■ AI鬼管理 講座・ワークショップ / Claude Code

スポーツチーム・プロスポーツクラブ向け
Claude Code・Codex 講座・ワークショップ

— 動画教材で体系的に学び、半日の集合ワークショップで手を動かす —

1対1の長期研修はハードルが高い。かといって独学では挫折する。その間を埋めるのが、講座・ワークショップという学習形態です。 代表取締役/GM業務に特化した体系的な動画教材で自分のペースで学び、半日の集合ワークショップで実際に Claude Code を動かす——インプットとアウトプットを組み合わせた学習形態です。 スポーツチーム・プロスポーツクラブの代表取締役・スタッフの方が、動画で基礎を体系的に押さえ、ワークショップで「自分の手で動かせた」実感を持って帰る状態をゴールに置きます。

本研修では特に「オフィシャルグッズ」「スポンサーシップ」「選手契約/移籍」など、スポーツチーム・プロスポーツクラブ業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表取締役/GMの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として選手/コーチング/事業部が直面する「観客動員/グッズ販売/SNS発信/育成アカデミー運営のKPI管理がばらばら、経営会議の度に各部で集計し直し」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「全データソースを統合し、経営会議用ダッシュボードをリアルタイム更新、集計工数をゼロに」の解決パターンを実演します。

動画教材+集合ワークショップ 代表取締役/GM業務特化の体系教材 自分のペースで視聴 視聴期限1年/半日WS

最終更新: 2026年5月

私たちが、約束すること

Claude Code を、
鬼管理する。

動画を配って終わり、ではない。
体系的な動画で基礎を固め、集合ワークショップで「自分の手で動いた」実感を持つところまで設計しきる。
それが、私たちの講座・ワークショップです。

■ スポーツチーム・プロスポーツクラブ の 代表取締役/GM へ

代表取締役/GMの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴スポーツチーム・プロスポーツクラブの日常業務 に組み込む。

全6回で スポーツチーム・プロスポーツクラブ 固有の活用パターンを身につける

講座形態は週次もしくは月次の全6回構成です。1回ごとにスポーツチーム・プロスポーツクラブで頻出する業務シーン(書類作成、記録整理、問合せ対応、データ集計、報告書作成、新業務設計)を1つ取り上げ、Claude Code活用のテンプレートと判断軸を作ります。

6回終了時、代表取締役/GMと現場メンバーがスポーツチーム・プロスポーツクラブ固有の判断業務パターン6つを Claude Code・Codex で運用できる状態になります。

扱う題材は、すべて貴スポーツチーム・プロスポーツクラブの実業務。サンプル課題は一切使いません。

■ WHY NOT(講座)

スポーツチーム・プロスポーツクラブで Claude Code・Codex が変える業務

講座形態ではスポーツチーム・プロスポーツクラブの役割別痛点を全6回で1つずつ題材として取り上げ、代表取締役/GMと現場が並走しながら Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 オフィシャルグッズ/スタジアム/アリーナ運営/プロ試合興行 をスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表取締役/GM+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。

経営陣: 試合運営+選手契約+移籍金管理+リーグ規定対応で書類が膨大、ベテラン担当の属人ノウハウが組織化できない

Claude Code: リーグ規定/契約書テンプレ/過去ケースをAI学習、新人担当でもベテラン同等の判断・書類作成が可能に

選手/コーチング/事業部: 観客動員/グッズ販売/SNS発信/育成アカデミー運営のKPI管理がばらばら、経営会議の度に各部で集計し直し

Claude Code: 全データソースを統合し、経営会議用ダッシュボードをリアルタイム更新、集計工数をゼロに

代表取締役/GM: スポンサー営業/契約更改/グッズ販売/育成/ファンクラブの5領域を経営陣2-3名で回し、新規スポンサー開拓に手が回らない

Claude Code: スポンサー候補リスト/業種別アプローチ案/提案書ドラフトをAIが自動生成、GMは関係構築/クロージングに集中

上記痛点を全6回で1つずつ題材化、代表取締役/GM+現場が継続的に Claude Code・Codex を業務統合する型を作ります。 オフィシャルグッズ/スタジアム/アリーナ運営/プロ試合興行 をスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表取締役/GM+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。

