損害保険会社向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。損害保険会社が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「損害保険会社の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、損害保険会社が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 損害保険会社の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「損保ADR」「保険業法」「損保アクチュアリー」など、損害保険会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、支店長/営業統括の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代理店指導担当が直面する「全国数百代理店の業績管理+研修+コンプラチェック、新規代理店開拓と並行で月次面談が形骸化」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「代理店ダッシュボード(契約推移/苦情/募集人試験)+異常検知アラート、月次面談を価値ある対話に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
損害保険会社が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 損害保険会社 の 支店長/営業統括 へ
支店長/営業統括の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴損害保険会社の日常業務 に組み込む。
損害保険会社 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、損害保険会社が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、損害保険会社の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴損害保険会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
損害保険会社の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「損害保険会社が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は支店長/営業統括と営業/損害サービス/アジャスターが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 損害保険会社 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
損害保険会社が 自走運用体制 を作るまでの道筋
支店長/営業統括、営業/損害サービス/アジャスター、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、損害保険会社固有の業務シーンを順次AI化します。
損害保険会社で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を支店長/営業統括が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。損害保険会社内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。損害保険会社の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
損害保険会社で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では損害保険会社の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 損害保険会社の内製化ロードマップは「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで支店長/営業統括+現場が継続改善できる体制を構築します。
リスクエンジニア(法人賠償): 工場/物流倉庫等の火災/PL/賠償リスク調査、現地調査1件丸1日+調査レポート2-3日
→ Claude Code: 現地写真+図面+業種別事故統計から調査レポートドラフトを4時間で生成、リスク評価精度UP
損害アジャスター(自動車事故): 1日10-15件の事故立会+修理工場見積照合+過失割合判定、現場写真と修理見積の整合性チェックに1件1-2時間
→ Claude Code: ドラレコ動画+修理見積画像AI解析+過失割合即時判定、1件20-30分に短縮
代理店指導担当: 全国数百代理店の業績管理+研修+コンプラチェック、新規代理店開拓と並行で月次面談が形骸化
→ Claude Code: 代理店ダッシュボード(契約推移/苦情/募集人試験)+異常検知アラート、月次面談を価値ある対話に集中
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 損害保険会社の内製化ロードマップは「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで支店長/営業統括+現場が継続改善できる体制を構築します。
いま、損害保険会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(損害保険会社向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 損害保険会社の内製化ロードマップは「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで支店長/営業統括+現場が継続改善できる体制を構築します。
損害保険業界は、自然災害(地震/水災/台風)頻発によるロス比率上昇、自動車保険のEV/自動運転対応、サイバー保険市場急拡大、ネット損保(ソニー損保/三井ダイレクト)競合、損保3メガ(東京海上/MS&AD/SOMPO)寡占、代理店チャネルvsダイレクト型、IFRS17適用、損害サービス(査定/アジャスター)業務効率化、AI査定/ドライブレコーダー連携、再保険コスト上昇、保険業法改正、金融商品取引法対応が同時進行しています。一方、自動車保険・火災保険・賠償責任保険・サイバー保険・ペット保険・地震保険は需要安定。中堅損保は支店長/統括が代理店管理/契約引受/損害サービス/採用/コンプラの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、損保会社が AI を「自動査定だけ」で導入するのは不十分です。日次の契約引受/見積・代理店管理・損害査定/支払・採用・販促/SNS発信・経営レポート・コンプラ報告・行政手続(保険業法)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、損害サービス/営業が「契約者対応」「事故対応」「代理店折衝」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴損保会社の実業務(契約データ・事故データ・査定記録・代理店データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 損害保険会社の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(損害保険会社向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 損害保険会社の内製化ロードマップは「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで支店長/営業統括+現場が継続改善できる体制を構築します。
支店長/営業統括の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(損害保険会社向け)では支店長/営業統括の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 損害保険会社の内製化ロードマップは「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで支店長/営業統括+現場が継続改善できる体制を構築します。
