鉄鋼メーカー向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の鉄鋼メーカー経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし鉄鋼メーカーの本当の経営課題は、採用難・技術/製造/品質保証/営業の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「鉄鋼メーカーの競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提に鉄鋼メーカーの収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「EAF(電気炉)」「GHG排出量算定」「温対法/省エネ法」など、鉄鋼メーカー業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/工場長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてGHG/サステナビリティ責任者が直面する「GHG排出量算定(Scope1/2/3)+水素還元製鉄/EAF化計画+カーボンプライシング対応で年400-600時間、開示要求年々厳格化」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「排出量データ+脱炭素技術DB+TCFD/SBTi/CDP様式を統合自動化、年次開示時間70%削減」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした鉄鋼メーカーの収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 鉄鋼メーカー の 代表/工場長 へ
代表/工場長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴鉄鋼メーカーの日常業務 に組み込む。
鉄鋼メーカー の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。鉄鋼メーカーの収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/工場長 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、鉄鋼メーカーが3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴鉄鋼メーカーの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
鉄鋼メーカーの 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「鉄鋼メーカーの代表/工場長が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は鉄鋼メーカーの事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。取引先(自動車/造船/建設/家電 等)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/工場長 と一緒に書き直します。
扱うのは鉄鋼メーカー固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「鉄鋼メーカーが3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/工場長の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。技術/製造/品質保証/営業向けの研修は別形態をご利用ください。
鉄鋼メーカーコンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
鉄鋼メーカーの現状の収益構造、競合ポジション、代表/工場長の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
鉄鋼メーカーの周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、鉄鋼メーカーの差別化軸の再定義を行います。
鉄鋼メーカーの収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
鉄鋼メーカーの経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/工場長が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の鉄鋼メーカー事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
鉄鋼メーカーで Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では鉄鋼メーカーの役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/工場長の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 EAF(電気炉)/計画停止/カーボンプライシング の経営判断連動性を鉄鋼メーカーコンサル形態で再定義、代表/工場長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
品質保証(QA)責任者: JIS規格適合+顧客個別品質規格(自動車OEM/半導体メーカー)+ISO9001を製品ごとに別フォーマット管理、月次QA作業180-240時間
→ Claude Code: LIMS+試験記録+規格DBを統合し顧客別QAレポート自動生成、QAは最終署名のみ。月次作業70%削減
GHG/サステナビリティ責任者: GHG排出量算定(Scope1/2/3)+水素還元製鉄/EAF化計画+カーボンプライシング対応で年400-600時間、開示要求年々厳格化
→ Claude Code: 排出量データ+脱炭素技術DB+TCFD/SBTi/CDP様式を統合自動化、年次開示時間70%削減
工場長/製造管理: 高炉/電炉の計画停止/定期修繕計画+稼働最適化+歩留管理を月次手作業、機会損失で年数億円規模
→ Claude Code: 稼働データ+原料市況+受注見込みを統合し最適計画案を自動生成、機会損失30-50%削減
上記痛点を経営判断レベルで再定義、鉄鋼メーカーの事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 EAF(電気炉)/計画停止/カーボンプライシング の経営判断連動性を鉄鋼メーカーコンサル形態で再定義、代表/工場長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
いま、鉄鋼メーカーが Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(鉄鋼メーカー向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 EAF(電気炉)/計画停止/カーボンプライシング の経営判断連動性を鉄鋼メーカーコンサル形態で再定義、代表/工場長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