■ スポーツチーム・プロスポーツクラブ業界の現在地(講座)

いま、スポーツチーム・プロスポーツクラブが Claude Code・Codex を必要とする理由

本講座形態(スポーツチーム・プロスポーツクラブ向け全6回)で1回目に共有する業界の現状認識は次の通りです。回ごとの題材選びの根拠になります。 オフィシャルグッズ/スタジアム/アリーナ運営/プロ試合興行 をスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表取締役/GM+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。

プロスポーツ業界は、サッカーJリーグ/野球NPB/バスケBリーグ/卓球Tリーグ/ラグビーリーグワン等のリーグ拡大、スタジアム/アリーナ建設、配信プラットフォーム(DAZN/Hulu)連携、地域貢献/CSR、Eスポーツ・新興スポーツ拡大、選手SNS発信、グッズ販売拡大、サブスク型ファンクラブ、海外IP獲得、AI戦術解析、若年層ファン獲得、女性ファン拡大が同時進行しています。一方、地方プロチーム・育成アカデミー・グッズ販売・スタジアム/アリーナ運営・配信プラットフォーム連携は需要拡大。中小プロスポーツクラブは代表/GMが事業運営/選手契約/採用/法令対応/SNS発信の全業務を抱え込む状態が多数派です。

この変化に対して、プロスポーツクラブが AI を「戦術解析だけ」で導入するのは不十分です。日次の試合運営・選手契約管理・チケット販売・グッズ販売・採用/事業部門・スポンサー営業・経営レポートといった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、GM/コーチ/事業部が「選手戦略」「ファンとの関係構築」「スポンサー折衝」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。

本サービスで扱う題材は、すべて貴クラブの実業務(選手データ・試合データ・チケット販売 等)です。サンプル課題は一切使いません。

■ スポーツチーム・プロスポーツクラブのワークフロー(講座)

本サービス(講座)で扱う スポーツチーム・プロスポーツクラブの案件全工程

講座全6回(スポーツチーム・プロスポーツクラブ向け)では下記7工程を順次取り上げ、1回ごとに1工程の Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 オフィシャルグッズ/スタジアム/アリーナ運営/プロ試合興行 をスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表取締役/GM+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。

1
試合運営・スタジアムClaude Code 介入: 試合スケジュール・スタジアム/アリーナ運営・警備計画・観客動員見込・天候連動運営
2
選手契約・スカウトClaude Code 介入: 選手契約書管理・スカウト報告書・移籍金管理・代理人折衝記録・育成アカデミー
3
チケット販売・ファンクラブ運営Claude Code 介入: チケット販売管理・ファンクラブ会員管理・サブスク型会員制度・継続率分析
4
グッズ販売・EC運営Claude Code 介入: オフィシャルグッズ企画・EC運営(自社/楽天/Amazon)・会場販売・在庫管理
5
スポンサー営業Claude Code 介入: スポンサー提案資料・ロゴ露出計画・スポンサーシップ報告・新規スポンサー開拓
6
SNS発信・選手活動Claude Code 介入: 公式SNS発信・選手SNS連携・配信プラットフォーム連動・ファン向けコンテンツ
7
採用・経営・コンプラClaude Code 介入: 選手/スタッフ採用書類・月次経営レポート(観客動員/グッズ/スポンサー)・スポーツ倫理対応
■ スポーツチーム・プロスポーツクラブ 競合・連携マップ(講座)

代表取締役/GMの 独占業務他業界との競合・連携

講座全6回(スポーツチーム・プロスポーツクラブ向け)では各回ごとに代表取締役/GMの独占業務と競合領域を Claude Code・Codex 活用と照らし合わせ、業務再設計の境界を引きます。 オフィシャルグッズ/スタジアム/アリーナ運営/プロ試合興行 をスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表取締役/GM+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。

CORE 代表取締役/GMの独占業務領域(なし(一般事業者))

