広告代理店向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。広告代理店が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「広告代理店の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、広告代理店が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 広告代理店の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「景表法/薬機法」「下請法」「デジタル広告運用」など、広告代理店業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/プランナーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/プランナーが直面する「媒体運用50-200アカウント並行管理、月次レポート作成に運用者1人あたり週15-20時間、新規提案・コンペ・営業も全部代表が動かないと進まず1日が会議とレポー」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「月次レポート自動生成(媒体別CPA/ROAS分析+改善提案ドラフト)・コンペ提案資料の競合分析下書き自動化で運用者の戦略時間を週10時間以上創出」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
広告代理店が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 広告代理店 の 代表/プランナー へ
代表/プランナーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴広告代理店の日常業務 に組み込む。
広告代理店 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、広告代理店が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、広告代理店の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴広告代理店の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
広告代理店の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「広告代理店が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/プランナーと媒体運用者/クリエイター/制作進行が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 広告代理店 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
広告代理店が 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/プランナー、媒体運用者/クリエイター/制作進行、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、広告代理店固有の業務シーンを順次AI化します。
広告代理店で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/プランナーが自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。広告代理店内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。広告代理店の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
広告代理店で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では広告代理店の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で広告代理店の組織能力に変換します。
媒体運用者/クリエイター: Meta/Google/TikTok/YouTubeの新仕様(P-MAX/Advantage+/カスタムAI)対応で勉強に追われ、CR制作も1月100-300本必要で作画間に合わず外注費高騰
→ Claude Code: 媒体新仕様の要点解説自動化・CRブリーフからのコピー案/ビジュアル案大量生成(Claude/Stable Diffusion連携)で内製化率を50%→80%へ
代表/プランナー: 媒体運用50-200アカウント並行管理、月次レポート作成に運用者1人あたり週15-20時間、新規提案・コンペ・営業も全部代表が動かないと進まず1日が会議とレポートで終わる
→ Claude Code: 月次レポート自動生成(媒体別CPA/ROAS分析+改善提案ドラフト)・コンペ提案資料の競合分析下書き自動化で運用者の戦略時間を週10時間以上創出
アカウントエグゼクティブ: クライアント10-20社の媒体運用変更/CR差替/レポート要求が日々入り、媒体規定チェック(景表法/薬機法)+Cookie規制対応で1案件あたり3-4時間の確認作業
→ Claude Code: 媒体規定の自動チェック(景表法/薬機法/媒体ガイドライン)・差替CR候補生成・クライアント向けレポートの月次自動生成で1社あたり工数50%削減
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で広告代理店の組織能力に変換します。
いま、広告代理店が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(広告代理店向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で広告代理店の組織能力に変換します。
