土地家屋調査士事務所向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の土地家屋調査士事務所経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし土地家屋調査士事務所の本当の経営課題は、採用難・測量補助者の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「土地家屋調査士事務所の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・土地家屋調査士が、AI を前提に土地家屋調査士事務所の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「地積測量図」「筆界特定」「建物図面」など、土地家屋調査士事務所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、土地家屋調査士の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として測量補助者が直面する「現地測量データ(トータルステーション/ドローン)から地積測量図+座標計算+地積計算書を1案件8-16時間手作業、ミスで再測量リスク」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「測量データ+CAD連携で地積測量図+地積計算書を自動生成、座標整合性チェックも自動。図面作成時間50-70%削減」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした土地家屋調査士事務所の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 土地家屋調査士事務所 の 土地家屋調査士 へ
土地家屋調査士の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴土地家屋調査士事務所の日常業務 に組み込む。
土地家屋調査士事務所 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。土地家屋調査士事務所の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 土地家屋調査士 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、土地家屋調査士事務所が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴土地家屋調査士事務所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
土地家屋調査士事務所の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「土地家屋調査士事務所の土地家屋調査士が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は土地家屋調査士事務所の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。依頼者対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 土地家屋調査士 と一緒に書き直します。
扱うのは土地家屋調査士事務所固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「土地家屋調査士事務所が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、土地家屋調査士の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。測量補助者向けの研修は別形態をご利用ください。
土地家屋調査士事務所コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
土地家屋調査士事務所の現状の収益構造、競合ポジション、土地家屋調査士の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
土地家屋調査士事務所の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、土地家屋調査士事務所の差別化軸の再定義を行います。
土地家屋調査士事務所の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
土地家屋調査士事務所の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。土地家屋調査士が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の土地家屋調査士事務所事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
土地家屋調査士事務所で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では土地家屋調査士事務所の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、土地家屋調査士の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 土地家屋調査士事務所のコンサル領域は「地積測量図」「登記原因証明情報」「分筆/合筆」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で土地家屋調査士と新しい事業構造を設計します。
測量補助者: 現地測量データ(トータルステーション/ドローン)から地積測量図+座標計算+地積計算書を1案件8-16時間手作業、ミスで再測量リスク
→ Claude Code: 測量データ+CAD連携で地積測量図+地積計算書を自動生成、座標整合性チェックも自動。図面作成時間50-70%削減
事務職員: 法務局オンライン申請書類(申請書+添付書類PDF+電子署名)準備で1案件3-5時間、書類不備で補正多発
→ Claude Code: 案件種別(表題/分筆/合筆/地積更正)別申請テンプレ+添付書類チェックリスト自動生成、補正率5%以下
土地家屋調査士: 境界確定案件で隣接所有者(5-15名)への立会通知+日程調整を1案件3-6週間手作業、連絡漏れで法務局申請遅延
→ Claude Code: 公図+登記簿から隣接所有者リスト自動抽出+立会通知書/日程調整メール自動生成、調査士は最終署名のみ。立会段取り時間70%削減
上記痛点を経営判断レベルで再定義、土地家屋調査士事務所の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 土地家屋調査士事務所のコンサル領域は「地積測量図」「登記原因証明情報」「分筆/合筆」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で土地家屋調査士と新しい事業構造を設計します。
いま、土地家屋調査士事務所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(土地家屋調査士事務所向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 土地家屋調査士事務所のコンサル領域は「地積測量図」「登記原因証明情報」「分筆/合筆」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で土地家屋調査士と新しい事業構造を設計します。
土地家屋調査士業界は、新築住宅件数の減少傾向、ベテラン調査士の高齢化・後継者不在、測量機器の高度化(ドローン測量・3Dスキャナ等)による設備投資負担、地籍調査の停滞といった構造課題を抱えています。一方、相続不動産の境界確定・分筆・空き家対策案件は増加しており、AI による測量データ処理ツールの普及で、調査・図面作成の業務単価も下落圧力にさらされています。