プロスポーツクラブに士業のような独占業務はない。ただしリーグ加盟・スポーツ協会(JFA/NPB等)規定対応・選手契約規程・スポーツ仲裁・公益財団法人/株式会社等の組織形態が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表取締役/GMが握る。

VS Jリーグ/NPB大手クラブ(浦和/巨人/ソフトバンク/楽天 等) 領域: 大手プロクラブ

代表取締役/GMの領域: 中小プロクラブの地域密着・継続関係・AIで運営効率化

Jリーグ/NPB大手クラブ(浦和/巨人/ソフトバンク/楽天 等)の領域: 大手プロクラブ・全国ファン基盤・大手スポンサー・潤沢な予算・上場企業バック

VS Eスポーツチーム/新興スポーツ 領域: 新興競技

代表取締役/GMの領域: 従来スポーツの長期ファン基盤・育成体制

Eスポーツチーム/新興スポーツの領域: Eスポーツ・若年層・配信プラットフォーム特化・低コスト運営

VS アマチュア/学生スポーツ 領域: アマチュア

代表取締役/GMの領域: プロとしての興行収入・スポンサー営業・継続的事業

アマチュア/学生スポーツの領域: アマチュア・学校/大学・部活動・地域大会

VS 他競技プロチーム 領域: 他競技プロ

代表取締役/GMの領域: 自競技ファン基盤・地域密着・育成

他競技プロチームの領域: 他競技・別ファン層・地域競合

■ スポーツチーム・プロスポーツクラブの役割別痛点(講座)

スポーツチーム・プロスポーツクラブの 役割別 現場の痛点と AI支援(講座)

講座全6回(スポーツチーム・プロスポーツクラブ向け)では下記の役割別痛点を題材に、各回1痛点ずつ Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 オフィシャルグッズ/スタジアム/アリーナ運営/プロ試合興行 をスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表取締役/GM+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。

▶ 経営陣の現場痛点

試合運営+選手契約+移籍金管理+リーグ規定対応で書類が膨大、ベテラン担当の属人ノウハウが組織化できない

Claude Code支援: リーグ規定/契約書テンプレ/過去ケースをAI学習、新人担当でもベテラン同等の判断・書類作成が可能に

▶ 選手/コーチング/事業部の現場痛点

観客動員/グッズ販売/SNS発信/育成アカデミー運営のKPI管理がばらばら、経営会議の度に各部で集計し直し

Claude Code支援: 全データソースを統合し、経営会議用ダッシュボードをリアルタイム更新、集計工数をゼロに

▶ 代表取締役/GMの現場痛点

スポンサー営業/契約更改/グッズ販売/育成/ファンクラブの5領域を経営陣2-3名で回し、新規スポンサー開拓に手が回らない

Claude Code支援: スポンサー候補リスト/業種別アプローチ案/提案書ドラフトをAIが自動生成、GMは関係構築/クロージングに集中

講座形態の特徴は、上記役割別痛点に対する連続学習。「オフィシャルグッズ」「スポンサーシップ」の Claude Code・Codex 活用を6回かけて段階的に習熟、最終回には自社実装まで完了します。

■ スポーツチーム・プロスポーツクラブの AI導入 KPI(講座)

スポーツチーム・プロスポーツクラブの KPI Before / After(講座)

講座形態(スポーツチーム・プロスポーツクラブ向け全6回)では下記KPIの中で講座テーマに直結するものを各回ごとに測定し、改善を回します。 オフィシャルグッズ/スタジアム/アリーナ運営/プロ試合興行 をスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表取締役/GM+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。

スポーツチーム・プロスポーツクラブ講座全6回でこの KPI を扱う意味は、1回ごとに1指標ずつ前進させて、講座終了時点で全 KPI が改善トレンドに乗っている状態を作ることです。代表取締役/GM+業務責任者+若手が並走しながら、回ごとに前進を確認します。

指標 Before AI After
ファンクラブ継続率 70-80% 90%以上
経営会議資料作成 月20-40時間 月3-5時間
SNS発信本数 週3-5本 週15-20本
スポンサー提案書作成 1社 8-15時間 1社 1-2時間