広告代理店業界は、デジタル広告(Meta/Google/TikTok/YouTube)へのシフト加速、Cookie規制(ITP/サードパーティCookie廃止)、計測の脱Cookie化(CAPI/サーバーサイドトラッキング)、生成AIによるクリエイティブ大量生成、媒体運用の自動化(P-MAX/Advantage+)、インハウス化の進行、運用代行手数料の圧力、CR制作費の単価下落が同時進行しています。一方、デジタル広告運用代行・コンテンツマーケティング・インフルエンサーマーケ・統合CRM運用は需要拡大。中小広告代理店は代表/AEが受注/プランニング/媒体運用/CR制作/レポート/請求/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、広告代理店が AI を「クリエイティブ生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の提案/受注・媒体プランニング・運用設定・CR制作/差替・レポート作成・請求・コンペ対応・営業といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、プランナー/AEが「戦略立案」「クライアント折衝」「クリエイティブ判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴広告代理店の実案件(媒体プラン・運用データ・CR制作物・レポート・請求書 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 広告代理店の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(広告代理店向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で広告代理店の組織能力に変換します。
代表/プランナーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(広告代理店向け)では代表/プランナーの独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で広告代理店の組織能力に変換します。
広告代理店に士業のような独占業務はない。ただし下請代金支払遅延等防止法・景品表示法(クライアント広告物の優良誤認/有利誤認チェック)対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/プランナーが握る。
代表/プランナーの領域: 中小代理店の機動力・媒体運用特化・直接運用・AIで運営効率化
総合広告代理店(電通/博報堂/ADK 等)の領域: 総合広告代理店・マス広告・グローバル展開・大手クライアント
代表/プランナーの領域: 中小代理店の柔軟対応・手数料率・スタッフ専属感
デジタル広告大手(サイバー/オプト/セプテーニ 等)の領域: デジタル広告大手・大規模運用・自社プロダクト連携・上場企業基盤
代表/プランナーの領域: 代理店として運用実行まで一気通貫・媒体直契約・即実装
コンサルティング(マッキンゼー/BCG/アクセンチュア 等)の領域: 戦略コンサル・経営層直結・高単価・実行は別途
代表/プランナーの領域: 代理店として複数媒体ノウハウ・最新仕様対応・運用者プール
インハウス運用(クライアント自社運用)の領域: クライアント内製・固定費削減・自社事業理解・即決即動
広告代理店の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(広告代理店向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で広告代理店の組織能力に変換します。
Meta/Google/TikTok/YouTubeの新仕様(P-MAX/Advantage+/カスタムAI)対応で勉強に追われ、CR制作も1月100-300本必要で作画間に合わず外注費高騰
Claude Code支援: 媒体新仕様の要点解説自動化・CRブリーフからのコピー案/ビジュアル案大量生成(Claude/Stable Diffusion連携)で内製化率を50%→80%へ
媒体運用50-200アカウント並行管理、月次レポート作成に運用者1人あたり週15-20時間、新規提案・コンペ・営業も全部代表が動かないと進まず1日が会議とレポートで終わる
Claude Code支援: 月次レポート自動生成(媒体別CPA/ROAS分析+改善提案ドラフト)・コンペ提案資料の競合分析下書き自動化で運用者の戦略時間を週10時間以上創出
クライアント10-20社の媒体運用変更/CR差替/レポート要求が日々入り、媒体規定チェック(景表法/薬機法)+Cookie規制対応で1案件あたり3-4時間の確認作業
Claude Code支援: 媒体規定の自動チェック(景表法/薬機法/媒体ガイドライン)・差替CR候補生成・クライアント向けレポートの月次自動生成で1社あたり工数50%削減
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「景表法/薬機法」「下請法」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
広告代理店の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(広告代理店向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で広告代理店の組織能力に変換します。
広告代理店内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 媒体規定チェック時間(景表法/薬機法) | 1案件 3-4時間 | 1案件 30分以内 |
| CR内製化率 | 30-50% | 70-85%(コピー案+ビジュアル案AI生成) |
| 月次レポート作成時間(1社あたり) | 8-15時間 | 2-3時間(自動生成+運用者最終チェック) |
| 新規提案資料作成時間(1コンペあたり) | 20-40時間 | 5-10時間(競合分析+市場リサーチ自動化) |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「景表法/薬機法」「下請法」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI は広告代理店内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
広告代理店から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
広告代理店の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 内製化伴走では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で広告代理店の組織能力に変換します。
Q: 景表法/薬機法の表現チェックは法務知識が必要、AIで本当に大丈夫?
A: AIは1次スクリーニング(NGワード/誇大表現候補)のみ、最終的な可否判断は法務/AEが確認。チェック漏れの保険として機能します。
Q: 生成AIのCRはどこも似たり寄ったり、競合と差別化できない
A: AIはコピー案/ビジュアル案を10倍量生成、選定/編集はクリエイターが実施。量的選択肢を増やし精度の高いCRに絞り込むのが本質です。
Q: クライアントから『AIで作ったCRは買わない』と言われたら?
