アパレル小売向け
Claude Code 業務効率化
— アパレル小売(レディース・メンズ・キッズ)・セレクト・お客様(顧客/会員)対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
アパレル小売(レディース・メンズ・キッズ)・お客様(顧客/会員)対応——アパレル小売が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴アパレル小売の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「MD仕入計画」「SKU管理」「消化率」など、アパレル小売業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として店長が直面する「毎週の値引判定で消化率の悪いSKUを目検でピックアップ、季節終わり前にプロパー消化率70%を割ると粗利が一気に崩れる」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「POS売上+在庫+気象データから消化率予測と値引推奨タイミングを毎週生成、店長は最終承認のみで判断スピード3倍」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
アパレル小売の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
アパレル小売の経営課題・人員配置・お客様(顧客/会員)構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 のアパレル小売向け Claude Code 業務効率化です。
■ アパレル小売 の 店長/MD(マーチャンダイザー) へ
店長/MD(マーチャンダイザー)の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴アパレル小売の日常業務 に組み込む。
アパレル小売 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
アパレル小売が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴アパレル小売の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴アパレル小売の実業務。サンプル課題は一切使いません。
アパレル小売で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
アパレル小売の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 アパレル小売向け7形態共通の中心テーマは「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
店長: 毎週の値引判定で消化率の悪いSKUを目検でピックアップ、季節終わり前にプロパー消化率70%を割ると粗利が一気に崩れる
→ Claude Code: POS売上+在庫+気象データから消化率予測と値引推奨タイミングを毎週生成、店長は最終承認のみで判断スピード3倍
MD(マーチャンダイザー): シーズン半ばで売れ筋/死に筋判定が遅れ、追加発注/返品/期中投入の意思決定に2-3週間かかる
→ Claude Code: SKU別週次売上トレンド+類似商品過去実績を自動分析、追加/中止/値下げ判定資料を当日出力。MDは戦略判断に集中
EC運営担当: 店頭在庫とEC在庫の同期遅延でモール(楽天/ZOZO)の受注後欠品が月10-20件発生、評価ダウン
→ Claude Code: POS+WMS+モールAPIをClaude Codeで毎時同期、欠品リスクSKUを事前にECで非表示化。受注後キャンセル90%減
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 アパレル小売向け7形態共通の中心テーマは「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
いま、アパレル小売が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
アパレル小売向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 アパレル小売向け7形態共通の中心テーマは「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
アパレル業界は、ファストファッション(ユニクロ/GU/ZARA/SHEIN)の脅威、ECシフト加速、サステナブル/エシカルファッション需要、リユース(2nd Street/メルカリ)拡大、価格上昇圧力(円安/原材料高)、インバウンド回復、SNS/インフルエンサーマーケ依存、店頭DX(在庫照会/オムニチャネル)対応、店舗閉店ラッシュが同時進行しています。一方、セレクト/ローカルブランド・サステナブル特化・OMO(店頭+EC)・サブスクファッションは需要安定。中小アパレル小売は店長/MDが仕入/品出し/接客/シフト/EC/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、アパレル小売が AI を「需要予測だけ」で導入するのは不十分です。日次のVMD/品出し・接客・在庫管理・EC連携・シフト管理・採用・販促企画・SNS発信・経営レポートといった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、販売員が「コーディネート提案」「接客」「ブランド体験創出」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴アパレル小売の実業務(POS売上・仕入データ・在庫表・顧客カルテ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う アパレル小売の案件全工程
アパレル小売の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 アパレル小売向け7形態共通の中心テーマは「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
店長/MD(マーチャンダイザー)の 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
店長/MD(マーチャンダイザー)の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 アパレル小売向け7形態共通の中心テーマは「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
アパレル小売に士業のような独占業務はない。ただし古物商許可(中古アパレル併売の場合)・特定商取引法/景表法対応・原産国表示が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず店長/MD(マーチャンダイザー)が握る。
店長/MD(マーチャンダイザー)の領域: 中小アパレルの個性・選別品揃え・接客・地域密着・AIで運営効率化
ファストファッション(ユニクロ/GU/ZARA/H&M/SHEIN 等)の領域: ファストファッション・大量生産・低価格・グローバル展開
店長/MD(マーチャンダイザー)の領域: 中小セレクトの店長感性・地域密着・小ロット展開
セレクトショップ大手(ビームス/ユナイテッドアローズ/シップス 等)の領域: 大手セレクト・全国チェーン・PB展開・上場企業基盤
店長/MD(マーチャンダイザー)の領域: 実店舗の試着・接客・即日購入・OMO体験
アパレルEC(ZOZOTOWN/Magaseek 等)の領域: アパレルEC・大量SKU・送料無料・ツケ払い
店長/MD(マーチャンダイザー)の領域: 新品アパレルとして最新コレクション・ブランド正規品
リユース(2nd Street/メルカリ/ラクサス 等)の領域: リユース・低価格・サステナブル・サブスク