この変化に対して、土地家屋調査士事務所が AI を「図面作成の自動化」だけで導入するのは不十分です。土地測量・建物表題登記・境界確定・分筆/合筆・地積更正・現地調査・登記申請といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、測量補助者が「境界判断」「現地での隣接所有者対応」「法務局窓口での折衝」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴土地家屋調査士事務所の実案件(依頼者から受領した公図・登記簿謄本・測量データ・建築図面 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 土地家屋調査士事務所の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(土地家屋調査士事務所向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 土地家屋調査士事務所のコンサル領域は「地積測量図」「登記原因証明情報」「分筆/合筆」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で土地家屋調査士と新しい事業構造を設計します。
土地家屋調査士の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(土地家屋調査士事務所向け)では土地家屋調査士の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 土地家屋調査士事務所のコンサル領域は「地積測量図」「登記原因証明情報」「分筆/合筆」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で土地家屋調査士と新しい事業構造を設計します。
土地・家屋に関する調査・測量 / 表示に関する登記の申請代理 / 筆界特定手続の代理(土地家屋調査士法第3条)。表示登記関連業務は土地家屋調査士の独占業務。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず土地家屋調査士が握る。
土地家屋調査士の領域: 土地家屋調査士は表示に関する登記(表題登記・分筆・合筆・地積更正)の独占業務
司法書士の領域: 権利に関する登記(所有権移転・抵当権設定/抹消)の独占業務
土地家屋調査士の領域: 土地家屋調査士は表示に関する登記の代理が可能(測量+登記申請までワンストップ)
測量会社の領域: 公共測量・建設工事の測量・大規模測量(登記申請権限なし)
土地家屋調査士の領域: AIで自動化されない部分(境界判断・隣接所有者対応・法務局窓口折衝・地役権等の法的判断)
AI測量ツール(ドローン測量SaaS等)の領域: ドローン測量・3D点群データ処理・自動図化ソフト
土地家屋調査士の領域: 建物表題登記用の建物図面(各階平面図・建物位置図)作成
建築士の領域: 建築確認申請用図面・設計図書・構造計算書
土地家屋調査士事務所の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(土地家屋調査士事務所向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 土地家屋調査士事務所のコンサル領域は「地積測量図」「登記原因証明情報」「分筆/合筆」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で土地家屋調査士と新しい事業構造を設計します。
現地測量データ(トータルステーション/ドローン)から地積測量図+座標計算+地積計算書を1案件8-16時間手作業、ミスで再測量リスク
Claude Code支援: 測量データ+CAD連携で地積測量図+地積計算書を自動生成、座標整合性チェックも自動。図面作成時間50-70%削減
法務局オンライン申請書類(申請書+添付書類PDF+電子署名)準備で1案件3-5時間、書類不備で補正多発
Claude Code支援: 案件種別(表題/分筆/合筆/地積更正)別申請テンプレ+添付書類チェックリスト自動生成、補正率5%以下
境界確定案件で隣接所有者(5-15名)への立会通知+日程調整を1案件3-6週間手作業、連絡漏れで法務局申請遅延
Claude Code支援: 公図+登記簿から隣接所有者リスト自動抽出+立会通知書/日程調整メール自動生成、調査士は最終署名のみ。立会段取り時間70%削減
コンサル3-6ヶ月では、上記役割別痛点を経営課題まで遡り、土地家屋調査士事務所固有の「地積測量図」「筆界特定」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。土地家屋調査士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
土地家屋調査士事務所の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(土地家屋調査士事務所向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、土地家屋調査士事務所固有の経営KPIを別途設計します。 土地家屋調査士事務所のコンサル領域は「地積測量図」「登記原因証明情報」「分筆/合筆」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で土地家屋調査士と新しい事業構造を設計します。
土地家屋調査士事務所コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。土地家屋調査士と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の土地家屋調査士事務所事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 地積測量図作成時間 | 8-16時間/案件 | 3-5時間/案件 |
| 法務局オンライン申請補正率 | 20-30% | 3-5% |
| 1人あたり処理案件数(月) | 10-15件 | 13-20件(立会段取りAI+図面自動化) |
| 境界確定立会段取り時間 | 3-6週間/案件 | 1-2週間/案件 |
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 指標を経営課題まで遡り、土地家屋調査士事務所固有の「地積測量図」「筆界特定」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。土地家屋調査士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは土地家屋調査士事務所固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
土地家屋調査士事務所から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
土地家屋調査士事務所のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 土地家屋調査士事務所のコンサル領域は「地積測量図」「登記原因証明情報」「分筆/合筆」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で土地家屋調査士と新しい事業構造を設計します。
Q: 土地家屋調査士法第3条の独占業務、AI使用に制限ある?
A: 現行調査士法でAI使用制限はなし、最終判断責任は土地家屋調査士のまま。AI関与は『AI支援+調査士最終署名』で文書化、適合する設計です。
Q: 隣接所有者/依頼者の個人情報を外に出せない
A: Claude Codeはマスキング済データ前提、本物の隣接所有者/依頼者情報は『情報の出し方』ルールでガード。秘密保持義務(調査士法第24条の2)に適合する設計です。
Q: ドローン測量SaaSが台頭、AI+ツールで競争力ある?