A: AIは制作プロセスの効率化のみ、最終納品物のクリエイティブ責任はクリエイター。クライアントには『AI支援で量・スピードを向上、選定は人間』と説明可。
Q: 媒体運用は数字とトレンドの判断、AIに任せて失敗したら誰が責任を取る?
A: AIは数値集計・レポート下書き・改善提案ドラフトのみ。最終的な配信判断・予算配分・CR採用は運用者が判断、責任体制は変わりません。
Q: クライアントの運用データ・売上情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法に適合した運用を設計します。
内製化伴走形態では、上記のよくある懸念を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「景表法/薬機法」「下請法」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
広告代理店が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、代表/プランナー+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて広告代理店の「デジタル広告運用」「Meta/Google/TikTok広告」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「媒体運用50-200アカウント並行管理、月次レポート作成に運用者1人あたり週15-20時間、新規提案・コンペ・営業も全部」のような広告代理店固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『代表+運用責任者+CR責任者+レポート/事務』の4名コアチーム。1ヶ月で月次レポート自動化、3ヶ月でCR大量生成体制、6ヶ月で運用最適化AI
M1: 月次レポート自動生成(媒体別CPA/ROAS+改善提案) / M2: 媒体規定チェック自動化(景表法/薬機法) / M3: CR大量生成(コピー+ビジュアル) / M4: コンペ提案資料テンプレ整備 / M5: 運用顧問パッケージ販売開始 / M6: インハウス化伴走サービスローンチ
媒体別ベストプラクティス・業界別CR成功パターン・クライアント別運用ノウハウを社内DBに蓄積、3年で『うちの代理店の運用辞典』として独自財産化
広告代理店の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(広告代理店向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で広告代理店の組織能力に変換します。
広告代理店の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(広告主) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/プランナーが広告代理店固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 総合広告代理店(電通/博報堂/ADK 等) (総合広告領域)
広告代理店の強み: 中小代理店の機動力・媒体運用特化・直接運用・AIで運営効率化
総合広告代理店(電通/博報堂/ADK 等)の領域: 総合広告代理店・マス広告・グローバル展開・大手クライアント
vs デジタル広告大手(サイバー/オプト/セプテーニ 等) (デジタル広告運用領域)
広告代理店の強み: 中小代理店の柔軟対応・手数料率・スタッフ専属感
デジタル広告大手(サイバー/オプト/セプテーニ 等)の領域: デジタル広告大手・大規模運用・自社プロダクト連携・上場企業基盤
vs コンサルティング(マッキンゼー/BCG/アクセンチュア 等) (マーケ戦略領域)
広告代理店の強み: 代理店として運用実行まで一気通貫・媒体直契約・即実装
コンサルティング(マッキンゼー/BCG/アクセンチュア 等)の領域: 戦略コンサル・経営層直結・高単価・実行は別途
vs インハウス運用(クライアント自社運用) (運用代行領域)
広告代理店の強み: 代理店として複数媒体ノウハウ・最新仕様対応・運用者プール
インハウス運用(クライアント自社運用)の領域: クライアント内製・固定費削減・自社事業理解・即決即動
広告代理店 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(広告代理店向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で広告代理店の組織能力に変換します。
広告代理店がクライアント(広告主)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/プランナー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/プランナーとしての強み |
|---|---|---|
| 総合広告代理店(電通/博報堂/ADK 等) | 総合広告代理店・マス広告・グローバル展開・大手クライアント | 中小代理店の機動力・媒体運用特化・直接運用・AIで運営効率化 |
| デジタル広告大手(サイバー/オプト/セプテーニ 等) | デジタル広告大手・大規模運用・自社プロダクト連携・上場企業基盤 | 中小代理店の柔軟対応・手数料率・スタッフ専属感 |
| コンサルティング(マッキンゼー/BCG/アクセンチュア 等) | 戦略コンサル・経営層直結・高単価・実行は別途 | 代理店として運用実行まで一気通貫・媒体直契約・即実装 |
| インハウス運用(クライアント自社運用) | クライアント内製・固定費削減・自社事業理解・即決即動 | 代理店として複数媒体ノウハウ・最新仕様対応・運用者プール |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/プランナーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 広告代理店の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「広告代理店の代表/プランナー+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で広告代理店の組織能力に変換します。
悩み: 媒体別CR要件(Meta/Google/TikTok縦動画)が複雑化、月100-300本のCR制作で外注費月300-500万、生成AIで自社内製化したいがクオリティ管理ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 外注費高騰でCR利益率が10%→3%へ、内製化で原価半減を狙うも体制整備に着手できない悩みの中
悩み: 媒体運用代行が手数料20%→15%圧力、クライアント直接運用化(インハウス)離脱が年2-3社、運用者採用が困難で1人辞めると3ヶ月案件停止リスク
