損害保険会社向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の損害保険会社経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし損害保険会社の本当の経営課題は、採用難・営業/損害サービス/アジャスターの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「損害保険会社の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・支店長が、AI を前提に損害保険会社の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「損保ADR」「保険業法」「損保アクチュアリー」など、損害保険会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、支店長/営業統括の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代理店指導担当が直面する「全国数百代理店の業績管理+研修+コンプラチェック、新規代理店開拓と並行で月次面談が形骸化」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「代理店ダッシュボード(契約推移/苦情/募集人試験)+異常検知アラート、月次面談を価値ある対話に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした損害保険会社の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 損害保険会社 の 支店長/営業統括 へ
支店長/営業統括の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴損害保険会社の日常業務 に組み込む。
損害保険会社 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。損害保険会社の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 支店長/営業統括 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、損害保険会社が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴損害保険会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
損害保険会社の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「損害保険会社の支店長/営業統括が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は損害保険会社の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。契約者(個人/法人)・代理店対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 支店長/営業統括 と一緒に書き直します。
扱うのは損害保険会社固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「損害保険会社が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、支店長/営業統括の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。営業/損害サービス/アジャスター向けの研修は別形態をご利用ください。
損害保険会社コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
損害保険会社の現状の収益構造、競合ポジション、支店長/営業統括の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
損害保険会社の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、損害保険会社の差別化軸の再定義を行います。
損害保険会社の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
損害保険会社の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。支店長/営業統括が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の損害保険会社事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
損害保険会社で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では損害保険会社の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、支店長/営業統括の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 損害保険会社のコンサル領域は「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で支店長/営業統括と新しい事業構造を設計します。
代理店指導担当: 全国数百代理店の業績管理+研修+コンプラチェック、新規代理店開拓と並行で月次面談が形骸化
→ Claude Code: 代理店ダッシュボード(契約推移/苦情/募集人試験)+異常検知アラート、月次面談を価値ある対話に集中
リスクエンジニア(法人賠償): 工場/物流倉庫等の火災/PL/賠償リスク調査、現地調査1件丸1日+調査レポート2-3日
→ Claude Code: 現地写真+図面+業種別事故統計から調査レポートドラフトを4時間で生成、リスク評価精度UP
損害アジャスター(自動車事故): 1日10-15件の事故立会+修理工場見積照合+過失割合判定、現場写真と修理見積の整合性チェックに1件1-2時間
→ Claude Code: ドラレコ動画+修理見積画像AI解析+過失割合即時判定、1件20-30分に短縮
上記痛点を経営判断レベルで再定義、損害保険会社の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 損害保険会社のコンサル領域は「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で支店長/営業統括と新しい事業構造を設計します。
いま、損害保険会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(損害保険会社向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 損害保険会社のコンサル領域は「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で支店長/営業統括と新しい事業構造を設計します。
損害保険業界は、自然災害(地震/水災/台風)頻発によるロス比率上昇、自動車保険のEV/自動運転対応、サイバー保険市場急拡大、ネット損保(ソニー損保/三井ダイレクト)競合、損保3メガ(東京海上/MS&AD/SOMPO)寡占、代理店チャネルvsダイレクト型、IFRS17適用、損害サービス(査定/アジャスター)業務効率化、AI査定/ドライブレコーダー連携、再保険コスト上昇、保険業法改正、金融商品取引法対応が同時進行しています。一方、自動車保険・火災保険・賠償責任保険・サイバー保険・ペット保険・地震保険は需要安定。中堅損保は支店長/統括が代理店管理/契約引受/損害サービス/採用/コンプラの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、損保会社が AI を「自動査定だけ」で導入するのは不十分です。日次の契約引受/見積・代理店管理・損害査定/支払・採用・販促/SNS発信・経営レポート・コンプラ報告・行政手続(保険業法)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、損害サービス/営業が「契約者対応」「事故対応」「代理店折衝」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴損保会社の実業務(契約データ・事故データ・査定記録・代理店データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 損害保険会社の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(損害保険会社向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 損害保険会社のコンサル領域は「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で支店長/営業統括と新しい事業構造を設計します。
