が割けない
Claude Code支援: POP原稿/SNS新刊紹介/客注メール/外商見積書をAIが3分で下書き、書店員は接客/選書に集中
新刊1日100-300点の発注/返品判定が経験頼り、過剰仕入による返品率35%超、機会損失と返品コストで月20-50万の損失
Claude Code支援: POS過去売上+地域客層+書評/SNSバズデータをAI学習、新刊ごとに発注数推奨を自動算出、返品率を15-20%に圧縮
Amazon/電子書籍に客を取られ閉店ラッシュ、複合化(雑貨/カフェ/イベント)で生き残り戦略を立てたいが企画力不足
Claude Code支援: 顧客購買データ+SNS分析+全国成功事例をAI学習、貴店客層に合うフェア/イベント/雑貨企画を月10案ペースで生成
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「独立系書店」「複合店」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
書店の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(書店向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で書店の組織能力に変換します。
書店内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| SNS発信本数 | 週2-3本 | 週10-15本 |
| 外商見積書作成 | 1件 2-4時間 | 1件 30分以内 |
| 返品率 | 35-40% | 15-20% |
| 新刊発注判定時間 | 1日 1-2時間 | 1日 15分以内 |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「独立系書店」「複合店」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI は書店内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
書店から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
書店の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 内製化伴走では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で書店の組織能力に変換します。
Q: 再販制度/取次の縛りでAIによる仕入最適化は限界?
A: 再販価格は維持しつつ、発注数/返品判定/客注効率化はAIで大きく改善可能。取次との関係も維持できます。
Q: うちは小さな書店、AI投資は無理
A: Claude Codeは月数万円で導入可。返品率5-10pt改善で月10-30万のコスト削減、十分回収できます。
Q: AI発信で書店の個性が失われる
A: 貴店の文体/世界観を学習させ、貴店スタイルの草案を生成。最終発信は必ず書店員がレビュー、個性は人間が決めます。
Q: 書店の選書は店主の感性、AIに任せられない
A: AIは選書を置き換えるのでなく、POS/SNS/書評データの整理を補助。店主は判断/最終セレクトに集中、感性を活かす時間を増やします。
Q: 会員/客注の個人情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで参照範囲制御可。学習にも使われません。マスキング運用も可能。
内製化伴走形態では、上記のよくある懸念を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「独立系書店」「複合店」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
書店が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、店長/書店主+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて書店の「客注/取り寄せ」「再販制度」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「新刊1日100-300点の発注/返品判定が経験頼り、過剰仕入による返品率35%超、機会損失と返品コストで月20-50万の」のような書店固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『書店主+書店員2-3名+SNS/イベント担当1名』の5名コアチーム。3ヶ月で発注/返品/SNS自動化、6ヶ月でフェア/外商/イベントAI化
M1: POS分析+新刊発注/返品推奨AI / M2: POP/SNS新刊紹介自動下書き / M3: 客注/取り寄せ管理デジタル化 / M4: 外商見積/選書リストAI / M5: イベント企画/告知/予約管理 / M6: 月次経営レポート+フェア計画AI
客層別の購買傾向/イベント成功事例/フェア結果をWiki化、新人書店員教育素材に。3年で『貴店の選書/企画DB』として独自財産化
書店の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(書店向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で書店の組織能力に変換します。
書店の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(読者/会員) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「店長/書店主が書店固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手書店(紀伊國屋/TSUTAYA/丸善ジュンク堂/有隣堂 等) (大型書店領域)
書店の強み: 中小独立系書店の店主感性・選別品揃え・地域密着・AIで運営効率化
大手書店(紀伊國屋/TSUTAYA/丸善ジュンク堂/有隣堂 等)の領域: 大手書店・大型店舗・専門書揃え・大手広告
vs Amazon/ネット書店 (ネット書店領域)
書店の強み: 実店舗の偶然の出会い・店員対話・即日購入・地域貢献
Amazon/ネット書店の領域: Amazon・送料無料・大量SKU・翌日配送
vs 電子書籍(Kindle/楽天Kobo 等) (電子書籍領域)
書店の強み: 紙の本の感触・書棚体験・サイン本/初版本
電子書籍(Kindle/楽天Kobo 等)の領域: 電子書籍・即時購入・端末読書・低価格
vs 図書館 (本との接点領域)
書店の強み: 書店として最新刊・購入体験・サイン本・特装版
図書館の領域: 図書館・無料貸出・地域住民全員・公共施設
書店 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(書店向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で書店の組織能力に変換します。
書店がお客様(読者/会員)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、店長/書店主側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 店長/書店主としての強み |
|---|---|---|
