広告代理店向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の広告代理店経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし広告代理店の本当の経営課題は、採用難・媒体運用者/クリエイター/制作進行の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「広告代理店の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提に広告代理店の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「景表法/薬機法」「下請法」「デジタル広告運用」など、広告代理店業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/プランナーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/プランナーが直面する「媒体運用50-200アカウント並行管理、月次レポート作成に運用者1人あたり週15-20時間、新規提案・コンペ・営業も全部代表が動かないと進まず1日が会議とレポー」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「月次レポート自動生成(媒体別CPA/ROAS分析+改善提案ドラフト)・コンペ提案資料の競合分析下書き自動化で運用者の戦略時間を週10時間以上創出」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした広告代理店の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 広告代理店 の 代表/プランナー へ
代表/プランナーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴広告代理店の日常業務 に組み込む。
広告代理店 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。広告代理店の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/プランナー と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、広告代理店が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴広告代理店の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
広告代理店の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「広告代理店の代表/プランナーが経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は広告代理店の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。クライアント(広告主)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/プランナー と一緒に書き直します。
扱うのは広告代理店固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「広告代理店が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/プランナーの意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。媒体運用者/クリエイター/制作進行向けの研修は別形態をご利用ください。
広告代理店コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
広告代理店の現状の収益構造、競合ポジション、代表/プランナーの判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
広告代理店の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、広告代理店の差別化軸の再定義を行います。
広告代理店の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
広告代理店の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/プランナーが経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の広告代理店事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
広告代理店で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では広告代理店の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/プランナーの判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を経営判断テーマとして扱い、広告代理店の事業構造に対する代表/プランナーの戦略判断を週次で並走します。
アカウントエグゼクティブ: クライアント10-20社の媒体運用変更/CR差替/レポート要求が日々入り、媒体規定チェック(景表法/薬機法)+Cookie規制対応で1案件あたり3-4時間の確認作業
→ Claude Code: 媒体規定の自動チェック(景表法/薬機法/媒体ガイドライン)・差替CR候補生成・クライアント向けレポートの月次自動生成で1社あたり工数50%削減
媒体運用者/クリエイター: Meta/Google/TikTok/YouTubeの新仕様(P-MAX/Advantage+/カスタムAI)対応で勉強に追われ、CR制作も1月100-300本必要で作画間に合わず外注費高騰
→ Claude Code: 媒体新仕様の要点解説自動化・CRブリーフからのコピー案/ビジュアル案大量生成(Claude/Stable Diffusion連携)で内製化率を50%→80%へ
代表/プランナー: 媒体運用50-200アカウント並行管理、月次レポート作成に運用者1人あたり週15-20時間、新規提案・コンペ・営業も全部代表が動かないと進まず1日が会議とレポートで終わる
→ Claude Code: 月次レポート自動生成(媒体別CPA/ROAS分析+改善提案ドラフト)・コンペ提案資料の競合分析下書き自動化で運用者の戦略時間を週10時間以上創出
上記痛点を経営判断レベルで再定義、広告代理店の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を経営判断テーマとして扱い、広告代理店の事業構造に対する代表/プランナーの戦略判断を週次で並走します。
いま、広告代理店が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(広告代理店向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を経営判断テーマとして扱い、広告代理店の事業構造に対する代表/プランナーの戦略判断を週次で並走します。