本気で導入を考えるきっかけ: 主要クライアント1社がインハウス化宣言、年商の20%が消える危機感で運用効率化に踏み切った瞬間
悩み: 媒体規定/CR制作/レポート/CL折衝を1人で20社抱え、Cookie規制(CAPI移行)+生成AI普及で業務範囲が拡大、深夜のレポート作成が常態化
本気で導入を考えるきっかけ: 繁忙月(3月期末/12月年末)の連日深夜作業で離職寸前、AI化で生き残りを模索した瞬間
6-12ヶ月後に「広告代理店の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で広告代理店の組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
広告代理店の体制・媒体運用者/クリエイター/制作進行構成を起点に設計するため、全広告代理店に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず広告代理店の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が広告代理店に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく広告代理店に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、広告代理店は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。広告代理店が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
広告代理店が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「広告代理店の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で広告代理店の組織能力に変換します。
導入前 Before: 8-15時間
本サービス導入後 After: 2-3時間(自動生成+運用者最終チェック)
導入前 Before: 20-40時間
本サービス導入後 After: 5-10時間(競合分析+市場リサーチ自動化)
導入前 Before: 1案件 3-4時間
本サービス導入後 After: 1案件 30分以内
導入前 Before: 30-50%
本サービス導入後 After: 70-85%(コピー案+ビジュアル案AI生成)
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「景表法/薬機法」「下請法」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは広告代理店の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く媒体運用者/クリエイター/制作進行を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、媒体運用者/クリエイター/制作進行が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規クライアント(広告主)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。広告代理店が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。広告代理店が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
広告代理店で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(広告代理店向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で広告代理店の組織能力に変換します。
導入前: 媒体運用代行が手数料20%→15%圧力、クライアント直接運用化(インハウス)離脱が年2-3社、運用者採用が困難で1人辞めると3ヶ月案件停止リスク
導入後: 月次レポート自動生成(媒体別CPA/ROAS分析+改善提案ドラフト)・コンペ提案資料の競合分析下書き自動化で運用者の戦略時間を週10時間以上創出
導入前: 媒体規定/CR制作/レポート/CL折衝を1人で20社抱え、Cookie規制(CAPI移行)+生成AI普及で業務範囲が拡大、深夜のレポート作成が常態化
導入後: 媒体規定の自動チェック(景表法/薬機法/媒体ガイドライン)・差替CR候補生成・クライアント向けレポートの月次自動生成で1社あたり工数50%削減
導入前: 媒体別CR要件(Meta/Google/TikTok縦動画)が複雑化、月100-300本のCR制作で外注費月300-500万、生成AIで自社内製化したいがクオリティ管理ノウハウなし
導入後: 媒体新仕様の要点解説自動化・CRブリーフからのコピー案/ビジュアル案大量生成(Claude/Stable Diffusion連携)で内製化率を50%→80%へ
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
広告代理店向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、広告代理店向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「景表法/薬機法」「CPA/ROAS」「媒体プランニング」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で広告代理店の組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): 広告代理店の代表/プランナーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 広告代理店の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/プランナーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 広告代理店での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 広告代理店の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 広告代理店の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 広告代理店の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 広告代理店の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