| 大手書店(紀伊國屋/TSUTAYA/丸善ジュンク堂/有隣堂 等) | 大手書店・大型店舗・専門書揃え・大手広告 | 中小独立系書店の店主感性・選別品揃え・地域密着・AIで運営効率化 |
| Amazon/ネット書店 | Amazon・送料無料・大量SKU・翌日配送 | 実店舗の偶然の出会い・店員対話・即日購入・地域貢献 |
| 電子書籍(Kindle/楽天Kobo 等) | 電子書籍・即時購入・端末読書・低価格 | 紙の本の感触・書棚体験・サイン本/初版本 |
| 図書館 | 図書館・無料貸出・地域住民全員・公共施設 | 書店として最新刊・購入体験・サイン本・特装版 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、店長/書店主の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 書店の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「書店の店長/書店主+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で書店の組織能力に変換します。
悩み: 書籍×カフェ×雑貨×イベントの4本柱を回したいが、運営工数が逼迫
本気で導入を考えるきっかけ: イベント連動の売上効果を数値化できず、企画継続判断ができない状況
悩み: Amazon/電子書籍で売上半減、複合化したいが企画/運営に手が回らない、後継者不在
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣書店の閉店、自店の月商も2割減で危機感が頂点に達した瞬間
悩み: 選書/フェア企画で差別化したいが、SNS発信/イベント運営/外商営業に手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 全国の有名独立書店がSNSで存在感を出し、自店の発信不足で集客に差が開いた
6-12ヶ月後に「書店の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で書店の組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
書店の体制・書店員構成を起点に設計するため、全書店に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず書店の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が書店に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく書店に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、書店は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。書店が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
書店が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「書店の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で書店の組織能力に変換します。
導入前 Before: 35-40%
本サービス導入後 After: 15-20%
導入前 Before: 1日 1-2時間
本サービス導入後 After: 1日 15分以内
導入前 Before: 週2-3本
本サービス導入後 After: 週10-15本
導入前 Before: 1件 2-4時間
本サービス導入後 After: 1件 30分以内
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「独立系書店」「複合店」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは書店の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く書店員を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、書店員が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規お客様(読者/会員)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。書店が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。書店が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
書店で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(書店向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で書店の組織能力に変換します。
導入前: Amazon/電子書籍で売上半減、複合化したいが企画/運営に手が回らない、後継者不在
導入後: POS過去売上+地域客層+書評/SNSバズデータをAI学習、新刊ごとに発注数推奨を自動算出、返品率を15-20%に圧縮
導入前: 選書/フェア企画で差別化したいが、SNS発信/イベント運営/外商営業に手が回らない
導入後: 顧客購買データ+SNS分析+全国成功事例をAI学習、貴店客層に合うフェア/イベント/雑貨企画を月10案ペースで生成
導入前: 書籍×カフェ×雑貨×イベントの4本柱を回したいが、運営工数が逼迫
導入後: POP原稿/SNS新刊紹介/客注メール/外商見積書をAIが3分で下書き、書店員は接客/選書に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
書店向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、書店向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「独立系書店」「取次/委託販売」「外商営業」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で書店の組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): 書店の店長/書店主と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 書店の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、店長/書店主と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 書店での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 書店の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 書店の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 書店の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 書店の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