広告代理店業界は、デジタル広告(Meta/Google/TikTok/YouTube)へのシフト加速、Cookie規制(ITP/サードパーティCookie廃止)、計測の脱Cookie化(CAPI/サーバーサイドトラッキング)、生成AIによるクリエイティブ大量生成、媒体運用の自動化(P-MAX/Advantage+)、インハウス化の進行、運用代行手数料の圧力、CR制作費の単価下落が同時進行しています。一方、デジタル広告運用代行・コンテンツマーケティング・インフルエンサーマーケ・統合CRM運用は需要拡大。中小広告代理店は代表/AEが受注/プランニング/媒体運用/CR制作/レポート/請求/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、広告代理店が AI を「クリエイティブ生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の提案/受注・媒体プランニング・運用設定・CR制作/差替・レポート作成・請求・コンペ対応・営業といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、プランナー/AEが「戦略立案」「クライアント折衝」「クリエイティブ判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴広告代理店の実案件(媒体プラン・運用データ・CR制作物・レポート・請求書 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 広告代理店の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(広告代理店向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を経営判断テーマとして扱い、広告代理店の事業構造に対する代表/プランナーの戦略判断を週次で並走します。
代表/プランナーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(広告代理店向け)では代表/プランナーの独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を経営判断テーマとして扱い、広告代理店の事業構造に対する代表/プランナーの戦略判断を週次で並走します。
広告代理店に士業のような独占業務はない。ただし下請代金支払遅延等防止法・景品表示法(クライアント広告物の優良誤認/有利誤認チェック)対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/プランナーが握る。
代表/プランナーの領域: 中小代理店の機動力・媒体運用特化・直接運用・AIで運営効率化
総合広告代理店(電通/博報堂/ADK 等)の領域: 総合広告代理店・マス広告・グローバル展開・大手クライアント
代表/プランナーの領域: 中小代理店の柔軟対応・手数料率・スタッフ専属感
デジタル広告大手(サイバー/オプト/セプテーニ 等)の領域: デジタル広告大手・大規模運用・自社プロダクト連携・上場企業基盤
代表/プランナーの領域: 代理店として運用実行まで一気通貫・媒体直契約・即実装
コンサルティング(マッキンゼー/BCG/アクセンチュア 等)の領域: 戦略コンサル・経営層直結・高単価・実行は別途
代表/プランナーの領域: 代理店として複数媒体ノウハウ・最新仕様対応・運用者プール
インハウス運用(クライアント自社運用)の領域: クライアント内製・固定費削減・自社事業理解・即決即動
広告代理店の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(広告代理店向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を経営判断テーマとして扱い、広告代理店の事業構造に対する代表/プランナーの戦略判断を週次で並走します。
クライアント10-20社の媒体運用変更/CR差替/レポート要求が日々入り、媒体規定チェック(景表法/薬機法)+Cookie規制対応で1案件あたり3-4時間の確認作業
Claude Code支援: 媒体規定の自動チェック(景表法/薬機法/媒体ガイドライン)・差替CR候補生成・クライアント向けレポートの月次自動生成で1社あたり工数50%削減
Meta/Google/TikTok/YouTubeの新仕様(P-MAX/Advantage+/カスタムAI)対応で勉強に追われ、CR制作も1月100-300本必要で作画間に合わず外注費高騰
Claude Code支援: 媒体新仕様の要点解説自動化・CRブリーフからのコピー案/ビジュアル案大量生成(Claude/Stable Diffusion連携)で内製化率を50%→80%へ
媒体運用50-200アカウント並行管理、月次レポート作成に運用者1人あたり週15-20時間、新規提案・コンペ・営業も全部代表が動かないと進まず1日が会議とレポートで終わる
Claude Code支援: 月次レポート自動生成(媒体別CPA/ROAS分析+改善提案ドラフト)・コンペ提案資料の競合分析下書き自動化で運用者の戦略時間を週10時間以上創出
コンサル形態では、上記の役割別痛点を代表/プランナーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「景表法/薬機法」「下請法」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
広告代理店の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(広告代理店向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、広告代理店固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を経営判断テーマとして扱い、広告代理店の事業構造に対する代表/プランナーの戦略判断を週次で並走します。
広告代理店コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/プランナーと一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の広告代理店事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 新規提案資料作成時間(1コンペあたり) | 20-40時間 | 5-10時間(競合分析+市場リサーチ自動化) |
| 媒体規定チェック時間(景表法/薬機法) | 1案件 3-4時間 | 1案件 30分以内 |
| CR内製化率 | 30-50% | 70-85%(コピー案+ビジュアル案AI生成) |
| 月次レポート作成時間(1社あたり) | 8-15時間 | 2-3時間(自動生成+運用者最終チェック) |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を代表/プランナーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「景表法/薬機法」「下請法」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは広告代理店固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
広告代理店から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
広告代理店のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を経営判断テーマとして扱い、広告代理店の事業構造に対する代表/プランナーの戦略判断を週次で並走します。
Q: クライアントの運用データ・売上情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法に適合した運用を設計します。
Q: 景表法/薬機法の表現チェックは法務知識が必要、AIで本当に大丈夫?
A: AIは1次スクリーニング(NGワード/誇大表現候補)のみ、最終的な可否判断は法務/AEが確認。チェック漏れの保険として機能します。
Q: 生成AIのCRはどこも似たり寄ったり、競合と差別化できない
A: AIはコピー案/ビジュアル案を10倍量生成、選定/編集はクリエイターが実施。量的選択肢を増やし精度の高いCRに絞り込むのが本質です。
Q: クライアントから『AIで作ったCRは買わない』と言われたら?
