アパレル小売向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。アパレル小売が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、お客様(顧客/会員)データの扱い・店長/MD(マーチャンダイザー)判断の線引き・販売員(スタッフ)が本当に使えるかで止まっている——。 アパレル小売のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、アパレル小売が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「MD仕入計画」「SKU管理」「消化率」など、アパレル小売業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として店長が直面する「毎週の値引判定で消化率の悪いSKUを目検でピックアップ、季節終わり前にプロパー消化率70%を割ると粗利が一気に崩れる」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「POS売上+在庫+気象データから消化率予測と値引推奨タイミングを毎週生成、店長は最終承認のみで判断スピード3倍」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
お客様(顧客/会員)データの扱い・店長/MD(マーチャンダイザー)判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ アパレル小売 の 店長/MD(マーチャンダイザー) へ
店長/MD(マーチャンダイザー)の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴アパレル小売の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で アパレル小売 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。アパレル小売の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、店長/MD(マーチャンダイザー)と現場が Claude Code をアパレル小売の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴アパレル小売の実業務。サンプル課題は一切使いません。
アパレル小売で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態ではアパレル小売の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 導入支援3-6ヶ月では「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」をアパレル小売の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
店長: 毎週の値引判定で消化率の悪いSKUを目検でピックアップ、季節終わり前にプロパー消化率70%を割ると粗利が一気に崩れる
→ Claude Code: POS売上+在庫+気象データから消化率予測と値引推奨タイミングを毎週生成、店長は最終承認のみで判断スピード3倍
MD(マーチャンダイザー): シーズン半ばで売れ筋/死に筋判定が遅れ、追加発注/返品/期中投入の意思決定に2-3週間かかる
→ Claude Code: SKU別週次売上トレンド+類似商品過去実績を自動分析、追加/中止/値下げ判定資料を当日出力。MDは戦略判断に集中
EC運営担当: 店頭在庫とEC在庫の同期遅延でモール(楽天/ZOZO)の受注後欠品が月10-20件発生、評価ダウン
→ Claude Code: POS+WMS+モールAPIをClaude Codeで毎時同期、欠品リスクSKUを事前にECで非表示化。受注後キャンセル90%減
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、アパレル小売の現業務を AI 統合済みに変えます。 導入支援3-6ヶ月では「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」をアパレル小売の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
いま、アパレル小売が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(アパレル小売向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 導入支援3-6ヶ月では「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」をアパレル小売の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
アパレル業界は、ファストファッション(ユニクロ/GU/ZARA/SHEIN)の脅威、ECシフト加速、サステナブル/エシカルファッション需要、リユース(2nd Street/メルカリ)拡大、価格上昇圧力(円安/原材料高)、インバウンド回復、SNS/インフルエンサーマーケ依存、店頭DX(在庫照会/オムニチャネル)対応、店舗閉店ラッシュが同時進行しています。一方、セレクト/ローカルブランド・サステナブル特化・OMO(店頭+EC)・サブスクファッションは需要安定。中小アパレル小売は店長/MDが仕入/品出し/接客/シフト/EC/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、アパレル小売が AI を「需要予測だけ」で導入するのは不十分です。日次のVMD/品出し・接客・在庫管理・EC連携・シフト管理・採用・販促企画・SNS発信・経営レポートといった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、販売員が「コーディネート提案」「接客」「ブランド体験創出」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴アパレル小売の実業務(POS売上・仕入データ・在庫表・顧客カルテ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う アパレル小売の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(アパレル小売向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」をアパレル小売の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
店長/MD(マーチャンダイザー)の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(アパレル小売向け)では店長/MD(マーチャンダイザー)の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 導入支援3-6ヶ月では「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」をアパレル小売の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
アパレル小売に士業のような独占業務はない。ただし古物商許可(中古アパレル併売の場合)・特定商取引法/景表法対応・原産国表示が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず店長/MD(マーチャンダイザー)が握る。
店長/MD(マーチャンダイザー)の領域: 中小アパレルの個性・選別品揃え・接客・地域密着・AIで運営効率化
ファストファッション(ユニクロ/GU/ZARA/H&M/SHEIN 等)の領域: ファストファッション・大量生産・低価格・グローバル展開
店長/MD(マーチャンダイザー)の領域: 中小セレクトの店長感性・地域密着・小ロット展開
セレクトショップ大手(ビームス/ユナイテッドアローズ/シップス 等)の領域: 大手セレクト・全国チェーン・PB展開・上場企業基盤
店長/MD(マーチャンダイザー)の領域: 実店舗の試着・接客・即日購入・OMO体験
アパレルEC(ZOZOTOWN/Magaseek 等)の領域: アパレルEC・大量SKU・送料無料・ツケ払い
店長/MD(マーチャンダイザー)の領域: 新品アパレルとして最新コレクション・ブランド正規品
リユース(2nd Street/メルカリ/ラクサス 等)の領域: リユース・低価格・サステナブル・サブスク
アパレル小売の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(アパレル小売向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」をアパレル小売の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
毎週の値引判定で消化率の悪いSKUを目検でピックアップ、季節終わり前にプロパー消化率70%を割ると粗利が一気に崩れる
Claude Code支援: POS売上+在庫+気象データから消化率予測と値引推奨タイミングを毎週生成、店長は最終承認のみで判断スピード3倍
