太陽光発電販売・施工会社向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。太陽光発電販売・施工会社が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「太陽光発電販売・施工会社の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、太陽光発電販売・施工会社が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 太陽光発電販売・施工会社の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「建設業許可(電気工事業)」「電気工事士」「ZEH対応」など、太陽光発電販売・施工会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/施工管理の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として営業/卒FIT担当が直面する「卒FIT顧客(11年経過後の余剰電力)切替営業で1顧客ごと電気代+発電量分析+蓄電池提案を手作業」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「卒FIT顧客DB+電気使用量+蓄電池/V2H提案書を一括生成、卒FIT切替営業の処理量3倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
太陽光発電販売・施工会社が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 太陽光発電販売・施工会社 の 代表/施工管理 へ
代表/施工管理の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴太陽光発電販売・施工会社の日常業務 に組み込む。
太陽光発電販売・施工会社 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、太陽光発電販売・施工会社が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、太陽光発電販売・施工会社の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴太陽光発電販売・施工会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
太陽光発電販売・施工会社の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「太陽光発電販売・施工会社が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/施工管理と営業/設計/施工士/電気工事士が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 太陽光発電販売・施工会社 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
太陽光発電販売・施工会社が 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/施工管理、営業/設計/施工士/電気工事士、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、太陽光発電販売・施工会社固有の業務シーンを順次AI化します。
太陽光発電販売・施工会社で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/施工管理が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。太陽光発電販売・施工会社内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。太陽光発電販売・施工会社の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
太陽光発電販売・施工会社で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では太陽光発電販売・施工会社の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 建設業許可(電気工事業)/子育てエコホーム補助金/蓄電池併設 の社内自走化を太陽光発電販売・施工会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/施工管理+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
営業/卒FIT担当: 卒FIT顧客(11年経過後の余剰電力)切替営業で1顧客ごと電気代+発電量分析+蓄電池提案を手作業
→ Claude Code: 卒FIT顧客DB+電気使用量+蓄電池/V2H提案書を一括生成、卒FIT切替営業の処理量3倍化
代表/施工管理: 住宅用太陽光+蓄電池+V2Hの組合せ提案で日照シミュレーション+収益試算+補助金組合せ計算が1案件3-5時間、見積遅延で大手に流出
→ Claude Code: 現地調査データ+屋根構造+電気代から最適パネル+蓄電池+補助金提案を30分以内に自動生成、見積即答率90%超
FIT/FIP申請担当: 経産省電子申請+電力会社系統連系契約+住民説明会資料が案件ごとに別作業、月20-40件で工数限界
→ Claude Code: FIT/FIP申請様式+電力会社別系統連系様式を学習済、申請書類を案件あたり1時間以内に自動生成。申請戻し率5%以下
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 建設業許可(電気工事業)/子育てエコホーム補助金/蓄電池併設 の社内自走化を太陽光発電販売・施工会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/施工管理+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
いま、太陽光発電販売・施工会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(太陽光発電販売・施工会社向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 建設業許可(電気工事業)/子育てエコホーム補助金/蓄電池併設 の社内自走化を太陽光発電販売・施工会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/施工管理+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