鉄鋼業界は、脱炭素/水素還元製鉄(2050)対応、CO2排出量算定義務化、自動車軽量化高張力鋼板(ハイテン)需要、半導体製造装置向け特殊鋼、中国/韓国製品との価格競争、原料(鉄鉱石/石炭/合金)価格変動、業界再編(日本製鉄/JFE/神戸製鋼)、鉄鋼業計画停止対応、AI製造ライン最適化、GHG排出量算定/カーボンプライシング、EAF(電気炉)へのシフトが同時進行しています。一方、自動車用高張力鋼板・半導体製造装置用特殊鋼・EV/蓄電池用鋼材・洋上風力用鋼材・GHG削減技術は需要拡大。中堅鉄鋼メーカーは代表/工場長が製造管理/品質保証/営業/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、鉄鋼メーカーが AI を「製造最適化だけ」で導入するのは不十分です。日次の受注/見積・製造管理・品質保証・営業/技術サポート・採用・法令対応(温対法/省エネ法/GHG算定)・経営レポート・サステナビリティといった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、技術/製造スタッフが「製造判断」「品質判定」「顧客折衝」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴鉄鋼メーカーの実プロジェクト(製造データ・品質データ・受注データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 鉄鋼メーカーの案件全工程
コンサル3-6ヶ月(鉄鋼メーカー向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 EAF(電気炉)/計画停止/カーボンプライシング の経営判断連動性を鉄鋼メーカーコンサル形態で再定義、代表/工場長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
代表/工場長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(鉄鋼メーカー向け)では代表/工場長の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 EAF(電気炉)/計画停止/カーボンプライシング の経営判断連動性を鉄鋼メーカーコンサル形態で再定義、代表/工場長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
鉄鋼メーカーに士業のような独占業務はない。ただしJIS規格適合・温暖化対策推進法・省エネ法・大気汚染防止法/水質汚濁防止法対応・GHG排出量算定が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/工場長が握る。
代表/工場長の領域: 中堅鉄鋼メーカーの機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化
国内大手鉄鋼(日本製鉄/JFE/神戸製鋼)の領域: 大手鉄鋼・全国/海外拠点・上場企業基盤・幅広いラインナップ
代表/工場長の領域: 国内鉄鋼として品質・短納期・特殊用途
海外鉄鋼(中国宝武/POSCO/ArcelorMittal 等)の領域: 海外鉄鋼・低価格・大量供給・大規模設備
代表/工場長の領域: 高張力鋼板/特殊鋼など高機能・継続契約
電炉メーカー(東京製鐵/共英製鋼 等)の領域: 電炉メーカー・スクラップ原料・CO2排出少・建材中心
代表/工場長の領域: 鉄鋼として量産体制・自動車/家電向け
非鉄/合金専門メーカーの領域: 非鉄/合金専門・特殊用途・少量多品種
鉄鋼メーカーの 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(鉄鋼メーカー向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 EAF(電気炉)/計画停止/カーボンプライシング の経営判断連動性を鉄鋼メーカーコンサル形態で再定義、代表/工場長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
JIS規格適合+顧客個別品質規格(自動車OEM/半導体メーカー)+ISO9001を製品ごとに別フォーマット管理、月次QA作業180-240時間
Claude Code支援: LIMS+試験記録+規格DBを統合し顧客別QAレポート自動生成、QAは最終署名のみ。月次作業70%削減
GHG排出量算定(Scope1/2/3)+水素還元製鉄/EAF化計画+カーボンプライシング対応で年400-600時間、開示要求年々厳格化
Claude Code支援: 排出量データ+脱炭素技術DB+TCFD/SBTi/CDP様式を統合自動化、年次開示時間70%削減
高炉/電炉の計画停止/定期修繕計画+稼働最適化+歩留管理を月次手作業、機会損失で年数億円規模
Claude Code支援: 稼働データ+原料市況+受注見込みを統合し最適計画案を自動生成、機会損失30-50%削減
コンサル形態の特徴は、上記役割別痛点を「単なる業務改善」ではなく「鉄鋼メーカー事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「EAF(電気炉)」「GHG排出量算定」の戦略的優先順位を代表/工場長と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
鉄鋼メーカーの KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(鉄鋼メーカー向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、鉄鋼メーカー固有の経営KPIを別途設計します。 EAF(電気炉)/計画停止/カーボンプライシング の経営判断連動性を鉄鋼メーカーコンサル形態で再定義、代表/工場長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
鉄鋼メーカーコンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/工場長と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の鉄鋼メーカー事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| QAレポート作成時間 | 月 180-240時間 | 月 50-80時間 |
| GHG算定+TCFD開示時間 | 年 400-600時間 | 年 120-180時間 |
| 歩留率改善 | 基準値 | 3-5%向上 |
| 計画停止/定期修繕の機会損失 | 年 数億円 | 30-50%削減 |
コンサル形態の特徴は、上記KPI 指標を「単なる業務改善」ではなく「鉄鋼メーカー事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「EAF(電気炉)」「GHG排出量算定」の戦略的優先順位を代表/工場長と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは鉄鋼メーカー固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
鉄鋼メーカーから よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
鉄鋼メーカーのコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 EAF(電気炉)/計画停止/カーボンプライシング の経営判断連動性を鉄鋼メーカーコンサル形態で再定義、代表/工場長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
Q: 製造レシピ/特殊鋼配合は機密、AIに渡せない
A: Claude Codeは社内DB上で動作、製造レシピ/特殊鋼配合は外に出ません。AIは集計値/物性データのみ扱う設計です。
Q: 脱炭素は技術問題、AIで解決しない
A: AIは脱炭素技術選定+GHG算定+投資計画策定の意思決定支援、技術開発は研究員/エンジニア。経営判断のスピードを上げる道具です。
Q: 中国/韓国との価格競争にAIで勝てる?
A: AIで品質/短納期/特殊用途対応を高速化、価格競争の土俵から外れる戦略。高張力鋼板/半導体用特殊鋼に集中して粗利率向上を狙います。
Q: JIS規格/ISO9001でAI使用は問題ない?
