動画制作会社向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の動画制作会社経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし動画制作会社の本当の経営課題は、採用難・ディレクター/カメラマン/編集/アニメーターの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「動画制作会社の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提に動画制作会社の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「ドローン空撮」「ライブ配信制作」「著作権/肖像権」など、動画制作会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/プロデューサーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてディレクターが直面する「10-30案件並行進行、撮影前ロケハン・キャスト/モデル手配・撮影機材リスト・クライアントレビュー対応で月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「ロケハン/スタジオ予約自動化・撮影前チェックリスト・フィードバック整理自動化でディレクター 1人あたり管理案件数を1.5倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした動画制作会社の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 動画制作会社 の 代表/プロデューサー へ
代表/プロデューサーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴動画制作会社の日常業務 に組み込む。
動画制作会社 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。動画制作会社の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/プロデューサー と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、動画制作会社が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴動画制作会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
動画制作会社の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「動画制作会社の代表/プロデューサーが経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は動画制作会社の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。クライアント(法人/個人事業)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/プロデューサー と一緒に書き直します。
扱うのは動画制作会社固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「動画制作会社が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/プロデューサーの意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。ディレクター/カメラマン/編集/アニメーター向けの研修は別形態をご利用ください。
動画制作会社コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
動画制作会社の現状の収益構造、競合ポジション、代表/プロデューサーの判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
動画制作会社の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、動画制作会社の差別化軸の再定義を行います。
動画制作会社の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
動画制作会社の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/プロデューサーが経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の動画制作会社事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
動画制作会社で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では動画制作会社の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/プロデューサーの判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 動画制作会社のコンサル領域は「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
ディレクター: 10-30案件並行進行、撮影前ロケハン・キャスト/モデル手配・撮影機材リスト・クライアントレビュー対応で月160時間勤務
→ Claude Code: ロケハン/スタジオ予約自動化・撮影前チェックリスト・フィードバック整理自動化でディレクター 1人あたり管理案件数を1.5倍化
編集者/カメラマン: Premiere Pro/After Effects/Final Cut Proの並行スキル習得、SNS縦型編集+横型編集の並行作業、色補正/字幕作成/SNS用切り抜きで月160時間
→ Claude Code: 編集テンプレ自動・色補正/字幕自動・SNS用切り抜き自動化で編集者作業時間を1案件30%短縮、クリエイティブ判断に集中
代表/プロデューサー: 新規案件提案・コンペ・撮影スケジュール・編集進行・採用を1人で抱え、SNS動画(縦型)需要爆発で月100-300本制作圧力、フリーランス動画クリエイターとの単価競争で粗利率低下
→ Claude Code: 企画書/絵コンテ/台本ドラフト自動化・撮影スケジュール+スタッフシフト自動化でプロデューサー時間を週20時間以上創出、ストーリー設計に集中
上記痛点を経営判断レベルで再定義、動画制作会社の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 動画制作会社のコンサル領域は「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
いま、動画制作会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(動画制作会社向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 動画制作会社のコンサル領域は「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