アパレル小売の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
アパレル小売の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 アパレル小売向け7形態共通の中心テーマは「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
毎週の値引判定で消化率の悪いSKUを目検でピックアップ、季節終わり前にプロパー消化率70%を割ると粗利が一気に崩れる
Claude Code支援: POS売上+在庫+気象データから消化率予測と値引推奨タイミングを毎週生成、店長は最終承認のみで判断スピード3倍
シーズン半ばで売れ筋/死に筋判定が遅れ、追加発注/返品/期中投入の意思決定に2-3週間かかる
Claude Code支援: SKU別週次売上トレンド+類似商品過去実績を自動分析、追加/中止/値下げ判定資料を当日出力。MDは戦略判断に集中
店頭在庫とEC在庫の同期遅延でモール(楽天/ZOZO)の受注後欠品が月10-20件発生、評価ダウン
Claude Code支援: POS+WMS+モールAPIをClaude Codeで毎時同期、欠品リスクSKUを事前にECで非表示化。受注後キャンセル90%減
アパレル小売の上記役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「MD仕入計画」「SKU管理」への取り組み方も形態別で変わります。
アパレル小売の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
アパレル小売向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 アパレル小売向け7形態共通の中心テーマは「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
アパレル小売向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| プロパー消化率(シーズン終了時) | 60-65% | 75-80% |
| 値引判定までのリードタイム | 2-3週間 | 週次1日以内 |
| EC受注後欠品件数 | 月 10-20件 | 月 1-2件 |
| 廃棄ロス比率(売上比) | 5-7% | 1-2% |
アパレル小売の上記KPI 指標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「MD仕入計画」「SKU管理」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記 KPI はアパレル小売が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
アパレル小売から よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
アパレル小売向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 アパレル小売向け7形態共通の中心テーマは「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
Q: アパレルはトレンド/感性の商売、AIに数字判断させたら均質化しない?
A: AIは消化率/在庫回転の数字判断のみ、コーディネート/VMDは販売員と店長の感性。感性に集中する時間を増やすのが目的です。
Q: 値引判定をAIに任せて、ブランドイメージが崩れない?
A: AIは『値引候補SKU』と『推奨タイミング』を出すだけ、実施判断は店長/MD。ブランドルール(月初値引禁止/コラボ品除外等)も事前設定可能です。
Q: POS/EC/WMSバラバラだが、AI連携できる?
A: Claude Codeはshopify/楽天/ZOZO/STORES等の主要API+POSのCSVに対応、既存システムを置き換えず『上に乗る』設計で初期投資ゼロです。
Q: 販売員にAI使わせるのはハードル高い?
A: 販売員はAIを直接使いません。AIは店長/MD向けレポートを毎朝Slack/LINEに自動配信、販売員には『今日の重点品出し3点』を紙/タブレットで渡すだけ。
Q: 在庫データを外に出すのは怖い
A: Claude Codeはマスキング済データのみ取扱い、本物の会員名/購買履歴詳細は『情報の出し方』ルールでガード。詳細は契約前に開示します。
アパレル小売の上記よくある懸念は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「MD仕入計画」「SKU管理」への取り組み方も形態別で変わります。
アパレル小売が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、アパレル小売の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
アパレル小売の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、お客様(顧客/会員)別レポートの下書き生成、店長レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから店長レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。販売員(スタッフ)が翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」アパレル小売が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していたアパレル小売でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
お客様(顧客/会員)対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、お客様(顧客/会員)からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、販売員(スタッフ)が確認 → 店長承認の流れに移行し、店長への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
アパレル小売の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
アパレル小売周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 アパレル小売向け7形態共通の中心テーマは「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
アパレル小売の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(顧客/会員) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「店長/MD(マーチャンダイザー)がアパレル小売固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs ファストファッション(ユニクロ/GU/ZARA/H&M/SHEIN 等) (低価格大量領域)
アパレル小売の強み: 中小アパレルの個性・選別品揃え・接客・地域密着・AIで運営効率化
ファストファッション(ユニクロ/GU/ZARA/H&M/SHEIN 等)の領域: ファストファッション・大量生産・低価格・グローバル展開
vs セレクトショップ大手(ビームス/ユナイテッドアローズ/シップス 等) (セレクト領域)
アパレル小売の強み: 中小セレクトの店長感性・地域密着・小ロット展開
セレクトショップ大手(ビームス/ユナイテッドアローズ/シップス 等)の領域: 大手セレクト・全国チェーン・PB展開・上場企業基盤
vs アパレルEC(ZOZOTOWN/Magaseek 等) (アパレルEC領域)