支店長/営業統括の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(損害保険会社向け)では支店長/営業統括の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 損害保険会社のコンサル領域は「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で支店長/営業統括と新しい事業構造を設計します。
保険業法に基づく損害保険業免許(金融庁)。総括保険募集人/代理店管理体制・損保アクチュアリー選任・損保ADR制度対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず支店長/営業統括が握る。
支店長/営業統括の領域: 中堅損保の特色・専門特化・代理店密着・AIで運営効率化
損保3メガ(東京海上/MS&AD/SOMPO)の領域: 損保3メガ・全国展開・大手広告・上場企業基盤・大手取引基盤
支店長/営業統括の領域: 代理店型の対面対応・複雑商品・事故時の伴走
ネット損保(ソニー損保/三井ダイレクト/SBI損保 等)の領域: ダイレクト損保・低価格・自己完結・若年層
支店長/営業統括の領域: 国内損保として日本市場特化・継続関係
外資系損保(チャブ/AIG/アクサ 等)の領域: 外資損保・グローバル基盤・特殊保険・コーポレート
支店長/営業統括の領域: 保険会社として広範囲補償・専門査定・全国対応
共済(JA共済/全労済/県民共済 等)の領域: 共済・低価格・組合員制・シンプル商品
損害保険会社 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は損害保険会社固有の「損保ADR」「保険業法」を中心に、3-6ヶ月で支店長/営業統括と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「サイバー保険引受審査期間」を1件 2-3週間から1件 3-5日へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
損害保険会社の収益は『正味収入保険料(自動車+火災+傷害+新種=サイバー/PL/D&O)+資産運用益+海外事業+再保険手数料』。自動車は人口減+自動運転で構造的縮小、火災は気候変動で支払増、サイバー/PL/D&O/個人賠償等の新種で成長を狙う。代理店チャネルが営業基盤だがデジタルダイレクト(イーデザイン/ソニー損保)との競合で構造改革中
メガ損保(東京海上/MS&AD/SOMPO)/外資系(チャブ/AIG)/ダイレクト系との差別化は『代理店指導力』『損害サービス品質』『新種保険(サイバー/D&O/PL)の引受力』。代理店向けAI営業支援+アジャスター査定支援+新種保険引受審査AIで業務効率化、再保険+気候リスク分析で財務健全性を維持
1) 代理店向けAI営業支援+提案書自動化パッケージ 2) アジャスター査定支援+修理工場連携プラットフォーム 3) サイバー保険+セキュリティ評価AI 4) 法人賠償(D&O/PL/E&O)リスク調査AI
アジャスター1人の月間処理 200-300件 / 査定1件 20-30分 / サイバー引受 1件3-5日 / 新種保険売上 前年比20%増
損害保険会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(損害保険会社向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 損害保険会社のコンサル領域は「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で支店長/営業統括と新しい事業構造を設計します。
全国数百代理店の業績管理+研修+コンプラチェック、新規代理店開拓と並行で月次面談が形骸化
Claude Code支援: 代理店ダッシュボード(契約推移/苦情/募集人試験)+異常検知アラート、月次面談を価値ある対話に集中
工場/物流倉庫等の火災/PL/賠償リスク調査、現地調査1件丸1日+調査レポート2-3日
Claude Code支援: 現地写真+図面+業種別事故統計から調査レポートドラフトを4時間で生成、リスク評価精度UP
1日10-15件の事故立会+修理工場見積照合+過失割合判定、現場写真と修理見積の整合性チェックに1件1-2時間
Claude Code支援: ドラレコ動画+修理見積画像AI解析+過失割合即時判定、1件20-30分に短縮
コンサル3-6ヶ月では、上記役割別痛点を経営課題まで遡り、損害保険会社固有の「損保ADR」「保険業法」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。支店長/営業統括と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
損害保険会社の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(損害保険会社向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、損害保険会社固有の経営KPIを別途設計します。 損害保険会社のコンサル領域は「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で支店長/営業統括と新しい事業構造を設計します。
損害保険会社コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。支店長/営業統括と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の損害保険会社事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| アジャスター1人月間処理件数 | 月 80-120件 | 月 200-300件 |
| 法人賠償リスク調査レポート作成期間 | 1件 2-3日 | 1件 4-6時間 |
| サイバー保険引受審査期間 | 1件 2-3週間 | 1件 3-5日 |
| 自動車事故査定1件あたり時間 | 1件 1-2時間 | 1件 20-30分 |
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 指標を経営課題まで遡り、損害保険会社固有の「損保ADR」「保険業法」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。支店長/営業統括と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは損害保険会社固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
損害保険会社の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(損害保険会社向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 損害保険会社のコンサル領域は「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で支店長/営業統括と新しい事業構造を設計します。
損害保険会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 契約者(個人/法人)・代理店 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「支店長/営業統括が損害保険会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 損保3メガ(東京海上/MS&AD/SOMPO) (損保大手領域)
損害保険会社の強み: 中堅損保の特色・専門特化・代理店密着・AIで運営効率化
損保3メガ(東京海上/MS&AD/SOMPO)の領域: 損保3メガ・全国展開・大手広告・上場企業基盤・大手取引基盤
vs ネット損保(ソニー損保/三井ダイレクト/SBI損保 等) (ダイレクト型領域)
損害保険会社の強み: 代理店型の対面対応・複雑商品・事故時の伴走
ネット損保(ソニー損保/三井ダイレクト/SBI損保 等)の領域: ダイレクト損保・低価格・自己完結・若年層
vs 外資系損保(チャブ/AIG/アクサ 等) (外資損保領域)
損害保険会社の強み: 国内損保として日本市場特化・継続関係
外資系損保(チャブ/AIG/アクサ 等)の領域: 外資損保・グローバル基盤・特殊保険・コーポレート
vs 共済(JA共済/全労済/県民共済 等) (共済領域)
損害保険会社の強み: 保険会社として広範囲補償・専門査定・全国対応
共済(JA共済/全労済/県民共済 等)の領域: 共済・低価格・組合員制・シンプル商品
損害保険会社 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(損害保険会社向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 損害保険会社のコンサル領域は「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で支店長/営業統括と新しい事業構造を設計します。
損害保険会社が契約者(個人/法人)・代理店対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、支店長/営業統括側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 支店長/営業統括としての強み |