動画制作業界は、YouTube/TikTok/Instagram Reels等のSNS動画需要爆発、企業のYouTubeチャンネル運用代行、コーポレートVP/採用動画/商品紹介動画、生成AI(Runway/Sora/Pika)による制作高速化、4K/8K対応、縦型動画(Shorts/Reels)需要、ライブ配信制作、ウェビナー制作、ドローン空撮、最低賃金/編集者単価上昇、フリーランス動画クリエイター/個人YouTuberとの競合、著作権/肖像権・特商法/景表法対応が同時進行しています。一方、SNS動画(縦型)・YouTubeチャンネル運用代行・採用動画・コーポレートVP・ライブ配信制作は需要拡大。中小動画制作会社は代表/プロデューサーが受注/企画/撮影/編集/採用/SNS発信の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、動画制作会社が AI を「編集だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の企画/受注・撮影スケジュール・編集/レビュー・納品・採用・営業/コンペ・経営レポートといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、ディレクター/編集者が「ストーリー設計」「クライアント折衝」「クリエイティブ判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴動画制作会社の実案件(企画書・絵コンテ・編集データ・納品データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 動画制作会社の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(動画制作会社向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 動画制作会社のコンサル領域は「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
代表/プロデューサーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(動画制作会社向け)では代表/プロデューサーの独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 動画制作会社のコンサル領域は「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
動画制作会社に士業のような独占業務はない。ただし下請代金支払遅延等防止法対応・著作権法/肖像権対応・特定商取引法/景表法対応・ドローン飛行許可(航空法)が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/プロデューサーが握る。
代表/プロデューサーの領域: 中小動画制作会社の機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化
大手動画制作(電通/博報堂系/ROBOT/CONNECTION 等)の領域: 大手動画制作・大規模CM/VP・グローバル展開・大手クライアント基盤
代表/プロデューサーの領域: 動画特化の撮影/編集技術・継続関係
Web制作会社(動画部門併設)の領域: Web制作+動画・Web系制作の延長・サイト埋込特化
代表/プロデューサーの領域: 動画制作会社として複数ロール対応・規模拡大対応・QAプロセス・継続運用
フリーランス動画クリエイターの領域: フリーランス・低固定費・特化型・直接受注
代表/プロデューサーの領域: 動画制作会社として制作+運用一気通貫
YouTubeチャンネル運用代行(Pivot/Studio Tree 等)の領域: YouTube運用特化・SEO/サムネ重視・サブスク型
動画制作会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(動画制作会社向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 動画制作会社のコンサル領域は「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
10-30案件並行進行、撮影前ロケハン・キャスト/モデル手配・撮影機材リスト・クライアントレビュー対応で月160時間勤務
Claude Code支援: ロケハン/スタジオ予約自動化・撮影前チェックリスト・フィードバック整理自動化でディレクター 1人あたり管理案件数を1.5倍化
Premiere Pro/After Effects/Final Cut Proの並行スキル習得、SNS縦型編集+横型編集の並行作業、色補正/字幕作成/SNS用切り抜きで月160時間
Claude Code支援: 編集テンプレ自動・色補正/字幕自動・SNS用切り抜き自動化で編集者作業時間を1案件30%短縮、クリエイティブ判断に集中
新規案件提案・コンペ・撮影スケジュール・編集進行・採用を1人で抱え、SNS動画(縦型)需要爆発で月100-300本制作圧力、フリーランス動画クリエイターとの単価競争で粗利率低下
Claude Code支援: 企画書/絵コンテ/台本ドラフト自動化・撮影スケジュール+スタッフシフト自動化でプロデューサー時間を週20時間以上創出、ストーリー設計に集中
コンサル3-6ヶ月では、上記役割別痛点を経営課題まで遡り、動画制作会社固有の「ドローン空撮」「ライブ配信制作」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/プロデューサーと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
動画制作会社の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(動画制作会社向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、動画制作会社固有の経営KPIを別途設計します。 動画制作会社のコンサル領域は「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
動画制作会社コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/プロデューサーと一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の動画制作会社事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 編集作業時間(1本) | 5-15時間 | 1-4時間(編集テンプレ+色補正/字幕自動) |
| SNS用切り抜き(1動画→複数縦型) | 2-4時間 | 30分以内(自動切り抜き+縦型最適化) |
| 編集者1人あたり処理本数(月) | 10-20本 | 30-60本(編集自動化) |
| 企画書/絵コンテ/台本作成時間 | 1案件 20-40時間 | 1案件 5-10時間(ドラフト+参考リサーチ自動) |
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 指標を経営課題まで遡り、動画制作会社固有の「ドローン空撮」「ライブ配信制作」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/プロデューサーと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは動画制作会社固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
動画制作会社から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
動画制作会社のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 動画制作会社のコンサル領域は「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
Q: クライアントの未公開動画・撮影素材をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/著作権法/肖像権に適合した運用を設計します。
Q: 生成AI動画(Runway/Sora)で著作権/肖像権問題
A: AIは企画ドラフト・編集テンプレ・SNS切り抜き自動化のみ、本番撮影は実カメラ。生成AI動画は使う場合も商用ライセンス確認+ディレクター判断を経て採用します。
Q: YouTubeチャンネル運用代行は労働集約、AIで何が変わる?