アパレル小売の強み: 実店舗の試着・接客・即日購入・OMO体験
アパレルEC(ZOZOTOWN/Magaseek 等)の領域: アパレルEC・大量SKU・送料無料・ツケ払い
vs リユース(2nd Street/メルカリ/ラクサス 等) (中古衣料領域)
アパレル小売の強み: 新品アパレルとして最新コレクション・ブランド正規品
リユース(2nd Street/メルカリ/ラクサス 等)の領域: リユース・低価格・サステナブル・サブスク
アパレル小売 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
アパレル小売周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 アパレル小売向け7形態共通の中心テーマは「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
アパレル小売がお客様(顧客/会員)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、店長/MD(マーチャンダイザー)側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 店長/MD(マーチャンダイザー)としての強み |
|---|---|---|
| ファストファッション(ユニクロ/GU/ZARA/H&M/SHEIN 等) | ファストファッション・大量生産・低価格・グローバル展開 | 中小アパレルの個性・選別品揃え・接客・地域密着・AIで運営効率化 |
| セレクトショップ大手(ビームス/ユナイテッドアローズ/シップス 等) | 大手セレクト・全国チェーン・PB展開・上場企業基盤 | 中小セレクトの店長感性・地域密着・小ロット展開 |
| アパレルEC(ZOZOTOWN/Magaseek 等) | アパレルEC・大量SKU・送料無料・ツケ払い | 実店舗の試着・接客・即日購入・OMO体験 |
| リユース(2nd Street/メルカリ/ラクサス 等) | リユース・低価格・サステナブル・サブスク | 新品アパレルとして最新コレクション・ブランド正規品 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな アパレル小売の方 に向いています(全形態を俯瞰)
アパレル小売向け7形態全体は、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 アパレル小売向け7形態共通の中心テーマは「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
悩み: 値引判定+EC連携+販売員シフト+SNS発信を1人で抱え、本来の接客/VMDに割く時間が週10時間以下
本気で導入を考えるきっかけ: プロパー消化率が前年比10pt以上落ち、本部から『今期粗利マイナス』指摘が来た瞬間
悩み: ファスト/ECに価格で勝てず、選別/編集力で差別化したいがSKU分析が手作業で深掘りできない
本気で導入を考えるきっかけ: 新シーズン仕入予算策定時、前シーズンの死に筋率20%超で経営から仕入精度向上を求められた瞬間
悩み: ファストファッション+ECからの侵食で店舗売上が毎年5-10%減、廃棄ロス処理に年数百万円
本気で導入を考えるきっかけ: 前年同月割れが6ヶ月連続、廃棄ロス比率が売上の5%超を超えた瞬間
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴アパレル小売の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 アパレル小売向け7形態共通の中心テーマは「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
形態の選び方
「どの形態が自分のアパレル小売に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が店長/MD(マーチャンダイザー)業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分のアパレル小売には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「販売員(スタッフ)を育てたい」→研修。「体系的に学びたい・販売員(スタッフ)をまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。アパレル小売の状況(規模 / 販売員(スタッフ)数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴アパレル小売の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修で販売員(スタッフ)育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、アパレル小売に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
アパレル小売が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記はアパレル小売が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 アパレル小売向け7形態共通の中心テーマは「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前 Before: 60-65%
本サービス導入後 After: 75-80%
導入前 Before: 2-3週間
本サービス導入後 After: 週次1日以内
導入前 Before: 月 10-20件
本サービス導入後 After: 月 1-2件
導入前 Before: 5-7%
本サービス導入後 After: 1-2%
アパレル小売の上記KPI 目標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「MD仕入計画」「SKU管理」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記数値はアパレル小売が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。アパレル小売に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
アパレル小売で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
アパレル小売で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 アパレル小売向け7形態共通の中心テーマは「MD仕入計画」「自社EC/モール」「家庭用品品質表示」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、店長/MD(マーチャンダイザー)の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前: 値引判定+EC連携+販売員シフト+SNS発信を1人で抱え、本来の接客/VMDに割く時間が週10時間以下
導入後: POS売上+在庫+気象データから消化率予測と値引推奨タイミングを毎週生成、店長は最終承認のみで判断スピード3倍
導入前: ファスト/ECに価格で勝てず、選別/編集力で差別化したいがSKU分析が手作業で深掘りできない
導入後: SKU別週次売上トレンド+類似商品過去実績を自動分析、追加/中止/値下げ判定資料を当日出力。MDは戦略判断に集中
導入前: ファストファッション+ECからの侵食で店舗売上が毎年5-10%減、廃棄ロス処理に年数百万円
導入後: POS+WMS+モールAPIをClaude Codeで毎時同期、欠品リスクSKUを事前にECで非表示化。受注後キャンセル90%減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