講座形態の特徴は、上記KPI 指標に対する連続学習。「オフィシャルグッズ」「スポンサーシップ」の Claude Code・Codex 活用を6回かけて段階的に習熟、最終回には自社実装まで完了します。

※ 上記 KPI はスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座全6回終了時点での到達目安です。回ごとに1指標を前進させる構成で、累積で全 KPI 改善トレンドに乗ります。

■ スポーツチーム・プロスポーツクラブ向け よくある懸念(講座)

スポーツチーム・プロスポーツクラブから よく聞かれる懸念と回答(講座)

スポーツチーム・プロスポーツクラブの講座申込検討者からよく聞かれる懸念と回答です。全6回の中で個別にも対応します。 オフィシャルグッズ/スタジアム/アリーナ運営/プロ試合興行 をスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表取締役/GM+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。

Q: プロスポーツの判断は人間の感性、AIで均質化される懸念

A: AIは事務/データ整理/書類作成を担当、選手評価/移籍判断/戦略決定は経営陣が固定。判断時間と材料が増えるだけ。

Q: ファンの熱狂はAI発信では生まれない

A: AIは下書きを作るだけ、最終発信は事業部/選手本人がレビュー。発信頻度を3-5倍にしつつ、人間味を保てます。

Q: うちは地方の中小クラブ、AI導入は大手の話

A: Claude Codeは月数万円。スポンサー1社獲得でも年100万以上の収益、投資ROIは非常に高いです。

Q: リーグ規定でAIによる戦術データ活用が制限される?

A: AIは内部運営に活用し、対戦相手の解析/戦術データはリーグ規定範囲内で運用。コンプラ対応も強化できます。

Q: 選手の戦術データ/契約情報をAIに渡してよいか?

A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで参照範囲制御可。学習にも使われません。リーグ規定/守秘義務に応じてマスキング/オンプレ運用も可能。

講座形態の特徴は、上記よくある懸念に対する連続学習。「オフィシャルグッズ」「スポンサーシップ」の Claude Code・Codex 活用を6回かけて段階的に習熟、最終回には自社実装まで完了します。

■ DIFFERENCE(講座)

スポーツチーム・プロスポーツクラブの中で 本サービス(講座)が選ばれる理由

講座形態(スポーツチーム・プロスポーツクラブ向け)の差別化は「全6回でスポーツチーム・プロスポーツクラブ固有業務6パターンを Claude Code・Codex 統合」。汎用講座との明確な差です。 オフィシャルグッズ/スタジアム/アリーナ運営/プロ試合興行 をスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表取締役/GM+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。

スポーツチーム・プロスポーツクラブの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ファン/サポーター・スポンサー・自治体 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(講座)は「代表取締役/GMがスポーツチーム・プロスポーツクラブ固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。

vs Jリーグ/NPB大手クラブ(浦和/巨人/ソフトバンク/楽天 等) (大手プロクラブ領域)

スポーツチーム・プロスポーツクラブの強み: 中小プロクラブの地域密着・継続関係・AIで運営効率化

Jリーグ/NPB大手クラブ(浦和/巨人/ソフトバンク/楽天 等)の領域: 大手プロクラブ・全国ファン基盤・大手スポンサー・潤沢な予算・上場企業バック

vs Eスポーツチーム/新興スポーツ (新興競技領域)

スポーツチーム・プロスポーツクラブの強み: 従来スポーツの長期ファン基盤・育成体制

Eスポーツチーム/新興スポーツの領域: Eスポーツ・若年層・配信プラットフォーム特化・低コスト運営

vs アマチュア/学生スポーツ (アマチュア領域)

スポーツチーム・プロスポーツクラブの強み: プロとしての興行収入・スポンサー営業・継続的事業

アマチュア/学生スポーツの領域: アマチュア・学校/大学・部活動・地域大会

vs 他競技プロチーム (他競技プロ領域)