A: AIは制作プロセスの効率化のみ、最終納品物のクリエイティブ責任はクリエイター。クライアントには『AI支援で量・スピードを向上、選定は人間』と説明可。
Q: 媒体運用は数字とトレンドの判断、AIに任せて失敗したら誰が責任を取る?
A: AIは数値集計・レポート下書き・改善提案ドラフトのみ。最終的な配信判断・予算配分・CR採用は運用者が判断、責任体制は変わりません。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を代表/プランナーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「景表法/薬機法」「下請法」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
広告代理店 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は広告代理店固有の「景表法/薬機法」「下請法」を中心に、3-6ヶ月で代表/プランナーと一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「月次レポート作成時間(1社あたり)」を8-15時間から2-3時間(自動生成+運用者最終チェック)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
広告代理店の収益は『媒体費×手数料率(15-20%)+CR制作費+運用コンサル料』。クライアント直接運用化(インハウス)が進み手数料率10-15%まで圧縮、CR制作費は外注比率で利益率変動。継続収益化のためには『運用顧問契約+CR内製化支援+月次レポート』のサブスク化が鍵
総合代理店(電通/博報堂)とデジタル特化大手(サイバー/オプト)に挟まれる中、『特定業界(EC/医療/教育)特化』『運用×CR×LP一気通貫』『月次レポート自動化』で差別化。インハウス化トレンドに対して『内製化伴走サービス』で逆提案
1) AI運用最適化顧問契約(月10-30万×継続) 2) CR大量生成代行(月50-100本+運用) 3) インハウス化伴走サービス(3-6ヶ月パッケージ) 4) 業界特化コンテンツマーケ(SEO/動画/メルマガ)
顧問契約数 月3-5社獲得 / CR内製化率 70%以上 / クライアント継続率 90%以上 / 運用者1人あたり管理アカウント数 30→50
広告代理店の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(広告代理店向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を経営判断テーマとして扱い、広告代理店の事業構造に対する代表/プランナーの戦略判断を週次で並走します。
広告代理店の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(広告主) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/プランナーが広告代理店固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 総合広告代理店(電通/博報堂/ADK 等) (総合広告領域)
広告代理店の強み: 中小代理店の機動力・媒体運用特化・直接運用・AIで運営効率化
総合広告代理店(電通/博報堂/ADK 等)の領域: 総合広告代理店・マス広告・グローバル展開・大手クライアント
vs デジタル広告大手(サイバー/オプト/セプテーニ 等) (デジタル広告運用領域)
広告代理店の強み: 中小代理店の柔軟対応・手数料率・スタッフ専属感
デジタル広告大手(サイバー/オプト/セプテーニ 等)の領域: デジタル広告大手・大規模運用・自社プロダクト連携・上場企業基盤
vs コンサルティング(マッキンゼー/BCG/アクセンチュア 等) (マーケ戦略領域)
広告代理店の強み: 代理店として運用実行まで一気通貫・媒体直契約・即実装
コンサルティング(マッキンゼー/BCG/アクセンチュア 等)の領域: 戦略コンサル・経営層直結・高単価・実行は別途
vs インハウス運用(クライアント自社運用) (運用代行領域)
広告代理店の強み: 代理店として複数媒体ノウハウ・最新仕様対応・運用者プール
インハウス運用(クライアント自社運用)の領域: クライアント内製・固定費削減・自社事業理解・即決即動
広告代理店 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(広告代理店向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を経営判断テーマとして扱い、広告代理店の事業構造に対する代表/プランナーの戦略判断を週次で並走します。
広告代理店がクライアント(広告主)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/プランナー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/プランナーとしての強み |
|---|---|---|
| 総合広告代理店(電通/博報堂/ADK 等) | 総合広告代理店・マス広告・グローバル展開・大手クライアント | 中小代理店の機動力・媒体運用特化・直接運用・AIで運営効率化 |
| デジタル広告大手(サイバー/オプト/セプテーニ 等) | デジタル広告大手・大規模運用・自社プロダクト連携・上場企業基盤 | 中小代理店の柔軟対応・手数料率・スタッフ専属感 |
| コンサルティング(マッキンゼー/BCG/アクセンチュア 等) | 戦略コンサル・経営層直結・高単価・実行は別途 | 代理店として運用実行まで一気通貫・媒体直契約・即実装 |
| インハウス運用(クライアント自社運用) | クライアント内製・固定費削減・自社事業理解・即決即動 | 代理店として複数媒体ノウハウ・最新仕様対応・運用者プール |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/プランナーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 広告代理店の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「広告代理店の代表/プランナーと経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を経営判断テーマとして扱い、広告代理店の事業構造に対する代表/プランナーの戦略判断を週次で並走します。
悩み: 媒体規定/CR制作/レポート/CL折衝を1人で20社抱え、Cookie規制(CAPI移行)+生成AI普及で業務範囲が拡大、深夜のレポート作成が常態化
本気で導入を考えるきっかけ: 繁忙月(3月期末/12月年末)の連日深夜作業で離職寸前、AI化で生き残りを模索した瞬間
悩み: 媒体別CR要件(Meta/Google/TikTok縦動画)が複雑化、月100-300本のCR制作で外注費月300-500万、生成AIで自社内製化したいがクオリティ管理ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 外注費高騰でCR利益率が10%→3%へ、内製化で原価半減を狙うも体制整備に着手できない悩みの中
悩み: 媒体運用代行が手数料20%→15%圧力、クライアント直接運用化(インハウス)離脱が年2-3社、運用者採用が困難で1人辞めると3ヶ月案件停止リスク