A: AIでサムネ案/タイトル案/台本ドラフト・SNS切り抜き・分析レポート自動化で運営工数を半減、複数チャンネル並行運営が可能になります。
Q: TikTok/Reels縦型動画は感性が命、AI生成は炎上リスク
A: AIはトレンド分析+企画ドラフトのみ、撮影/編集/最終判断は人間のクリエイター。SNS炎上リスクは編集者が最終確認する設計です。
Q: 動画制作はクリエイターのセンス、AI標準化で個性が消える
A: AIは事務系業務(企画ドラフト/編集テンプレ/フィードバック整理)のみ、ストーリー設計/クリエイティブ判断はディレクター/編集者が担当。事務時間を半減し創造業務に時間を回せます。
コンサル3-6ヶ月では、上記よくある懸念を経営課題まで遡り、動画制作会社固有の「ドローン空撮」「ライブ配信制作」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/プロデューサーと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
動画制作会社 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は動画制作会社固有の「ドローン空撮」「ライブ配信制作」を中心に、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「編集者1人あたり処理本数(月)」を10-20本から30-60本(編集自動化)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
動画制作会社の収益は『プロジェクト一括(CM/VP 1案件100-3000万円)+月次運用代行(月20-200万×継続)+SNS動画大量制作+著作権ロイヤリティ』。SNS動画需要爆発で本数増加、月次運用代行(YouTubeチャンネル運用)+SNS動画大量制作が経営生命線
大手動画制作(電通/博報堂系/ROBOT)とフリーランス/YouTube運用代行に挟まれる中、『SNS動画(縦型)特化』『YouTubeチャンネル運用代行特化』『業界特化(医療/金融/不動産)』『生成AI制作』で差別化
1) AI企画/編集顧問契約(月10-30万×継続) 2) SNS動画大量制作(月50-200本パッケージ) 3) YouTubeチャンネル運用代行(月20-100万×継続) 4) ライブ配信制作AI
編集者1人あたり処理本数 月30-60本 / 月次運用代行契約数 月3-5社獲得 / クライアント継続率 90%以上 / SNS縦型動画比率 50%以上
動画制作会社の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(動画制作会社向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 動画制作会社のコンサル領域は「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
動画制作会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/個人事業) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/プロデューサーが動画制作会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手動画制作(電通/博報堂系/ROBOT/CONNECTION 等) (全国動画制作領域)
動画制作会社の強み: 中小動画制作会社の機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化
大手動画制作(電通/博報堂系/ROBOT/CONNECTION 等)の領域: 大手動画制作・大規模CM/VP・グローバル展開・大手クライアント基盤
vs Web制作会社(動画部門併設) (Web+動画領域)
動画制作会社の強み: 動画特化の撮影/編集技術・継続関係
Web制作会社(動画部門併設)の領域: Web制作+動画・Web系制作の延長・サイト埋込特化
vs フリーランス動画クリエイター (個別動画領域)
動画制作会社の強み: 動画制作会社として複数ロール対応・規模拡大対応・QAプロセス・継続運用
フリーランス動画クリエイターの領域: フリーランス・低固定費・特化型・直接受注
vs YouTubeチャンネル運用代行(Pivot/Studio Tree 等) (YouTube運用領域)
動画制作会社の強み: 動画制作会社として制作+運用一気通貫
YouTubeチャンネル運用代行(Pivot/Studio Tree 等)の領域: YouTube運用特化・SEO/サムネ重視・サブスク型
動画制作会社 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(動画制作会社向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 動画制作会社のコンサル領域は「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
動画制作会社がクライアント(法人/個人事業)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/プロデューサー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/プロデューサーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手動画制作(電通/博報堂系/ROBOT/CONNECTION 等) | 大手動画制作・大規模CM/VP・グローバル展開・大手クライアント基盤 | 中小動画制作会社の機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化 |
| Web制作会社(動画部門併設) | Web制作+動画・Web系制作の延長・サイト埋込特化 | 動画特化の撮影/編集技術・継続関係 |
| フリーランス動画クリエイター | フリーランス・低固定費・特化型・直接受注 | 動画制作会社として複数ロール対応・規模拡大対応・QAプロセス・継続運用 |
| YouTubeチャンネル運用代行(Pivot/Studio Tree 等) | YouTube運用特化・SEO/サムネ重視・サブスク型 | 動画制作会社として制作+運用一気通貫 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/プロデューサーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 動画制作会社の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「動画制作会社の代表/プロデューサーと経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 動画制作会社のコンサル領域は「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
悩み: 大手代理店動画部門からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、YouTubeチャンネル運用代行へのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 下請けからの脱却決意、YouTubeチャンネル運用代行への転換が急務
悩み: 月100-300本制作、編集者確保困難、生成AI動画(Runway/Sora)対応で勉強時間も確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: クライアントから生成AI動画の取り扱いを打診、AI制作体制構築が急務
