コンサルティング会社向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しいクライアント(法人/官公庁)で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、コンサルティング会社が Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 コンサルティング会社が「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「戦略コンサル」「業務改善」「DX/AI導入支援」など、コンサルティング会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/パートナーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/パートナーが直面する「新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティック型ファームの両方と競合し人月単価圧力」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
コンサルティング会社のAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ コンサルティング会社 の 代表/パートナー へ
代表/パートナーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴コンサルティング会社の日常業務 に組み込む。
月次で コンサルティング会社 の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。コンサルティング会社の業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、コンサルティング会社の AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴コンサルティング会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
コンサルティング会社の 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「コンサルティング会社の業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。コンサルティング会社の法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで代表/パートナーの現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。コンサルティング会社の業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
コンサルティング会社向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月のコンサルティング会社業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。代表/パートナーと1-2時間のオンラインミーティング。
コンサルティング会社の業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
コンサルティング会社業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と代表/パートナー向けの簡易ダッシュボードを更新します。
コンサルティング会社で突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、コンサルティング会社の年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、コンサルティング会社の中期戦略との整合性を確認します。
コンサルティング会社で Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態ではコンサルティング会社の役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 顧問形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を月次レビューテーマとして扱い、コンサルティング会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
代表/パートナー: 新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティック型ファームの両方と競合し人月単価圧力
→ Claude Code: 提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能
シニアコンサルタント: 1案件あたり週60-80時間勤務、リサーチ/分析/レポート作成/クライアントミーティング/PM全部担当、Big4からのヘッドハンティングで離職リスク常時
→ Claude Code: リサーチデータ収集自動化・分析テンプレ提供・中間/最終報告書ドラフト自動化でコンサル時間を週15時間創出
アソシエイト(新人): PowerPoint/Excelの作業時間が週40-60時間、財務分析/競合調査/データ集計の繰り返し、経験5年でやっと案件責任者になれる長い修行期間
→ Claude Code: 資料作成補助・データ集計自動化・財務分析テンプレで作業時間を半減、本質的な仮説検証/プレゼンスキル習得時間を確保
上記痛点に加え、コンサルティング会社で月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 顧問形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を月次レビューテーマとして扱い、コンサルティング会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
いま、コンサルティング会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(コンサルティング会社向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 顧問形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を月次レビューテーマとして扱い、コンサルティング会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
コンサルティング業界は、DX/AI導入支援需要急増、戦略コンサル/業務改善/IT/M&A/再生の専門細分化、大手ファーム(マッキンゼー/BCG/Big4)の人員拡大、ブティック型ファームの台頭、生成AIによる分析/資料作成の高速化、人月単価圧力、官公庁案件の競争激化、補助金事業者登録(IT導入支援/事業再構築/ものづくり)需要が同時進行しています。一方、DX/AI導入コンサル・補助金支援・事業承継・M&A仲介は需要拡大。中小コンサル会社は代表/パートナーが受注/プロジェクト遂行/レポート/採用/営業の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、コンサル会社が AI を「資料生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の提案/受注・プロジェクト計画・リサーチ・分析・中間報告/最終報告・請求・営業・採用といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、パートナー/コンサルタントが「戦略仮説」「クライアント折衝」「組織変革支援」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴コンサル会社の実案件(提案書・分析レポート・最終報告書・議事録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う コンサルティング会社の案件全工程
顧問月次(コンサルティング会社向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 顧問形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を月次レビューテーマとして扱い、コンサルティング会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
代表/パートナーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(コンサルティング会社向け)では代表/パートナーの独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 顧問形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を月次レビューテーマとして扱い、コンサルティング会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
コンサル会社に士業のような独占業務はない。ただし経営革新等支援機関認定・IT導入支援事業者登録・補助金支援に必要な体制構築が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/パートナーが握る。
代表/パートナーの領域: 中小ブティックの専門特化・直接パートナー対応・手頃な人月単価・AIで運営効率化
大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等)の領域: 大手戦略ファーム・グローバルネットワーク・経営層直結・高単価
代表/パートナーの領域: 中小コンサルの機動力・特定領域の深掘り・スピード
総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等)の領域: 総合系大手・大規模PMO・SI実装連携・上場企業基盤