太陽光発電業界は、FIT(固定価格買取制度)からFIP(プレミアム)へ移行、自家消費型PPAモデル拡大、ZEH住宅標準化、子育てエコホーム/省エネ建材補助金、太陽光パネル価格低下、蓄電池併設需要急増、卒FIT(11年経過後の余剰電力)、悪質業者排除(訪問販売規制)、廃太陽光パネル処理問題、低圧/高圧/メガソーラー区分、地域脱炭素先行地域対応が同時進行しています。一方、住宅用太陽光+蓄電池・PPAモデル(自家消費)・卒FIT顧客向け切替・産業用屋根置き・パネル更新は需要拡大。中小太陽光販売施工会社は代表/施工管理が受注/設計/施工/採用/補助金申請/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、太陽光発電会社が AI を「発電量予測だけ」で導入するのは不十分です。新規受注・現地調査・設計/見積・施工管理・採用・営業/集客・補助金/FIT/FIP申請・経営レポート・卒FIT営業といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、施工管理/職人が「設計判断」「お客様折衝」「品質責任」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴太陽光会社の実案件(現地調査記録・設計図・見積書・施工管理データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 太陽光発電販売・施工会社の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(太陽光発電販売・施工会社向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 建設業許可(電気工事業)/子育てエコホーム補助金/蓄電池併設 の社内自走化を太陽光発電販売・施工会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/施工管理+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
代表/施工管理の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(太陽光発電販売・施工会社向け)では代表/施工管理の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 建設業許可(電気工事業)/子育てエコホーム補助金/蓄電池併設 の社内自走化を太陽光発電販売・施工会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/施工管理+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
太陽光発電販売施工に建設業許可(電気工事業/500万円以上)・電気工事業登録(都道府県知事)・電気工事士(第1種/第2種)が必須。FIT/FIP認定申請対応(経産省)。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/施工管理が握る。
代表/施工管理の領域: 中小太陽光販売の機動力・地域密着・小回り・AIで運営効率化
大手太陽光販売(エクソル/エネリゾート/Looop 等)の領域: 大手太陽光・全国展開・大手広告・PB商品・上場企業基盤
代表/施工管理の領域: 独立太陽光販売の自由選択・既存住宅対応・複数メーカー
ハウスメーカー併設(積水/大和等)の領域: HM併設・新築連動・自社ブランド・補償厚い
代表/施工管理の領域: 太陽光販売としてシステム設計・収益試算・補助金
電気工事会社(太陽光部門)の領域: 電気工事系・施工特化・複数電気工事
代表/施工管理の領域: 販売型として顧客所有・FIT/FIP申請・補助金活用
PPA事業者(自家消費型サブスク)の領域: PPA事業者・初期費用ゼロ・サブスク・大手電力系
太陽光発電販売・施工会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(太陽光発電販売・施工会社向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 建設業許可(電気工事業)/子育てエコホーム補助金/蓄電池併設 の社内自走化を太陽光発電販売・施工会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/施工管理+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
卒FIT顧客(11年経過後の余剰電力)切替営業で1顧客ごと電気代+発電量分析+蓄電池提案を手作業
Claude Code支援: 卒FIT顧客DB+電気使用量+蓄電池/V2H提案書を一括生成、卒FIT切替営業の処理量3倍化
住宅用太陽光+蓄電池+V2Hの組合せ提案で日照シミュレーション+収益試算+補助金組合せ計算が1案件3-5時間、見積遅延で大手に流出
Claude Code支援: 現地調査データ+屋根構造+電気代から最適パネル+蓄電池+補助金提案を30分以内に自動生成、見積即答率90%超
経産省電子申請+電力会社系統連系契約+住民説明会資料が案件ごとに別作業、月20-40件で工数限界
Claude Code支援: FIT/FIP申請様式+電力会社別系統連系様式を学習済、申請書類を案件あたり1時間以内に自動生成。申請戻し率5%以下
内製化伴走形態の特徴は、上記役割別痛点を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「建設業許可(電気工事業)」「電気工事士」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
太陽光発電販売・施工会社の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(太陽光発電販売・施工会社向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 建設業許可(電気工事業)/子育てエコホーム補助金/蓄電池併設 の社内自走化を太陽光発電販売・施工会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/施工管理+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
太陽光発電販売・施工会社内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 卒FIT顧客切替営業処理量 | 月 20-40件 | 月 80-120件 |
| 補助金承認率 | 60-70% | 90%以上 |
| 見積書作成時間(太陽光+蓄電池案件) | 3-5時間/案件 | 30分以内/案件 |
| FIT/FIP申請戻し率 | 20-30% | 3-5% |
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 指標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「建設業許可(電気工事業)」「電気工事士」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記 KPI は太陽光発電販売・施工会社内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
太陽光発電販売・施工会社から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
太陽光発電販売・施工会社の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 建設業許可(電気工事業)/子育てエコホーム補助金/蓄電池併設 の社内自走化を太陽光発電販売・施工会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/施工管理+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
Q: PPAモデルは大手電力系が強い、中小で勝てる?
A: 中小はPPA+販売型のハイブリッド提案で差別化、PPA初期費用ゼロ+販売型FIT/FIP組合せで顧客選択肢を広げます。
Q: 蓄電池/V2Hは高額、AIでも売れない
A: AIで電気代シミュレーション+補助金組合せ+10年TCO試算を即提示、ZEH住宅+EV普及で蓄電池/V2H需要は今後5-10年急拡大します。
Q: お客様の個人情報/電気代データをAIに渡せない
A: Claude Codeはマスキング済データ前提、本物のお客様名/住所/電気代詳細は『情報の出し方』ルールでガード。社内DB上で動作する設計です。
Q: 太陽光は悪質業者で印象悪い、AIで差別化できる?