|---|---|---|
| 損保3メガ(東京海上/MS&AD/SOMPO) | 損保3メガ・全国展開・大手広告・上場企業基盤・大手取引基盤 | 中堅損保の特色・専門特化・代理店密着・AIで運営効率化 |
| ネット損保(ソニー損保/三井ダイレクト/SBI損保 等) | ダイレクト損保・低価格・自己完結・若年層 | 代理店型の対面対応・複雑商品・事故時の伴走 |
| 外資系損保(チャブ/AIG/アクサ 等) | 外資損保・グローバル基盤・特殊保険・コーポレート | 国内損保として日本市場特化・継続関係 |
| 共済(JA共済/全労済/県民共済 等) | 共済・低価格・組合員制・シンプル商品 | 保険会社として広範囲補償・専門査定・全国対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、支店長/営業統括の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 損害保険会社の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「損害保険会社の支店長/営業統括と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 損害保険会社のコンサル領域は「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で支店長/営業統括と新しい事業構造を設計します。
悩み: 管理代理店50-100店、新規開拓と既存指導の両立で時間配分が崩壊
本気で導入を考えるきっかけ: 重要代理店が他社専属切替、原因は『毎月の指導が形骸化』と直訴された
悩み: サイバー保険需要急増だが、企業のセキュリティ実態評価が引受審査の壁、評価項目50-100に及ぶ
本気で導入を考えるきっかけ: 重要案件の引受審査が遅れ、競合損保に契約を取られた経験
悩み: アジャスター不足で1人20件/日対応、台風/地震の災害時はパンク、修理工場との交渉スキルが属人化
本気で導入を考えるきっかけ: 2024年台風で査定遅延が報道、SNSで批判拡散した経験
3-6ヶ月後に「損害保険会社の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 損害保険会社のコンサル領域は「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で支店長/営業統括と新しい事業構造を設計します。
経営コンサルの進め方
貴損害保険会社の経営課題を起点に設計するため、全損害保険会社に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
損害保険会社の経営課題の構造化（収益・人員・契約者(個人/法人)・代理店構成・競合環境の整理）
まず貴損害保険会社の収益構造・契約者(個人/法人)・代理店構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「損害保険会社の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの営業/損害サービス/アジャスターを推進担当にするか / どの契約者(個人/法人)・代理店で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴損害保険会社には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・支店長が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
損害保険会社が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「損害保険会社の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 損害保険会社 固有の経営KPIを別途設計します。 損害保険会社のコンサル領域は「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で支店長/営業統括と新しい事業構造を設計します。
導入前 Before: 1件 1-2時間
本サービス導入後 After: 1件 20-30分
導入前 Before: 月 80-120件
本サービス導入後 After: 月 200-300件
導入前 Before: 1件 2-3日
本サービス導入後 After: 1件 4-6時間
導入前 Before: 1件 2-3週間
本サービス導入後 After: 1件 3-5日
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 目標を経営課題まで遡り、損害保険会社固有の「損保ADR」「保険業法」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。支店長/営業統括と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは損害保険会社固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・支店長/営業統括対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、契約者(個人/法人)・代理店別の収益性、AI活用で空く余力を「既存契約者(個人/法人)・代理店深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
契約者(個人/法人)・代理店構成・単価
契約者(個人/法人)・代理店を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の営業/損害サービス/アジャスター数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「損害保険会社の価値」(契約者(個人/法人)・代理店関係・営業/損害サービス/アジャスター・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
損害保険会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(損害保険会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 損害保険会社のコンサル領域は「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で支店長/営業統括と新しい事業構造を設計します。
導入前: アジャスター不足で1人20件/日対応、台風/地震の災害時はパンク、修理工場との交渉スキルが属人化
導入後: ドラレコ動画+修理見積画像AI解析+過失割合即時判定、1件20-30分に短縮
導入前: 管理代理店50-100店、新規開拓と既存指導の両立で時間配分が崩壊
導入後: 代理店ダッシュボード(契約推移/苦情/募集人試験)+異常検知アラート、月次面談を価値ある対話に集中
導入前: サイバー保険需要急増だが、企業のセキュリティ実態評価が引受審査の壁、評価項目50-100に及ぶ
導入後: 現地写真+図面+業種別事故統計から調査レポートドラフトを4時間で生成、リスク評価精度UP
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
損害保険会社の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
損害保険会社向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、損害保険会社向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 損害保険会社のコンサル領域は「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で支店長/営業統括と新しい事業構造を設計します。
- 研修(2-4時間): 損害保険会社の支店長/営業統括と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 損害保険会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、支店長/営業統括と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 損害保険会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 損害保険会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 損害保険会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 損害保険会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 損害保険会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の損害保険会社経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
