動画制作会社向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。動画制作会社が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「動画制作会社の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、動画制作会社が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 動画制作会社の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「ドローン空撮」「ライブ配信制作」「著作権/肖像権」など、動画制作会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/プロデューサーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてディレクターが直面する「10-30案件並行進行、撮影前ロケハン・キャスト/モデル手配・撮影機材リスト・クライアントレビュー対応で月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「ロケハン/スタジオ予約自動化・撮影前チェックリスト・フィードバック整理自動化でディレクター 1人あたり管理案件数を1.5倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
動画制作会社が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 動画制作会社 の 代表/プロデューサー へ
代表/プロデューサーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴動画制作会社の日常業務 に組み込む。
動画制作会社 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、動画制作会社が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、動画制作会社の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴動画制作会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
動画制作会社の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「動画制作会社が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/プロデューサーとディレクター/カメラマン/編集/アニメーターが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 動画制作会社 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
動画制作会社が 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/プロデューサー、ディレクター/カメラマン/編集/アニメーター、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、動画制作会社固有の業務シーンを順次AI化します。
動画制作会社で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/プロデューサーが自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。動画制作会社内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。動画制作会社の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
動画制作会社で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では動画制作会社の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 動画制作会社の内製化ロードマップは「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/プロデューサー+現場が継続改善できる体制を構築します。
編集者/カメラマン: Premiere Pro/After Effects/Final Cut Proの並行スキル習得、SNS縦型編集+横型編集の並行作業、色補正/字幕作成/SNS用切り抜きで月160時間
→ Claude Code: 編集テンプレ自動・色補正/字幕自動・SNS用切り抜き自動化で編集者作業時間を1案件30%短縮、クリエイティブ判断に集中
代表/プロデューサー: 新規案件提案・コンペ・撮影スケジュール・編集進行・採用を1人で抱え、SNS動画(縦型)需要爆発で月100-300本制作圧力、フリーランス動画クリエイターとの単価競争で粗利率低下
→ Claude Code: 企画書/絵コンテ/台本ドラフト自動化・撮影スケジュール+スタッフシフト自動化でプロデューサー時間を週20時間以上創出、ストーリー設計に集中
ディレクター: 10-30案件並行進行、撮影前ロケハン・キャスト/モデル手配・撮影機材リスト・クライアントレビュー対応で月160時間勤務
→ Claude Code: ロケハン/スタジオ予約自動化・撮影前チェックリスト・フィードバック整理自動化でディレクター 1人あたり管理案件数を1.5倍化
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 動画制作会社の内製化ロードマップは「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/プロデューサー+現場が継続改善できる体制を構築します。
いま、動画制作会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(動画制作会社向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 動画制作会社の内製化ロードマップは「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/プロデューサー+現場が継続改善できる体制を構築します。