スポーツチーム・プロスポーツクラブの強み: 自競技ファン基盤・地域密着・育成

他競技プロチームの領域: 他競技・別ファン層・地域競合

■ COMPARE(講座)

スポーツチーム・プロスポーツクラブ 周辺選択肢との比較

本講座形態(スポーツチーム・プロスポーツクラブ向け全6回)は1回ごとに1業務テーマで完結。汎用講座との違いを意識しています。 オフィシャルグッズ/スタジアム/アリーナ運営/プロ試合興行 をスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表取締役/GM+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。

スポーツチーム・プロスポーツクラブがファン/サポーター・スポンサー・自治体対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(講座)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表取締役/GM側の強みの整理です。

選択肢 向こうの領域 代表取締役/GMとしての強み
Jリーグ/NPB大手クラブ(浦和/巨人/ソフトバンク/楽天 等) 大手プロクラブ・全国ファン基盤・大手スポンサー・潤沢な予算・上場企業バック 中小プロクラブの地域密着・継続関係・AIで運営効率化
Eスポーツチーム/新興スポーツ Eスポーツ・若年層・配信プラットフォーム特化・低コスト運営 従来スポーツの長期ファン基盤・育成体制
アマチュア/学生スポーツ アマチュア・学校/大学・部活動・地域大会 プロとしての興行収入・スポンサー営業・継続的事業
他競技プロチーム 他競技・別ファン層・地域競合 自競技ファン基盤・地域密着・育成

本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表取締役/GMの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。

■ TARGET(講座)

こんな スポーツチーム・プロスポーツクラブの方 に向いています(講座)

講座形態は「スポーツチーム・プロスポーツクラブの代表取締役/GM+業務責任者+若手1-2名」で全6回継続学習できる方々に向きます。型を作りたい組織向け。 オフィシャルグッズ/スタジアム/アリーナ運営/プロ試合興行 をスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表取締役/GM+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。

▶ 事業部長(35-50歳)

悩み: サブスク型ファンクラブ/グッズEC/スポンサー営業の全方位対応で疲弊、新施策に着手できない

本気で導入を考えるきっかけ: 競合クラブのサブスクファンクラブ成功事例を見て、自クラブも本気で取り組む必要に

▶ 育成アカデミー責任者(35-55歳)

悩み: 下部組織の選手育成/保護者対応/合宿運営/競合スカウト対策で手一杯

本気で導入を考えるきっかけ: 他クラブのアカデミーに有望選手を取られ、保護者向け発信/フォロー強化が必要に

▶ 中小プロクラブGM(40-60歳)

悩み: 大手クラブとの予算差で選手獲得に劣後、地域密着+育成で勝負したいが事務工数が逼迫

本気で導入を考えるきっかけ: 大手クラブへの主力選手移籍、再建計画策定が急務に

全6回終了時に「スポーツチーム・プロスポーツクラブ固有業務6パターンが Claude Code・Codex で運用できる」状態を目指す方は、本講座形態が最適です。 オフィシャルグッズ/スタジアム/アリーナ運営/プロ試合興行 をスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表取締役/GM+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。

■ PROGRAM

講座・ワークショップの進め方

体系的な動画教材で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットする——このインプットとアウトプットを一本の線でつなぐ4ステップで進めます。

1

STEP 1 / 動画教材で基礎をインプット(自分のペース・視聴期限1年)

Claude Code の基礎、課金プラン、permission mode、代表取締役/GM業務での使いどころを、代表取締役/GM業務特化の体系的な動画教材で学びます。 何度でも見返せて、繁忙期は止めて落ち着いてから再開できます。ワークショップ参加までに視聴を完了させるのが目安です。

2

STEP 2 / 半日の集合ワークショップで実際に手を動かす

事前に動画でインプットした状態で、半日の集合ワークショップに参加。スポーツチーム・プロスポーツクラブの主要月次書類・年次の繁忙業務書類・主要報告書類のサンプルに対して、参加者自身が Claude Code・Codex を実際に動かします。 講師+メンターが全員の手元を巡回チェックするため、「手順をなぞっただけ」で終わりません。