A: ドローン測量はデータ取得のみ、調査士の独占業務(申請代理/境界判断)は代替不可。AIで事務作業+測量データ処理を統合し、付加価値で差別化します。
Q: 後継者不在の本質、AIで解決しない
A: AIは事務作業を圧縮し、ベテラン調査士の負担軽減+若手育成時間を捻出。3-5年計画で世代交代を円滑に進める道具です。
Q: 境界判断は法的責任、AIで判断は危険
A: AIは事務作業(立会通知/図面ドラフト/申請書類)のみ、境界判断/隣接折衝/法務局協議は土地家屋調査士。判断責任は人間のままです。
コンサル3-6ヶ月では、上記よくある懸念を経営課題まで遡り、土地家屋調査士事務所固有の「地積測量図」「筆界特定」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。土地家屋調査士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
土地家屋調査士事務所 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は土地家屋調査士事務所固有の「地積測量図」「筆界特定」を中心に、3-6ヶ月で土地家屋調査士と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「1人あたり処理案件数(月)」を10-15件から13-20件(立会段取りAI+図面自動化)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
中小調査士事務所の収益は『建物表題登記(粗利率50-60%・新築連動)+ 境界確定(粗利率45-55%・隣接折衝負担大)+ 分筆/合筆(粗利率55-65%・相続連動)+ 筆界特定(粗利率40-50%・紛争対応)』。相続+境界確定シフトが利益エンジン
司法書士+測量会社+ドローンSaaSとの差別化は『独占業務』『隣接折衝』『法務局協議』。AIで事務作業+測量データ処理を自動化し、相続/境界確定/筆界特定に集中
1) 相続不動産分筆コンサル(司法書士連携)2) 空き家境界調査パッケージ 3) 地籍調査委託(自治体向け)4) ドローン測量+地積測量図一気通貫サービス
境界確定段取り時間70%削減 / 地積測量図作成時間50-70%減 / 法務局補正率5%以下 / 1人あたり処理案件数1.3-1.5倍
土地家屋調査士事務所の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(土地家屋調査士事務所向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 土地家屋調査士事務所のコンサル領域は「地積測量図」「登記原因証明情報」「分筆/合筆」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で土地家屋調査士と新しい事業構造を設計します。
土地家屋調査士事務所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 依頼者 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「土地家屋調査士が土地家屋調査士事務所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 司法書士 (登記手続(申請代理)領域)
土地家屋調査士事務所の強み: 土地家屋調査士は表示に関する登記(表題登記・分筆・合筆・地積更正)の独占業務
司法書士の領域: 権利に関する登記(所有権移転・抵当権設定/抹消)の独占業務
vs 測量会社 (測量業務領域)
土地家屋調査士事務所の強み: 土地家屋調査士は表示に関する登記の代理が可能(測量+登記申請までワンストップ)
測量会社の領域: 公共測量・建設工事の測量・大規模測量(登記申請権限なし)
vs AI測量ツール(ドローン測量SaaS等) (測量データ処理領域)
土地家屋調査士事務所の強み: AIで自動化されない部分(境界判断・隣接所有者対応・法務局窓口折衝・地役権等の法的判断)
AI測量ツール(ドローン測量SaaS等)の領域: ドローン測量・3D点群データ処理・自動図化ソフト
vs 建築士 (建物図面作成領域)
土地家屋調査士事務所の強み: 建物表題登記用の建物図面(各階平面図・建物位置図)作成
建築士の領域: 建築確認申請用図面・設計図書・構造計算書
土地家屋調査士事務所 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(土地家屋調査士事務所向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 土地家屋調査士事務所のコンサル領域は「地積測量図」「登記原因証明情報」「分筆/合筆」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で土地家屋調査士と新しい事業構造を設計します。
土地家屋調査士事務所が依頼者対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、土地家屋調査士側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 土地家屋調査士としての強み |
|---|---|---|
| 司法書士 | 権利に関する登記(所有権移転・抵当権設定/抹消)の独占業務 | 土地家屋調査士は表示に関する登記(表題登記・分筆・合筆・地積更正)の独占業務 |
| 測量会社 | 公共測量・建設工事の測量・大規模測量(登記申請権限なし) | 土地家屋調査士は表示に関する登記の代理が可能(測量+登記申請までワンストップ) |
| AI測量ツール(ドローン測量SaaS等) | ドローン測量・3D点群データ処理・自動図化ソフト | AIで自動化されない部分(境界判断・隣接所有者対応・法務局窓口折衝・地役権等の法的判断) |
| 建築士 | 建築確認申請用図面・設計図書・構造計算書 | 建物表題登記用の建物図面(各階平面図・建物位置図)作成 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、土地家屋調査士の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 土地家屋調査士事務所の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「土地家屋調査士事務所の土地家屋調査士と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 土地家屋調査士事務所のコンサル領域は「地積測量図」「登記原因証明情報」「分筆/合筆」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で土地家屋調査士と新しい事業構造を設計します。
悩み: 代表からの事業承継前提だが、測量+図面+隣接折衝+法務局申請の全業務継承で潰れそう
本気で導入を考えるきっかけ: 事業継承計画開始、現状業務を圧縮しないと継承後に倒れるリスクが明確化した瞬間
悩み: 測量+図面作成+書類事務を1人で兼務、土地家屋調査士試験勉強時間ゼロ
本気で導入を考えるきっかけ: 事務所内の若手退職で1人あたり業務量倍増、資格取得が遠のいた瞬間
悩み: 業界高齢化+後継者不在+ドローン/3Dスキャナ設備投資負担+地籍調査停滞の構造課題
本気で導入を考えるきっかけ: 公共事業/相続案件の急増対応で現体制では物理的に処理不可能と判明した瞬間