動画制作業界は、YouTube/TikTok/Instagram Reels等のSNS動画需要爆発、企業のYouTubeチャンネル運用代行、コーポレートVP/採用動画/商品紹介動画、生成AI(Runway/Sora/Pika)による制作高速化、4K/8K対応、縦型動画(Shorts/Reels)需要、ライブ配信制作、ウェビナー制作、ドローン空撮、最低賃金/編集者単価上昇、フリーランス動画クリエイター/個人YouTuberとの競合、著作権/肖像権・特商法/景表法対応が同時進行しています。一方、SNS動画(縦型)・YouTubeチャンネル運用代行・採用動画・コーポレートVP・ライブ配信制作は需要拡大。中小動画制作会社は代表/プロデューサーが受注/企画/撮影/編集/採用/SNS発信の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、動画制作会社が AI を「編集だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の企画/受注・撮影スケジュール・編集/レビュー・納品・採用・営業/コンペ・経営レポートといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、ディレクター/編集者が「ストーリー設計」「クライアント折衝」「クリエイティブ判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴動画制作会社の実案件(企画書・絵コンテ・編集データ・納品データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 動画制作会社の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(動画制作会社向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 動画制作会社の内製化ロードマップは「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/プロデューサー+現場が継続改善できる体制を構築します。
代表/プロデューサーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(動画制作会社向け)では代表/プロデューサーの独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 動画制作会社の内製化ロードマップは「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/プロデューサー+現場が継続改善できる体制を構築します。
動画制作会社に士業のような独占業務はない。ただし下請代金支払遅延等防止法対応・著作権法/肖像権対応・特定商取引法/景表法対応・ドローン飛行許可(航空法)が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/プロデューサーが握る。
代表/プロデューサーの領域: 中小動画制作会社の機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化
大手動画制作(電通/博報堂系/ROBOT/CONNECTION 等)の領域: 大手動画制作・大規模CM/VP・グローバル展開・大手クライアント基盤
代表/プロデューサーの領域: 動画特化の撮影/編集技術・継続関係
Web制作会社(動画部門併設)の領域: Web制作+動画・Web系制作の延長・サイト埋込特化
代表/プロデューサーの領域: 動画制作会社として複数ロール対応・規模拡大対応・QAプロセス・継続運用
フリーランス動画クリエイターの領域: フリーランス・低固定費・特化型・直接受注
代表/プロデューサーの領域: 動画制作会社として制作+運用一気通貫
YouTubeチャンネル運用代行(Pivot/Studio Tree 等)の領域: YouTube運用特化・SEO/サムネ重視・サブスク型
動画制作会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(動画制作会社向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 動画制作会社の内製化ロードマップは「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/プロデューサー+現場が継続改善できる体制を構築します。
Premiere Pro/After Effects/Final Cut Proの並行スキル習得、SNS縦型編集+横型編集の並行作業、色補正/字幕作成/SNS用切り抜きで月160時間
Claude Code支援: 編集テンプレ自動・色補正/字幕自動・SNS用切り抜き自動化で編集者作業時間を1案件30%短縮、クリエイティブ判断に集中
新規案件提案・コンペ・撮影スケジュール・編集進行・採用を1人で抱え、SNS動画(縦型)需要爆発で月100-300本制作圧力、フリーランス動画クリエイターとの単価競争で粗利率低下
Claude Code支援: 企画書/絵コンテ/台本ドラフト自動化・撮影スケジュール+スタッフシフト自動化でプロデューサー時間を週20時間以上創出、ストーリー設計に集中
10-30案件並行進行、撮影前ロケハン・キャスト/モデル手配・撮影機材リスト・クライアントレビュー対応で月160時間勤務
Claude Code支援: ロケハン/スタジオ予約自動化・撮影前チェックリスト・フィードバック整理自動化でディレクター 1人あたり管理案件数を1.5倍化
内製化伴走6-12ヶ月では、上記役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「ドローン空撮」「ライブ配信制作」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
動画制作会社の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(動画制作会社向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 動画制作会社の内製化ロードマップは「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/プロデューサー+現場が継続改善できる体制を構築します。
動画制作会社内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| SNS用切り抜き(1動画→複数縦型) | 2-4時間 | 30分以内(自動切り抜き+縦型最適化) |
| 編集者1人あたり処理本数(月) | 10-20本 | 30-60本(編集自動化) |
| 企画書/絵コンテ/台本作成時間 | 1案件 20-40時間 | 1案件 5-10時間(ドラフト+参考リサーチ自動) |
| 編集作業時間(1本) | 5-15時間 | 1-4時間(編集テンプレ+色補正/字幕自動) |
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 指標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「ドローン空撮」「ライブ配信制作」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記 KPI は動画制作会社内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
動画制作会社から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
動画制作会社の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 動画制作会社の内製化ロードマップは「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/プロデューサー+現場が継続改善できる体制を構築します。
Q: 生成AI動画(Runway/Sora)で著作権/肖像権問題
A: AIは企画ドラフト・編集テンプレ・SNS切り抜き自動化のみ、本番撮影は実カメラ。生成AI動画は使う場合も商用ライセンス確認+ディレクター判断を経て採用します。
Q: YouTubeチャンネル運用代行は労働集約、AIで何が変わる?