3

STEP 3 / 「スポーツチーム・プロスポーツクラブで再現するための持ち帰り設計」

ワークショップの後半で、「ワークショップで動かしたものを、自分のスポーツチーム・プロスポーツクラブのどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出します。 その場で動いて終わりにせず、「スポーツチーム・プロスポーツクラブに戻って再現する」ところまでをワークショップの中で設計します。

4

STEP 4 / 復習動画とフォローアップで定着

ワークショップ後も動画教材は視聴期限まで見返せます。ワークショップで詰まった論点の復習動画と、後日のフォローアップQ&Aで定着を支えます。 「動画で基礎、ワークショップで実感、スポーツチーム・プロスポーツクラブで再現」——この流れを完走できる状態に持っていくのが、本講座・ワークショップのゴールです。

■ OUTCOMES(講座)

スポーツチーム・プロスポーツクラブが 本サービス(講座)で得るもの

講座形態(全6回)で達成できるのは、スポーツチーム・プロスポーツクラブの典型業務6パターンを Claude Code・Codex で運用できる状態です。下記KPIは講座終了後3-6ヶ月以内に達成可能な目安です。 オフィシャルグッズ/スタジアム/アリーナ運営/プロ試合興行 をスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表取締役/GM+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。

スポンサー提案書作成

導入前 Before: 1社 8-15時間

本サービス導入後 After: 1社 1-2時間

ファンクラブ継続率

導入前 Before: 70-80%

本サービス導入後 After: 90%以上

経営会議資料作成

導入前 Before: 月20-40時間

本サービス導入後 After: 月3-5時間

SNS発信本数

導入前 Before: 週3-5本

本サービス導入後 After: 週15-20本

講座形態の特徴は、上記KPI 目標に対する連続学習。「オフィシャルグッズ」「スポンサーシップ」の Claude Code・Codex 活用を6回かけて段階的に習熟、最終回には自社実装まで完了します。

※ 上記数値はスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座全6回終了時点の到達目安です。1回ごとにスポーツチーム・プロスポーツクラブ固有業務1パターンへの Claude Code・Codex 統合を完了させ、6回累積で達成水準に到達します。

■ CURRICULUM

動画カリキュラムとワークショップ当日の流れ

体系的な動画教材(6モジュール)で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットします。

1

動画 Module 1〜2

動画 Module 1 で Claude Code の基礎(インストール・課金プラン Pro/Max/API 選定・permission mode・モデル選択・初期セキュリティ設計)、Module 2 でスポーツチーム・プロスポーツクラブの主要月次書類の異常値検出とファン/サポーター・スポンサー・自治体別レポート下書きの実装パターンを学習。各 Module は約30〜60分で完結し、代表取締役/GM業務に特化した題材で構成。繁忙期は止めて、落ち着いてから再開、選手/コーチング/事業/育成/マーケと一緒に見直し——柔軟に活用できる。

2

動画 Module 3〜6

Module 3 は年次の繁忙業務(業務報告書類OCR・扶養データ突合)、Module 4 は申告期(申告書作成補助・データ整形)、Module 5 はファン/サポーター・スポンサー・自治体対応(一次質問の下書き生成・メール文面)、Module 6 は運用設計(permission mode 標準・課金上限・データ取り扱いガイドライン)。各 Module は30〜60分で完結し、代表取締役/GM業務の主要シーンを動画で全方位カバー。

3

WS 前半(約2時間)

動画でインプット済みの状態でワークショップ参加。前半は会場(または Zoom)で講師が「スポーツチーム・プロスポーツクラブの主要月次書類の異常値検出」「年次の繁忙業務OCR」「ファン/サポーター・スポンサー・自治体メール下書き」の3業務を実画面で実演。動画では見られない「失敗事例」「予期しないエラーの対処」「課金状況の見方」までデモ。質問はいつでもOK、参加者のスポーツチーム・プロスポーツクラブの悩みも拾いながら進行。

4

WS 後半(約2時間)