3-6ヶ月後に「土地家屋調査士事務所の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 土地家屋調査士事務所のコンサル領域は「地積測量図」「登記原因証明情報」「分筆/合筆」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で土地家屋調査士と新しい事業構造を設計します。
経営コンサルの進め方
貴土地家屋調査士事務所の経営課題を起点に設計するため、全土地家屋調査士事務所に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
土地家屋調査士事務所の経営課題の構造化（収益・人員・依頼者構成・競合環境の整理）
まず貴土地家屋調査士事務所の収益構造・依頼者構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「土地家屋調査士事務所の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの測量補助者を推進担当にするか / どの依頼者で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴土地家屋調査士事務所には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・土地家屋調査士が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
土地家屋調査士事務所が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「土地家屋調査士事務所の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 土地家屋調査士事務所 固有の経営KPIを別途設計します。 土地家屋調査士事務所のコンサル領域は「地積測量図」「登記原因証明情報」「分筆/合筆」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で土地家屋調査士と新しい事業構造を設計します。
導入前 Before: 3-6週間/案件
本サービス導入後 After: 1-2週間/案件
導入前 Before: 8-16時間/案件
本サービス導入後 After: 3-5時間/案件
導入前 Before: 20-30%
本サービス導入後 After: 3-5%
導入前 Before: 10-15件
本サービス導入後 After: 13-20件(立会段取りAI+図面自動化)
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 目標を経営課題まで遡り、土地家屋調査士事務所固有の「地積測量図」「筆界特定」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。土地家屋調査士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは土地家屋調査士事務所固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・土地家屋調査士対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、依頼者別の収益性、AI活用で空く余力を「既存依頼者深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
依頼者構成・単価
依頼者を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の測量補助者数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「土地家屋調査士事務所の価値」(依頼者関係・測量補助者・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
土地家屋調査士事務所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(土地家屋調査士事務所向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 土地家屋調査士事務所のコンサル領域は「地積測量図」「登記原因証明情報」「分筆/合筆」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で土地家屋調査士と新しい事業構造を設計します。
導入前: 業界高齢化+後継者不在+ドローン/3Dスキャナ設備投資負担+地籍調査停滞の構造課題
導入後: 公図+登記簿から隣接所有者リスト自動抽出+立会通知書/日程調整メール自動生成、調査士は最終署名のみ。立会段取り時間70%削減
導入前: 代表からの事業承継前提だが、測量+図面+隣接折衝+法務局申請の全業務継承で潰れそう
導入後: 測量データ+CAD連携で地積測量図+地積計算書を自動生成、座標整合性チェックも自動。図面作成時間50-70%削減
導入前: 測量+図面作成+書類事務を1人で兼務、土地家屋調査士試験勉強時間ゼロ
導入後: 案件種別(表題/分筆/合筆/地積更正)別申請テンプレ+添付書類チェックリスト自動生成、補正率5%以下
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
土地家屋調査士事務所の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
土地家屋調査士事務所向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、土地家屋調査士事務所向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 土地家屋調査士事務所のコンサル領域は「地積測量図」「登記原因証明情報」「分筆/合筆」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で土地家屋調査士と新しい事業構造を設計します。
- 研修(2-4時間): 土地家屋調査士事務所の土地家屋調査士と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 土地家屋調査士事務所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、土地家屋調査士と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 土地家屋調査士事務所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 土地家屋調査士事務所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 土地家屋調査士事務所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 土地家屋調査士事務所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 土地家屋調査士事務所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の土地家屋調査士事務所経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