A: AIで特商法重要事項説明書を即時生成、契約前クーリング期間/見積根拠を明示。『不透明見積の悪質業者』との明確な差別化が可能です。
Q: FIT/FIP制度改定が頻繁、AIで追従できる?
A: 経産省FIT/FIP制度改定情報を月次顧問でアラート、AIで申請書類を最新様式に自動更新。制度改定対応漏れ0件運用
内製化伴走形態の特徴は、上記よくある懸念を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「建設業許可(電気工事業)」「電気工事士」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
太陽光発電販売・施工会社が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、営業/卒FIT担当+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて太陽光発電販売・施工会社の「ZEH対応」「系統連系契約」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「卒FIT顧客(11年経過後の余剰電力)切替営業で1顧客ごと電気代+発電量分析+蓄電池提案を手作業」のような太陽光発電販売・施工会社固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『代表+施工管理+FIT/FIP申請担当+営業/見積担当+IT担当』の5名コアチーム。3ヶ月で見積+申請AI、6ヶ月で卒FIT営業+蓄電池/V2H提案自動化
M1: 現地調査+発電量シミュレーション+見積ドラフトAI / M2: FIT/FIP申請書類自動生成 / M3: 蓄電池+V2H併設提案AI / M4: 卒FIT顧客切替営業AI / M5: 補助金(子育てエコホーム/省エネ建材)申請自動化 / M6: 月次経営レポート+保証/メンテ管理
屋根/日照パターン+FIT/FIP申請事例+蓄電池提案ノウハウを蓄積、3年で『うちの会社の太陽光DNA』を独自財産化、若手施工管理の教育素材
太陽光発電販売・施工会社の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(太陽光発電販売・施工会社向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 建設業許可(電気工事業)/子育てエコホーム補助金/蓄電池併設 の社内自走化を太陽光発電販売・施工会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/施工管理+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
太陽光発電販売・施工会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(個人住宅/法人/事業者) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/施工管理が太陽光発電販売・施工会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手太陽光販売(エクソル/エネリゾート/Looop 等) (全国太陽光領域)
太陽光発電販売・施工会社の強み: 中小太陽光販売の機動力・地域密着・小回り・AIで運営効率化
大手太陽光販売(エクソル/エネリゾート/Looop 等)の領域: 大手太陽光・全国展開・大手広告・PB商品・上場企業基盤
vs ハウスメーカー併設(積水/大和等) (新築連動領域)
太陽光発電販売・施工会社の強み: 独立太陽光販売の自由選択・既存住宅対応・複数メーカー
ハウスメーカー併設(積水/大和等)の領域: HM併設・新築連動・自社ブランド・補償厚い
vs 電気工事会社(太陽光部門) (電気工事系領域)
太陽光発電販売・施工会社の強み: 太陽光販売としてシステム設計・収益試算・補助金
電気工事会社(太陽光部門)の領域: 電気工事系・施工特化・複数電気工事
vs PPA事業者(自家消費型サブスク) (PPA領域)
太陽光発電販売・施工会社の強み: 販売型として顧客所有・FIT/FIP申請・補助金活用
PPA事業者(自家消費型サブスク)の領域: PPA事業者・初期費用ゼロ・サブスク・大手電力系
太陽光発電販売・施工会社 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(太陽光発電販売・施工会社向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 建設業許可(電気工事業)/子育てエコホーム補助金/蓄電池併設 の社内自走化を太陽光発電販売・施工会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/施工管理+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
太陽光発電販売・施工会社がお客様(個人住宅/法人/事業者)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/施工管理側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/施工管理としての強み |
|---|---|---|
| 大手太陽光販売(エクソル/エネリゾート/Looop 等) | 大手太陽光・全国展開・大手広告・PB商品・上場企業基盤 | 中小太陽光販売の機動力・地域密着・小回り・AIで運営効率化 |
| ハウスメーカー併設(積水/大和等) | HM併設・新築連動・自社ブランド・補償厚い | 独立太陽光販売の自由選択・既存住宅対応・複数メーカー |
| 電気工事会社(太陽光部門) | 電気工事系・施工特化・複数電気工事 | 太陽光販売としてシステム設計・収益試算・補助金 |
| PPA事業者(自家消費型サブスク) | PPA事業者・初期費用ゼロ・サブスク・大手電力系 | 販売型として顧客所有・FIT/FIP申請・補助金活用 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/施工管理の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 太陽光発電販売・施工会社の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「太陽光発電販売・施工会社の代表/施工管理+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 建設業許可(電気工事業)/子育てエコホーム補助金/蓄電池併設 の社内自走化を太陽光発電販売・施工会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/施工管理+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
悩み: ZEH補助金/子育てエコホーム/省エネ建材補助金等の組合せ提案が複雑、見積即答できず失注
本気で導入を考えるきっかけ: 補助金期限直前に依頼集中、見積遅延で機会損失5-10件発生した瞬間
悩み: FIT価格下落+悪質業者排除規制+大手攻勢+補助金変更で経営困難
本気で導入を考えるきっかけ: FIT価格改定通告で従来モデルの収益悪化、PPAモデル+蓄電池併設へのシフトが急務化した瞬間