代表/パートナーの領域: 民間コンサルとして実装支援・伴走型・施策実行まで
シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等)の領域: 調査研究機関・官公庁案件・大型受託・調査特化
代表/パートナーの領域: コンサル会社として複数領域組合せ・PM体制・補助金+実装
中小企業診断士・税理士系コンサルの領域: 士業系コンサル・診断士独占業務・税務直結・地域密着
コンサルティング会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(コンサルティング会社向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 顧問形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を月次レビューテーマとして扱い、コンサルティング会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
新規案件提案・コンペ・経営層プレゼン・PM・採用を1人で抱え、5-10案件同時並行で月160時間勤務、Big4とブティック型ファームの両方と競合し人月単価圧力
Claude Code支援: 提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能
1案件あたり週60-80時間勤務、リサーチ/分析/レポート作成/クライアントミーティング/PM全部担当、Big4からのヘッドハンティングで離職リスク常時
Claude Code支援: リサーチデータ収集自動化・分析テンプレ提供・中間/最終報告書ドラフト自動化でコンサル時間を週15時間創出
PowerPoint/Excelの作業時間が週40-60時間、財務分析/競合調査/データ集計の繰り返し、経験5年でやっと案件責任者になれる長い修行期間
Claude Code支援: 資料作成補助・データ集計自動化・財務分析テンプレで作業時間を半減、本質的な仮説検証/プレゼンスキル習得時間を確保
顧問形態では、上記の役割別痛点を月次1on1で代表/パートナーと棚卸し、「戦略コンサル」「業務改善」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
コンサルティング会社の KPI Before / After(顧問)
顧問形態(コンサルティング会社向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 顧問形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を月次レビューテーマとして扱い、コンサルティング会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
コンサルティング会社顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。コンサルティング会社を取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、代表/パートナーの月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 提案書作成時間(1コンペあたり) | 30-60時間 | 8-15時間(市場分析+提案書ドラフト自動化) |
| 中間/最終報告書作成 | 1案件 60-120時間 | 1案件 15-30時間(分析+レポートドラフト自動) |
| リサーチ・データ分析時間 | 週20-30時間 | 週5-10時間(データ収集+分析自動) |
| コンサル1人あたり同時案件数 | 2-3案件 | 4-6案件(資料作成自動化) |
顧問形態では、上記のKPI 指標を月次1on1で代表/パートナーと棚卸し、「戦略コンサル」「業務改善」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記 KPI はコンサルティング会社顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
コンサルティング会社から よく聞かれる懸念と回答(顧問)
コンサルティング会社の顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 顧問形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を月次レビューテーマとして扱い、コンサルティング会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
Q: 戦略コンサルは仮説とロジック、AIでは中身が薄くなる
A: AIはデータ集計・市場分析下書き・資料整形のみ。仮説立案・戦略判断はパートナー/コンサルが実施。資料作成時間を1/4にしてクライアント折衝に時間を回せます。
Q: クライアントの経営機密・財務情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法に適合した運用を設計します。
Q: AI生成の提案書はクライアントから見抜かれる
A: AIはデータ整理+下書き生成のみ、ストーリー・戦略仮説・経営層への語りかけはコンサルが構築。最終納品物はコンサルが責任を持ちます。
Q: コンサルの仕事はAIに奪われるのでは?
A: AIは資料作成・データ集計の作業のみ。仮説検証・クライアント折衝・組織変革支援は人間の独占業務、コンサルは戦略時間を増やせます。
Q: 補助金支援は申請書の細かい記載要件、AIで間違えたら不採択
A: AIは記載要件チェックリスト適合度判定+ドラフト生成のみ、最終確認は認定支援機関のコンサルが実施。記載漏れのセーフティネット役として機能します。
顧問形態では、上記のよくある懸念を月次1on1で代表/パートナーと棚卸し、「戦略コンサル」「業務改善」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
コンサルティング会社向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「代表/パートナーの月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。コンサルティング会社の現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、コンサルティング会社を取り巻く「事業再生」「補助金支援」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、代表/パートナーの月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 案件別進捗とコンサル工数配分 2) 新規受注ペースとコンペ勝率 3) リテイナー契約の継続状況 4) コンサル離職予兆と採用パイプライン 5) Big4/シンクタンクとの競合動向
DX/AI導入支援需要、補助金制度変更(事業再構築/ものづくり/IT導入)、経営革新等支援機関要件、人月単価動向、生成AI活用 — 月次でAI設定を更新
Big4の人員拡大攻勢、生成AI導入コンサル需要急増、補助金審査厳格化、ブティック型ファーム勃興、官公庁案件競争激化 — 月次顧問でリアルタイム追随
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。コンサルティング会社を取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、代表/パートナーの判断業務時間を継続的に確保し続けます。
コンサルティング会社の中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(コンサルティング会社向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 顧問形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を月次レビューテーマとして扱い、コンサルティング会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
コンサルティング会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/官公庁) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「代表/パートナーがコンサルティング会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等) (戦略コンサル領域)
コンサルティング会社の強み: 中小ブティックの専門特化・直接パートナー対応・手頃な人月単価・AIで運営効率化
大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等)の領域: 大手戦略ファーム・グローバルネットワーク・経営層直結・高単価
vs 総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等) (IT/業務コンサル領域)
コンサルティング会社の強み: 中小コンサルの機動力・特定領域の深掘り・スピード
総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等)の領域: 総合系大手・大規模PMO・SI実装連携・上場企業基盤
vs シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等) (調査研究領域)
コンサルティング会社の強み: 民間コンサルとして実装支援・伴走型・施策実行まで
シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等)の領域: 調査研究機関・官公庁案件・大型受託・調査特化
vs 中小企業診断士・税理士系コンサル (中小企業向け領域)
コンサルティング会社の強み: コンサル会社として複数領域組合せ・PM体制・補助金+実装
中小企業診断士・税理士系コンサルの領域: 士業系コンサル・診断士独占業務・税務直結・地域密着
コンサルティング会社 周辺選択肢との比較