悩み: 大手動画制作(電通/博報堂系)に大型CM取られ、フリーランス動画クリエイターに個別案件取られる、SNS動画需要爆発に対応リソース不足
本気で導入を考えるきっかけ: 主要クライアントが自社内製化(YouTube社内チーム化)、年商の20%が消える危機感でAI制作高速化に踏み切った
3-6ヶ月後に「動画制作会社の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 動画制作会社のコンサル領域は「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
経営コンサルの進め方
貴動画制作会社の経営課題を起点に設計するため、全動画制作会社に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
動画制作会社の経営課題の構造化（収益・人員・クライアント(法人/個人事業)構成・競合環境の整理）
まず貴動画制作会社の収益構造・クライアント(法人/個人事業)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「動画制作会社の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どのディレクター/カメラマン/編集/アニメーターを推進担当にするか / どのクライアント(法人/個人事業)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴動画制作会社には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
動画制作会社が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「動画制作会社の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 動画制作会社 固有の経営KPIを別途設計します。 動画制作会社のコンサル領域は「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
導入前 Before: 1案件 20-40時間
本サービス導入後 After: 1案件 5-10時間(ドラフト+参考リサーチ自動)
導入前 Before: 5-15時間
本サービス導入後 After: 1-4時間(編集テンプレ+色補正/字幕自動)
導入前 Before: 2-4時間
本サービス導入後 After: 30分以内(自動切り抜き+縦型最適化)
導入前 Before: 10-20本
本サービス導入後 After: 30-60本(編集自動化)
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 目標を経営課題まで遡り、動画制作会社固有の「ドローン空撮」「ライブ配信制作」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。代表/プロデューサーと一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは動画制作会社固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/プロデューサー対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、クライアント(法人/個人事業)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存クライアント(法人/個人事業)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
クライアント(法人/個人事業)構成・単価
クライアント(法人/個人事業)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今のディレクター/カメラマン/編集/アニメーター数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「動画制作会社の価値」(クライアント(法人/個人事業)関係・ディレクター/カメラマン/編集/アニメーター・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
動画制作会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(動画制作会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 動画制作会社のコンサル領域は「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
導入前: 大手動画制作(電通/博報堂系)に大型CM取られ、フリーランス動画クリエイターに個別案件取られる、SNS動画需要爆発に対応リソース不足
導入後: 企画書/絵コンテ/台本ドラフト自動化・撮影スケジュール+スタッフシフト自動化でプロデューサー時間を週20時間以上創出、ストーリー設計に集中
導入前: 大手代理店動画部門からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、YouTubeチャンネル運用代行へのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: ロケハン/スタジオ予約自動化・撮影前チェックリスト・フィードバック整理自動化でディレクター 1人あたり管理案件数を1.5倍化
導入前: 月100-300本制作、編集者確保困難、生成AI動画(Runway/Sora)対応で勉強時間も確保困難
導入後: 編集テンプレ自動・色補正/字幕自動・SNS用切り抜き自動化で編集者作業時間を1案件30%短縮、クリエイティブ判断に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
動画制作会社の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
動画制作会社向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、動画制作会社向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 動画制作会社のコンサル領域は「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で代表/プロデューサーと新しい事業構造を設計します。
- 研修(2-4時間): 動画制作会社の代表/プロデューサーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 動画制作会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/プロデューサーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 動画制作会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 動画制作会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 動画制作会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 動画制作会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 動画制作会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の動画制作会社経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