後半は参加者自身のPCで、サンプルデータ(スポーツチーム・プロスポーツクラブの主要月次書類 / 年次の繁忙業務書類 / 主要報告書類)を題材に Claude Code を動かす実践時間。講師+メンターが手元を巡回チェックし、「動かないまま終わる」を防ぐ。最後は「来週月曜、自分のスポーツチーム・プロスポーツクラブのどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出して終了。

■ スポーツチーム・プロスポーツクラブでの想定導入像(講座)

スポーツチーム・プロスポーツクラブで Claude Code・Codex を入れた後の景色(講座)

講座形態(スポーツチーム・プロスポーツクラブ向け全6回)で想定する導入像です。講座終了時に下記の状態に到達します。 オフィシャルグッズ/スタジアム/アリーナ運営/プロ試合興行 をスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表取締役/GM+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。

中小プロクラブGM(40-60歳)

導入前: 大手クラブとの予算差で選手獲得に劣後、地域密着+育成で勝負したいが事務工数が逼迫

導入後: スポンサー候補リスト/業種別アプローチ案/提案書ドラフトをAIが自動生成、GMは関係構築/クロージングに集中

事業部長(35-50歳)

導入前: サブスク型ファンクラブ/グッズEC/スポンサー営業の全方位対応で疲弊、新施策に着手できない

導入後: リーグ規定/契約書テンプレ/過去ケースをAI学習、新人担当でもベテラン同等の判断・書類作成が可能に

育成アカデミー責任者(35-55歳)

導入前: 下部組織の選手育成/保護者対応/合宿運営/競合スカウト対策で手一杯

導入後: 全データソースを統合し、経営会議用ダッシュボードをリアルタイム更新、集計工数をゼロに

■ TRANSPARENCY

どんな人が、このコースを率いているのか
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか

代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。

株式会社GENAI 代表 菅澤孝平
代表紹介 菅澤 孝平 株式会社GENAI 代表取締役 / シンゲキ株式会社 創業者

2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。

明治大学政治経済学部 累計受講生 3,000名+ 累計リード 36,000件+ 著書2冊(幻冬舎・講談社)
代表紹介ページの詳細を見る →

著書

  • 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
  • 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社

メディア出演

REAL VALUE / カンニング竹山のイチバン研究所 / ええじゃないかBiz ほか多数

X(旧Twitter):Claude Code関連のリアルタイム発信

代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。

■ PRICING

料金プラン

受講人数・ワークショップ形態に応じたプラン

Claude Code講座・ワークショップは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
個人受講・事務所まとめ受講・事務所貸切ワークショップなど、受講人数とワークショップ形態に応じたプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。

料金プランを見る →
■ OTHER FORMS

スポーツチーム・プロスポーツクラブ向け 講座と他形態の関係

本講座形態の他に、スポーツチーム・プロスポーツクラブ向けには次の6形態があります。全6回完了後の継続運用には下記形態が選べます。 オフィシャルグッズ/スタジアム/アリーナ運営/プロ試合興行 をスポーツチーム・プロスポーツクラブ講座6回の連続学習テーマに置き、回ごとに代表取締役/GM+業務責任者+若手が一段ずつ習熟していく型を提供します。

  • 研修(2-4時間): スポーツチーム・プロスポーツクラブの代表取締役/GMと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
  • ▶ 講座(全6回)(現在のページ): スポーツチーム・プロスポーツクラブの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表取締役/GMと現場が並走しながら習得する継続型
  • セミナー(60-90分・無料): スポーツチーム・プロスポーツクラブでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
  • 導入支援(3-6ヶ月): スポーツチーム・プロスポーツクラブの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
  • コンサル(3-6ヶ月): スポーツチーム・プロスポーツクラブの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
  • 内製化伴走(6-12ヶ月): スポーツチーム・プロスポーツクラブの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
  • 顧問(月次): スポーツチーム・プロスポーツクラブの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整

▶ スポーツチーム・プロスポーツクラブ向け Claude Code 7形態を詳しく比較する →

動画で基礎、ワークショップで実感。まずはご相談から

受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。