A: AIでサムネ案/タイトル案/台本ドラフト・SNS切り抜き・分析レポート自動化で運営工数を半減、複数チャンネル並行運営が可能になります。
Q: TikTok/Reels縦型動画は感性が命、AI生成は炎上リスク
A: AIはトレンド分析+企画ドラフトのみ、撮影/編集/最終判断は人間のクリエイター。SNS炎上リスクは編集者が最終確認する設計です。
Q: 動画制作はクリエイターのセンス、AI標準化で個性が消える
A: AIは事務系業務(企画ドラフト/編集テンプレ/フィードバック整理)のみ、ストーリー設計/クリエイティブ判断はディレクター/編集者が担当。事務時間を半減し創造業務に時間を回せます。
Q: クライアントの未公開動画・撮影素材をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/著作権法/肖像権に適合した運用を設計します。
内製化伴走6-12ヶ月では、上記よくある懸念を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「ドローン空撮」「ライブ配信制作」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
動画制作会社が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、ディレクター+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて動画制作会社の「著作権/肖像権」「下請法」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「10-30案件並行進行、撮影前ロケハン・キャスト/モデル手配・撮影機材リスト・クライアントレビュー対応で月160時間勤務」のような動画制作会社固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『プロデューサー+ディレクター+カメラマン+編集者2名』の5名コアチーム。1ヶ月で企画書/編集テンプレ自動化、3ヶ月でSNS切り抜き自動化、6ヶ月でYouTube運用代行AI
M1: 企画書/絵コンテ/台本ドラフト自動化 / M2: 撮影スケジュール+ロケハン/スタッフシフト自動化 / M3: 編集テンプレ+色補正/字幕自動化 / M4: SNS用切り抜き(縦型最適化)自動化 / M5: YouTubeアップロード+サムネ案/タイトル案自動化 / M6: ライブ配信制作支援
業界別動画パターン・SNS縦型成功事例・YouTubeチャンネル運用ノウハウを社内DBに蓄積、3年で『うちの動画制作辞典』として独自財産化、新人編集者の戦力化期間を半減
動画制作会社の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(動画制作会社向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 動画制作会社の内製化ロードマップは「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/プロデューサー+現場が継続改善できる体制を構築します。
動画制作会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/個人事業) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/プロデューサーが動画制作会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手動画制作(電通/博報堂系/ROBOT/CONNECTION 等) (全国動画制作領域)
動画制作会社の強み: 中小動画制作会社の機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化
大手動画制作(電通/博報堂系/ROBOT/CONNECTION 等)の領域: 大手動画制作・大規模CM/VP・グローバル展開・大手クライアント基盤
vs Web制作会社(動画部門併設) (Web+動画領域)
動画制作会社の強み: 動画特化の撮影/編集技術・継続関係
Web制作会社(動画部門併設)の領域: Web制作+動画・Web系制作の延長・サイト埋込特化
vs フリーランス動画クリエイター (個別動画領域)
動画制作会社の強み: 動画制作会社として複数ロール対応・規模拡大対応・QAプロセス・継続運用
フリーランス動画クリエイターの領域: フリーランス・低固定費・特化型・直接受注
vs YouTubeチャンネル運用代行(Pivot/Studio Tree 等) (YouTube運用領域)
動画制作会社の強み: 動画制作会社として制作+運用一気通貫
YouTubeチャンネル運用代行(Pivot/Studio Tree 等)の領域: YouTube運用特化・SEO/サムネ重視・サブスク型
動画制作会社 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(動画制作会社向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 動画制作会社の内製化ロードマップは「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/プロデューサー+現場が継続改善できる体制を構築します。
動画制作会社がクライアント(法人/個人事業)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/プロデューサー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/プロデューサーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手動画制作(電通/博報堂系/ROBOT/CONNECTION 等) | 大手動画制作・大規模CM/VP・グローバル展開・大手クライアント基盤 | 中小動画制作会社の機動力・専門特化・直接対応・AIで運営効率化 |
| Web制作会社(動画部門併設) | Web制作+動画・Web系制作の延長・サイト埋込特化 | 動画特化の撮影/編集技術・継続関係 |
| フリーランス動画クリエイター | フリーランス・低固定費・特化型・直接受注 | 動画制作会社として複数ロール対応・規模拡大対応・QAプロセス・継続運用 |
| YouTubeチャンネル運用代行(Pivot/Studio Tree 等) | YouTube運用特化・SEO/サムネ重視・サブスク型 | 動画制作会社として制作+運用一気通貫 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/プロデューサーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 動画制作会社の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「動画制作会社の代表/プロデューサー+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 動画制作会社の内製化ロードマップは「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/プロデューサー+現場が継続改善できる体制を構築します。
悩み: 月100-300本制作、編集者確保困難、生成AI動画(Runway/Sora)対応で勉強時間も確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: クライアントから生成AI動画の取り扱いを打診、AI制作体制構築が急務