悩み: 施工件数増加+FIT/FIP申請+卒FIT切替営業を1人で抱え、施工品質低下リスク
本気で導入を考えるきっかけ: 施工ミスで再工事発生、現体制では品質管理不可能と判明した瞬間
6-12ヶ月後に「太陽光発電販売・施工会社の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 建設業許可(電気工事業)/子育てエコホーム補助金/蓄電池併設 の社内自走化を太陽光発電販売・施工会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/施工管理+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
内製化伴走の進め方
太陽光発電販売・施工会社の体制・営業/設計/施工士/電気工事士構成を起点に設計するため、全太陽光発電販売・施工会社に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず太陽光発電販売・施工会社の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が太陽光発電販売・施工会社に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく太陽光発電販売・施工会社に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、太陽光発電販売・施工会社は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。太陽光発電販売・施工会社が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
太陽光発電販売・施工会社が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「太陽光発電販売・施工会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 建設業許可(電気工事業)/子育てエコホーム補助金/蓄電池併設 の社内自走化を太陽光発電販売・施工会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/施工管理+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前 Before: 3-5時間/案件
本サービス導入後 After: 30分以内/案件
導入前 Before: 20-30%
本サービス導入後 After: 3-5%
導入前 Before: 月 20-40件
本サービス導入後 After: 月 80-120件
導入前 Before: 60-70%
本サービス導入後 After: 90%以上
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 目標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「建設業許可(電気工事業)」「電気工事士」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは太陽光発電販売・施工会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く営業/設計/施工士/電気工事士を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、営業/設計/施工士/電気工事士が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規お客様(個人住宅/法人/事業者)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。太陽光発電販売・施工会社が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。太陽光発電販売・施工会社が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
太陽光発電販売・施工会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(太陽光発電販売・施工会社向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 建設業許可(電気工事業)/子育てエコホーム補助金/蓄電池併設 の社内自走化を太陽光発電販売・施工会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/施工管理+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前: FIT価格下落+悪質業者排除規制+大手攻勢+補助金変更で経営困難
導入後: 現地調査データ+屋根構造+電気代から最適パネル+蓄電池+補助金提案を30分以内に自動生成、見積即答率90%超
導入前: 施工件数増加+FIT/FIP申請+卒FIT切替営業を1人で抱え、施工品質低下リスク
導入後: FIT/FIP申請様式+電力会社別系統連系様式を学習済、申請書類を案件あたり1時間以内に自動生成。申請戻し率5%以下
導入前: ZEH補助金/子育てエコホーム/省エネ建材補助金等の組合せ提案が複雑、見積即答できず失注
導入後: 卒FIT顧客DB+電気使用量+蓄電池/V2H提案書を一括生成、卒FIT切替営業の処理量3倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
太陽光発電販売・施工会社向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、太陽光発電販売・施工会社向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 建設業許可(電気工事業)/子育てエコホーム補助金/蓄電池併設 の社内自走化を太陽光発電販売・施工会社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/施工管理+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
- 研修(2-4時間): 太陽光発電販売・施工会社の代表/施工管理と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 太陽光発電販売・施工会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/施工管理と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 太陽光発電販売・施工会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 太陽光発電販売・施工会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 太陽光発電販売・施工会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 太陽光発電販売・施工会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 太陽光発電販売・施工会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