保険業法に基づく損害保険業免許(金融庁)。総括保険募集人/代理店管理体制・損保アクチュアリー選任・損保ADR制度対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず支店長/営業統括が握る。
支店長/営業統括の領域: 中堅損保の特色・専門特化・代理店密着・AIで運営効率化
損保3メガ(東京海上/MS&AD/SOMPO)の領域: 損保3メガ・全国展開・大手広告・上場企業基盤・大手取引基盤
支店長/営業統括の領域: 代理店型の対面対応・複雑商品・事故時の伴走
ネット損保(ソニー損保/三井ダイレクト/SBI損保 等)の領域: ダイレクト損保・低価格・自己完結・若年層
支店長/営業統括の領域: 国内損保として日本市場特化・継続関係
外資系損保(チャブ/AIG/アクサ 等)の領域: 外資損保・グローバル基盤・特殊保険・コーポレート
支店長/営業統括の領域: 保険会社として広範囲補償・専門査定・全国対応
共済(JA共済/全労済/県民共済 等)の領域: 共済・低価格・組合員制・シンプル商品
損害保険会社が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、代理店指導担当+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて損害保険会社の「損保アクチュアリー」「募集人管理」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「全国数百代理店の業績管理+研修+コンプラチェック、新規代理店開拓と並行で月次面談が形骸化」のような損害保険会社固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『役員CDO+損害サービスセンター長+代理店指導本部長+引受審査部長+ITシステム担当』の5名コアチーム。3ヶ月で査定/見積AI化、6ヶ月で代理店支援+引受審査AI化、12ヶ月で新種保険+気候リスク高度化
M1: 自動車事故査定+修理見積AI / M2: アジャスター現場支援+写真分析AI / M3: 代理店向け提案書/募集文書自動化 / M4: サイバー保険引受審査+セキュリティ評価AI / M5: 法人賠償リスク調査レポート自動化 / M6: 月次経営レポート+商品別/支店別収益分析
査定判断ノウハウ+修理工場交渉+代理店指導手法+新種保険引受審査基準+気候リスク評価を社内ナレッジに蓄積。3-5年で『うちの会社の査定基準/引受審査基準/代理店指導DNA』として独自財産化、若手アジャスター/代理店指導担当の教育素材化
損害保険会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(損害保険会社向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 損害保険会社の内製化ロードマップは「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで支店長/営業統括+現場が継続改善できる体制を構築します。
工場/物流倉庫等の火災/PL/賠償リスク調査、現地調査1件丸1日+調査レポート2-3日
Claude Code支援: 現地写真+図面+業種別事故統計から調査レポートドラフトを4時間で生成、リスク評価精度UP
1日10-15件の事故立会+修理工場見積照合+過失割合判定、現場写真と修理見積の整合性チェックに1件1-2時間
Claude Code支援: ドラレコ動画+修理見積画像AI解析+過失割合即時判定、1件20-30分に短縮
全国数百代理店の業績管理+研修+コンプラチェック、新規代理店開拓と並行で月次面談が形骸化
Claude Code支援: 代理店ダッシュボード(契約推移/苦情/募集人試験)+異常検知アラート、月次面談を価値ある対話に集中
内製化伴走6-12ヶ月では、上記役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「損保ADR」「保険業法」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
損害保険会社の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(損害保険会社向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 損害保険会社の内製化ロードマップは「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで支店長/営業統括+現場が継続改善できる体制を構築します。
損害保険会社内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 法人賠償リスク調査レポート作成期間 | 1件 2-3日 | 1件 4-6時間 |
| サイバー保険引受審査期間 | 1件 2-3週間 | 1件 3-5日 |
| 自動車事故査定1件あたり時間 | 1件 1-2時間 | 1件 20-30分 |
| アジャスター1人月間処理件数 | 月 80-120件 | 月 200-300件 |
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 指標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「損保ADR」「保険業法」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記 KPI は損害保険会社内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
損害保険会社の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(損害保険会社向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 損害保険会社の内製化ロードマップは「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで支店長/営業統括+現場が継続改善できる体制を構築します。
損害保険会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 契約者(個人/法人)・代理店 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「支店長/営業統括が損害保険会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 損保3メガ(東京海上/MS&AD/SOMPO) (損保大手領域)
損害保険会社の強み: 中堅損保の特色・専門特化・代理店密着・AIで運営効率化
損保3メガ(東京海上/MS&AD/SOMPO)の領域: 損保3メガ・全国展開・大手広告・上場企業基盤・大手取引基盤
vs ネット損保(ソニー損保/三井ダイレクト/SBI損保 等) (ダイレクト型領域)
損害保険会社の強み: 代理店型の対面対応・複雑商品・事故時の伴走
ネット損保(ソニー損保/三井ダイレクト/SBI損保 等)の領域: ダイレクト損保・低価格・自己完結・若年層
vs 外資系損保(チャブ/AIG/アクサ 等) (外資損保領域)
損害保険会社の強み: 国内損保として日本市場特化・継続関係
外資系損保(チャブ/AIG/アクサ 等)の領域: 外資損保・グローバル基盤・特殊保険・コーポレート
vs 共済(JA共済/全労済/県民共済 等) (共済領域)
損害保険会社の強み: 保険会社として広範囲補償・専門査定・全国対応
共済(JA共済/全労済/県民共済 等)の領域: 共済・低価格・組合員制・シンプル商品
損害保険会社 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(損害保険会社向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 損害保険会社の内製化ロードマップは「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで支店長/営業統括+現場が継続改善できる体制を構築します。
損害保険会社が契約者(個人/法人)・代理店対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、支店長/営業統括側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 支店長/営業統括としての強み |
|---|---|---|
| 損保3メガ(東京海上/MS&AD/SOMPO) | 損保3メガ・全国展開・大手広告・上場企業基盤・大手取引基盤 | 中堅損保の特色・専門特化・代理店密着・AIで運営効率化 |