悩み: 大手動画制作(電通/博報堂系)に大型CM取られ、フリーランス動画クリエイターに個別案件取られる、SNS動画需要爆発に対応リソース不足
本気で導入を考えるきっかけ: 主要クライアントが自社内製化(YouTube社内チーム化)、年商の20%が消える危機感でAI制作高速化に踏み切った
悩み: 大手代理店動画部門からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、YouTubeチャンネル運用代行へのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 下請けからの脱却決意、YouTubeチャンネル運用代行への転換が急務
6-12ヶ月後に「動画制作会社の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 動画制作会社の内製化ロードマップは「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/プロデューサー+現場が継続改善できる体制を構築します。
内製化伴走の進め方
動画制作会社の体制・ディレクター/カメラマン/編集/アニメーター構成を起点に設計するため、全動画制作会社に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず動画制作会社の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が動画制作会社に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく動画制作会社に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、動画制作会社は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。動画制作会社が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
動画制作会社が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「動画制作会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 動画制作会社の内製化ロードマップは「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/プロデューサー+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前 Before: 1案件 20-40時間
本サービス導入後 After: 1案件 5-10時間(ドラフト+参考リサーチ自動)
導入前 Before: 5-15時間
本サービス導入後 After: 1-4時間(編集テンプレ+色補正/字幕自動)
導入前 Before: 2-4時間
本サービス導入後 After: 30分以内(自動切り抜き+縦型最適化)
導入前 Before: 10-20本
本サービス導入後 After: 30-60本(編集自動化)
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 目標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「ドローン空撮」「ライブ配信制作」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは動画制作会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向くディレクター/カメラマン/編集/アニメーターを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、ディレクター/カメラマン/編集/アニメーターが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規クライアント(法人/個人事業)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。動画制作会社が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。動画制作会社が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
動画制作会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(動画制作会社向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 動画制作会社の内製化ロードマップは「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/プロデューサー+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前: 大手動画制作(電通/博報堂系)に大型CM取られ、フリーランス動画クリエイターに個別案件取られる、SNS動画需要爆発に対応リソース不足
導入後: 企画書/絵コンテ/台本ドラフト自動化・撮影スケジュール+スタッフシフト自動化でプロデューサー時間を週20時間以上創出、ストーリー設計に集中
導入前: 大手代理店動画部門からの下請けで利益率10-15%、直接受注のための営業時間確保困難、YouTubeチャンネル運用代行へのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: ロケハン/スタジオ予約自動化・撮影前チェックリスト・フィードバック整理自動化でディレクター 1人あたり管理案件数を1.5倍化
導入前: 月100-300本制作、編集者確保困難、生成AI動画(Runway/Sora)対応で勉強時間も確保困難
導入後: 編集テンプレ自動・色補正/字幕自動・SNS用切り抜き自動化で編集者作業時間を1案件30%短縮、クリエイティブ判断に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
動画制作会社向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、動画制作会社向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 動画制作会社の内製化ロードマップは「ドローン空撮」「YouTube運用代行」「縦型動画/Shorts」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで代表/プロデューサー+現場が継続改善できる体制を構築します。
- 研修(2-4時間): 動画制作会社の代表/プロデューサーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 動画制作会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/プロデューサーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 動画制作会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 動画制作会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 動画制作会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 動画制作会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 動画制作会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