シーズン半ばで売れ筋/死に筋判定が遅れ、追加発注/返品/期中投入の意思決定に2-3週間かかる
Claude Code支援: SKU別週次売上トレンド+類似商品過去実績を自動分析、追加/中止/値下げ判定資料を当日出力。MDは戦略判断に集中
店頭在庫とEC在庫の同期遅延でモール(楽天/ZOZO)の受注後欠品が月10-20件発生、評価ダウン
Claude Code支援: POS+WMS+モールAPIをClaude Codeで毎時同期、欠品リスクSKUを事前にECで非表示化。受注後キャンセル90%減
導入支援3-6ヶ月では、上記役割別痛点を順次 Claude Code に統合、アパレル小売の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「MD仕入計画」「SKU管理」を主要ワークストリームとします。
アパレル小売の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(アパレル小売向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 導入支援3-6ヶ月では「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」をアパレル小売の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
アパレル小売導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。店長/MD(マーチャンダイザー)+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| プロパー消化率(シーズン終了時) | 60-65% | 75-80% |
| 値引判定までのリードタイム | 2-3週間 | 週次1日以内 |
| EC受注後欠品件数 | 月 10-20件 | 月 1-2件 |
| 廃棄ロス比率(売上比) | 5-7% | 1-2% |
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 指標を順次 Claude Code に統合、アパレル小売の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「MD仕入計画」「SKU管理」を主要ワークストリームとします。
※ 上記 KPI はアパレル小売導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
アパレル小売から よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
アパレル小売の導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 導入支援3-6ヶ月では「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」をアパレル小売の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
Q: アパレルはトレンド/感性の商売、AIに数字判断させたら均質化しない?
A: AIは消化率/在庫回転の数字判断のみ、コーディネート/VMDは販売員と店長の感性。感性に集中する時間を増やすのが目的です。
Q: 値引判定をAIに任せて、ブランドイメージが崩れない?
A: AIは『値引候補SKU』と『推奨タイミング』を出すだけ、実施判断は店長/MD。ブランドルール(月初値引禁止/コラボ品除外等)も事前設定可能です。
Q: POS/EC/WMSバラバラだが、AI連携できる?
A: Claude Codeはshopify/楽天/ZOZO/STORES等の主要API+POSのCSVに対応、既存システムを置き換えず『上に乗る』設計で初期投資ゼロです。
Q: 販売員にAI使わせるのはハードル高い?
A: 販売員はAIを直接使いません。AIは店長/MD向けレポートを毎朝Slack/LINEに自動配信、販売員には『今日の重点品出し3点』を紙/タブレットで渡すだけ。
Q: 在庫データを外に出すのは怖い
A: Claude Codeはマスキング済データのみ取扱い、本物の会員名/購買履歴詳細は『情報の出し方』ルールでガード。詳細は契約前に開示します。
導入支援3-6ヶ月では、上記よくある懸念を順次 Claude Code に統合、アパレル小売の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「MD仕入計画」「SKU管理」を主要ワークストリームとします。
アパレル小売の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(アパレル小売向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 導入支援3-6ヶ月では「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」をアパレル小売の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
アパレル小売の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(顧客/会員) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「店長/MD(マーチャンダイザー)がアパレル小売固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs ファストファッション(ユニクロ/GU/ZARA/H&M/SHEIN 等) (低価格大量領域)
アパレル小売の強み: 中小アパレルの個性・選別品揃え・接客・地域密着・AIで運営効率化
ファストファッション(ユニクロ/GU/ZARA/H&M/SHEIN 等)の領域: ファストファッション・大量生産・低価格・グローバル展開
vs セレクトショップ大手(ビームス/ユナイテッドアローズ/シップス 等) (セレクト領域)
アパレル小売の強み: 中小セレクトの店長感性・地域密着・小ロット展開
セレクトショップ大手(ビームス/ユナイテッドアローズ/シップス 等)の領域: 大手セレクト・全国チェーン・PB展開・上場企業基盤
vs アパレルEC(ZOZOTOWN/Magaseek 等) (アパレルEC領域)
アパレル小売の強み: 実店舗の試着・接客・即日購入・OMO体験
アパレルEC(ZOZOTOWN/Magaseek 等)の領域: アパレルEC・大量SKU・送料無料・ツケ払い
vs リユース(2nd Street/メルカリ/ラクサス 等) (中古衣料領域)
アパレル小売の強み: 新品アパレルとして最新コレクション・ブランド正規品
リユース(2nd Street/メルカリ/ラクサス 等)の領域: リユース・低価格・サステナブル・サブスク
アパレル小売 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(アパレル小売向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 導入支援3-6ヶ月では「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」をアパレル小売の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
アパレル小売がお客様(顧客/会員)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、店長/MD(マーチャンダイザー)側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 店長/MD(マーチャンダイザー)としての強み |
|---|---|---|
| ファストファッション(ユニクロ/GU/ZARA/H&M/SHEIN 等) | ファストファッション・大量生産・低価格・グローバル展開 | 中小アパレルの個性・選別品揃え・接客・地域密着・AIで運営効率化 |
| セレクトショップ大手(ビームス/ユナイテッドアローズ/シップス 等) | 大手セレクト・全国チェーン・PB展開・上場企業基盤 | 中小セレクトの店長感性・地域密着・小ロット展開 |
| アパレルEC(ZOZOTOWN/Magaseek 等) | アパレルEC・大量SKU・送料無料・ツケ払い | 実店舗の試着・接客・即日購入・OMO体験 |
| リユース(2nd Street/メルカリ/ラクサス 等) | リユース・低価格・サステナブル・サブスク | 新品アパレルとして最新コレクション・ブランド正規品 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな アパレル小売の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「アパレル小売の店長/MD(マーチャンダイザー)+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 導入支援3-6ヶ月では「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」をアパレル小売の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
悩み: 値引判定+EC連携+販売員シフト+SNS発信を1人で抱え、本来の接客/VMDに割く時間が週10時間以下