| ネット損保(ソニー損保/三井ダイレクト/SBI損保 等) | ダイレクト損保・低価格・自己完結・若年層 | 代理店型の対面対応・複雑商品・事故時の伴走 |
| 外資系損保(チャブ/AIG/アクサ 等) | 外資損保・グローバル基盤・特殊保険・コーポレート | 国内損保として日本市場特化・継続関係 |
| 共済(JA共済/全労済/県民共済 等) | 共済・低価格・組合員制・シンプル商品 | 保険会社として広範囲補償・専門査定・全国対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、支店長/営業統括の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 損害保険会社の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「損害保険会社の支店長/営業統括+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 損害保険会社の内製化ロードマップは「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで支店長/営業統括+現場が継続改善できる体制を構築します。
悩み: サイバー保険需要急増だが、企業のセキュリティ実態評価が引受審査の壁、評価項目50-100に及ぶ
本気で導入を考えるきっかけ: 重要案件の引受審査が遅れ、競合損保に契約を取られた経験
悩み: アジャスター不足で1人20件/日対応、台風/地震の災害時はパンク、修理工場との交渉スキルが属人化
本気で導入を考えるきっかけ: 2024年台風で査定遅延が報道、SNSで批判拡散した経験
悩み: 管理代理店50-100店、新規開拓と既存指導の両立で時間配分が崩壊
本気で導入を考えるきっかけ: 重要代理店が他社専属切替、原因は『毎月の指導が形骸化』と直訴された
6-12ヶ月後に「損害保険会社の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 損害保険会社の内製化ロードマップは「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで支店長/営業統括+現場が継続改善できる体制を構築します。
内製化伴走の進め方
損害保険会社の体制・営業/損害サービス/アジャスター構成を起点に設計するため、全損害保険会社に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず損害保険会社の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が損害保険会社に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく損害保険会社に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、損害保険会社は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。損害保険会社が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
損害保険会社が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「損害保険会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 損害保険会社の内製化ロードマップは「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで支店長/営業統括+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前 Before: 1件 1-2時間
本サービス導入後 After: 1件 20-30分
導入前 Before: 月 80-120件
本サービス導入後 After: 月 200-300件
導入前 Before: 1件 2-3日
本サービス導入後 After: 1件 4-6時間
導入前 Before: 1件 2-3週間
本サービス導入後 After: 1件 3-5日
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 目標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「損保ADR」「保険業法」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは損害保険会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く営業/損害サービス/アジャスターを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、営業/損害サービス/アジャスターが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規契約者(個人/法人)・代理店のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。損害保険会社が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。損害保険会社が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
損害保険会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(損害保険会社向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 損害保険会社の内製化ロードマップは「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで支店長/営業統括+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前: アジャスター不足で1人20件/日対応、台風/地震の災害時はパンク、修理工場との交渉スキルが属人化
導入後: ドラレコ動画+修理見積画像AI解析+過失割合即時判定、1件20-30分に短縮
導入前: 管理代理店50-100店、新規開拓と既存指導の両立で時間配分が崩壊
導入後: 代理店ダッシュボード(契約推移/苦情/募集人試験)+異常検知アラート、月次面談を価値ある対話に集中
導入前: サイバー保険需要急増だが、企業のセキュリティ実態評価が引受審査の壁、評価項目50-100に及ぶ
導入後: 現地写真+図面+業種別事故統計から調査レポートドラフトを4時間で生成、リスク評価精度UP
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
損害保険会社向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、損害保険会社向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 損害保険会社の内製化ロードマップは「損保ADR」「損害サービス/アジャスター」「火災/地震保険」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで支店長/営業統括+現場が継続改善できる体制を構築します。
- 研修(2-4時間): 損害保険会社の支店長/営業統括と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 損害保険会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、支店長/営業統括と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 損害保険会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 損害保険会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 損害保険会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 損害保険会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 損害保険会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