本顧問形態(コンサルティング会社向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 顧問形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を月次レビューテーマとして扱い、コンサルティング会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
コンサルティング会社がクライアント(法人/官公庁)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/パートナー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/パートナーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手戦略ファーム(マッキンゼー/BCG/Bain 等) | 大手戦略ファーム・グローバルネットワーク・経営層直結・高単価 | 中小ブティックの専門特化・直接パートナー対応・手頃な人月単価・AIで運営効率化 |
| 総合系(アクセンチュア/Deloitte/PwC/EY/KPMG 等) | 総合系大手・大規模PMO・SI実装連携・上場企業基盤 | 中小コンサルの機動力・特定領域の深掘り・スピード |
| シンクタンク(野村/大和/三菱総研 等) | 調査研究機関・官公庁案件・大型受託・調査特化 | 民間コンサルとして実装支援・伴走型・施策実行まで |
| 中小企業診断士・税理士系コンサル | 士業系コンサル・診断士独占業務・税務直結・地域密着 | コンサル会社として複数領域組合せ・PM体制・補助金+実装 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/パートナーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな コンサルティング会社の方 に向いています(顧問)
顧問形態は「コンサルティング会社の代表/パートナー」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 顧問形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を月次レビューテーマとして扱い、コンサルティング会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
悩み: Big4(アクセンチュア/Deloitte)に大型案件取られ、人月単価15-25万円圧力、コンサル離職率20-30%、新規受注ペース落ちる
本気で導入を考えるきっかけ: 主力コンサル2名離職でプロジェクト遂行困難、人月単価値下げ要請3案件連続でAI化に踏み切った
悩み: DX/AI導入コンサル案件で要件定義+PoC+導入+運用伴走で月150時間勤務、生成AI動向の追随で勉強時間も確保困難
本気で導入を考えるきっかけ: 主要案件で生成AI活用度が競合より低く敗北、自社AI化が経営課題化
悩み: 事業再構築/ものづくり/IT導入補助金の申請書作成で1案件40-80時間、認定支援機関として申請年100件以上抱える
本気で導入を考えるきっかけ: 補助金審査の厳格化で採択率低下、申請書品質向上が急務、効率化と質向上の両立に着手
月次で「コンサルティング会社の業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 顧問形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を月次レビューテーマとして扱い、コンサルティング会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
顧問契約の進め方
コンサルティング会社の状況に合わせて関わり方を設計するため、全コンサルティング会社に共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状のコンサルティング会社のAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、コンサルティング会社のAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しいクライアント(法人/官公庁)のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、コンサルティング会社のAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
コンサルティング会社が 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降はコンサルティング会社の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 顧問形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を月次レビューテーマとして扱い、コンサルティング会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前 Before: 30-60時間
本サービス導入後 After: 8-15時間(市場分析+提案書ドラフト自動化)
導入前 Before: 1案件 60-120時間
本サービス導入後 After: 1案件 15-30時間(分析+レポートドラフト自動)
導入前 Before: 週20-30時間
本サービス導入後 After: 週5-10時間(データ収集+分析自動)
導入前 Before: 2-3案件
本サービス導入後 After: 4-6案件(資料作成自動化)
顧問形態では、上記のKPI 目標を月次1on1で代表/パートナーと棚卸し、「戦略コンサル」「業務改善」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降はコンサルティング会社の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴コンサルティング会社の業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しいクライアント(法人/官公庁)(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しいシニアコンサルタント/アソシエイトの参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴コンサルティング会社の Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「シニアコンサルタント/アソシエイトごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
コンサルティング会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(コンサルティング会社向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 顧問形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を月次レビューテーマとして扱い、コンサルティング会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前: Big4(アクセンチュア/Deloitte)に大型案件取られ、人月単価15-25万円圧力、コンサル離職率20-30%、新規受注ペース落ちる
導入後: 提案書ドラフト・市場分析・コンペ対応資料の自動生成でパートナー時間を週20時間以上創出、戦略仮説立案に集中可能
導入前: DX/AI導入コンサル案件で要件定義+PoC+導入+運用伴走で月150時間勤務、生成AI動向の追随で勉強時間も確保困難
導入後: リサーチデータ収集自動化・分析テンプレ提供・中間/最終報告書ドラフト自動化でコンサル時間を週15時間創出
導入前: 事業再構築/ものづくり/IT導入補助金の申請書作成で1案件40-80時間、認定支援機関として申請年100件以上抱える
導入後: 資料作成補助・データ集計自動化・財務分析テンプレで作業時間を半減、本質的な仮説検証/プレゼンスキル習得時間を確保
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
コンサルティング会社向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、コンサルティング会社向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 顧問形態では「戦略コンサル」「事業再生」「IT導入支援事業者」を月次レビューテーマとして扱い、コンサルティング会社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
- 研修(2-4時間): コンサルティング会社の代表/パートナーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): コンサルティング会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/パートナーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): コンサルティング会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): コンサルティング会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): コンサルティング会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): コンサルティング会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): コンサルティング会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI活用を止めない継続相談相手、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