本気で導入を考えるきっかけ: プロパー消化率が前年比10pt以上落ち、本部から『今期粗利マイナス』指摘が来た瞬間
悩み: ファスト/ECに価格で勝てず、選別/編集力で差別化したいがSKU分析が手作業で深掘りできない
本気で導入を考えるきっかけ: 新シーズン仕入予算策定時、前シーズンの死に筋率20%超で経営から仕入精度向上を求められた瞬間
悩み: ファストファッション+ECからの侵食で店舗売上が毎年5-10%減、廃棄ロス処理に年数百万円
本気で導入を考えるきっかけ: 前年同月割れが6ヶ月連続、廃棄ロス比率が売上の5%超を超えた瞬間
3-6ヶ月後に「アパレル小売の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 導入支援3-6ヶ月では「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」をアパレル小売の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入支援の進め方
貴アパレル小売の業務とお客様(顧客/会員)データの実態を起点に設計するため、全アパレル小売に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴アパレル小売の業務フロー・お客様(顧客/会員)データの種類・販売員(スタッフ)のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
店長/MD(マーチャンダイザー)判断・最終回答は店長/MD(マーチャンダイザー)が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴アパレル小売の業務に沿って文書化します。 入れてはいけないお客様(顧客/会員)情報も具体的に定義し、販売員(スタッフ)が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・販売員(スタッフ)ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴アパレル小売には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(お客様(顧客/会員)データの扱い境界 / 販売員(スタッフ)ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を販売員(スタッフ)全員に展開し、実際に守られているか・販売員(スタッフ)が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新お客様(顧客/会員) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
アパレル小売が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。アパレル小売の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 導入支援3-6ヶ月では「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」をアパレル小売の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前 Before: 60-65%
本サービス導入後 After: 75-80%
導入前 Before: 2-3週間
本サービス導入後 After: 週次1日以内
導入前 Before: 月 10-20件
本サービス導入後 After: 月 1-2件
導入前 Before: 5-7%
本サービス導入後 After: 1-2%
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 目標を順次 Claude Code に統合、アパレル小売の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「MD仕入計画」「SKU管理」を主要ワークストリームとします。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指すアパレル小売向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴アパレル小売が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
お客様(顧客/会員)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴アパレル小売の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。販売員(スタッフ)が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、販売員(スタッフ)ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人販売員(スタッフ)は全コマンド承認制」「店長は full access」——のようなアパレル小売の運用ポリシーとして文書化。新人が入っても販売員(スタッフ)間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
販売員(スタッフ)ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / アパレル小売全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを販売員(スタッフ)に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴アパレル小売だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入販売員(スタッフ)へのオンボーディング資料としても流用可能。
アパレル小売で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(アパレル小売向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 導入支援3-6ヶ月では「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」をアパレル小売の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前: 値引判定+EC連携+販売員シフト+SNS発信を1人で抱え、本来の接客/VMDに割く時間が週10時間以下
導入後: POS売上+在庫+気象データから消化率予測と値引推奨タイミングを毎週生成、店長は最終承認のみで判断スピード3倍
導入前: ファスト/ECに価格で勝てず、選別/編集力で差別化したいがSKU分析が手作業で深掘りできない
導入後: SKU別週次売上トレンド+類似商品過去実績を自動分析、追加/中止/値下げ判定資料を当日出力。MDは戦略判断に集中
導入前: ファストファッション+ECからの侵食で店舗売上が毎年5-10%減、廃棄ロス処理に年数百万円
導入後: POS+WMS+モールAPIをClaude Codeで毎時同期、欠品リスクSKUを事前にECで非表示化。受注後キャンセル90%減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・お客様(顧客/会員)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
アパレル小売向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、アパレル小売向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 導入支援3-6ヶ月では「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」をアパレル小売の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
- 研修(2-4時間): アパレル小売の店長/MD(マーチャンダイザー)と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): アパレル小売の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、店長/MD(マーチャンダイザー)と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): アパレル小売での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): アパレル小売の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): アパレル小売の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): アパレル小売の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): アパレル小売の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
アパレル小売のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