A: 現行JIS/ISOでAI使用制限はなし、最終判断責任はQA責任者/工場長のまま。AI関与は『AI支援+責任者署名』で文書化、適合する設計です。
Q: 鉄鋼は設備産業、AIで何が変わる?
A: AIは受注/品質/GHG/書類等の事務作業の自動化のみ、製造判断/品質判定/操業判断は工場長/技術者。本業時間を増やす道具です。
コンサル形態の特徴は、上記よくある懸念を「単なる業務改善」ではなく「鉄鋼メーカー事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「EAF(電気炉)」「GHG排出量算定」の戦略的優先順位を代表/工場長と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
鉄鋼メーカー 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は鉄鋼メーカー固有の「EAF(電気炉)」「GHG排出量算定」を中心に、3-6ヶ月で代表/工場長と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「GHG算定+TCFD開示時間」を年 400-600時間から年 120-180時間へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
中堅鉄鋼の収益は『汎用鋼材(粗利率5-15%・中国/韓国競合)+ 高張力鋼板(粗利率20-30%)+ 特殊鋼/工具鋼(粗利率25-35%)+ 半導体製造装置用鋼(粗利率35-50%)』。高張力+特殊鋼+半導体用シフトが利益エンジン
国内大手(日本製鉄/JFE)+海外鉄鋼(中国宝武/POSCO)との差別化は『機動力』『特殊用途特化』『短納期』。AIで受注/品質/GHG対応を自動化し、半導体/EV/洋上風力用鋼材に集中
1) 半導体製造装置用特殊鋼特化 2) EV/蓄電池用鋼材(モーター用電磁鋼板等)3) 洋上風力支援鋼材 4) 受託加工(中小製造業向け)+ 脱炭素鋼材
計画停止機会損失30-50%削減 / QAレポート作成時間70%減 / GHG/TCFD開示時間70%減 / 高張力+特殊鋼売上比率50%以上
鉄鋼メーカーの中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(鉄鋼メーカー向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 EAF(電気炉)/計画停止/カーボンプライシング の経営判断連動性を鉄鋼メーカーコンサル形態で再定義、代表/工場長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
鉄鋼メーカーの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 取引先(自動車/造船/建設/家電 等) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/工場長が鉄鋼メーカー固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 国内大手鉄鋼(日本製鉄/JFE/神戸製鋼) (総合鉄鋼領域)
鉄鋼メーカーの強み: 中堅鉄鋼メーカーの機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化
国内大手鉄鋼(日本製鉄/JFE/神戸製鋼)の領域: 大手鉄鋼・全国/海外拠点・上場企業基盤・幅広いラインナップ
vs 海外鉄鋼(中国宝武/POSCO/ArcelorMittal 等) (海外鉄鋼領域)
鉄鋼メーカーの強み: 国内鉄鋼として品質・短納期・特殊用途
海外鉄鋼(中国宝武/POSCO/ArcelorMittal 等)の領域: 海外鉄鋼・低価格・大量供給・大規模設備
vs 電炉メーカー(東京製鐵/共英製鋼 等) (電炉鋼領域)
鉄鋼メーカーの強み: 高張力鋼板/特殊鋼など高機能・継続契約
電炉メーカー(東京製鐵/共英製鋼 等)の領域: 電炉メーカー・スクラップ原料・CO2排出少・建材中心
vs 非鉄/合金専門メーカー (特殊金属領域)
鉄鋼メーカーの強み: 鉄鋼として量産体制・自動車/家電向け
非鉄/合金専門メーカーの領域: 非鉄/合金専門・特殊用途・少量多品種
鉄鋼メーカー 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(鉄鋼メーカー向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 EAF(電気炉)/計画停止/カーボンプライシング の経営判断連動性を鉄鋼メーカーコンサル形態で再定義、代表/工場長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
鉄鋼メーカーが取引先(自動車/造船/建設/家電 等)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/工場長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/工場長としての強み |
|---|---|---|
| 国内大手鉄鋼(日本製鉄/JFE/神戸製鋼) | 大手鉄鋼・全国/海外拠点・上場企業基盤・幅広いラインナップ | 中堅鉄鋼メーカーの機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化 |
| 海外鉄鋼(中国宝武/POSCO/ArcelorMittal 等) | 海外鉄鋼・低価格・大量供給・大規模設備 | 国内鉄鋼として品質・短納期・特殊用途 |
| 電炉メーカー(東京製鐵/共英製鋼 等) | 電炉メーカー・スクラップ原料・CO2排出少・建材中心 | 高張力鋼板/特殊鋼など高機能・継続契約 |
| 非鉄/合金専門メーカー | 非鉄/合金専門・特殊用途・少量多品種 | 鉄鋼として量産体制・自動車/家電向け |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/工場長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 鉄鋼メーカーの方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「鉄鋼メーカーの代表/工場長と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 EAF(電気炉)/計画停止/カーボンプライシング の経営判断連動性を鉄鋼メーカーコンサル形態で再定義、代表/工場長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
悩み: 自動車軽量化(ハイテン)+半導体製造装置用特殊鋼+EV/蓄電池用鋼の同時開発で人材/設備不足
本気で導入を考えるきっかけ: 競合先行(日本製鉄/JFE)で大型案件失注、開発体制再構築が経営課題化した瞬間
悩み: TCFD/SBTi/CDP開示+カーボンプライシング+水素還元製鉄計画の同時進行で専任部署では対応不可
本気で導入を考えるきっかけ: 上場/上場準備で投資家からESG開示精度向上を要求、現体制では不可能と判明した瞬間
悩み: 脱炭素対応投資(水素還元/EAF化)+原料価格変動+中国/韓国攻勢の3重投資要求
本気で導入を考えるきっかけ: メイン取引先(自動車OEM/造船)から脱炭素鋼材要求、3-5年以内の対応が必須化した瞬間