本気で導入を考えるきっかけ: 主要クライアント1社がインハウス化宣言、年商の20%が消える危機感で運用効率化に踏み切った瞬間
3-6ヶ月後に「広告代理店の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を経営判断テーマとして扱い、広告代理店の事業構造に対する代表/プランナーの戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴広告代理店の経営課題を起点に設計するため、全広告代理店に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
広告代理店の経営課題の構造化（収益・人員・クライアント(広告主)構成・競合環境の整理）
まず貴広告代理店の収益構造・クライアント(広告主)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「広告代理店の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの媒体運用者/クリエイター/制作進行を推進担当にするか / どのクライアント(広告主)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴広告代理店には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
広告代理店が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「広告代理店の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 広告代理店 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を経営判断テーマとして扱い、広告代理店の事業構造に対する代表/プランナーの戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 8-15時間
本サービス導入後 After: 2-3時間(自動生成+運用者最終チェック)
導入前 Before: 20-40時間
本サービス導入後 After: 5-10時間(競合分析+市場リサーチ自動化)
導入前 Before: 1案件 3-4時間
本サービス導入後 After: 1案件 30分以内
導入前 Before: 30-50%
本サービス導入後 After: 70-85%(コピー案+ビジュアル案AI生成)
コンサル形態では、上記のKPI 目標を代表/プランナーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「景表法/薬機法」「下請法」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは広告代理店固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/プランナー対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、クライアント(広告主)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存クライアント(広告主)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
クライアント(広告主)構成・単価
クライアント(広告主)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の媒体運用者/クリエイター/制作進行数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「広告代理店の価値」(クライアント(広告主)関係・媒体運用者/クリエイター/制作進行・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
広告代理店で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(広告代理店向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を経営判断テーマとして扱い、広告代理店の事業構造に対する代表/プランナーの戦略判断を週次で並走します。
導入前: 媒体運用代行が手数料20%→15%圧力、クライアント直接運用化(インハウス)離脱が年2-3社、運用者採用が困難で1人辞めると3ヶ月案件停止リスク
導入後: 月次レポート自動生成(媒体別CPA/ROAS分析+改善提案ドラフト)・コンペ提案資料の競合分析下書き自動化で運用者の戦略時間を週10時間以上創出
導入前: 媒体規定/CR制作/レポート/CL折衝を1人で20社抱え、Cookie規制(CAPI移行)+生成AI普及で業務範囲が拡大、深夜のレポート作成が常態化
導入後: 媒体規定の自動チェック(景表法/薬機法/媒体ガイドライン)・差替CR候補生成・クライアント向けレポートの月次自動生成で1社あたり工数50%削減
導入前: 媒体別CR要件(Meta/Google/TikTok縦動画)が複雑化、月100-300本のCR制作で外注費月300-500万、生成AIで自社内製化したいがクオリティ管理ノウハウなし
導入後: 媒体新仕様の要点解説自動化・CRブリーフからのコピー案/ビジュアル案大量生成(Claude/Stable Diffusion連携)で内製化率を50%→80%へ
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
広告代理店の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
広告代理店向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、広告代理店向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を経営判断テーマとして扱い、広告代理店の事業構造に対する代表/プランナーの戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): 広告代理店の代表/プランナーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 広告代理店の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/プランナーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 広告代理店での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 広告代理店の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 広告代理店の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 広告代理店の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 広告代理店の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の広告代理店経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