3-6ヶ月後に「鉄鋼メーカーの事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 EAF(電気炉)/計画停止/カーボンプライシング の経営判断連動性を鉄鋼メーカーコンサル形態で再定義、代表/工場長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
経営コンサルの進め方
貴鉄鋼メーカーの経営課題を起点に設計するため、全鉄鋼メーカーに共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
鉄鋼メーカーの経営課題の構造化（収益・人員・取引先(自動車/造船/建設/家電 等)構成・競合環境の整理）
まず貴鉄鋼メーカーの収益構造・取引先(自動車/造船/建設/家電 等)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「鉄鋼メーカーの成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの技術/製造/品質保証/営業を推進担当にするか / どの取引先(自動車/造船/建設/家電 等)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴鉄鋼メーカーには「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
鉄鋼メーカーが 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「鉄鋼メーカーの事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 鉄鋼メーカー 固有の経営KPIを別途設計します。 EAF(電気炉)/計画停止/カーボンプライシング の経営判断連動性を鉄鋼メーカーコンサル形態で再定義、代表/工場長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
導入前 Before: 年 数億円
本サービス導入後 After: 30-50%削減
導入前 Before: 月 180-240時間
本サービス導入後 After: 月 50-80時間
導入前 Before: 年 400-600時間
本サービス導入後 After: 年 120-180時間
導入前 Before: 基準値
本サービス導入後 After: 3-5%向上
コンサル形態の特徴は、上記KPI 目標を「単なる業務改善」ではなく「鉄鋼メーカー事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「EAF(電気炉)」「GHG排出量算定」の戦略的優先順位を代表/工場長と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは鉄鋼メーカー固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/工場長対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、取引先(自動車/造船/建設/家電 等)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存取引先(自動車/造船/建設/家電 等)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
取引先(自動車/造船/建設/家電 等)構成・単価
取引先(自動車/造船/建設/家電 等)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の技術/製造/品質保証/営業数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「鉄鋼メーカーの価値」(取引先(自動車/造船/建設/家電 等)関係・技術/製造/品質保証/営業・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
鉄鋼メーカーで Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(鉄鋼メーカー向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 EAF(電気炉)/計画停止/カーボンプライシング の経営判断連動性を鉄鋼メーカーコンサル形態で再定義、代表/工場長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
導入前: 脱炭素対応投資(水素還元/EAF化)+原料価格変動+中国/韓国攻勢の3重投資要求
導入後: 稼働データ+原料市況+受注見込みを統合し最適計画案を自動生成、機会損失30-50%削減
導入前: 自動車軽量化(ハイテン)+半導体製造装置用特殊鋼+EV/蓄電池用鋼の同時開発で人材/設備不足
導入後: LIMS+試験記録+規格DBを統合し顧客別QAレポート自動生成、QAは最終署名のみ。月次作業70%削減
導入前: TCFD/SBTi/CDP開示+カーボンプライシング+水素還元製鉄計画の同時進行で専任部署では対応不可
導入後: 排出量データ+脱炭素技術DB+TCFD/SBTi/CDP様式を統合自動化、年次開示時間70%削減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
鉄鋼メーカーの経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
鉄鋼メーカー向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、鉄鋼メーカー向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 EAF(電気炉)/計画停止/カーボンプライシング の経営判断連動性を鉄鋼メーカーコンサル形態で再定義、代表/工場長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
- 研修(2-4時間): 鉄鋼メーカーの代表/工場長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 鉄鋼メーカーの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/工場長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 鉄鋼メーカーでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 鉄鋼メーカーの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 鉄鋼メーカーの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 鉄鋼メーカーの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 鉄鋼メーカーの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の鉄鋼メーカー経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
